市政工程节后复工自查报告

市政工程节后复工自查报告为切实加强节后建设工程安全生产文明施工管理工作，筑牢新一年建设工程安全生产文明施工基础，降低建设工程事故的发生概率，实现全年安全形势的良好开局。结合各参建单位相关人员，组成小组，开展施工现场开展春节后复工安全生产自查。对查出的隐患和问题按照“五落实”原则进行整改，消除隐患后再进行施工。建设项目重点对以下问题进行治理，现将自检自查工作简要汇报如下：一、成立临时安全检查小组成立项目部安全检查小组，项目经理任组长，项目副书记、生产经理、技术总工、安全总监任副组长，各部门负责人及安全员、分包单位负责人为组员。组长：项目经理电话：8888888副组长：项目副书记电话：8888888副组长：项目生产经理电话：8888888副组长：项目技术总工电话：8888888副组长：项目安全总监电话：8888888组员：安全管理员、施工员、电工、专业工程师、部门负责人、承包商等二、自检自查情况项目复工第一天由项目经理、项目生产经理带队、各部门已到场人员及机电部、安全部全体人员参加，其他已到场各参建单位负责人、安全专职人员积极配合，对施工现场进行了一次春节后复工安全生产条件自查，主要针对施工现场等稳定性情况，塔吊、龙门吊、架桥机等机械设备的金属结构、安全保护装置及电气线路等的安全状态和运行情况，临时用电电线是否泡水、老化、漏电等，消防器材是否存在缺失或配备不足，现场易燃易爆物品堆放是否满足要求，办公区、生活区、食堂等临时设施是否满足使用要求等进行排查，过程中发现的隐患问题及整改落实情况如下：1、项目现场等稳定性情况良好。施工现场所有施工项目均由现场施工负责人发起作业申请，经过项目生产经理、技术总监、安全总监审批同意后方进行架设作业，作业前安全技术交底及检查验收已到位，过程中由工程、技术、安全、机电安排相应人员进行旁站监督，并每日将实施情况上传至建设项目工作群；施工道路封闭完善，涉及高边坡土体稳定，作业人员暂未进场，项目经理已亲自布置安排节后复工工作，确保科学、有序地恢复施工生产；2、项目部组织开展施工现场大型机械设备节后复工专项检查，主要针对施工现场塔吊、龙门吊、架桥机、汽车吊等机械设备及人员操作证件进行全面检查，检查记录形成书面文件，“定人、定时间、定措施”并及时下发各责任单位落实整改；3、施工现场临时用电方面：项目部对春节前已断电工点及目前作业工点的临时用电系统进行了排查，对于受损线路及时安排电工修复，对于施工临时用电存在安全隐患的向分包下发整改要求，在隐患消除后逐步进行供电恢复；4、项目针对办公区、生活区、危化品仓库、各动火作业点等危险源重点位置进行一次全面的消防专项检查，主要针对消防器材是否存在缺失或配备不足，现场易燃易爆物品堆放是否满足要求进行检查检查记录形成书面文件并及时下发责任单位，要求限时整改；三、存在的问题及整改措施1、安全隐患：施工现场电缆线存在绝缘皮破损现象，存在人员触电安全隐患；整改措施：立即安排专业电工进行修复，并对沿线路基段电缆线进行排查，修复完成之前严禁送电责任人：电工班组电工监督人：电工班组组长整改期限：年月日2、安全隐患：施工现场龙门吊防脱钩装置失效，存在起重吊装时吊物脱落致物体打击重大安全隐患；整改措施：立即安排人员修复防脱钩装置，修复完成之前，严禁机械带病作业起吊责任人：龙门塔吊作业人监督人：施工作业班组组长整改期限：年月日四、节后复工教育及交底开展情况项目截至目前已对项目管理人员开展节后复工安全教育工作，对节后新进场人员陆续开展作业人员入场安全教育。对项目管理人员进行节后复工安全技术交底，对入场人员分工种开展安全技术交底。后续将对项目辅助人员、现场作业人员“分批次、分岗位、全覆盖、多形式”地开展相应节后复工入场安全教育工作。并持续开展好“安全操作手”活动。五、安全生产应急处置机制完善情况项目安全部对应急物资库房进行了全面排查，对缺少的应急物资及时进行补充，并结合项目目前施工进度立即着手于应急演练的组织策划。确保项目部24小时应急值班电话保持畅通，科学应对异常事件，稳定安全生产形势。项目严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度情况。六、自检自查活动总结及下一步工作计划为确保工程施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，建立健全完善制度，促安全综合治理工作有章可循、落实到位，严格按照安全责任制度各级、各部门责任。总之，通过本次节后检查发现了一些弊端和疏漏，项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，确保节后项目安全开工。但安全工作是一项长期的工作，我项目部将继续严