2022年行业报告我国钢铁行业四种定价模式调查机械解析

我国钢铁行业四种定价模式调查机械解析目前钢铁企业间的协商定价模式只是在某一地区内与某一类产品相关的钢铁企业之间有所运用，从整个钢铁市场看其掩盖面不是很广，对整个市场的价格影响尚构不成主导力气。此种模式基本运用在价格调整幅度较大、调整频率较快的非正常时期，有助于稳定区域市场价格，避开企业间的恶性竞争。

目前钢铁企业主要的定价模式有：销售总部定价、外埠公司区域性定价、钢铁企业之间协商定价、钢铁企业与大的用户及经销商之间的协商定价。各类型定价模式源自于各个钢铁企业的营销模式，基本上是营销模式打算了定价模式。本文从营销的机理上来分析各种定价模式的优劣。

（1）销售总部定价模式。多数钢铁企业执行的是销售总部定价模式。销售总部所发布的价格类型以出厂价为主，出厂价实质上就是客户从生产厂家的提货价，对于客户将产品发送到目的地所发生的各种费用由客户自己担当，钢铁企业只负责铁路运费的代收代付。出厂价的优点是产品价格的制订权由钢铁企业销售总部掌握，权力相对集中，而且出厂价的表现形式简洁明白，便利钢铁企业进行财务结算。

总部定价模式的不足之处是很难适应区域性市场的差异性。钢铁产品中除螺线类建筑用长材具有很强的区域销售特征外，很多钢铁企业生产的板、管、大型材等产品基本上是面对全国销售的，而且全国各个钢铁市场依据其地理及市场消费等特征可划分为华东、华北、珠三角、西南等多个区域性市场，各个区域性市场之间存在着多种差异，如客户群体的组成不同、产品消费的层次不同、市场容量不同、市场资金流量不同等，总部定价模式不利于钢铁企业对重点区域性进行掌控，而且规范统一的出厂价也难以同时满意各个区域性市场在客户需求上的差异性；同时不同的区域性市场中所面临的竞争对手也不同，对不同的竞争对手理应实行不同的营销策略，总部定价模式明显难以适应这种要求。

总部定价模式强调价格决策权的集中，强调以一种统一的价格形式来满意区域市场、客户、竞争对手等多方面的差异性，所以这就要求销售总部的市场决策人员拥有极高的综合素养，拥有广泛的市场信息来源，能够远距离地对各个区域性市场做到了如指掌，否则就难以顾及方方面面的因素，做到全面而精确     地决策。但钢铁产品的销售伴随着用户需求的多元化、高端化、共性化必将向专业性销售方向进展，钢铁企业以价格为主要表现形式的销售方式也应当是多元化的，因而总部销售模式需要改进，需要变革。

（2）外埠公司区域性定价模式。一些钢铁企业在重点区域市场建立了本企业的销售子公司或分公司，由外埠公司对本区域内的产品实行统肯定价，此种模式的优点是有助于钢铁企业针对地区、客户、竞争对手等方面的差异性绽开有针对性的营销活动，目前世界上一些知名的钢铁公司基本上都采纳这种销售模式，应当说这是一种值得提倡的定价模式。但此模式得以正常运行的前提条件是钢铁企业必需建立一套完善的外埠公司运作机制，而且钢铁企业从销售总部定价模式向外埠公司定价模式转变，将涉及到销售总部与外埠公司权限、利益、考核等多个方面的重新调整，如外埠公司与销售总部的权限如何划分，销售总部如何对外埠公司进行管理、考核与监控，外埠公司的销售量应当占到本企业的销售量的多少，外埠公司能否对本企业在该区域所销售的全部产品具有打算权。这实际上已涉及到一个钢铁企业营销体制变革的问题，涉及到总部销售部门及个人与区域性销售部门及个人的权力调整与利益的重新划分，不言而喻，这种调整的阻力主要来自于企业内部。

目前的实际状况是不同的钢铁企业对其外埠公司的职责、权限的给予方式及内容并不一样，真正给予外埠公司在其所在区域对本企业产品具有资源垄断权、价格打算权的钢铁企业尚为数不多。也有人认为，销售总部定价模式与外埠公司定价模式应当是相互结合，而不是相互对立，基于这种熟悉钢铁企业应搭建跨地区的计算机销售网络，即借助跨地区的计算机网络化管理，由总部和各地的外埠公司共同进行资金、销售、库存等各个方面的整合和掌握，实现资源的优化配置与产品的区域性定价，使总部与各外埠公司共同共享市场信息，总部更侧重于指导性定价，而各外埠公司则基于总部的指导性定价进行敏捷性定价。

（3）钢铁企业间协商定价模式。目前钢铁企业间的协商定价模式只是在某一地区内与某一类产品相关的钢铁企业之间有所运用，从整个钢铁市场看其掩盖面不是很广，对整个市场的价格影响尚构不成主导力气。此种模式基本运用在价格调整幅度较大、调整频率较快的非正常时期，有助于稳定区域市场价格，避开企业间的恶性竞争。但从钢铁企业间协商的内容看，其更侧重于对某一地区各钢铁企业间同类产品的出厂价格进行约束，而对市场资源供应量基本没有涉及，更谈不上约束。

钢铁企业间的协商定价是建立在合理的市场集中度、良好的市场秩序、相互诚信的基础之上，三者缺一不行。没有合理的市场集中度，大型钢铁企业在市场中难以发挥市场资源掌握的主导作用；缺乏良好的竞争秩序，只会使企业关注眼前利益，将价格看作是打算收入、利润的主导性因素，导致企业间围绕价格开展恶性竞争，其结果是全行业平均利润的下滑；没有诚信，大型钢铁企业间就难以进行有效合作，由于相互间布满了博弈，制定的规章可以以各种方式不去遵守，最终导致协作定价的失败。

钢铁企业间协商定价是一种进展趋势，但在目前我国钢铁市场结构、市场规章尚未完善的状况下其发挥的作用是有限的，而且协商的内容有待于连续深化，即从单纯的价格协议逐步向市场资源掌握、市场区域划分、产品层次划分等方向进展，最终实现大型钢铁企业集团之间基于合作与竞争的价格协商定价，实现钢铁市场理性、有序的竞争。

（4）钢铁企业与大的用户及经销商之间协商定价模式。钢铁企业与大的用户及经销商之间的协商定价模式目前更多地体现为钢铁企业与大的经销商之间的协议定价，钢铁企业与大的用户间的协议定价事例并不是许多，而且多局限于某些特别产品的用户上。此种定价模式有助于钢铁企业快速地销售产品，合理掌握企业产品库存，同时有助于企业稳定骨干流通渠道，保证产品的基本销售数量与销售收入。

此种定价模式的不足是钢铁企业把对流通渠道及终端市场价格的影响力及掌握权转手让给了大的经销商，而且大的经销商之间也存在着竞争，假如钢铁企业不能很好地协调这些大的经销商之间的关系，很可能导致本企业产品在某一区域市场的恶性竞争。同时还要考虑到，假如钢铁企业推行外埠公司区域定价模式，那么销售总部与大的经销商之间的协商定价，往往会损害外埠公司的基本利益，由于这些经销商有可能与外埠公司存在着对有价值的终端用户资源进行争夺的冲突。从实践中看，多数大的经销商更倾向从销售总部猎取资源，因此销售总部假如想与大的经销商进行合作，那么必需要求该经销商在市场区域、客户资源等方面与外埠公司存在差异，否则将有损于钢铁企业的整体利益。

上述四种定价模式不是相互独立的，在实践中它们相互融合，相互补充，共同构成了钢铁企