上海某工程外立面装饰施工方案

目录第一章工程概况……………4一、工程概况……………4二、工程特点……………4第二章总体说明……………4一、工程总体设想………4二、编制原则……………5三、编制依据……………6第三章项目管理组织机构配备计划………7一、管理机构安排………7二、现场组织机构………8三、项目管理机构配备计划表…………9四、管理人员岗位职责…………………9第四章施工前准备…………13一、施工准备工作计划…………………13二、外立面装饰施工脚手架塔设指导书………………13三、施工现场准备………14四、临时水电设施准备…………………14五、作业队伍及管理人员的准备………15六、物资及机械设备准备………………16七、施工现场技术交接…………………17八、材料采购……………18九、劳动力配备计划……………………19十、外装饰隐蔽和检验批的报验………20十一、开工报告审批…………………….21第五章施工进度计划及保证措施………..21一、施工进度管理流程图…………….21二、施工进度的保证措施…………….22三、施工进度计划表………………….24第六章主要安装施工工艺…………………25一、预埋件施工工艺及偏差处理………25二、金属幕墙安装的工艺………………29三、铝合金排窗安装的工艺……………41四、钢结构安装的工艺…………………49五、手工电弧焊的质量保证措施………54六、雨蓬的安装工艺……………………55七、避雷节点施工工艺…………………60第七章施工平面布置………61一、施工现场平面布置…………………61二、临时设施布置………61三、临时道路布置………62第八章特种工具安全操作规程……………62一、电焊机安全操作技术规范…………63二、用电安全技术措施…………………64三、特殊工种持证上岗制度……………66四、安全教育制度………66五、进入现场安全施工制度……………67第九章文明施工措施………69一、文明施工保证体系…………………69二、文明工地标准化管理措施…………69三、文明施工保证措施…………………71四、减少扰民降低环境污染和噪音措施………………72第十章雨季施工措施………73一、大风季节施工措施…………………73二、夏季施工防暑降温措施……………73三、雨季施工措施………74四、施工人员离职补救措施……………75第十一章施工配合措施……………………75一、与总包单位的配合措施…………75二、与其它单位的配合说明…………75第十二章本工程重点、难点、特殊部位处理措施………76一、工厂加工质量控制………………76二、现场施工质量控制………………83第十三章中间验收与竣工验收……………94一、中间验收…………94二、竣工验收…………95第十四章保养与维修………96第十五章保修承诺及服务措施……………97附件：1、生活区分布平面图…………………982、外墙装饰工程施工进度计划………99第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、建筑及顾问：5、监理单位：。6、结构类型：钢筋混凝土框筒结构35层。7、建设规模及工程类别：工程总建筑面积80456平方米。其中地上64087平方米，地下16369平方米，建筑高度163.158米。8、外立面总装饰面积：30841.382平方米。其中主要有铝合金玻璃排窗、铝合金百叶窗、铝板金属幕墙、铝板包柱、铝板吊顶、点式玻璃雨蓬。二、工程特点工期紧，总工期225天，工程种类多，施工条件复杂，施工难度大，这要求管理人员、材料，劳动力及机具的安排上要合理调配，与业主、总包单位、土建单位紧密配合；穿插施工力保工程按期完成。第二章总体说明一、工程总体设想针对本工程质量要求高、施工工期紧等特点，本施工方案从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理。技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，科学调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明施工的前提下努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。本施工组织设计是在我公司对招标文件确认的基础上，依据国家现行铝合金门窗、金属幕墙等工程技术规范及外立面施工图，经过现场踏勘后并由我司总工程师召集公司相关专业技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年建筑外装饰施工经验和本公司的企业标准编制的。本施工组织设计将着重根据上述工程项目特点逐步列出对策，在总包有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，达到业主、建筑师的要求。本工程位于上海市卢湾区，东起制造局路，西至蒙自路两侧，南邻龙华东路，北靠中山南一路。为适应现代生活的要求，保护生态环境和劳动者的身体健康、生命安全，因此对施工中噪音、粉尘等污染源必须严格控制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工期间施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守上海市标准化施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工项目安排在白天进行，并用设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行总包的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。二、编制原则1、本工程外立面结构形式以铝合金窗为主，配以铝板装饰线条，外加金属构件式幕墙。既要求满足金属门窗的技术规范要求，同时必须满足幕墙技术规范。2、本施工组织设计仅适用于上海**（暂名）1#楼建筑外立面装饰工程施工。3、本施工组织设计是上海**（暂名）1#楼建筑外立面装饰工程施工具体实施的指导性文件。（1）、施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计内容，并根据其内容进行施工。（2）、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。（3）、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。（4）、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。（5）、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。4、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。5、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想实施本工程的施工工作。6、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。7、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。8、科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。9、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。10、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。11、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。三、编制依据1、招标文件。2、施工图纸。3、建筑及结构设计规范。（1）材料规范及标准：《钢架检验及验收标准》JGJ742-91《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004《铝幕墙板氟碳喷漆铝单板》YS/T429.2-2000《中空玻璃》GB/T11944-2002《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB15763.2-2005《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776-2005《铝合金建筑型材》阳极氧化、着色型材GB5237.2-2004《铝合金建筑型材》隔热型材GB5237.6-2004《铝合金建筑型材》氟碳喷涂型材GB5237.5-2008（2）铝合金窗及金属幕墙设计规范：《铝合金门窗》GB/T8478-2008《铝合金门窗工程设计，施工及验收规范》DBJ15-30-2002《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑幕墙》GB/T21086-2007《建筑窗用弹性密封胶》JC485-2007（3）结构设计规范：《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《钢结构设计规范》GB50017-2006《混凝土结构后锚固技术规范》JGJ145-2004（4）建筑设计规范：《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑物防雷设计规范》GB50057《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《民用建筑隔声设计规范》GBJ118《民用建筑热工设计规范》GB50176《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002（5）相关性能检测及施工验收标准：《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-20024、现行的国家和市有关技术规范和行业规范第三章项目管理组织机构配备计划一、管理机构安排根据本工程的建设设规模、建筑筑面积、结构构层次，结合合建筑外立面装饰施施工的特点与与难点，以及及工期、质量量要求。我司司将认真组建建和设立项目目部组织机构构，本着精干干、高效、机机构合理的原原则，选配综综合素质高，具具有组织大型型项目和同类类工程施工经经验的项目经经理、项目工工程师，以及及组成项目管管理层的各级级技术管理人人员，并精心心选配专业配配套、思想作作风好、技术术过硬、有同同类工程施工工经验的作业业队伍，担任任本工程的施施工任务。以以我司雄厚的的材力、人力力、物力和技技术资源，全全力以赴组织织施工，并与与业主竭诚合合作，信守承承诺，以一流流的质量、一一流的速度、一一流的技术、一一流的管理和和一流的服务务，确保工程程优质、高效效、顺利完成成。项目部在公司的授授权下作为上上海**（暂名）1#楼建筑外立立面装饰工程程施工的现场场最高管理指指挥中心，负负责施工全过过程的计划、组组织、指挥、监监督、协调和和控制六项基基本职能，代代表公司履行行完成与业主主的合同，项项目部对本工工程进行全方方位、全过程程、全范围的的管理，从施施工组织设计计、方案制定定到统筹安排排，项目总体体进度计划，全全面运筹整个个项目的质量量、安全、工工期、效益、人人事、物资等等要素，协调调解决施工过过程中出现的的各种矛盾，协协调所有的交交叉作业，使使之成为一个个有机的整体体，保证施工工的顺利进行行。为此，我司专门针针对本工程建建立了现场管管理机构系统统图，详细的的项目管理人人员计划及各各岗位人员责任。二、现场组织机构构三、项目管理机构构配备计划表表职务姓名职称证书名称项目经理XXX工程师项目经理证项目总工程师XXX工程师高级工程师项目技术负责人XXX工程师高级工程师施工员XXX工程师施工员安全员XXX工程师安全员质检员XXX工程师质检员材料员XXX材料员材料员资料员XXX资料员资料员四、管理人员岗位位职责（一）、项目经理理的职责1、与甲方、总包、监监理关系的协协调，创造安安全的工作面面及良好的工工作环境。2、负责对监理、总总包、甲方月月工程量的审审报，并按计计划回收进度度款。3、在合格分包商的的名单中选择择施工队伍，负负责施工队日日常管理和月月度考评。4、负责对施工队月月度完成工程程量的审核，并并申请安装费费。5、控制支配项目费费的使用。6、组织每周的质量量、安全大检检查。7、参加总包组织召开开的每周工程例会。8、组织工程竣工验验收及竣工资资料的整理、交交接。9、项目重大问题与与公司协调解解决。10、负责工程重重大技术洽商商、变更及工工程追加款的的签认。(二)、项目总工程师职职责1、协助项目经理对对项目的技术术和质量全面面负责，负责责工程质量总总目标的实现，对工工程产品的最最终施工质量量负全责。对对本项安全生生产技术工作作负直接领导导责任。2、组织项目部有关关人员参加图图纸会审、设设计交底，负负责编制和审审核施工组织织设计并及时时根据施工情情况编制方案案及分阶段的的实施方案，并并解决施工中中遇到的工程程技术问题和和安全技术问问题，落实各各项技术和质质量管理措施施，并指导督督促项目技术术人员抓好各各种工序操作作和质量验收收及产品保护护。（三）项目技术负负责人职责1、组织工程测量、定定位，对项目目各有关工程程进行技术质质量交底，会会同甲方、监监理、设计单单位做好隐蔽蔽工程的验收收工作。2、全面督促施工班班组做好自检检互检以及分分项工程的评评定工作，督督促有关人员员按期完成整整改项目，并并做好技术质质量管理工作作中的资料汇汇总、保管工工作。3、组织项目的技术术交底和和质质量交底工作作，检查有关关人员对班组组完成分项工工程质量签证证的正确性。4、负责落实工程部部规定的质量量指标，并制制定项目经理理部创优项目目的质量保证证体系，负责责开展全面质质量管理工作作。5、定期组织项目经经理部的质量量检查，并参参加重大工程程质量和重大大设备事故的的调查处理，组组织一般质量量事故及设备备事故的调查查处理。6、负责组织工程建建设中的新技技术、新材料料、新工艺等等方面开发与与应用工作，解解决相应的技技术安全问题题，对安全生生产上的设施施改进措施必必须进行技术术鉴定工作。7、负责技术核定工工作，并督促促落实修改方方案的实施。8、负责提出改善企企业劳动条件件的有关技术术措施。(三)、施工员的职责1、负责向项目经理理汇报现场的的施工情况。2、负责与甲方及土土建单位的具具体协调。3、编制单位工程的的施工组织设设计、方案的的修改，做到到方案领先，推推广新工艺、新新技术。4、安排施工队长的的工作任务、调调配施工队伍伍。5、负责对施工日记记的记录、管管理工作。6、负责编制现场劳劳动力、安装装计划、并付付诸实施。7、参加施工图会审审、设计交底底，参加施工工方案会审及及交底工作，做做好会议纪要要。8、参与技术复核、隐隐蔽工程验收收工作。9、负责工程技术资资料收集、积积累、归档、信信息反馈工作作。10、把上级规定定的施工规范范、规程、技技术规定、质质量规划、施施工措施变成成通俗易懂的的条文，通过过技术交底向向相关的施工工员或班组交交待清楚，并并在实施过程程中认真检查查。11、负责各类翻翻样图和外加加工图、单的的复核。12、参与单位工工程的质量验验收，协助搞搞好工程资料料档案整理工工作。13、每周组织对施工工班组质量、安安全、工期、落落手清、评定、考核核工作。（四）、安全员职责1、对新进场工人进行行安全教育，并并进行“安全教育试试卷”考核，留档档。2、编制职工花名册册，及时进行行动态管理。3、编制现场安全管管理制度并负负责贯彻。4、每道工序施工前前的安全交底底，检查每个个施工班组的的日安全上岗岗记录，负责责与总包的安安全负责人有有关安全方面面的协调。5、现场安全检查：：安全帽、安安全带的正确确配戴、施工工安全用电、机机械操作、电电器设备的安安全检查，消消防设施、文文明施工、高高空作业的检检查，填写日日安全检查记记录。6、参加每周的安全全例会和安全全大检查并对对安全做评定定。7、对违反安全要求求的处罚权。8、并对相关安全资料料的收集、整整理。9、定期组织安全工工人进行安全全培训。（五）、质量员职责1、负责对每道工序序施工前的技技术交底，并并做好交底记录，有有被交底人签签字（主要工序序有：测量放放线、埋件、焊焊接、钢结构构安装、玻璃璃安装、打胶胶等）。2、组织工序样板制制作安装，并并验收。3、在施工过程中，质质量员每天不不少于2次、每次不不少于2小时的巡检检，发现小问问题现场解决决，比较大的的质量问题下下发《质量整整改通知单》，限限期整改，并并负责质量处处罚单的签发发；每道工序序的每一验收收批在巡检完完成后填写相相关质量抽检检单，记录质质量情况。每每周例会对当周发现的质量量问题的评判判。4、负责施工方案、质质量计划的起起草编制。5、检查验收施工队队的工序报验验，并签署意意见。6、组织向总包、监监理的工序质质量报验，并并填写相关报报验单、隐检检单和质评表表。7、参加项目经理主主持的每周的的质量评审会会，描述质量量计划的执行行状况，评判判质量问题，改改进质量管理理。8、回复总包、监理理有关质量问问题的发文，并并负责落实整整改。9、解决图纸技术问问题，审核加加工单，参加加各种质量技技术会议，牵头与与各协助单位位有关质量问问题的处理。10、各种技术资料的的整理、编目目、归档。（六）、材料员职责1、负责制定现场材材料管理制度度。2、根据施工进度，编编制总材料计计划及月度材材料计划。3、与公司材料部联联系，负责各各种材料的提提量、催促到到货。4、根据施工图纸计计算各种材料料的用量，核核对监理部的的“材料预算成成本”，控制好现现场材料的提提量和总成本本。5、组织进场材料的的验收、码放放，填写相关关抽检单。6、负责材料的入库库，建立材料料台帐。7、负责材料的试验验和材料报验验工作，验收收施工队采购购材料。8、负责每天材料损损耗记录；每每天下班后现现场巡视，检检验材料使用用、浪费情况况，做好记录录。9、熟悉材料性能，并对材料做好标识和保护。10、对各种不合格材材料负责退场场，并负责拍拍照等留下证证据、记录，以以便索赔。11、与材料有关资料料的整理、归归档。12、参加每周总包组组织的材料员员会议，分析析材料质量问问题、到场问问题及对工程程进度质量的的影响。（七）、资料员职责1、做好文件接收、归档、发放放工作。2、对文件及工程资资料进行整理理，保证资料料齐全、整齐齐。3、统计数据正确，不不弄虚作假。4、负责随时提供各各类文件资料料。5、参加每周总包组组织的资料员员会议。第四章、施工前准备一、施工准备工作计划划施工准备主要包括括技术准备、物物资准备、劳劳动组织准备备、施工现场场准备和施工工场外准备。1、技术准备阶段从从合同签订后后尽快完成，包包括对施工图图纸的方案设设计、深化设设计、图纸自自审、图纸会会审及确认、编编制详细施工工图、型材开开模及样板制制作、现场模模型安装和检检测等。2、物资准备主要包包括建筑材料料的准备，构构配件和制品品的加工准备备，建筑安装装机具的准备备和生产工艺艺设备的准备备。3、劳动组织准备包包括以下内容容：建立项目目组织机构；；建立精干的的施工队伍；；组织劳动力力进场；向施施工队伍进行行技术交底等等。4、施工现场准备包包括现场控制制网测量；临临时设施的搭搭设；施工机机具的安装与与调试；材料料储存与堆放放等。二、外立面装饰施工脚脚手架塔设指指导书1、由于本工程外立立面有椭圆形形和直面形两两种，搂层超超高、结构复复杂，所以脚脚手架的使用用也相应地采采用不同方法法，主要有一一下要求：A、5层至顶层北立面外外墙脚手架的的内侧距土建建结构面700㎜，需搭设设双排钢管脚脚手架；B、5层至定层其余部位位立面外墙脚脚手架的内侧侧距土建结构构面400～500㎜；C、1～4层裙房外墙脚手架架的内侧距土土建结构面400～500㎜，塔设钢钢管脚手架。2、脚手架的具体塔塔设方案和方方法由具体塔塔设单位负责责。三、施工现场准备1、按照设计单位提提供的建筑总总平面图及座座标控制网和和水准控制点点测设出外装装饰平面控制制网及标高控控制线。2、确定施工用办公公、居住、制作、存存储等临时用用房。3、安装高度施工设设备：按照施施工设备需要要量计划，组组织施工设备备进场，将施施工设备安置置在规定的地地点。对固定定的设备要进进行就位、接接电源、调试试和保养等工工作。对所有有施工设备都都必须在开工工前进行检查查试运转。4、保证好材料的储储存和堆放，按按照材料、零零部件的需要要量计划组织织进场，并存存放在指定地地点。5、施工区域的合理理布置是施工工组织的重要要环节，起主主要是通过立立体的整体规规划、平面的的具体安排这这两种手段，达达到施工区域域的合理化、程程序化、系统统化，有助于于简化交叉施施工的复杂关关系或方便综综合管理，实实现文明施工工。四、临时水电设施准备备：工人居住需用水、用用电及在工程程施工时用电电，我司将提提前五天提交交用水、用电电计划以便总总包方统一安安排。并严格格按现场相关关管理规定做做好用水、用用电工作，确确保安全、规规范、节约用用水用电。1、施工用用电、照明用用电均由业主主提供现场电电源，引至临临时加工场地地，由我项目目部安装总配配专用电箱、漏漏电保护器、电电表及分配电电箱、分机、分分闸。2、安装用电从工地地总配电箱引引出，在每个个楼层内设置置分配电箱，最最大用电量应应满足十五台台焊机同时安安装用电。3、施工用电提供3380V和220V两种种接口，临时时用电具体数数据参考《临临时施工用电电方案》。4、现场用水由业主主提供连接点点，应满足120人生活用水水，引至施工工临时生活区区。五、作业队伍及管管理人员的准准备1、建立工程项目的的领导机构我司根据拟建本工工程的规模、结结构特点、复复杂程度以及及本工程的重重要性确定本本工程施工主主要机构人选选和名额；坚坚持合理分工工与密切团体体相结合；把把有施工经验验、有创新精精神、有工作作效率的人选选入领导班子子；认真执行行因事设职、因因职选人的原原则。2、建立精干的施工工队伍施工队伍的建立要要认真考虑专专业、工种的合合理配合，技技工、普工的的比例要满足足合理的劳动动组织，要符符合流水施工工组织方式要要求，为此，我我司在确定施施工队伍时，将将坚持以合理理、精干为原原则，制定出出本工程的劳劳动力需要量量计划。3、组织施工队伍进进场工地的领导机构确确定以后，我我司将按照开开工日期和劳劳动力需要量量计划，组织织施工队伍进进场。同时，进进行安全、防防火、防盗和文明明施工方面的的教育。4、施工前实地勘察察项目班子在开工前前将组织有关关人员进行实实地勘察、了了解施工现场场的环境、施施工条件、交交通运输及施施工设备条件件，核对施工工范围与设计计图纸是否有有误差等。5、向施工队伍、工工人进行施工工组织设计、计计划和技术交交底在工程开工前我司司将对施工队队伍进行施工工组织设计、计计划和技术交交底，详细地地向施工队伍伍交代工程的的施工计划和和施工技术等等要求，以保保证工程严格格地按照设计计图纸、施工工组织设计、安安全操作规程程和施工验收收等要求进行行施工。在施施工队伍接受受施工组织设设计、计划和和技术交底后后，还将组织织主要成员进进行关键部位位、质量标准准、安全措施施和操作要领领的深入研究究。必要时应应进行示范，并并明确任务及及做好分工协协作，同时建建立健全岗位位职责任制和和保证措施。6、制定施工队伍管管理办法（1）、作业人员应熟知知本岗位安全全操作规程，特特殊工种持证证上岗，认真真执行安全技技术交底。（2）、制定公司现场施施工管理办法法，对各项目目经理部的现现场施工管理理实施过程控控制，并组织织项目经理开开展现场施工工的检查评比比和奖罚工作作。（3）、开展各项现场施施工的检查、评评比工作。（4）、施工队分成若干干小组，每组组设一名组长长，全面对本本组的施工质质量、安全负负责。（5）、项目经理部要规规范施工人员员的行为，不不准违章指挥挥和违章操作作，不准乱动动安全防护设设施，不准扰扰乱社会治安安，不准违法法乱纪。（6）、工人进场第一天天对其实行安安全教育并考考核及身体检检查。（7）、施工前要与施工工队签订安全全生产协议。7、建立健全各项管管理制度为保证本工程各项项计划的落实实，顺利进行行外装饰的施工工工作，做好好各项管理工工作尤为重要要。为此，我我司将做好以以下各项管理理制度：工程程质量检验制制度与验收制制度；工程技技术档案管理理制度；材料料的检查验收收制度；技术术责任制度；；施工图纸学学习与会审制制度；技术交交底制度；材材料出入库制制度；安全操操作及文明施施工制度；职职工考勤、考考核制度；工工地及班组经经济核算制度度；机具设备备使用保养制制度等，做好好以上管理制制度工作对保保证本项目工工程的连续有有序地施工，规规范施工全过过程事务起到到管制作用。8、办理工地保险等等有关手续工程开工前，应到到该工地所在在地的保险公公司投保短期期保险和人员员意外保险，以以便万一发生生火警、失窃窃、人员意外外伤害等事故故后，可由保保险公司承担担损失，避免免劳资双方为为赔偿问题产产生过多的纠纠纷六、物资及机械设设备准备1、根据施工预算、分分部（项）工工程施工方法法和施工进度度的安排，拟拟定铝合金玻玻璃排窗、铝合金百百叶窗、铝板板金属幕墙、点式玻玻璃雨蓬等材材料、构（配配）件及制品品、施工机具具和工艺设备备等物资的需需要量计划。2、根据各种物资需需要量计划，组组织货源，确确定加工、供供应地点和供供应方式，签签订物资供应应合同。3、根据各种物资的的需要量计划划和合同，拟拟订运输计划划和运输方案案。4、按照现场临时设设施平面布置置图的要求，组组织物资按计计划时间进场场，在指定地地点按规定方方式进行储存存或堆放。5、物资准备工作程程序如图所示示:6、拟投入本工程的的检测设备序号检测设备型号规格数量产地制造年份额定功率1光学经纬仪JS-21台苏州20072水准仪DSZ31台苏州20073钢卷尺50ｍ5把20084钢卷尺5ｍ20把20085钢卷尺7.5ｍ10把20086对讲机XJ-66616部上海20090.54KW7靠尺3ｍ10把20068水平尺1ｍ10把宁波20079游标卡尺0-1502把20087、拟投本工程的施施工机具序号名称数量制造年份功率1电焊机15台200818KW`2电钻15把2008≧300W3胶枪20把20084小型切割机320071500W5割胶刀1520076拉铆枪520077射钉枪10把20098配电箱10个20099活动扳手252008七、施工现场技术术交接1、轴线、标高的交交接：根据业主提供的轴轴线控制点和和永久或半永永久高程水准准点分别复测测建筑物的轴轴线和标高，如如有偏差作出出记录，作为为技术变更、签签证、交工验验收的依据。2、预埋件验收：对所有预埋件按规规范和图纸要要求逐个进行行检查，并进进行验收。如如有偏差作出出记录，与业业主、总包方方、监理共同同协商，作出出合理的处理理办法并落实实。3、铝合金窗的定位位检查：对所有铝合金窗及及相关结构尺尺寸进行检查查，如有偏差差作出记录，由由业主及土建建施工单位及及提出修整方方案并落实。八、材料采购为按时保质保量完完成本工程材材料采购工作作，我司将组组织有经验懂懂材料的专门门采购人员负负责本工程材材料采购，并并派专人常驻驻材料厂家检检查和督促材材料的质量和和生产。选择择信誉好有实实力的材料生生产厂商，必必须保证材料料在供货周期期内按时到货货。（一）、材料供货货周期本工程第一批材料料计划供货周周期：玻璃115～20天，胶7天，铝型材材15天，钢材10天，五金件件10天，其它它辅材7天。（二）、检验测试试的程序、手手段1、用于外立面装饰饰加工制作的的原材料、辅辅助材料及配配套件，必须须具有供应商商提供的产品品质量保证书书或产品合格格凭证。2、对材料供应商应应货比三家，重重要材料应对对供应商进考考察了解。3、供应商应提供材材料样品，以以进行比较。4、材料到现场后，检检验人员应拿拿到产品质量量证书或产品品合格证后，方方可对原材料料进行质量检检验。5、检查材料外包装装是否完好，数数量是否符合合要求。6、材料检查完毕，报报监理进行检检验，并提供供相关文件。7、材料到达工地后后，按照指定定的地点进行行堆放。8、卸货过程中，应应轻拿轻放，堆堆放整齐。9、各种原材料、辅辅助材料及配配套件，必须须符合国家标标准以及行业业标准。（三）、材料的检验及检检查内容1、玻璃的检验，应应重点检验玻玻璃是否有爆爆边，玻璃面是否否平整，并填填写夹层玻璃璃检验表。2、中空玻璃的检验验，检查中空空玻璃的加工工工艺是否符符合规范要求求及设计要求求，并填写中中空玻璃检验验表。3、检验结构胶相溶溶性和粘接力力是否符合要要求，并填写写检验表。4、检验耐侯胶相溶溶性和粘接力力是否符合要要求，并填写写密封胶检验验表。5、应对铝型材、钢钢材进行材质质、批号、质质量等综合检检查。并提供供相应的检查查报告。6、应对玻璃进行材材质、质量等等综合检查。并并提供相应的的检查报告。7、应对紧固件进行行材质、质量量等综合检查查。并提供相相应的检查报报告。九、劳动力配备计计划施工队伍质量的高高低是关系到到工程质量的的关键。针对对本项目，我我公司计划安安排一个施工工队伍来完成成幕墙工程的的安装工作。施施工队伍将安安排承建过众众多国内著名名建筑及标志志性建筑并有有丰富幕墙施施工经验的专专业施工队伍伍。1、设施工队长4名名：外立面装装饰及雨蓬等等的施工工作作。2、设施工班组长66名：施工班班长均由多年年、幕墙施工工经验并经过过技术培训考考核优秀者担担任。3、施工人员：根据据工程规模、施施工工期、质质量要求、技术难度、作作业面展开情情况着情安排排工人进场。施施工人员公司司将安排无论论在施工经验验、施工技术术及质量安全全意识等方面面都具有较高高水准的施工工队伍，以满满足工程质量量及进度之要要求。4、劳动力安排、要要求及进场计计划劳动力安排是否合合理以及素质质的高低同样样也是影响工工程安装质量量与进度计划划落实之关键键。我司将从从以下几个方方面作出安排排：（1）本工程的主要工工种安排有：：测量工、电电焊工、电工工、打胶工、安安装技工、搬搬运工。（2）合同签定后，即即派项目经理理、测量放线线工及部分施施工人员进驻驻现场进行临临时设施的搭搭建、工程的测量量放线及与业业主、监理和和总包等单位位的相关事宜宜的交接工作作等。（3）随着施工逐步展展开，我司将将同步配入安安装技工、搬搬运工、电焊焊工、电工、打打胶工等。（4）施工人员：将派派驻无论从施施工经验、施施工技术熟练练程序、安全全意识及综合合素质都具备备高水准的施施工人员进驻驻现场施工，并并郑重承诺将将以高效率的的施工技术人人员强化整个个施工队伍且且以行业内最最高水平的施施工手法达到到同类工程的的最高质量，并并保证符合此此工程规范的的技术要求及及有关国家规规定。5、劳动力基本要求求：（A）、遵纪守法、身体体健康、年龄龄在18～45周岁之间；（B）、经过专门技术培培训、经考核核合格，并持持有相关部门门认可的上岗岗证等；（C）、特种作业人员员必须具有特特种作业证方方可上岗作业业；十、外装饰隐蔽和和检验批报验验由于本楼楼层超高高，在外装饰饰施工中1～4层裙房采用用钢管脚手架架，5层以上采用用趴架的方法法作业。5～31层采用一副副趴架，四层层为一作业单单位，主要用用作放线、后后置埋件、龙龙骨安装等工工作，从下向向上安装，一一次向上移动动一层；32层以上采用用一副趴架，主主要用做32层到顶层的的全部施工工工序，在完成成后向下移动动，也是以四四层为一作业业单位，一次次移动一层，完完成下面各层层的玻璃、铝铝板、装饰盖盖伴安装、注注胶、卫生清清理等工序。故故此我方在申申报隐蔽时以以一层为一批批次，检验批批以四层为一一批次报验。十一、开工报告审批待各项准备工作就就绪具备开工工条件后，写写出开工报告告并经监理单单位、甲方主主管和政府主主管部门批准准后方可开始始施工。第五章施工进度度计划及保证证措施一、施工进度管理理流程图二、施工进度的保证证措施。（一）、资金控制保证做到专款专用用，承诺不因因资金的暂时时短缺而影响响工期。每月月按时想甲方方提交工程报报表，以便工工程进度款及及时到位以保保证资金正常常周转。（二）、生产加工进度度控制1.组织专人负责首样样加工，并对对加工人员进进行技术交底底。2.检测工具要校准，检检验人员专职职负责，对所所用型材做检检查验收，合合格后方可下下料，并做好好检验记录。3.设备的检点、保保养，保证加工生产产有序进行，并并做好保养、检检点记录。4.首样加工完毕毕由生产部组组织评审，参参加人员：加加工负责人、质检员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5.首样确认后，要进进行首样总结结、完善，并并经质监部批批准，确认无无误后方可批批量加工。（三）、从生产加工质质量中保证加加工进度1.定期对员工进行质质量意识培训训，并及时考考核，要求工工人必须做到到“三懂、四会”。2.坚持首样制，通过过首样加工评评审，制定加加工工艺流程程，保证彻实实落实到生产产中去。3.批量加工中质量检检验员做到首首件必检，并并进行技术交交底，对加工工生产中的技技术难点，应应协同加工负负责人想办法法克服难点。4.生产中坚持过程抽抽检，由专职职检验员负责责。5.加工生产中加工者者要做到自检检，在交接工工作中要做好好交接检验记记录。6.工作任务落实到人人，保证产品品质量可追溯溯性。7.建立质量责任体系系、责任到位位，确保加工工成品100%合格。（四）、组织材料运输输计划我公司根据施工需需要，可随时时调配车辆，对材料的运输，保证材料不因运输问题而影响施工。特别在工程的施工过程中，对不能碰撞的材料我们有专用的车架，保证玻璃等特殊材料的运输。（五）、项目组织进度度措施1.本工程执行项目经经理负责制，计计划从公司集集中施工经验验丰富而且组组织过诸多优优良工程的国国家壹级项目目经理到该工工程上来，严严格按国家最最新标准严密密组织施工，确确保该工程按按期完工并达达到优良工程程质量标准。2.按工程总施工工组织计划，分分项制定工程月进度表表、周进度表表，并严格执执行施工组织织计划，坚持持“以客户为中中心，严格按按施工组织计计划来施工”的原则，科科学合理的安安排生产。当当发现施工中中计划与实际际不相吻合时时，及时调整整月进度计划划，确保整体体计划如期实实现。3.每周六召开项目部部调度协调会会，总结工作作，对下一周周计划进行调调整与安排。遇遇到特殊情况况，及时、准准确召开有关关人员会议，协协调解决问题题。4.为保证施工进度，我我司拟采用平平行流水、交交叉施工的作作业方式，厂厂内制作及现现场安装也采采用平行流水水作业及交叉叉作业以缩短短施工工期。5.在保证施工队人员员相对稳定的的前提下，根根据工程进展展情况，多创创工作面，使使劳动力充分分发挥工作效效率，并通过过理顺各个工工作组的工作作关系，达到到配合默契，以以防窝工、怠怠工等现象存存在。6.加强组织管理，配配置技术过硬硬的施工队伍伍。做到设计计准确、备料料及时、人力力充足、器具具齐全。7.施工现场人员必须须要按进度计计划完成当日日工作，如果果计划有变或或其它因素影影响进度，可可以增加施工工人员或二班班、三班作业业。8.现场测量做到精细细、周到，发发现与设计不不符合及时反反馈、处理。9.加强材料检查验收收，严把材料料质量关，确确保进场材料料均为优等品品。10.严格按材料料进场计划供供货，保证安安装材料进场场必须有足够够的超前量，不不因材料供应应不及时而延延误安装。11.合理地、科科学地组织材材料的采购、加加工、储备、运运输等，加快快材料的周转转，减少材量量的占用量，按按质、按量、如如期地满足现现场施工需要要，保证施工工正常、高速速进行。12.正确按定额额计划使用材材料，加强运运输、仓库、保保管工作，加加强材料限额额管理和发放放工作，健全全现场材料管管理制度，避避免因材料损损失、损坏而而重新购料占占用施工时间间。13.严格按有关关施工规范及及规定进行施施工，杜绝因因安装原因造造成返工等。14.及时提供合合格的安装作作业面：设计计过程尽量考考虑主体安装装面施工过程程的误差，力力求做到在不不影响装饰效效果的前提下下，最大限度度的处理施工工误差。要求求主体施工方方在外装饰测量放放线之前提交交合格的安装装作业面以及及实测资料，轴轴线标高，避避免因调整安安装面影响进进度计划的落落实。15.本工程脚手手架搭设应尽尽量考虑“安全、及时时、适用”，必须符合合规范及幕墙墙安装的工艺艺要求。16.运输与堆放放场地：材料料进入现场须须及时安排人人货梯运输至施工楼楼层堆放，避避免因之造成成现场窝工。17.材料、半成成品、成品的的保护：除自自身必须加强强这方面的管管理外，还需需要其它施工工单位重视，避避免发生损失失、损伤而造造成废料或返返工。18.切实做好员员工的思想工工作，积极搞搞好后勤保证证工作，解决决好员工的生生活福利，使使员工无后顾顾之忧，充分分发挥员工的的生产潜能。19.施工进度协协调控制图如如下：实施实施加工中心生产计划业主、总包配合协助总进度计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供应计划调整调整实施实施实施实施实施实施调整调整调整调整调整三、施工进度计划表见见附页。第六章主要安装装施工工艺一、预埋件施工工艺及偏偏差处理(一)预埋件的检验预埋件是否按要求求埋设；本工工程预埋件为为与钢结构连连接的平面型埋件。（见见下图）（1）埋埋设位置。（2）防锈漆涂刷均匀。2、检查外观质量，以以及焊缝高度度必须达到设设计要求，焊焊角没有咬边边现象。(二)预埋件的埋设1、预埋件埋设之前前，首先进行行设计交底，特特别要说明转转角及弧位置置埋件之间的的相互关系，并并填写技术交交底表备案。2、根据埋件施工图图埋件分布的的情况，对埋埋件以轴线右右边起第一个个埋件进行编编号，从1至若干个进进行埋设并以以本公司的埋埋件检查表填填写埋件埋设设的情况。上上下、左右、前前后将埋设的的情况记录下下来，埋件埋埋设后填写隐隐蔽单并附检检查表报监理理验收。（三）预埋件埋设的要求求1、预埋件在埋设过程程中，要以多多轴线进行埋埋设，相对来来说轴线之间间的精确度足足以满足埋件件的几何尺寸寸，若以单轴轴线定位，丈丈量过程中尺尺寸误差会积积累，造成埋埋件的偏位。2、金属幕墙与主体结结构连接的预预埋件，应在在主体结构施施工时按设计计要求埋设；；预埋件位置置偏差不应大大于20mmm。3、预埋件在埋设过程程中，一定要要紧贴结构面面，上下、左左右偏差到225mm影响响不大，而前前后倾斜将造造成角码与埋埋件之间接触触减少，施工工难度加大。采采取措施，加加垫铁块等均均为点接触，受受力将受影响响。这时候只只能采用楔型型铁块辅助修修正，这样势势必造成施工工周期长、成成本增加。4、对已埋设好的埋件件，要进行全全面复查和调调整，保证埋埋件的质量。编号测量数据编号测量数据出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注（二）、预埋件检查及偏差差处理方法1、结构与预埋件位置置检查A、在弹线放样过程程中，预埋件件位置的检查查与结构检查查的工作相继继展开，依据据某一轴线为为检查起始点点，进行预埋埋件位置与结结构的检查，并并记录检测结结果。B、对照预埋件的编编号图，依次次逐个进行检检查，将每一一编号处的结结构偏差，与与埋件的偏差差值记录下来来，提交反馈馈给设计进行行分析，对偏偏位＞45mmm以上埋件件进行补救措措施，同时记记录结构偏差差大于设计标标准的位置，请请总承包单位位配合进行处处理。C、若预埋件结构偏偏差较大，已已超出施工图图范围或垂直直度达不到国国家和地方标标准的，则应应将报告以及及检查数据，呈呈报给业主、监监理、总包，并并提出建议性性方案供有关关部门参考，待待业主、监理理、设计同意意后再进行施施工。D、若偏差在范围内内，则依据施施工图进行施施工。2、预埋件的偏差处理理A、当预埋件位置偏差差过大或未预预设埋件时，应应制订补救措措施或可靠连连接方案，经经与业主、土土建设计单位位洽商同意后后，方可实施施。B、预埋件偏差在455～150mm时，应采用用与设计认可可的补埋钢板板，进行一端端用两个螺栓栓与钢构连接，另另一端采用设设计所规定化化学螺栓进行行固定。C、预埋件表面沿垂垂直方向倾斜斜误差大时，应应采用厚度合合适的钢板垫垫平后焊牢，严严禁用钢筋等等不规则金属属件作垫焊或或搭接焊。D、因结构向内偏移移引起支座长长度不够，无无法正常施工工时，则采用用加长支座的的办法解决。E、预埋件偏位采用用螺栓锚固，但但施工过程中中必须严格按按照厂家的标标准要求进行行施工。F、螺栓施工步骤及及要求a.确认打螺栓位位置，测量组组进行放样。b.施工人员按照照定位十字线线进行打孔。c.打孔深度，孔孔径依据标准准进行。冲击击钻上设立标标尺确保孔深深。二、金属幕墙安装的的工艺（一）金属幕墙的的技术特点分分析：1、金属幕墙骨架受受力体系机械械连接：骨架架采用镀锌钢钢方通，竖料料与主体结构构采用钢角码与不锈钢螺栓连连接，竖料之之间采用角码码焊接，既能能满足承力荷荷载，又具有有变形能力；；横竖料连接接采用横料与与焊接在竖料料上的角码螺栓连接接，既具有高高强度抗扭和和传力性能，又具有变形能力满足热工、地震能形变要求；整个骨架体系充分考虑了承载力和形变的性能要求。2、主要施工工艺流程程预埋件纠偏—→→钢结构牛腿腿定位放线—→→钢结构牛腿腿安装—→连接件定定位放线—→连接件安安装—→连接件安装装验收-→防雷安装连连接—→钢立柱的的定位放线—→镀锌钢立柱柱安装—→镀锌钢立柱柱安装检验—→横梁定位放放线—→横梁安装—→整体骨架安安装验收—→铝板背面面安装保温岩岩棉—→铝板金属面面板安装—→铝板金属面面板分格检验验—→注胶密封—→清洗交验3、金属幕墙由于本工程的铝板板安装精度要要求高，为了了达到安装质质量的控制要要求，必须建建立金属幕墙立体体控制网。（1）工艺流程熟悉了解图纸，检检查图纸是否否有不清楚的的地方，是否否有弄不懂的的问题－→准备所有的的工器具－→做好准备工工作－→在施工现场场找准需要放放线的位置，在在关键层打水水平线－→寻找辅助层层打水平线－－→找出竖向分分格放线定位位点－→将定位点加加固--→拉水平线--→检查水平线线的误差---→调整误差---→进行水平分分割-→复查水平分分割的准确性性-→吊垂直线-→检查垂直度-→固定垂直线-→检查所有放放线的准确线线-→重点清查转转角，变面位位置的放线情情况。（2）放线操作工艺：：熟悉图纸的过程是是对整个工程程的了解，在在施工前对图图纸作出全面面的了解，弄弄清楚整个位位置的主导尺尺寸，收口位位置尺寸、转转角、收口的的处理方式，以以及整个建筑筑设计的风格格，并对整个个施工组织设设计有明确的的认识，对施施工进度的控控制做到心中中有数，同时时根据实际情情况编制切实实可行的施工工方法、方案案。A、在正式施工前，要要进行施工准准备，准备的的内容有：a.人员准备：人人员结构、技技术水平、新新旧人员的搭搭配等情况。b.工器具准备::在放线前对对工器具的准准备要检查是是否缺什么，是是否使用正常常，仪器是否否准确，误差差是否在规定定范围内。B、在施工现场找准开开线部位，并并对其周围环环境进行了解解，对照图纸纸将转角位、轴轴线位、变高高变截位一一一对照，以保保证放线的准准确性。C、选择好关键层，将将关键层清理理干净，防止止杂物对开线线的影响，并并在关键层找找出关键点并并固定加固好好此点，并对对此点用水准准仪抄平，以以便按需要找找出水平线。D、根据外墙施工需需要，单纯在在关键层打水水平还不足以以确定分格的的定位，为了了保证铝板金金属幕墙安装装的误差在规规定范围，在在放线时还需需要寻找一个个辅助层打水水平，以保证证两点形成一一根定位线，辅辅助层可以是是一个或几个个，视实际情情况而定，一一般情况下随随楼层高而定定，层数越多多辅助层就越越多，反之亦亦然。E、确定了关键层、辅辅助层，在关关键层上寻找找石材幕墙放放线的定位点点。定位点一一般在变面接接口处、转角角处，在平面面幕墙较长时时可以是在平平面中间，但但此时必须调调整位置，保保证线、面空空间统一。关关键点不低于于两个，随着着各立面变化化的复杂程度度和整个施工工方案和设计计形式而决定定关键点的多多少。F、找出所有的定位点点。对定位点点调整固定，对对定位点的调调整固定要求求：a.定位点误差必必须足够小。b.所用固定点材材料应无明显显塑性化。c.固定必须牢固固、稳定。G、复核水平度。从定定位点拉水平平线，水平线线用20#钢丝拉直后,用紧线器拉拉紧，钢丝一定要拉拉紧，有时可可采用多个紧紧线器的办法法。在拉水平平线之前要对对水平度进行行复核，误差差一定要小于于1mm。H、在水平线拉好后，防防止出现误差差，要求对拉拉好的水平线线进行水平度度复核，复核核时一定要将将铁线调至水水平状态，必必要时可在中中间加辅助支支点，以避免免铁线下挠。I、进行水平分割：水水平线拉好调调整后，进行行水平分割，进进行水平分割割前必须做好好以下准备工工作：＊.看图纸分格；b.明了分格线与与定位轴线的的关系；c.准备工具，同同时对圈尺等等测量仪器进进行调校；d.确定分割起点点的定位轴线线。整个准备备工作做好后后着手水平分分割，一般三三人同时进行行，一人主尺尺，一人复尺尺，一人定位位。每次分割割后都要进行行复检。J、对水平线分割的准准确性的检查查，在每次水水平分割线分分割完毕后都都要求对此进进行复查，方方法如下：a.按原来的分割割方法进行复复尺，并按总总长、分长复复核闭合差。b.按相反方向复复尺，并按总总长、分长复复核闭合差。c.上复查如出现现分割误差大大于2mm则需要要重新进行分分割。K、水平分割确定后，我我们就需要根根据水平分割割吊垂直线，吊吊垂直线时应应注意：a.固定好吊线支支座；b.每根线都在分分割点上；c.分割点必须准准确无误；d.吊线时必须先先察看是否有有排栅或其它它东西挡住；；e.所吊垂线代表表金属幕墙竖向向分格，这就就要求我们对对水平分割与与所吊垂线必必须完全吻合合；f.在风力＞4级级时不宜吊垂垂线；g.吊线时，吊垂垂的重量根据据情况可用重重法码的办法法来减少风力力对其的影响响；h.高层、超高层层是采用经纬纬仪配合吊线线。吊垂线是是一根一根的的吊，同时用用经纬仪进行行辅助工作，如如无外排栅的的工程其垂直直放线尽量使使用经纬仪控控制。L、检查垂直度有：a.经纬仪检查法法：经纬仪检检查是用经纬纬仪作为垂直直验证，从所所吊垂线中选选择几个垂线线用经纬仪进进行复检，检检查出误差要要记录并寻找找原因进行调调整，这是一一种最准确的的办法；b.水平辅助层定定位点重合复复检法；通过过查看辅助层层分割点与定定位层分割点点是否重合来来检查垂直吊吊线的准确性性；c.自由复检法；；任意选择一一层作为检查查层或选择一一边区域进行行复检，具体体做法参照上上面步骤，得得出误差数据据后进行分析析、记录、处处理。这是由由于有时赶工工，时间紧的的情况下的应应急办法，一一般情况下不不采取。M、固定垂直线，为防防止受外力的的影响在调整整好的垂直线线要进行固定定；固定时固固定稳、准，同同时避免外界界冲力对其影影响，同时，要要注意对所放放线的保护，有有条件的对固固定完毕的垂垂直线用经纬纬仪重新校正正。F、至上面的步骤止，放放线部分工作作基本完成，已已经构建起立立体的金属幕墙安装装网，随后将将进行放安装装阶段，为保保证安装阶段段准确无误，对对所放的线要要进行全面验验收复查；对对不同区域进进行互查，以以保证不出错错；保证其准准确性是检查查的重点，特特别是转角位位置的放线情情况。4、骨架安装工艺和和质量控制骨架安装在金属幕幕墙的安装过过程中，对于于铝板的结构受受力、防腐、防防雷和安装精精度、质量起起到关键性的的作用，估对对其安装过程程应精心组织织、严格检查查面板安装前前做好的工序。包含三大工作内容容：连接件安安装、钢立柱柱安装、钢横横梁安装。(1)、连接件安装装，该部份工工作还包含预预埋件的偏位位处理，后置置埋件、钢结结构（具体参参考钢结构安安装工艺）牛牛腿的安装，防防雷（具体参参考避雷节点点施工工艺）的的连接等。(2)、钢立柱安装装，精度要求求高，其可以以对整个幕墙墙安装精度控控制，起到高高屋建瓴的作作用。(3)、钢横梁的安安装中的测量量定位是对误误差的调整，为为保证铝板安安装精度进行行提供了有力力保证。金属幕墙骨架和钢钢结构安装示示意图（3）连接件安装A、连接件安装工艺流流程熟悉图纸及技术交交底—→悉施工现场—→寻准预埋件件对准立柱线线拉水平线控控制水平高度度及进深位置置—→暂固定—→检查—→最终固定—→防腐—→记录。B、工艺概述连接件安装的质量量与否是关系系到金属幕墙墙安装质量的的一个重要环环节，该部份份工作还包含含预埋件的偏偏位处理，钢钢结构牛腿安安装，防雷的的连接等。a.预埋件检查和和偏位处理：：连接件安装装之前，预埋埋件有偏差的的需先按设计计要求进行处处理，无预埋埋件的需进行行后埋处理，后后埋处理采用用后埋件通过过植化学螺栓栓与砼结构墙墙连接，确保保安全、经济济又能满足相相关规范及设设计要求。b.连接件安装调调整：连接件件安装时，先先宜暂时固定定在节点位置置，等幕墙竖竖料安装至少少相邻三根后后，调整连接接件并注意相相邻竖料的平平整（骨架调调平还可利用用连接件调节节孔进行调整整）。c.焊接需确保安安全、质量以以及焊缝宽厚厚度，及时除除掉焊渣报验验。验收合格格后，需进行行防腐处理即即涂刷防锈漆。C、基本工艺操作a.熟悉图纸：了解前前段工序的变变化更改及设设计变更。b.熟悉施工现场：施施工现场的熟熟悉包括两方方面的内容，一一是对已施工工工序质量的的验收；二是是对照图纸要要求对下步工工作的安排。c.寻准预埋铁件：预预埋铁件的作作用就是将连连接件固定，使使幕墙结构与与主体砼结构构连接起来。故故安装连接件件时首先要寻寻找原预埋铁铁件，只有寻寻准了预埋件件才能很准确确地安装连接接件。d.对照立柱垂直线：：立柱的中心心也是连接件件的中心线，故故在安装时要要注意控制连连接件的位置置，其偏差小小于2mm。e.拉水平线控制水平平高底及进深深尺寸：虽然然预埋铁件时时已控制水平平高度，但由由于施工误差差影响，安装装连接时仍要要拉水平线控控制其水平及及进深的位置置以保证连接接件的安装准准确无误，方方法参照前几几道工序操作作要求。f.预紧固定：在连接接件三维空间间定位确定准准确后要进行行连接件的临临时固定，临临时固定要保保证连接件不不会脱落。g.验收检查：对初步步固定的连接接件按层次逐逐个检查施工工质量，主要要检查三维空空间误差，一一定要将误差差控制在误差差范围内，三三维空间工地地施工控制范范围为垂直误误差小于2mmm，水平误误差小于2mmm，进深误误差小于3mmm。h.正式固定：对验收收合格的连接接件进行最终终固定，i.验收：对固定好的的连接件，现现场管理人员员要对其进行行逐个检查验验收，对不合合格的进行返返工改进，直直至达到要求求为止。`j.防腐：预埋铁件在在模板拆除，凿凿除砼面层后后进行过一次次防腐处理，连连接件在车间间加工时亦进进行过防腐处处理（镀锌防防腐），但由由于焊接对防防腐层的破坏坏故仍需进行行防腐处理，具具体处理方法法：清理焊渣渣、刷防锈漆、有防火要求求时要刷防火火漆。k做好记录：对每道道工序的检查查、验收、返返工，质量情情况要进行详详细记录。记记录包括施工工人员、时间间、工作面位位置、质量情情况、返工情情况、补救情情况、验收人人员、各项指指标、验收结结果等。众多多内容，记录录要详细明白白，同时要所所有当事人签签字，再装订订成册保存好好。D、连接件安装技术及及质量要求a.严格按照图纸施工工，做到无图图纸或图纸不不符合规范不不施工；b.焊接必须先进行点点焊，待连接接件调整符合合要求后再行行满焊；c.埋件与连接件点焊焊要求必须可可承受骨架重重量，与作业业载荷为准；；d.焊接连接的焊接长长度及高度确确保图纸要求求，无裂纹、焊焊瘤、气孔、夹夹渣；e.做好防腐处理，所所用的无机富富锌漆的所涂涂厚度必须不不小于100μm，氯化橡胶胶面漆厚度不不小于80μm；f.做好质量及隐蔽验验收记录：对对每道工序的的检查、验收收、返工等质质量情况进行行详细记录。经经现场监理验验收合格签字字后进行下道道工序安装。g.连接件安装偏差控控制（mm）：标高±1..0（有上下下调节时±2.0）连接件两端点平等等度偏差≤1.0距安装轴线水平距距离≤1.0垂直偏差（上下两两端点与垂线线偏差）≤1.0包括前后、左左右两维）两连接件连接点中中心水平距离离≤1.0相邻三连接件（上上下、左右）偏偏差≤1.0（4）钢立柱安装钢立柱安装在全部部金属幕墙安装装过程中工程程量大，且本本工程的横竖竖料连接是通通过焊接立柱柱上的角码螺螺栓连接,故其定位直直接决定了横横料的安装精精度，如果立立柱安装正确确，则整个工工程进度都较较易控制了，故故此作业无论论从技术上还还是管理上都都要分外重视视。A、工艺流程：检查立柱型号、规规格-→对号就位-→钢立柱下端端焊接固定在在钢结构牛腿腿上-→钢立柱上端穿螺栓栓固定-→三维方向调调整。B、基本工艺操作a、检查立柱型号、规规格：安装前前先要熟悉图图纸，同时熟熟悉订料图，准准确了解各部部位使用何种种立柱，避免免张冠李戴。检检查包括以下下几个方面：：＊钢材表面浸锌处处理是否符合合要求；＊截面是否与设计计的相符（包包括截面高度度、角度、壁壁厚等）；＊长度是否合要求求（是否扣除除15mm变形形缝）。b、对号就位：按照作作业计划将要要安装的立柱柱运送到指定定的位置，同同时注意其表表面的保护。c、立柱安装一般由下下而上进行，带带芯套的一端端朝上，第一一根立柱按悬悬垂构件先固固定上端，调调整后固定下下端；第二根根立柱将下端端对准第一根根立柱套上，并并保留15mmm的伸缩缝缝，再吊线或或对位安装梁梁上端，依此此往上安装，若若采用吊篮施施工，可将吊吊篮在施工范范围内的立柱柱同时自下而而上安装完，再再水平移动吊吊篮安装另一一段立面的立立柱。d、立柱安装后，对照照上步工序测测量定位线，对对三围方向进进行初调，保保持误差＜11mm，待基基本安装完后后在下道工序序中再进行全全面调整。C、钢立柱校正与验收收立柱安装用螺栓固固定后，对整整个安装完的的立柱进行校校正，校正的的同时也要对对立柱的安装装工序进行全全面验收，对对此道工序的的反复验收确确定了整个幕幕墙质量的基基础，这一个个关把不好就就不可能保证证下面工序质质量，所以在在外立面最后的的效果大部分分由立柱来决决定。总之对对安装过的立立柱进行校正正，是控制立立柱的关键性性一步也是决决定性的一步步，无论在人人员安排和管管理上都要当当作是最重要要的一步。a．放基准线：在立立柱校正时首首先要放基准准线。所有基基准线的放置置要求准确无无误，先要吊吊垂直基准线线，每隔3~4根立柱要吊吊一根垂直基基准线，垂直直基准线放好好后要用经纬纬仪，测定基基准线的准确确度，要保证证基准线的自自身准确。同同时为了防止止基准线受风风力的影响在在经纬仪测定定时要将基准准线端固定好好，基准线垂垂直位于立柱柱的外侧面。b．打水平线：在垂垂直基准线放放好后，要每每隔2~3层打一次闭闭合水平线，水水平线用水准准仪抄平固定定，水平线位位于立柱的外外侧面。c．建立基准平面（垂垂直）：在基基准垂直与基基准水平线确确定后，在立立柱外侧面就就形成了一个个平面（垂直直面）。这就就是我们建立立的基准面，所所有立柱的外外侧面都应位位于这个基准准面上，同时时立柱应与基基准垂直线平平齐，否则就就要调整。d．校尺：基准面建建立后要进行行测量。测量量前要对所有有量具进行校校尺，所有量量具必须准确确无误，所使使用的米尺要要统一，有误误差的米尺不不能在测量中中使用。e．误差：基准面确确定后，要检检查每一根立立柱的外侧面面是否在基准准面上，测量量出误差并登登记，同时对对水平线垂直直误差进行测测量，一般在在铁角位处测测量水平分格格误差，具体体方法是从基基准线到甲立立柱中心线距距离为A，至乙立柱柱距离为B，列表可测测出若干组数数，然后用B±A=C，C则是甲乙两两立柱间的准准确尺寸。每每2~3层再如此测测量，如所得得C值相等并等等于设计值，则则该立柱安装装准确。如A、B、、C值不同，则则甲乙两根立立柱都不垂直直且间距有误误差，如A值相同，B值不同则C值不同，证证明乙立柱不不垂直，分格格不准确，依依此类推确定定立柱垂直和和水平误差。f．调整平面误差（进进深误差）：：在测到平面面误差后，对对有平面外误误差的立柱进进行调整，调调整时用木块块轻击立柱，注注意不能损伤伤表面氧化膜膜，必要时将将螺栓松开调调整，如仍调调整不好必须须重新安装。g．整平面内垂直误误差（分割误误差）：调整整三维误差，事事实上不以单单独分开调整整，调整时综综合考虑，兼兼顾整体。h．用经纬仪检查误误差调整结果果：在立柱调调整后要用经经纬仪进一步步测量误差调调整情况，严严格的检验和和复检是质量量的保证，经经纬仪检验可可以抽样也可可以全部复检检。i．所有调整完成并并用经纬仪测测试都符合要要求后，立柱柱定位完成。已已定位的立柱柱在组织验收收时，在误差差允许范围内内就不必调整整，如超过误误差允许范围围时仍须调整整。j．组织验收：组织织验收分为两两步进行：第第一步是由工工程项目负责责人组织，班班组长、施工工员、质检员员一同参加组组成的验收小小组，对立柱柱安装情况进进行验收，并并填写质量验验收表，同时时做好隐蔽工工程记录；第第二步是由公公司组织工地地负责人、甲甲方代表、监监理代表等人人员进行验收收。在此项验验收通过后才才能进行下一一道工序。（5）钢横梁安装A、工艺流程横料定位放线-→→焊接横料角码码-→复核横料角码码标高-→满焊-→防腐-→安装钢横料料B、工艺概述立柱安装完毕后随随后就要进行行横梁安装准准备。除材料料准备外还有有施工准备即即对横梁测量量定位与放线线。横梁测量量是对误差的的调整，为保保证石材铝背背板和铝制子子挂件的安装装精度，测量量定位后才能能放线、安装装。本工程钢横梁与钢钢立柱均是通通过焊接在钢钢立柱上的套套芯机械螺栓栓连接,此套芯应在在工厂与钢立立柱焊接完成成才能保证立立柱的垂直度度。横梁安装应注意调调平并拧紧螺螺栓。安装至至少不少于3根时进行整整体调平至满满足要求时，再再进行下一单单元的安装。C、基本工艺操作：a．绘制横梁安装垂垂直剖面图：：为了进一步步明确横梁安安装分格的要要求，在横梁梁施工技术交交底时要求现现场管理人员员绘制横梁安安装垂直剖面面图，在立柱柱上绘制横梁梁具体的安装装位置尺寸，离离楼面分格尺尺寸等。同时时，要注意调调整后的楼层层标高以便复复查，总之横横梁垂直剖面面图的尺寸尽尽可能详细，能能说明问题，这这样才能指导导施工。b．放线：横梁放线线是在立柱上上标出横梁应应在位置，在在每根立柱上上标出的位置置都要准确无无误，一般放放线是遵循从从中间向上下下分线的原则则进行。以每每层水平线为为标准，随时时复查其它分分格是否水平平。c．检查：横梁放线线完成后，为为保证万无一一失，对其准准确性水平度度进行抽样检检查，对每一一个组的工作作都要检查防防止出现误差差，发现误差差马上调整。d．调整:对于出现现的横梁角码码进出或标高高超出调节范范围的立柱进进行调整至满满足要求。e.钢横梁就位安装：：用不锈钢螺螺栓穿过横梁梁角码，逐渐收收紧不锈钢螺螺栓，同时注注意，调整好好垫片的位置置以保证横梁梁的安装质量量。f.检查：横梁安装完完成后要对横横梁进行检查查，主要检查查以下几个内内容：各种横横梁的就位是是否有错，横横梁与立柱接接口是否吻合合，横梁垫圈圈是否规范整整齐，横梁是是否水平，横横梁外侧面是是否与立柱外外侧面的距离离是否符合图图纸等。（5）骨架安装质量控制制A、立柱安装标高偏差差不大于2mmm；轴线前前后偏差不大大于1mm；左右右偏差不大于于2mm。B、相邻两根立柱安装装标高偏差不不大于1mmm；同层立柱柱的最大标高高偏差不大于于3mm；相邻邻两根立柱的的距离偏差不不大于2mmm。C、相邻两根横梁的水水平标高偏差差不大于1mmm；同层标标高偏差：当当铝板幕墙宽宽度小于或等等于35m时不大大于4mm，当幕幕墙宽度大于于35m时不大大于6mm。D、横梁两端与立柱连连接处必须加加设弹性垫片片，以适应和和消除横向温温度变形的要要求。E、螺栓连接保证连接接牢固可靠，并并进行相关的的抗荷载试验验；F、骨架安装过程中跟跟进防雷的连连接、防腐处处理等，防腐腐处理采用无无机富锌漆，刷刷两道，厚度度不小于100μm。注意竖向向位置有防雷雷要求的需做做好电气连通通。G、安装过程中必须作作好检验记录录，项目部及及时做好内部部验收、整改改等工作，合合格后组织报报验，验收通通过后方可转转入下道工序序。5、铝板金属面板安安装此工序是金属幕墙墙的最后安装装程序，对于于金属幕墙的外外观质量、能能否达到建筑筑师的设计效效果起到最后后一锤定音的的作用，故此此部分安装应应给予高度重重视。由于本工程的石材材造型复杂、接接口、转角位位置多，安装装面板前应拉拉设钢丝网对对铝板的分格、进进出、转角进进行控制以保保证安装精度度。安装顺序：从上至至下安装、先转转角后平面。（1）、工艺流程：铝板外观验收－→→按编号整理理铝板－→检验铝板背保温岩棉－→安装铝板背背保温岩棉－－→拉设铝板分分格控制钢丝丝网－→挂装铝板面面板－→调整铝板安装精度度－→验收铝板幕墙（2）、基本工艺操作A.铝板进场后首先要要对铝板的外观质质量进行检查查；根据《建建筑装饰检修修工程质量验验收规范》GB502210—2001，检查板表表面质量是否否平整、洁净净、色泽是否否一致，有问问题的铝板记记录在册，能能处理的退回回铝板加工厂厂家进行处理理。B、重点检查铝板的尺尺寸是否有大大于或小于安安装分格尺寸寸，对于不合合格的铝板报废退回回工厂。C、将平整、洁净、色差差、尺寸合格格的铝板安装装堆放要求堆堆放到合适场场地。D、拉设铝板进出、标标高、分格的的控制钢丝网网，钢丝两端端用穿孔角铁铁固定在结构构上，可以在在钢丝被破坏坏时，很快复复原钢丝、且且不用重新定定位。E、用靠尺检查并调整整铝板的垂直、水水平及进出位位置。调节定定位螺丝使位置正确后后，进行固定定。F、调整铝板位置时时，应保证接接缝横平竖直直，接缝大小小一致，其尺尺寸偏差及外外观质量要求求均符合幕墙墙安装规定。G、重复上述步骤，从从上至下逐块、逐层层安装。6、耐候胶密封当板材安装后，就就应进行密封封处理及对墙墙边、幕墙顶顶部、底部等等进行修边处处理。打胶时时应注意：（1）充分清洁板材间间隙，不应有有水、油渍、灰灰尘等杂物，应应充分清洁粘粘结面，可用用甲基二丙酮酮做清洁剂；；（2）缝内填嵌泡沫条条，深度均匀匀，避免三边边粘胶，；（3）打胶的厚度应在在3.5mmm与4.5mmm之间，不能能太薄或太厚厚。且胶体表表面应平整、光光滑，铝板清清洁无污物。封封顶、封边、封封底应牢固美美观、不渗水水，封顶的水水应向内侧找找坡。7、验收金属幕墙安装全过过程进行质量量控制，验收收就要穿插全全过程，验收收的内容有：：（1）铝板自身是否有有问题；缝路路大小是否顺顺直；（2）验收记录等属于于隐蔽工程的的范围，要按按隐蔽工程的的有关规定做做好各种资料料。三、铝合金排窗安装装的工艺：（一）、安装镀锌锌连接件1、工艺