thomas-恒安流程重组咨询全案477mb-10改变事项

BIT1EstablishmentoftheMarketingdepartment,andthrough???companyrecruitingcontrollerofsales2、对各经营部办事处经理进行培训Trainingfordirector/managerof3（如产销分离45、分销、物流（）设立专职67、增加培训和内部宣传的建立89planning10vision：1、各各自为战，经营方式不一，相互冲击，利润减3456、加快TG7、应纸尿裤产品研究人员8910、加快TG1、成立市场部，明确职责，工作7、加快推进ERP9、制定销售等管理制度，加强分销网络管理；垂直整合材料生产问题，解决。123、以变应变，强化456、提高布点率，出样率、做到网络到县、直销到镇789、提高“安乐“”卫生巾的市场份额improvemarketingamountofAnle&Anlernapkinsanitary10、提高企业的向心力，凝聚力，提部员工的执行力。：1Restructureorconsolidatetheexcessivelow-endsanitarynapkinsfacilitiestoincreaseoverallefficiency2EstablishmentoftheMarketingdepartmentandrecruitingasuitable3、用EPR或MRP系统取代旧有的信息管理系统，以便做到及告、计划EstablishmentofasophisticatedmanagementinformationsystemequivalenttoanERPorMRPthatwillenabletimelyreporting,planningandschedulinganddecisionmaking4FinancialmanagementtrainingforGeneralManagerstoenablethemunderstand,interpretandyzefinancialstatements5Discussthepossibilityofseparatingsaleswithproductionie.SalestobehandledbyaseparatelegalentityratherthanasadepartmentoftheHenganGroup6、在内部制定生产低档产品的纸浆类型的标准StandardizingacrosstheGroupastothetypeofmaterials(pulp)forusinginthelow-endnapkins7、学习和分析后勤流程（包括和库存）以使效率和效力得到优化StudyandyzetheGroup’slogistic(transportationandwarehousing)processtooptimizetheefficiencyandeffectiveness8、在全纪律和程序，以得到最优化的费效比Implementdisciplineandproceduresto izethebenefitofourselling9Reinforcethecompetitivebiddingprocesswithinthepurchasing10Reinforcetheinternalauditdepartmentandredefineits：Humanresource2ChangeofstaffinspiritionsystemBuildingMarketingdepartment&VisionChangeofsalessytem6Improveofmodernaccess7、物流系统的buildingplanningsystembuildingrelationshipof 10consummateresearchdevelopment①人才储备，包括有意识有计划有步骤在公司内部引导、培养、可造就的②建立有效的可操作的员工激励机制，进行科学、客观、公正的绩效考评。当场意义的“碉堡，稳固市场要地，由恒安来制订出行业标准和行业游戏规则，在此基础上，加强品牌建设。制定中长期的发展规运用TCT管理办法，对公司现有的运作流程进行科学合理整合，加快形象，最终实现企业利润和缩短TCT。56、性评审原辅材料、备品备件供应商并与其建立性合作关系9、通过财务对各项进度进行量化并评估以及时调整AIP及企业经。10：1、现行开展的IT项目应该将生产系统的日产报表纳网利于生产销售和2、按公构设置，完善管理制度和岗位职责，开展岗位培训，制定明确工作3、加强公司内部管理，尤其是质量体系的管理，做好沟通工作，选拔和培养具456、实际了解基层单位的与疾苦，给予基层多些帮助。更有利于人心聚向，7、采供部门的供料质量及交货时间应有保证，应有对供方供货质量一个较好的8、应予尽快改变产品销售不旺，生产能力大大高于销售能力状态：因生产任务不足，工人奖金工资受制约，管理度上升，工人积极性受影响。