涂远伟：新常态下的人力资源管理-中华讲师网

新常态下的人力资源管理

主讲：涂远伟申明：本次所讲都是本人观点，不妥处请包涵1找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目的2在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。所以，人力资源管理需要转型和必须变革，这种转型和变革体现在整体价值链提升上，体现在管理方式的灵活度上、体现在HR敢不敢向传统的管理模式挑战上。因此，探讨新常态下如何成为高效人力资源管理者是一种必然趋势。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3问题一：人与企业的关系怎么了？问题二：员工驱动系统发生了什么变化？问题三：传统人事的最大瓶颈是什么？问题四：HR为啥常常发出我到底要如何做的困局？问题五：如何理解新常态下的人力资源管理？提出问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业战略的核心是什么？人力资源战略的核心是什么？如何实施人才战略抛砖引玉4找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思维变革、文化变革、方式变革；新思路、新方法、新理念核心价值链人才甄选链利益驱动链重新定位链5新常态下企业人力资源管理构想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台PPT模板下载：/moban/

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核心价值链是谁创造了80%的财富企业需要的是什么样的人才企业四类人才价值示意区分企业有两个“上帝”人才竞争与人才“战争”6管理思路之一：着眼于长期的激励-机制留人管理思路之二：柔性的人才生息圈-机制养人管理思路之三：先造人才再造品牌-机制吸人管理思路之四：对人才的“倾斜”-机制护人搭建核心价值链管理方式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何识别、育人、用才企业5种人示意图企业人员离职面面观人才甄选链7做法之一：选-独特的甄选人才方式做法之二：培-基于新生代员工的培训模式做法之三：文-传统企业文化的终结做法之四：用-用兵之道与危机意识搭建人才甄选链管理方式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台利益驱动链薪酬的高驱动性作用劳动关系究竟是什么关系劳动争议的根源是什么HR应研究人的驱动系统问题

8方法之一：薪酬管理四种策略选择方法之二：薪酬设计五种对策考虑方法之三：柔性式的弹性福利设计方法之四：全生命周期的绩效管理搭建利益驱动链管理方式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重新定位链把人上升到资源来管理已经突破了传统的管理模式也就是突破，距离真正的转型还任重道远不同视角将会有不同结局

9理念一：员工价值的重新定位理念二：HR工作者角色重新定位理念三：人力资源管理重要性重新定位理念四：把人力资源作为产品来经营搭建重新定位链管理理念：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台10核心价值链人才甄选链利益驱动链重新定位链1.激励效应-机制留人2.人才生息圈-机制养人3.先造人才，再造名牌-机制吸人4.对人才的倾斜-政策护人1.选人-甄选方式2.开发-体验式培训3.文化-企业文化创新4.用人-用兵之道1.薪酬管理四种策略2.薪酬设计四种对策3.柔性式的弹性福利设计4.全生命周期的绩效管理1.员工价值重新定位2.HR角色重新定位3.HR管理重要性重新定位4.把人力资源当产品经营人才战略人力战略企业战略价值链四连环管理全景图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

11决策层的支持度-关键性数据层的升级度-基础性HR本身的层次度-技能性新常态效果的主要影响因素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新常态下的企业人力资源管理，其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源各模块业务进行重新设计（如设计多个专营中心），使人力资源管理实现战略性转型，并整合成管理连环一体化，使之与企业战略更加匹配当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时，也就是传统HR部门灭亡之时。在这生死攸关之时，HR管理必须转型和变革