班组长月总结（优选9篇）VIP

班组长月总结（优选9篇）名目第1篇班组长月度工作总结范文第2篇班组长安全月活动总结第3篇2023班组长月工作总结第4篇2023年6月工厂班组长工作总结第5篇班组长月工作总结范文第6篇生产班组长月度工作总结第7篇班组长月工作总结第8篇煤矿班组长月总结报告第9篇班组长月度总结范文

【第1篇】班组长月度工作总结范文

风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开了一次事故。

二、乐观组织培训提高技能素养

结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习氛围。

乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消失的盲点进行准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。

两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确     、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组

连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。

两年来，本班组织员工乐观参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

仔细进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;乐观协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延长到每个家庭。

关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。

乐观组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;

两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身hse体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的贡献。

【第2篇】班组长安全月活动总结

2023年班组长安全月活动总结范文

2023年班组长安全月活动总结范文

一、完成的主要工作内容。

1、应急演练：班组级应急演练4次。

2、安全培训：班组安全教育及培训40人次，开展专业业务技能及安全学问考试共计16人次。

3、特种作业方面：清理和上报特种作业人员培训取证，新增0人，复审0人。0人次接受了特种作业人员培训。

5、班组级安全检查2次，检查杨家坪、牛角沱值班室及车站设备运行，状况良好。

6、安全宣扬：车间和班组创办安全宣扬栏3期(3人次)7、其他工作：预防性维护完成状况：

1)、xx班组：

1、按年表完成了本月的检修维护工作。四、隐患排查及治理状况。

新排查0项，治理0项，未完成治理的隐患累计1项，隐患整改如下：

1、平安进站闸机eng12锺钉断掉2根，缺乏焊工特种作业证，无法自行进行处理修复。

五、下月工作方案

1、完成2023年6月份预防性维护工作。2、连续协作相关部门做好设备升级改造的工作。

3、加强安全检查和值班工作，加强设备的预防性检修维护及日常巡检力度。

4、组织开展一次全面的安全大检查。

5、连续开展内部治安保卫工作和信息安全工作，消退内部安全防范隐患，确保内部安全。

6、连续深化开展2023年其次个“运营百日安全活动”活动。7、连续做好设备技术改造工作，降低关键设备故障发生率。8、进一步加强新员工的安全生产意识和技能的培训和提高。加强应急演练工作，提高员工处理突发大事的力量。

9、连续开展安全隐患排查治理工作。

10、连续加强夜间作业管理及工作车的使用安全和登销记管理。11、做好1号线试运行前的设备维护预备和后续施工协作工作12、连续做好3号线设备调试的参加和协作工作13、完成afc分公司固定资产清理确认工作;14、连续做好afc分公司搬迁前的预备工作;15、定期完成上交的各类报表。16、完成上级交办的其他工作任务。

六、需公司、安保部和其它部门协调解决的问题。

afc车间修理人员修理时需要的必要工具(脱水酒精、精密电器清洗剂等)属于易燃易爆物，无法通过安检，导致修理人员不能正常检修设备，影响设备修理性能，盼望能得到解决。

2023年班组长安全月活动总结范文

仔细抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的xx年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，乐观贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们糊涂的熟悉到：没有安全就没有效益;安全是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下

一、统一熟悉

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全管理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。

我们公用工程一班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全管理的乐观性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的`心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确     ，才能做到信息汇合沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患准时报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的紧急直接影响全厂生产安全，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标

2023年班组长安全月活动总结范文

作为石油化工企业，仔细抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持安全第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增加员工的安全意识和自我防护力量;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的安全教育

由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的熟悉上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避开消失安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够准时处理，能够有效预防安全事故的发生。

二、增加班组成员的安全生产意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不损害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式有许多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。

三、乐观开展班组安全活动

1、对不同岗位所涉及的专项安全学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员乐观参加，提高应对突发事故的力量，有效地提高了员工安全生产技能。

2、乐观开展安全生产月活动。

3、在这一年里，我们乐观响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头，奉献岗位我争先，讲责任、提熟悉、转落实、防事故大争论活动，创建安全先进型班组创建红旗班组，以及为期四个月的劳动学问竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，由于只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。

4、仔细学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸大事等，由班长和安全员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据安全质量标准化的要求进行执行落实，的确将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。

5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的11.2大事，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。

6、根据科室的要求，乐观预备各种台账，组织三班全员参加，乐观创建安全先进型班组。

7、组织学习安全、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患准时报告，准时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时准时佩戴好相应的防护用品，发觉问题准时订正，预先将安全隐患毁灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象准时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。

严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、安全。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。

五、量化并加大安全考核力度

制定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样准时精确     ，安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未消失任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。

明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，消失脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生安全隐患。

安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。

【第3篇】2023班组长月工作总结

风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开了一次事故。

二、乐观组织培训提高技能素养

结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习氛围。

乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消失的盲点进行准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。

两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确     、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组

连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。

两年来，本班组织员工乐观参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

仔细进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;乐观协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延长到每个家庭。

关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。

乐观组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;

两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身hse体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的贡献。

【第4篇】2023年6月工厂班组长工作总结

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉 的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉 惩罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉 处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息。(1)(2)(3)(4)(5)

【第5篇】班组长月工作总结范文

风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开了一次事故。

二、乐观组织培训提高技能素养

结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习氛围。

乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消失的盲点进行准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。

两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确     、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组

连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。

两年来，本班组织员工乐观参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

仔细进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;乐观协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延长到每个家庭。

关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。

乐观组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;

两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身hse体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的贡献。

【第6篇】生产班组长月度工作总结

在这个月中我最大感受就是自己从迷茫中找到了方向。以前我总是在问自己，我是谁?我能做什么?我想成为谁?我都是一片茫然，在于卢经理和扶主管的接触中我渐渐的明白了一句话：“活在当下”。我只有把眼前的每一件事做好，那样我就会渐渐的进步。人不能放眼将来，只有走好每一步，才能到达顶峰!在这个月中我的总结与方案如下：

1、接待每天前来询问的来访和来电客户。

在接待完后，卢经理和扶主管都会给我指出我哪里做的不好，话哪里没有讲好。我知道那些不好的必需要改正，而且更要把握。在每天接待中我们最不足的就是在于客户交谈时很不自然、不放松、有小动作、语气僵硬等。我有时候也不断的在想为什么会这样?为了转变这一现状，我每天大声朗读羊皮卷，提高我的精神面貌和语气，但是效果不佳。

为了更进一步的了解，我解剖自己，我发觉最重要的缘由是我没有自信，丢失了自信，如何能做好这行工作?以后也要加强自己的信念，做好接待。其实还有一点，我自己觉得假如领导鼓舞了我，我会信念是倍增的，干什么都来劲。我记得有人给我说过一句话：“不要怕犯错，大胆去做，错了就改，以后不要犯其次次”，对我影响很大。

2、处理四季花城售后事宜。

如更名、2,17,18号楼的工期解释、房产证迟办说辞等。虽然我了解说辞和流程，但是在实战中还是出了不少的问题。通过卢经理和扶主管的开导我了解到，在做这些的时候，肯定要了解每句话的意思;每个流程的意义，才能做好!在与客户交谈中肯定要发觉问题，分析问题，问题目的是什么。这些东西肯定要在脑子里飞速的旋转，养成这种好的习惯，肯定可以吧工作做好!

3、在新的一个月里我要做到以下：

在接待完客户后，总结在接待过程中的不足并加以改正;在书写合同时肯定要细心、专心;加强自己的信念，乐观工作;加强自己说话的内涵，学习好待客之道，用好礼貌用语;遇到问题，立刻解决。

十一月置业顾问月工作总结【二】

时近月末，不经意间xx月转瞬就要过去了。悄悄地算来，从参与工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半月多的时间了。半月的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半月对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在刺眼间变消逝而过。

六月初的我刚刚毕业，如假包换的一个毛头小子，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不情愿去接触它，所以我隐蔽了自己，始终藏到高校毕业，藏到我无处可藏而必需去面对。社会很现实，我也很现实，我在查找一个机会，一个能让自己有所进展的机会。

我怀揣着一颗紧急的心开头了应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。熟悉了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。当时对于置业顾问我没有任何实质上的熟悉，而房地产对于我来说只不过是中国这几月经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几月全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。在案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。

领导和同事们的细心教育，那些毫不吝啬的阅历之谈让我收获颇丰，渐渐成长。让我对于工作有了一个很美妙的熟悉——原来，和你一起工作的那些人，不肯定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的伴侣。信任我，是你们平常工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参与工作的我而言是非常幸运的一件事情。

从七月份开头我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面沟通的场所。虽然工作很单一，

十月份，我在市区售楼部与案场之间来回运动了一个月，期间经受了两次原来同事的离去，再一次的提示我，社会是现实的，每个人也都是现实的。每个人的生活目标与抱负是不一样的，但只要我专心去交换，不论在哪里大家都是伴侣。

离别对于我而言是个比较禁忌的话题，由于不论是怎样的离别总会让我打心底里不自觉的有些难过，而我不是一个擅长宣泄情感的人，所以总是憋着。大家都是伴侣，现在是，将来也是。有同事离开就有新同事加入，这是一个快速进展的社会，能否融入集体全看一个人本身的力量，但更重要的，是你是否一颗想要被这个团体所接纳的心。

十一月我正式上岗了，从开头到十二月底共接待了15组客户，虽然自己感觉始终在努力但始终还是没有成交。

很可能是我的回访邀约做的不够到位，可能是电话里的交谈让我总感觉不够真实，没法像面对面一样让自己去放得开。这是应当有所加强的，但究竟没有眼神的沟通的沟通还是让我有些难以适应，信任自己应当可以尽快的去克服这些，究竟只是一味的焦急去有成果不是长远的一个选择。

【第7篇】班组长月工作总结

风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开了一次事故。

二、乐观组织培训提高技能素养

结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习氛围。

乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消失的盲点进行准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。

两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确     、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组

连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。

两年来，本班组织员工乐观参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

仔细进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;乐观协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延长到每个家庭。

关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。

乐观组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;

两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身hse体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的贡献。

【第8篇】煤矿班组长月总结报告

煤矿班组长月总结报告

班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。下面是我为大家供应的关于煤矿班组长月总结的报告，内容如下：

煤矿班组长月总结报告一

今年六月是我国第十个安全活动月，通风区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的活动主题，根据公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和详细要求，对活动进行了仔细组织，使活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实，并准时制定下发了活动方案，成立了以区长，书记为组长的“安全生产月”活动领导小组，并全员参加，使得此项活动在全区范围内快速开展，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：

1、杜绝了轻伤以上事故。

2、三违率下降了50%。

3、杜绝了各类安全事故隐患。

4、杜绝了瓦斯超限事故的发生，瓦斯预警次数下降了5次，瓦斯报警下降了3次。

5、质量标准化工作取得明显提升，通风安全质量标准化工作连续达到一级标准。

6、全员参加“安全活动月”活动，参加率达100%。

7、开展了自救器培训工作，培训人数4600多人次。

8、强化了“职工反三违”的监察力度，促进干部职工工作作风的进一步转变。

为了使“安全月”活动取得实效，确保矿井安全稳定，促进标准化工作进一步提升，我区主要做了一下几项工作：

一、大力宣扬，营造“安全生产月”活动氛围

为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣扬途径，广泛宣扬，大造声势，营造氛围，先后通过职工班前会、安全例会等多种场合进行安全宣讲，通过悬挂安全宣扬条幅、张贴安全宣扬牌版等形式，宣讲“安全生产月”的重要意义和活动要求，全区共计悬挂宣扬条幅6个，宣扬牌板5快，撰写宣扬报道5，通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加安全月活动的热忱，促进了领导干部安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，毁灭了人的担心全行为。

二、多错并举，促进：安全生产月“活动扎实开展

一是，深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实集团公司下发的《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》、一矿《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》的精神，准时组织全区副队长以上领导干部进行专项学习，并层层转达，进行了广泛学习，全面落实，并组织抽检，促进《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》真正入脑入心，克服“自满、麻痹”的思想，进一步调动干部、职工对安全生产形势的熟悉。其次，严格执行了“领导干部入井带班制度”、“安全隐患排查制度”等，通过现场与实际相结合的方法，保证了这些制度的有机结合，班班执行，每天考核，效果明显。

二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全月”活动深化开展。首先连续深化开展“安全生产月”宣扬活动，提高职工安全生产月活动意识。其次，开展了“自救器使用讲解”活动，通风区针对全矿56个生产及帮助单位的下井职工，开展了自救器使用讲解及示范活动，组织了8名技术人员深化各单位，三班进行讲解与示范，使广阔职工明白自救器的构成及原理，明白自救器日常保养、佩戴及使用的常识，明白自救器在发生灾难时的重要作用，把握避灾路线及避灾方法。据统计，此次活动共计演示了286人次，培训了4600多人次，使广阔职工都学会了一旦发生灾难事故时如何快速、精确     的佩戴自救器，提高自救力量。同时还开展了“井口自救器使用抽查及示范”活动，通风区支配技术人员联合安监处，三班在井口对职工自救器使用状况进行了随即抽查，并对职工佩戴过程中存在的问题加以指导、讲解、示范，同时对使用不熟识的职工进行登记在案，按队别进行统计，再次支配人员深化队里进行讲解，保证此次活动全面掩盖，不留死角。通过此两项活动的开展，保证了全矿下井职工学会了如何正确佩戴自救器，给矿井安全生产做好了服务。

三是，抓安全，重培训，以教育促安全。安全生产活动月中，通风区首先开展了安全培训活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我区各队仔细组织职工学习一矿历年事故案例，并在周安全例会中结合自身实际状况进行学习争论，学习面达到98%以上，并组织全员考试，保证培训效果;据不完全统计，在安全月活动中，各队参与培训人数达360余人。同时针对通风区特别工种比较多的特点，联系矿培训办对个别特别工种进行了安全培训，共培训人员150余人，复训特别工种5人，培训特别工种3人，达到特别工种全部持证上岗。其次，还进行了“安全学问有奖问答，预防为主”活动，依据安全活动月培训内容，把日常所学学问编制成各种小问题，对职工进行提问，对回答较好的职工赐予肯定的物质嘉奖，刺激职工的参加热忱，使培训的内容真正入脑入心。再次，依据矿要求，结合我区实际状况，通风区还开展了“技术大练兵及比武活动”，由于通风区特种作业人员较多，并且都是单人单岗，一旦消失问题，都需要自己独立解决，个人业务学问的好坏直接打算了问题解决的如何，为此，开展此次技术大练兵、技术大比武活动，模拟井下现场可能消失的各种问题，让职工去排解。在此次活动中，对处理问题速度快的、技术娴熟的职工，分出一个一等奖，一个二等奖，二个三等奖，并进行嘉奖，对业务不娴熟的末位职工进行在培训，从学徒干起，并支配导师进行指导，保证每位职工都能够独立的面对问题、准时快速的解决问题。第四是进一步落实和学习“白国周班组管理法”，深化开展班组安全生产建设工作，通过各种安全活动的开展，把“安全月”活动不断引向深化。

四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕“一通三防”主要环节深化开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向究竟，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点;对排查出的隐患区验收组负责制表下发各队进行落实，各队队长根据治理措施、治理负责人、治理时间、治理方案“四定”原则进行落实治理。对排查出的重大隐患，上报给矿级领导进行平衡。本次安全月活动中开展各项检查4次，共排查治理隐患50余条。促进了“安全月”活动扎实开展。

五是，抓好重点盯防，深化动态检查，强化现场监管。在对261306、211302采煤工作面回柱及封闭期间，支配技术人员随时把握撤架、回柱的时间，对上隅角等瓦斯简单积聚的地点，联系相关单位进行抽放，同时加大通风风量等，在掘进工作面拨门、贯穿时，都事先制定了通风系统调整安全技术措施，保证了巷道顺当施工及贯穿;尤其在综掘面方面，确保规程措施的落实兑现，突出“一通三防”的`监察工作，加强瓦斯监察关口，确保了安全施工。为“安全月”活动顺当完成目标，奠定了坚实的基础，。

六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的深厚氛围，抽调特地人员组织夜查，对重点区域，重点部位、特别工种进行巡回式监察，特殊对工人的“三违”进行了严格惩罚，进一步规范员工行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离”三违“。

七是，提升质量标准，进一步延长“安全月“活动。6月份重点对各区域检查路线进行达标跟踪验收，对211302面、261306面的封闭进行跟踪、验收，验收了永久风门、封闭墙、挡风墙、临时风门等设施29道;同时对新开工的掘进头5路局部通风设施、安全监控设施和隔爆水袋进行了验收;还对区域安全环境整治问题和一些死角进行了跟踪处理;对一些整改不准时的进行了惩罚;保证通风安全质量标准化一级达标。

八是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作;建立机构、明确责任，依据雨季“三防”工作的实际状况，有针对性的开展了雨季“三防”工作，针对防尘队通风库房地势低洼的地点，首先支配人员拉黄土5m3加以备用，装填编织袋60袋，发放雨衣4件，胶鞋4双。其次，对全部电线、电路进行了全面排查，对不符合的开关、电线等进行了更换，同时严禁开关、电线落地，保证离地1m以上。另外针对封闭队木工房，一是检查房顶质量，保证下特大暴雨时房瓦不至脱落，同时针对房间内木材较多等特点，明确责任人，杜绝室内吸烟、明线等，把各项监督落实到实际工作中。

三、下一步工作支配

一是，整理工作思路，深化贯彻落实上级安全指示精神和各项规章制度，坚持“安全第一、效益其次、生产第三”的原则，坚固树立一切事故都是可以避开的观念，进一步强化安全管理，狠抓制度的落实，高度重视细节管理，并把安全管理的关口前移，以全国第十个“安全生产月”活动为载体，做好职工的安全思想教育工作，营造良好的安全生产氛围。

二是，突出重点，全面抓好现场管理

1、抓好131303综放工作面的瓦斯管理，131303综放工作面，为我矿几年来第一个综放面，阅历较少，如何有效解决上隅角、煤体内瓦斯问题，给我们出了道难题。在工作面回采前必需制定回采期间的瓦斯管理专项措施，同时根据规定设置各类传感器，实行密集监控，同时坚持煤层注水工作，有效降低工作面回采期间的粉尘量，营造一个良好的作业环境，保证职工的身体健康。

2、突出抓好240801综采面、241107综采面刷扩、回撤、回柱封闭工作，严格根据工程措施施工，保证施工质量，确保采空区内的安全。

3、抓好几处掘进巷道的贯穿工作，据统计，估计下半年我矿将有大大小小25次巷道贯穿，同时还有几处巷道需要启闭。为此，必需提前巷道贯穿、启闭等措施，保证安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作，爱护好库房内各生产设备及工具不受水患威逼，保证正常的生产作业。

三是，深化开展隐患排查工作，特殊是针对独立岗位、关键岗位，要加强巡查;另外，加强班前会质量的管理，做到每人必会“七比讲”，保证班前会的质量，深化开展班前会“十二种不放心的人”的排查工作，一旦发觉严禁入井上岗作业，从源头抓住安全。

四是，全面抓好安全教育培训工作，充分发挥五级培训机构的作用，进一步提高培训质量，对文化素养比较低的实行针对性的措施，保证培训效果，确保事事安全生产。

煤矿班组长月总结报告二

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的预备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，准时处理生产过程中消失的各种问题。针对各类修理技术难点，乐观组织班组成员进行学习，确保完成班组作业方案。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过观看发觉，班长干活的乐观程度会很大程度上影响班组成员的工作乐观性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持充分的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最准时精确     的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施准时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情变化，准时做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公正公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，乐观鼓舞班组成员，关心他们快速的成长。

三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。

在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断消失的新问题。做为班组的带头人要第一时间排解故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的观看记录，对消失的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员乐观参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2023年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的乐观形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2023年在矿进行的技术比武中，我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业方案。

编制作业方案是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业方案，然后以旬为阶段对工作进行开展和