如何减少成本消耗课件

如何减少成本消耗如何减少成本消耗管理的基础-------标准化利益管理成本管理工程管理安全管理质量管理标准化5S/5M团队合作-标准-规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）如何减少成本消耗管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得如何减少成本消耗企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料成本的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化如何减少成本消耗利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能实现可能性2.销管费用的降低○利润增加的对策差异化的可能性1.产品价格的提高3.材料成本的降低4.加工费用的降低××○△◎◎○如何减少成本消耗成本分析与计算

1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）

2.按成本与产品的关系可分为：

a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入该项的产品

b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入

3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本如何减少成本消耗成本分析与计算

5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示：如何减少成本消耗如图所示：固定成本变动成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量成本成本总成本总成本单位成本单位成本工厂生产能量工厂生产能量如何减少成本消耗成本分析与计算

6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。

7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成本的分类及其历程：如何减少成本消耗成本分析与计算直接材料直接人工制造费用在制品成品销货成本销货净利推销费用管理费用如何减少成本消耗成本分析与计算

8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：

a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造成本

b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本

c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本

d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本如何减少成本消耗由认识成本的方法开始开始成本是一种投资成本控制成本消减预防成本增加填补花费的成本目标值﹦标准成本能以多少钱作的数值成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值﹦标准成本应达到值？最终降低成本如何减少成本消耗控制成本与削减成本间的不同<削减成本的模式>现状成本目标成本实现成本downdown成本削减将此差额为0时即达成目标改善是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具如何减少成本消耗成本控制的重点<暂时性的成本控制>要求成本（实际成本）针对此点的降低成本活动排除浪费的活动一旦排除了浪费则活动结束完成如何减少成本消耗成本控制的重点<永续性的成本控制>计划＝标准成本实际成本整体降低成本活动修正（回馈）PLANDOSEEACTION如何减少成本消耗如何实现目标成本现状成本标准成本目标成本理想成本由现状成本来思考标准成本由理想成本来思考目标成本解决问题点排除浪费根据实际情况来决定标准成本和目标成本之间的差距持续改善如何减少成本消耗成本的管理方法

<不好的方法>由过去的实绩来设定一个金额偏低、似乎很容易达成的目标由过去的实绩而制定过于苛刻的金额成本降低半途而废不花费成本变成降低成本无法达成预期利益如何减少成本消耗成本的管理方法<好的方法>前期的实绩成本成本降低目标＝标准成本若预算管理的构架能发挥作用的话，则较容易设定降低的成本目标。容易达成预期利益如何减少成本消耗成本的记录与控制

3.间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤：

a.成本记录

b.成本汇集

c.成本的比较分析

d.成本报表编制如何减少成本消耗成本的记录与控制

4.间接和直接材料成本控制的表单如下：

项目表单采购验收储存领用（退库）补充材料订购单材料验收单存料卡、材料收发存月报表材料盘存明细表领料单（退库单）材料请购单如何减少成本消耗成本的记录与控制

5.人工成本控制所用的表单如下：

a.考勤卡

b.工作记录卡（计件工资卡）

c.外包加工工时记录单

d.工资表

6.机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下：

a.机器使用时间记录表

b.机器故障记录卡如何减少成本消耗成本的记录与控制

9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述：如何减少成本消耗公司的利益划分利益1利益2利益3利益4利益5＝销售额-成本＝估计成本-实际成本＝以往购入成本-实际购入成本＝防止机会损失＝损失与利益的混合（节税）保持利益的意识！容易被忽略如何减少成本消耗因为产品项目的增加而引起成本的提高增加产品项目增加生产工程增加设计、开发增加材料不良成本、库存成本、工具模具成本、加工、装配劳务费、能源成本、设备成本消耗品成本、空间成本…开发成本、变更设计成本、生产准备成本、复印成本、电脑处理成本…材料成本、管理成本、外包加工费、搬运成本…成本如同蔓藤式地衍生如何减少成本消耗理解费用与成本的不同开发制造销售可变为成本的费用不可变为成本的费用材料费+劳务费+经费成本的构成要素可变为成本的费用不可变为成本的费用成本成本支付金钱而取得的财物、服务其中被用于生产、销售者为了产品的生产、销售、服务而花费的金钱费用在销售前还不是成本如何减少成本消耗制造业成本的构架营业额利益总成本销售费一般管理费制造成本间接制造费直接制造成本材料费劳务费其他经费掌握成本的订立与利益的关系！如何减少成本消耗制造成本的结构总成本制造成本销售费用、一般管理费＝＋材料费劳务费经费原材料费购入品费等…直接工资等…

专利权使用费外包加工费外包装配费等…工厂的消耗品费消耗器具费等…间接作业工资（事务员薪资部分）管理费等…折旧费不动产租金能源费等…直接制造费用间接制造费用如何减少成本消耗制造成本的构成要素原材料费购入零件费工厂消耗品费等…薪金、奖金杂项支付退职金福利费等与材料有关与设备有关与能源有关与人有关制造成本材料费经费劳务费折旧费冶金工具费、模具费、租金修缮费等…水电费瓦斯费旅费交通费等…如何减少成本消耗如何达成标准成本----制造成本努力削减的目标实际成本标准成本标准成本目标成本努力努力继续技术部门制造部门分析出妨碍努力目标的原因！如何减少成本消耗标准成本的计算----制造成本生产实绩产品a----------10,000个产品b----------15,000个产品c------------5,000个如何减少成本消耗标准成本的计算----制造成本各产品的标准成本材料费加工费变动率固率合计产品a产品b产品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元如何减少成本消耗标准成本的计算----制造成本标准成本(制造成本管理表)产品A+B+C材料费加工费合计标准成本（A）实际成本（B）成本差异1054.5万元1100万元45.5万元15.5万元1070万元20万元1120万元4.5万元50万元成本效益（成本基准的达成率）（A）（B）×100＝10701120＝95.5%如何减少成本消耗计算制造成本制造成本报告书

1.材料费

期初材料库存20由前期的资产负债表示当期材料进货量100120

期末材料库存3090移至本期资产负债表

2.劳务费薪资50

奖金20

福利费30100

如何减少成本消耗计算制造成本

制造成本报告书

3.制造经费

水电瓦斯费50

折旧费40

修缮费8

消耗品费2100

总制造费290

期初半成品库存10来自前期的资产负债表期末半成品库存5移入本期的资产负债表当期产品制造成本295将此成本列入本期损益表内如何减少成本消耗劳动时间的哪一部分为直接劳务费？休息时间等待时间间接作业时间上班时间工作时间直接作业时间实际劳动时间从事间接作业的间接工资表，就这样的成为间接劳务费只有直接作业时间×工资率是直接劳务费如何减少成本消耗将成本由“花费”改为“投资”以往封闭式思考成本为花费负面思考1.成本降低就是让成本无限接近于02.只要降低成本则营业额也会随之下降思考成本无法降低的理由以部门为中心的想法如何减少成本消耗将成本由“花费”改为“投资”新的开放式的想法成本为投资正面思考1.要降低成本就要投资最恰当的成本2.要降低成本就应该有效地投资成本全公司的想法思考其利益性如何减少成本消耗让活动效率化的重点可见成本不可见的成本容易管理的成本不易管理的成本粗略的成本整体的管理以年为单位的管理详细的成本依部门别、产品别管理以日周月单位来管理肯定现状的管理排除不合理、浪费、遗漏管理只要保持着问题意识则成本降低的“未做工作”将可以看得出来如何减少成本消耗库存成本占库存金额的四分之一产品入库额库存成本库存金额库存品的陈旧化6.0%利息5.0%处理费3.2%税金0.6%运费0.5%保险费0.4%保管费0.3%一般库存成本的内容计25%若不将产品的回转做得好的话，库存成本将更高！如何减少成本消耗检查产品设计的浪费是否没有掌握住顾客的需求，做出过剩的、不充足的设计产品构造是