上海某塑料厂厂房扩建项目施工组织设计

****************厂房扩建项目施工组织设计编制依据编制依据本施工组织设计系严格按照以下所列文件为编制依据组织编写的。招标文件、投标文件及合同文本；****厂房扩建工程厂房基础和上部结构工程施工图纸；有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明；有关材料的厂家产品说明书；有关国家及上海市安全生产、文明施工的规定。应遵循规范、规程、规定施工中严格执行国家现行规范、规程、标准及规定。国家标准《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001；《工程测量规范》GB50026-2002；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；《混凝土外加剂》GB8076-1997；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50149-2002《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50310-2002；《建筑安装工程质量检验评定标准》（通用机械设备安装工程）（TJ305-75）《建筑与建综合布线系统工程验收规范》（GB／T50312－2000）《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）《建筑消防设施技术检验规程》（DB32/186-1998）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）《FMGLOBAL财产防损规范》（2-2）《化工设计标准》（管架标准图册）《压缩机风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《工业金属管道工程施工及验收规范（金属管道篇）》（GB50235-97）《工业管道的基本识别色和识别符号》（GB7231-87）《机械设备安装工程施工验收通用规范》（GB50231-98）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）《工业金属管道工程质量验评标准》（GB50184-93）《通用机械设备安装工程质量验评标准》（GJ305-75）《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-94）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规定》（CJJ/T29-98）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）其他相关法律法规及技术规程；地方标准《地基基础设计规范》DGJ08-11-1999；《临时性建（构）筑物应用技术规程》（试行）DGJ08-114-2005；《上海市建设工程文明施工管理规定》；《上海市建设工程竣工备案实施细则》；上海市其他相关规定；工作范围和服务范围工程概况工程位置及内容拟建****厂房扩建工程厂房基础和上部结构工程由厂房土建、钢结构施工和配套的照明、给排水、消防系统安装以及部分公用部分改造的土建工程等组成；工程由****有限公司****投资兴建，由中国******设计且管理性总包。本工程建物占地面积为2100m2；总建筑面积约为4300㎡。建筑厂房扩建楼：厂房结构采用桩基、钢筋混凝土短柱＋首层结构地面，上部采用钢结构和轻钢结构墙体。长59000，宽36000，平面形式为矩形，建筑面积约为4300㎡，底层层高4.20m，总高为22.500m，室内外高差500，±0.00＝4.90m（绝对高程）；结构基础结构厂房扩建工程基础采用桩基（PHC桩），基础形式为“桩基＋一层梁板”结构形式，基底标高为-2.15m，局部地下室底板标高为-4.5m。主体结构扩建厂房主体结构：为单层钢结构和轻钢结构墙体，长59000（1-7轴），宽34500（A-H轴）；钢柱网间距为8000×6000；其屋面为钢结构，建筑物抗震等级Ш级，抗震设防烈度7度。主要材料砼：基础垫层为C15，承台基础、短柱C30及首层梁板为C35.钢筋:HPB235—Ⅰ级钢筋，HRB335—Ⅱ级钢筋，HRB400—Ⅲ级钢筋；墙体：采用舒布洛克承重砌块.机电安装工程概况工程范围为整个扩建项目厂房照明、防雷接地、给水管道、排水管道、消火栓消防管道、自动喷水灭火管道、空调系统、送风系统、排风系统安装及调试。组织机构和关键人员总承包组织架构承包项目部项目经经理项目总工程师项目副经理土建专业项目副经理机电安装专业项目副经理钢结构专业项目副经理装饰专业技术部生产计划部质量安全部经济合约部采购部行政办公室项目部指定专业专业单位位指定供应商商技术部土建工程专业项目工程师机电安装工程专业业项目工程师钢结构工程专业项目工程师装饰工程专业项目工程师技术组图纸深化设计组各分区项目部人员员构成工程师质量员安全员材料员资料员核算员施工员机电员生活后勤各专业操作基层项目部主要人员构成序号部门名称部门构成人员数量1项目经理部项目经理1项目副经理（各专专业协调）3项目总工程师12技术部主管（总工程师兼兼）1测量组(技术组兼兼)2技术组2资料员13生产计划部主管（副经理兼）1施工管理1计划统计14质量安全部主管（总工程师兼兼）1质量2安全25经济合约部主管（项目经理兼兼）1预算员26采购部主管（副经理兼）1材料2机械设备27行政办公室主管（项目经理兼兼）1安保、治安、保卫卫6后勤1现场文明管理1档案18土建组项目经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1施工员2生活后勤1机电员19钢结构项目部项目经理1工程师110装饰项目部项目经理1工程师111机电安装项目组项目经理1工程师1承包项目部主要管理人员简历项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号姓名在本项目担任的职职务1项目经理2项目总工程师3施工员4技术负责人（资料料员）5机电负责人6安全负责人7质量负责人8材料（仓库保管）负责人9合约部负责人10钢筋班长11瓦工班长12木工班长13架子班长14机管员总承包项目部主要管理部门及人员的主要职能项目经理的职能贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项目管理实施规划，确立项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指标、目标，对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任。建立和完善项目组织机构，建立健全项目部各项规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。对重大技术方案和重大技术、安全措施拥有决策权，并且按有关规定组织社会或者企业内部有关专家和有关人员进行论证，把好技术决策关和质量关。对项目的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度拥有决策权，保证项目的正常有序的进行。对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程中检查、调整，对进度计划进行有效控制。负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现工程盈利目标。负责协调总专业单位之间、专业单位与专业单位之间的配合协作，履行工程照管义务。项目总工程师的职能协助、配合项目经理展开工作、负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标的实现。全面主持技术部和质量安全部的工作，对施工技术，工程质量、施工安全及工程档案等负全面责任。审核与协调各专业单位的施工组织设计、施工方案、图纸优化、细化设计，目的是从技术角度避免或减少不同专业之间的矛盾。组织技术攻关、图纸会审、技术交底等工作。技术部的职能负责协调各专业单位施工图纸的深化，细化工作。编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。负责与协调专业单位方和图纸会审竣工图编制工作。负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。工程计量管理。生产计划部的职能协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划。负责与专业单位的协调和管理工作。做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。质量安全部的职能协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作。负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。负责做好工程技术质量资料的收集归档。负责项目实施过程中的安全交底及管理工作。配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作。负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实。负责现场设备、设施、施工条件的安全。协调、督促各专业单位的质量安全管理工作。经济合约部的职能负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。负责工程内部专业单位合同的洽谈、签约工作。负责协调各专业单位的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告。及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施。及时做好工程签证工作。采购部的职能负责编制项目的采购计划并组织实施。负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。行政办公室的职能负责后勤生活保障工作负责现场保卫、治安工作负责现场文明管理工作，落实项目部环境、文明指标目标对外负责与市容、环卫、环保、公安等部门的协调联络工作负责对外接待工作，协调各专业单位行政、后勤及现场文明施工管理等工作。承包管理工作流程技术部主要工作流程图纸会审各级施工人员熟悉悉图纸各专业单位内部图纸纸会审总承包部汇总审核核图纸会审会审结论设计院提出图纸会审纪录施工单位提出监理理批准设计变更通知单施工技术问题核定定单技术部收发图纸深化设计流程设计单位设计图纸纸↓总包、监理、雇主主等审阅图纸纸↓设计单位、总承包包确定图纸深深化内容↓相关专业单位深化化设计↓雇主→总承包对深化审核核、上报←监理↓设计单位审批技术交底工作过程（三级交底）编制单位工程技术术交底文件↓公司对项目部单位工程书面技术术交底↓交底对象签字编制分部、子分部部工程、重要要环境因素和和重大危险源源控制技术交交底文件↓总承包对专业项目目部及指定专业单位位分部、子分部工程程、重要环境境因素和重大大危险源技术术交底↓交底对象签字编制各分项工程技技术安全交底底文件↓专业项目部对操作作层分项工程技术、安安全技术交底底↓交底对象签字工程测量流程测量组测量定位↓技术部复核↓监理单位复核↓结束生产计划部主要工作流程计划编制及控制流程图总包商→施工总进度计划↓确定施工总进度计计划←↓分项工程总目标计计划专业项目部必须明明确完↓↓阶段性目标计划专业项目部↓确定↓短期目标计划↓施工←↓↓短期目标计划完成成阶段性目标计划完完成↓↓专业工程师→评后报告I评后报告←项目副经理报送雇主完未完成→追查原因→处罚质量安全部主要工作流程质量管理控制流程图总包商→各专业项目部→↓雇主建立质量保证体系系↓建立各的质量保证证体系监理制定质量保证措施施↓安全管理事前预控←总承包总包商计划管理事中控制施工过程←↓技术管理事后总结操作管理发现问题处理落实反馈解决↓↓↓↓方法要求雇主问题质量：一次性验收收合格分部/分项工程验收工作流程熟悉图纸按施工组织设计进进行施工分部分项开工准备备整改验收材料不合合格合格检验批/分项/分分部工程施工工整改验收施工质量不合格合格检验批/分项/分分部工程施工工施工能力控控制满足要求不满足纠正预防措施合格作业结束质量验评评合格否不合格合格工程结束不合格品质量控制制检验试验合格否标示、隔离讨论、处置施工产品物料整改处理报废验收不返工、返修让步接收合合格否格验收不合合格合格否格继续使用安全消防管理控制制流程图总包商↓安全、消防生产目目标↓安全、消防生产制制度←专业项目部进场↓↓安全、消防教育施工前设施（办公、生产产、生活）↓↓安全、消防检查施工中↓↓机械安全、消防培训施工后安全消防例会达到要求达不到要求总结运用整改处罚安全检查流程图总包单位技术部信息总包单位质量、安全部双向反馈定期检查专项验收检查、检验安全分析无隐患存在隐患向专业项目部开出整整改单并立项项整改停止使用复查不合格返工教育处罚隐患处理停止作业纠正违章行为重新组织生产过程程专业项目部整改完完毕专业项目部管理部部复查确认总包安全部复验记录复查验收合格合格设施合格过程安全行为使用放过清项施工使用采购部主要工作流流程材料（设备）采购购流程编制采购计划1、用料申请表2、原材料采购计划划3、周转设备材料采采购计划不合格确认否合格选择供应商1、提供供应商的业业绩和信誉情情况表不合格供应商合格否合格项目经理审批1、应填写供应商的的资质评定表表不是合格供应商确认是是否为合格供应方方名录采购部共同采购合同签订审批共同合约部1、产品购销合同2、周转设备材料租租赁合同进货验收1、产品准用证2、产品合格证3、质量保证书4、原材料复试报告告注销供应商不合格合格否合格退货质量追溯机械设备管理与维维护工作流程程专业单位申报报设备进场方案申报不合格总包审核↓报监理进场申报合格↓安装调试不合格验收合格使用维护保养不合格检查合格是继续使用否拆除环境及现场文明管管理流程总包商（行政办公公、生产计划划部）↓环境、文明目标协议专业单位进场↓↓环境、文明管理制制度现场施工全过程、全方方位↓↓环境、文明检查办公区↓工人生活基地例会分析制度达到要求达不到要求↓↓总结运用整改、适当处罚承包施工管理协调调配和及照管管服务本工程的建设是一一项系统工程程，在工程建建设过程中涉涉及到与雇主主（总承包商商）、监理、设设计、各承包包商以及政府府行政管理部部门的协调工工作，做好这这些协调工作作将有利于缩缩短工期、保保证工程质量量、降低施工工成本，最终终实现我司对对本工程进度度、质量和安安全的承诺，为为此我们特别别制定了以下下施工协调措措施：承包单位与外部的的协调配合与雇主（总承包商）之间的协调积极配合雇主（总总承包商）开开展各项工作作，为雇主（总总承包商）分分忧，服从雇雇主（总承包包商）的指挥挥。把工期目目标和质量目目标、安全目目标作为核心心，完成雇主主（总承包商商）的各项任任务，实现雇雇主（总承包包商）的各项项目标。站在工程全局的角角度，认真履履行合同条款款中规定的义义务，积极主主动地为雇主主（总承包商商）服务，接接受雇主（总总承包商）的的领导，落实实雇主（总承承包商）的各各项指令、决决策，解决工工程实施过程程中遇到的问问题。协助雇雇主（总承包包商）处理好好与设计、政政府监督部门门、政府职能能部门等的联联系、沟通工工作。实施用户满意战略略，营造谦和和氛围，不断断提升企业在在各层面对用用户服务的意意识和保证能能力。认真贯贯彻用户满意意战略，教育育项目员工牢牢牢树立尊重重雇主（总承承包商）的意意识，对雇主主（总承包商商）的每一项项要求，均要要作出积极的的响应，积极极开展服务。定期向雇主（总承承包商）提供供工程进度报报告及实施性性施工方案，竣竣工后及时向向雇主（总承承包商）提供供各种竣工资资料。为保证项目的顺利利建设，应积积极与雇主（总总承包商）交交流汇报，主主动为雇主（总总承包商）排排扰解难，想想雇主（总承承包商）所想想，急雇主（总总承包商）所所急，和雇主主（总承包商商）融洽相处处。与监理工程师的协协调监理单位与项目总总承包的关系系是在监理规规程等国家和和地方的各项项法律法规框框架下的监理理与被监理的的关系。监理理单位在开工工前应向项目目总承包部进进行监理交底底，制定监理理规划并下发发给总承包人人。监理单位位应根据雇主主的委托，客客观、公正地地对工程进行行监理。总承承包人从以下下几个方面配配合好监理的的工作：充分配合监理工程程师的“质量、进度度、投资”控制和合同同、信息管理理职能，做好好基础工作。在施工过程中，严严格按照经雇雇主及监理工工程师批准的的施工组织设设计进行质量量管理。在班班组自检和质质量部专检的的基础上，接接受监理工程程师的验收和和检查。a、根据招标文件的要要求为监理单单位在项目现现场提供良好好的工作条件件，为其顺利利开展工作提提供保障。b、开工前将正式施工工组织设计或或施工方案及及施工进度计计划报送监理理工程师审定定。书面报告告施工准备情情况，获监理理认可后方可可开工。c、严格按照监理规程程要求及时全全面地提供工工程验收检查查、物资选样样和进场验收收、供应商选择等等书面资料，使使监理单位及及时充分地了了解工程的各各项进展，对对工程的实施施全面有效的的监理。d、各类检测设备和重重要机电设备备的进场情况况向监理申报报，并附上年年检合格证明明或设备完好好证明。e、对有见证取样要求求的材料,现场取样送送检时有监理理或雇主代表表见证。变更更用材时，事事先应征请监监理意见，不不同意者不进进行变更。f、若监理对某些工程程质量有疑问问，要求复测测时，项目总总承包部将给给予积极配合合，并对检测测仪器的使用用提供方便。g、及时向监理报送分分部分项工程程质量检验资资料及有关材材质试验、材材质证明文件件。现场验收收申请、审批批资料的申报报要提前提交交监理，为监监理正常的验验收和审批留留有足够的时时间。h、积极组织项目总承承包部各部门门、专业单位参加加监理例会，听听取监理对工工程施工的意意见。i、及时将雇主、监理理发给涉及到到专业项目部部的工作或工工程的指示转转发给相应的的指定专业单单位人，以确确保相应的指指示能及时得得到落实。j、物资、材料定购前前，向监理报报送物资、材材料的样本并并附上该材料料的说明书、原原产地证书、出出厂报告、性性能介绍、使使用说明等相相关材料，供供其批准。贯彻质量控制、检检查、管理制制度。所有进进入现场的成成品、半成品品、设备、材材料等均按要要求向监理工工程师提交产产品合格证、质质保书及进场场报验单。外外购材料，请请监理工程师师共同把关，审审核生产单位位的资质、信信誉、等是否否符合本工程程的要求。分部或分项质量的的检查工序，严严格执行上道道工序不合格格，下道工序序不施工的准准则，使监理理工程师能顺顺利展开工作作。与设计单位的协调调协助驻场监理、雇雇主代表，及及时同设计单单位联系，进进行开工前的的设计技术交交底。审图中发现的问题题，及时向驻驻场监理汇报报，并向设计计人员征求意意见，经设计计人员同意，办办理设计变更更后进行施工工。严格按施施工设计图纸纸施工，未取取得设计同意意不随意更改改设计。积极邀请设计单位位的有关人员员参加关键部部位的技术方方案讨论、审审定会，充分分理解设计意意图，把设计计思想体现到到实际施工中中。与地方政府职能部部门的协调本工程开工前向地地方政府职能能部门办理进进场、临时用用地、用水、用用电等工作。相相关政府职能能部门包括城城管、公安、交交通、环卫、市市政、燃气、自自来水、电力力、劳动保护护、消防等部部门。项目部部在进场后将将积极与上述述部门进行沟沟通，施工过过程中随时通通报各项进展展情况，征得得各方对本工工程的支持与与帮助，保证证建设期间水水、电、气的的正常供应和和应急抢修，减减少和避免交交通、治安等等其它因素对对工程造成影影响。施工过程中与地方方政府、职能能部门保持密密切联系，自自觉接受政府府的依法监督督和指导，随随时了解国家家和政府的有有关方针、政政策，掌握近近期的市场信信息，同时协协调部经常性性地用上门咨咨询或发放信信息等措施，积积极与相关部部门联系。在施工中主动向工工商税务部门门依法纳税；；主动与公安安交通部门取取得联系，尽尽快取得可能能要占用道路路和临时建设设的权利；主主动与质监站站建设局等联联系，求得对对工程质量和和施工安全的的指导和认可可。在施工项目完成后后，对现场进进行彻底清理理或恢复原貌貌，直至城市市部门满意为为止。工程验收与交付交工验收是工程施施工的最后一一个阶段。经经过交工验收收，本工程将将由总承包管管理交付雇主主使用，并办办理各项工程程移交手续及及完工培训指指导工作，这这标志着本工工程施工的结结束，同时由由此进入工程程的保修过程程。各专业单单位工程作为为总承包工程程的组成部分分，工程最终终验收与交付付过程（包括括各专项工程程验收与交付付）在总承包包的统一协调调下进行。交工验收的主要依依据交工验收主要依据据如下文件：：工程施工合同；施工图纸和技术资资料；国家或部委颁发的的施工及验收收规范、建筑筑安装工程质质量检验评定定标准。交工验收组织机构构本工程项目规模不不大，但交工验收阶阶段仍有大量量繁杂和琐碎碎的收尾工作作和验收工作作要做，这要要求先做好组组织管理工作作。为此我们们将建立工程程交工领导小小组，由项目目经理任组长长，项目总工工及安装副经经理任副组长长，成员为技技术部、质量量安全部、生生产计划部、行行政办公室、采采购部负责人人；各专业单单位负责人及及其有关人员员。交工验收步骤准备在各专业单位通过过自验后，由由交工领导小小组组织有关关人员根据施施工图及其它它有关资料对对工程进行预预验收，作一一次彻底清查查，并及时处处理发现的问问题。同时对对所有的技术术文件和资料料进行全面系系统的整理，为为工程交工创创造条件。全面检查、收尾清清理总承包部交工验收收领导小组应应会同雇主、监监理、设计院院对工程进行行一次全面检检查，把影响响生产或使用用的问题进行行整理，列出出清单。施工工遗留问题，各各专业单位立立即组织相关关专业单位，限限期整改处理理完毕。提交竣工报告各专业单位工程具具备竣工验收收条件后，向向总承包提交交书面通知即即竣工报告。在在总承包交工工验收领导小小组领导下，开开展工程交工工验收的各项项工作。内部部验收合格后后，由总承包包向雇主提出出竣工报告。竣工检查由总承包部交工验验收领导小组组根据施工图图纸、其它有有关资料和施施工验收规范范的要求，会会同雇主、监监理进行技术术检查，在质质监站监督下下，经各方确确认合格后，签签署竣工报告告。楼宇清理完工后彻底清扫场场地，将所有有废弃物运离离现场，保持持施工现场整整洁井然有序序。聘用保洁洁公司做好最最终清洁工作作。办理交工手续以上工作完成后，即即请雇主方签签署交工验收收证书，工程程正式交付使使用。组织完工培训工程完工后或投入入使用前，承承包商应组织织各专业单位位的专业人员员及有关设备备设施厂家的的技术人员对对雇主的物业业管理人员进进行机电设备备、设施、楼楼宇自控、系系统等的操作作和培训，确确保雇主的物物业管理人员员在工程投入入使用后能够够独立进行必必要的设备、系系统的操作、维维护和故障排排除。工期目标和施工进进度计划工程目标总目标工期按合同约定本工程程的总工期为为：2007年5月1日至2007年8月30日，共计120日历天天；质量目标工程质量确保一次次性验收合格格。职业健康、安全目目标职业健康与安全：：无伤亡事故故、火灾事故故、设备倒塌塌事故，特殊殊作业人员持持证上岗率100％，施工现现场按JGJ59－99标准评分合合格率100％，杜绝职职业病的发生生。环境及文明施工目目标环境与现场文明施施工：创上海海市达标工地，无无重大环境事事故／事件，减减少施工噪音音与粉尘，施施工场界噪音音满足GB125523－90标准，固体体废弃物100％合发处置置，废水处理理满足法律法法规要求。争争创区文明标准化化工地。施工区（段）划分分及施工安排排本工程由厂房扩建建和十个零星星工程等部分分构成。由于本工程施工时时间较紧，故故其施工施工工区（段）的的划分及施工工工序安排是否否合理是保证证本工程能否否保质按期完完成的关键问问题。施工区划分把本工程划分为二二大区域分别别由二个项目组实实施，其中十十个零星土建建工程分别穿插插于扩建厂房房工程之中施施工；二大区域划分分如下：第一大块为：扩建建厂房工程；；第二大块为：零星星工程；各施工区（段）的的施工安排根据本工程工期情情况，考虑二二个区域同时时展开施工，零星工程机动穿插于扩建厂房工程之中施工，二个区（段）遵循基本“平行施工”的原则。资源动员策略劳动力组织根据工程特性及工工期情况，把把本工程划分分为二个区域分别由由二个项目班组实施；二个区考虑虑按“平行施工法”同时展开施施工；具体劳劳动力组织如如下：因每个区的操作分分布紧凑，多工种种配合要求紧紧密，故每个个区配备一支支施工队（每每支队伍主要要包括土建、装装饰等），同同时再分别配配备一支钢结结构安装施工工队、机电安装施工工队伍；为满满足高峰时的的劳动力需要要，本公司考考虑再组建一一支预备施工工队，以备需需要时能及时时支援，确保保工程施工进进度。各区施工时要合理理安排施工工工艺，交叉施施工，使劳动动力的需求趋趋向平稳，不不产生大起大大落的情况，同同时项目部要要根据各区具具体施工进度度情况进行人人员的统一调调配。在正常情况下，本本工程一般考考虑安排二班班连续作业，时时间为上午66:00到下午18:00，另根据工工程实际施工工情况安排加加班。劳动力配备：a、每支土建配备人员员约为80人左右，合合计为160人左右；b、机电安装队配备备人员约为440-60人左右；c、钢结构安装队配备备40～50人；d、预备施工队配备550人（由各专专业人员组成成）；e、其它人员跟据施工工进度计划情情况随时增减减调整；根据据本公司的协协调组织能力力和机械投入入以及以往的的施工经验，本本工程施工高高峰期劳动力力的极限值约约需145人╱日左右。劳动力配备动态图图劳动力配备一览表表基础工程主体工程钢结构工程机电工程普通装修工程总人数07年5月80109007年6月8010401514507年7月3050401013007年8月1540307507年9月施工机械配备土建工程主要施工工机械计划表表B-6土建主要施施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或或容量（m3）吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%小计其中新购租赁拥有反铲挖掘机0.9-1m312汽油式打夯机HDC2002.244插入式振捣器ZX－501.166钢筋制作设备UN2－15015011交流电焊机1622木工机械9.022镝灯3.54四轮斗翻车5高压水泵3.2打夯机蛙式2水电安装工程主要要施工机械计计划表B-6水电安装主主要施工机械械表机械名称规格型号额定功率（KW）或或容量（m3）吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%小计其中新购租赁拥有电动套丝机5/8″-1″″11电动套丝机1/2″-4″″22交流电焊机200A22交流电焊机300A22砂轮切割机40型22台钻Ф16-2033角向磨光机Ф100-20033电锤Ф3566空压机11电动打压泵20Mpa33潜水泵33液压弯管机Ф100以内11电动开槽机33液压开孔机22手枪钻44钢结构工程施工机机械配备表B-6钢结构主要要施工机械表表机械名称规格型号额定功率（KW）或或容量（m3）吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%小计其中新购租赁拥有汽车吊QY501辆汽车吊QY121辆角磨机4把钢丝绳Φ16×24m20根卡环20套麻绳500m测力扳手4套交流电焊机BX3－3004台气割2套配电箱4只软电缆3×3.5m22000m垫木10m3安全带40副主要周转材料的组组织和投入序号主要周材投入数量1ф48×3.5钢管管80吨2扣件2万只318厚胶合板模板0.2万m24木方（50*1000）50m35支模钢配件（对销销螺栓等）0.8t6竹排片0.2万m27安全密目网0.2万m2临时设施计划和现现场条件工程在施工现场平平面布置时以以尽可能减小小对周边环境境影响，不影影响厂区道路的交通，以提提高工程质量量、保证施工工工期、减轻轻劳动强度、确确保安全和文文明施工为原原则进行布置置。施工现场场布置另见施施工总平面布布置图。临时设施临时施工道路由于现场是对原厂厂房进行扩建建和修改，并并且业主已经经将拟建部位位用彩钢板围围起来，而且且不用修建临临时道路，故故采用原由厂厂区道路。临时用房现场可使用的临时时场地比较紧紧张，临时用用房主要为门门卫室、养护护室、卫生间间、材料仓库库、工具间、机机电修理间、钢钢筋车间和设设备库房等生生产设施，木木工车间及工工人生活基地地（如职工宿宿舍、食堂等等生活用房）则搭设在场场外租地。施工区域和办公区区域划分明确确，设标志牌牌，明确负责责人。施工现现场更衣室派派专人打扫，保保持清洁有序序。配套用房（养护室室、仓库工具具间等）采用用单层彩钢板板活动房。养护室、仓库、工工具间等临时时用房剖面图图材料加工车间、加加工棚采用钢钢管搭设钢筋加工车间品面面布置图工人生活基地根据雇主及现场场场地的要求工工人生活基地地在施工现场场外另租场地地，约2000m2左右；工人人生活基地工工人宿舍采用用单层彩钢板搭搭设，结构另另行设计。施工阶段平面布置置图施工机械布置根据现场情况及本本工程结构特特点，考虑机机械的经济性性、适用性的原则则及现场场地地比较狭窄的的情况，考虑虑在基础地下下室施工阶段段及主体砌筑筑及装饰施工工阶段，采用人工传传递的影响较较小的方式进进行材料运输输。本工程砼考虑采用用商品砼，基基础结构及主主体结构砼浇浇筑时，配备备2－3台汽车泵（38～42m臂幅）直接接将砼布料入入模；现场不不设大型砂石石堆场，仅考考虑堆设周转转材料以及部部分砂子、砖砖砌块。材料料供给应严格格按需有计划划分期分批运运至工地。现场配置砂浆搅拌拌站，原则上上使用商品砂砂浆。施工用电及平面布布置图根据现场情况雇主主提供一处现场电源源接入点，电电源规格为200KVA。临电线路平面布置置及原则本工程整个配电按按三级配电,三级保护形形式布置,即总配电间---分配电间---开关箱---用电设备。自总配电间二次侧侧开始配电，严严格按照三相相五线制（即即TN-S系统）覆盖盖整个施工现现场。整个施工现场供电电系统采用埋埋地电缆，根根据场地及工工程特点,线路沿围墙设置，每每隔30-400m及主要用电电部位、区域域附近或楼层层设置分电箱箱。供电线路布置：根根据现场实际际情况，布置置供电线路，具具体见平面图图。临电施工方法和技技术措施临时用电施工要点点：a施工前要对施工人人员进行技术术交底工作，安安全交底工作作，并做好记记录。b机械设备临时用电电的施工：电缆施工，本工程程临时用电电电缆根据现场场条件采用架架空铺设方式式，各动力照明明箱的系统图图另见图。过马路放置电缆保保护钢管，埋埋设深度大于于500mm。配线时必须色相与与电线颜色相相对应，使用用正确，特别别是接地线的的使用必须采采用专用线。防雷接地：临时变变压器原先就就配有避雷器器。接地系统：本工程程临时用电接接地采用TN-S系统，整个个系统接零与与接地分开。保保证了一机一一闸一漏保的的原则。施工临时用电计算算本工程主要用电线线路分为二路设置，一路为施工工机械用电线线路，另一路路为施工照明明及办公用电电线路。施工机械用电：PP动＝1.05［k1（∑P1╱cosα）＋k2∑P2］＝1.05［0.55×（187╱0.75）＋0.6×588］≈167kVAA照明及生活用电量量按10％P动考虑，则实实际需用电量量为：P总＝1.10P动＝11.10×36≈40kVA因业目前提供的施施工用电量为为200KVVA，故施工中中，若有缺口口，可根据实实际用电机械械负荷运转情情况，合理安安排使用电量量。施工临时用水电总总平面布置图图用水平面布置图施工现场供水施工用水由厂区水水源接入，供供水管线布置置见“施工用水平平面布置示意意图”。本工程的工人生活活基地场地不不布置在施工工现场，故本本工程现场施施工用水按施施工用水、消消防用水两部部分来考虑。雇主提供的供水管管接入口管径径为DN100，临时用水水排管选用DN100镀锌水管作作主管，排管管前先装上计计量水表，从从水源点接出出至用水处，每30m设置一个用水阀门。分支水管采用管径径为DN50镀锌水管从从水阀处接至至用水点，并并设消防栓。施工用水电平面布布置图施工现场排水、排排污措施现场的地表水、施施工排水，采采用明排水沟沟排放的措施施。根据本工工程现场实际际情况，沿场场区主干道设设置排水沟，排排水沟深度为为300～400，宽300mm，底部浇捣50厚C10素砼，排水水沟两侧用M5混合砂浆砌砌筑八五粘土土砖，内侧用用1:3:9混合砂浆粉粉面。场内其其它排水沟则则作为次排水水沟，沿场内内施工次干道道和硬地堆场场周边设置，所所用排水通向向沉淀池，经经沉淀后，可可排入厂区市政窨井井。施工时，明明排水沟要经经常性的有专专人清理、疏疏通。整个施工现场设移移动卫生间一间，污污水排入厂区城市污水水系统内。施工现场每隔500m间距设置一一垃圾桶，所所有施工垃圾圾应按照有关关部门批准的的方法运往批批准的地点进进行处理，生生活垃圾应按按照城市规定定每天集中，纳纳入城市垃圾圾处理系统。7、进度控制一、工期控制原则则****厂房扩建建工程厂房基基础和上部结结构工程施工合同同要求，本工工程的施工总总工期为2007年5月1日至2007年8月30日共120个日历历天；根据我公司司实际施工能能力及为雇主主早日投入使使用，结合我我公司施工经经验和该工程程的特点，我我公司决定在在确保工程质质量要求的前前提下，对本工程的的施工总工期为为：2007年5月1日至2007年8月30日，共计计120日历天天完成本工程程的全部总承承包施工任务务。关键节点工期的控控制二、关键节点工期期的控制节点名称开始时间结束时间天数备注施工准备2007-4-442007-4-11410地下室基坑围护2007-4-1192007-4-2213地下室基坑降水2007-4-2222007-4-2276地下室基坑土方开开挖2007-4-2282007-4-2292地下室底版及墙板板（-1.5M）2007-4-2282007-5-22428厂房基础2007-4-2272007-6-11246地下室顶板及首层层结构梁板2007-5-1112007-7-5566钢结构吊装2007-7-662007-8-22047厂房地坪2007-8-2212007-8-2255机电工程安装、调调试2007-8-552007-8-22824验收组织自验收2007-8-2272007-8-2271初验2007-8-2282007-8-2292竣工验收2007-8-3302007-8-3301三、工期保证措施施1、从组织体系上保证证工期的完成成为有效保证工程顺顺利进行和工工期目标顺利利实现，建立立总承包工期期保证体系，由由项目经理负负责推动整个个体系有效运运转，并通过过有效的控制制方法和资源源协调，保证证各项工作全全面顺利展开开。总承包工期保证体体系总承包项目部项目目经理项目总工程师项目副经理土建专业项目副经理机电安装专业项目副经理钢结构专业项目副经理装饰专业技术部生产计划部质量安全部经济合约部采购部行政办公室项目部指定专业专业单位位指定供应商商2、从进度编制执行上上保证工期完完成本工程将采用四级级动态进度计计划进行控制制与管理（注注：必要的部部位将在四级级计划的基础础上编制五级级以上的更详详尽的实施进进度计划）的的方法来保证证项目工期实实现。四级计计划分别是:一级进度计划：施施工里程碑控控制进度计划划。此计划由由项目总承包包部根据雇主主制定的各节节点工期要求求与雇主及监监理工程师安安排确定。二级进度计划：项项目总承包部部编制的工程程总体进度控控制计划。此此计划根据各各专业单位在在里程碑计划划控制下编制制、上报并经经协调的基础础上形成的，经经确认后为整整个工程的控控制性计划。三级进度计划：各各专业单位根根据总体控制制进度计划编编制的各项工工程详细施工工进度计划。此此计划反映各各专业单位对对所承包的项项目内容的总总体安排进度度计划。四级进度计划：根根据详细施工工总进度计划划编制的现场场作业实施计计划。此计划划由专业承包包商在三级计计划的基础上上根据开工时时间的前后，逐逐渐细化而来来，包括季度度计划、月计计划、周计划划等（注：凡凡是条件变化化的，都要在在查明原因、制制定有效对策策的基础上，在在周计划上加加以调整），是是对三级计划划的进一步分分解，作为作作业实施与现现场进度协调调的依据。四级计划进度管理体体系的贯彻途途径：完善例会制度：①

每周召开至少一次次均有各单位位负责人参加加的生产调度度例会;

②

项目部每周召开至至少一次本项项目的生产调调度例会;

③

必要时召开有关进进度问题的专专题会议。

建立沟通渠道

：：①

各单位生产负责人人工作时间必必须在岗，如如临时外出须须通知其他相相关成员，并并做出相应安安排；除睡觉觉时间外必须须能随时取得得联系；②

各单位相互通告进进度管理体系系架构，建立立本工程进度度管理体系成成员的联系总总表；③

各相关单位之间，需需建立纵向、横横向联系。各各级生产负责责人、计划员员之间，应及及时进行指导导、反馈、预预警、建议等等工作交流；；3、进度计划的检查、控控制项目总承包部对工工程进度管理理流程：总包商→施工总进度计划↓确定施工总进度计计划←↓分项工程总目标计计划专业单位必须明确确完↓↓阶段性目标计划专业单位↓确定↓短期目标计划↓组织施工短期目标计划完成成阶段性目标计划完完成↓↓专业工程师→评后报告I评后报告←项目副经理报送雇主完成未完成→追查原因→处罚各级施工进度计划划确定后，在在施工过程中中，项目总承承包部将定期期（月、周）和和不定期地对对各专业单位位施工进度执执行情况进行行检查，并定定期召开现场场调度会和协协调会，及时时解决矛盾，增增强协调力度度。项目总承包部将以以“节点着色法”和“实际进度前前锋线”的记录方式式与总体计划划进行比较，发发现问题及时时采取补救措措施，强化进进度计划管理理过程中的动动态管理和控控制，保证总总体进度计划划实现。当出现工程进度出出现大于10天以上的偏偏差时，我们们一般要分析析偏差的原因因，分析偏差差是否影响到到后续工作和和总工期，这这种分析是通通过时标网络络计划进行的的。我们在采采取了各种手手段解决进度度滞后问题后后，一般还要要调整工作顺顺序、改变某某些工作的逻逻辑关系、缩缩短某些工作作的持续时间间等方法，用用工期优化的的方法对原网网络计划进行行调整。4、从资源的科学合理理配置保证工工期完成对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技技术协调。其其中人力包括括技术管理人人员、生产工工人素质、技技术资源、协协调能力和工工作状态；生生产要素的优优化配置就是是按照优化组组合的原则，安安排生产要素素在时间上和和空间上的合合理配置，使使得人力、财财力、物力等等适应施工生生产进度的需需要。在数量量上、比例上上合理，在保保证工程进度度的前提下，实实现最佳的经经济效益。做做好项目生产产要素的优化化配置，一方方面可以保证证进度计划得得以顺利实现现，保证了投投资人的投资资效益；另一一方面可以使使各生产要素素得到充分的的发挥利用，大大大降低成本本。配置素质高、数量量充足的劳动动力资源：根据本工程施工进进度要求，我我们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。我司属大大型企业，施施工人员多，技技术素质高。在在本工程中将将实行管理和和劳务两层分分离的管理办办法，建立双双向选择机制制，提供充足足的劳动力作作为本项目的的施工主体。在项目劳动力的配配置上，以“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”为原则，以以任务书管理理为纽带来组组织施工。由由于本项目主主体部分施工工周期短，会会有许多外部部因素影响施施工，诸如设设计变更、材材料供应等影影响到工期，为为此我公司在在保证劳动力力正常配备的的条件下始终终保证一定的的后备力量，绝绝不因施工力力量不足造成成工期拖延。配置性能好、数量量足的施工设设备：根据施工进度要求求及我们的大大型工程施工工经验，在施施工现场配置置先进的施工工机械设备，既既有利于保证证施工进度，又又能保证施工工质量。保证各种材料及时时供应：加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料、设设备的进场时时间。并经常常与材料采购购部门保持联联系，督促材材料设备按计计划进场。材材料供应部门门将制定材料料供应保证措措施，为材料料供应提供制制度、措施保保障。对材料料的供应应从从开始询价至至货到现场进进行全过程跟跟踪，确保到到货材料满足足图纸设计及及雇主、监理理的要求，避避免安装后不不必要的返工工从而拖延工工期。土建主要施工方案案一、施工前的交接接验收（桩基基）本工程桩基工程已已由雇主另组组织专业队伍伍进驻施工，不不属于本次招招标范围。为为使工程能够够顺利进行，便便于加强与前前期工程专业业施工单位的的衔接，土建建工程施工前前应由雇主委委派的现场监监理工程师组组织土建单位位、前期工程程（桩基工程程）专业施工工单位以及其其他有关部门门进行交接验验收，办理所所有的交接验验收手续，其其内容主要有有以下几个方方面：整个工程的建筑平平面控制坐标标点及桩基施施工单位在工工程桩施工阶阶段所确定的的主控轴线、主主控坐标。高程控制的水准点点。地下水观察井的水水位线。桩基工程的整套交交验资料，以以便纳入工程程档案。包括括：工程地质勘察报告告；桩位测量放线图；；材料质保书及试验验记录；桩的质保记录、有有关桩位的竣竣工平面图（基基坑、槽开挖挖至设计标高高后验收的桩桩位实测图）；；桩的静荷载和动荷荷载试验报告告；桩基工程验收证书书等资料（待待土方开挖至至设计标高后后再进行交接接）。二、测量方案拟建工程主要由二二期扩建厂房房及十个改建建点等组成；；为确保本工工程建筑平面面位置的准确确及高程控制制的精度，施施工测量应严严格遵守测设设和复核程序序，一般流程程见如下施工工测量流程示示意图。红线桩复核平面控制定位放线垂直传递项目工程师下达指令测量员执行指令项目工程师复查监理工程师抽查水准点复核建立高程控制点高程控制沉降观测定位放线建筑物的定位按总总平面图所提提示的定位坐坐标及控制尺尺寸进行定位位放线。施工工前应根据总总平面图所提提示的本拟建建建筑的定位位坐标及控制制尺寸结合现现场的实际情情况，对建筑筑的定位进行行详细复测，并并会同现场业业主代表、现现场监理工程程师和原测量量定位单位办办理移交签证证手续。如果发现总平面图图所提示的定定位定位控制制尺寸与现场场实际情况有有较大误差时时，应及时与与现场业主代代表、现场监监理工程师和和原测量定位位单位商讨调调整方案，对对建筑物重新新定位。待定定位放线完毕毕并经复核无无误后，邀请请业主代表、现现场监理工程程师和各有关关部门进行验验线并加以签签证，归入文文档。本建筑物定位根据据总平面图所所提示的定位位坐标及控制制尺寸，并经经6.3.1测量流程反反复测量和复复核，在精度度满足要求后后，设置好龙龙门桩，标出出各主要轴线线，并由业主主代表、现场场监理工程师师和有关部门门验收签证后后为准。最后后再放出其余余各个轴线，放放样的同时，应应做好主控轴轴线标桩的设设置。主要测量设备2台J2-1经纬仪，精精度：±2″；1台S1精密水准仪，精度度：±2.0mmm╱km；2台DSZ2普通水准准仪，精度：：±2.5mmm╱km；3把50m钢卷尺，精精度：50m±110.3mmm；2套多功能检测工具具；三、基础工程1、概述本工程基础采用桩桩基（PHC桩），基基础形式为“承台＋短柱柱＋首层结构梁板”结构形式，基基底标高为--2.15mm。2、基础结构施工程序序基础施工顺序:地地下室基坑围围护→地下室施工→厂房基础承承台→基础柱→首层结构梁梁板地下室部位施工进场准备→→搭设临时设设施→定位放线（含含验收）→钢板围护桩桩（井点降水水）→地下室土方方开挖（土方方外运2100mm3）→地下室垫层层浇注→地下室底板板放线（桩基基检查）→底板钢筋绑绑扎（底板侧侧模安装）→止水带安装装（底板上300cm处）→底板砼浇筑筑前验收→底板砼浇筑→墙板钢筋绑绑扎→墙板钢筋隐隐蔽验收→墙板模板安安装→墙板模板验验收（含安装装墙板处施工工缝止水带）→墙板砼浇筑→地下室外墙墙模板拆除→地下室外墙墙防水施工→地下室外墙墙防水保护→土方回填（用用承台开挖的的土方及现场场留置的土方方）→地下室顶板板排架搭设→地下室平板板模板安装→地下室平板板钢筋安装→地下室平板板模板及钢筋筋验收→地下室平板板砼浇筑（与与其他部位的的一层板同步步浇筑）3、承台部位建筑定位放线（含含验收）→承台部分土土方开挖（该该土方回填地地下室）→承台垫层施施工→承台定位放放线（含验收收、桩基验收收）→承台钢筋绑绑扎→承台模板安安装→砼浇筑前验验收→承台砼浇筑→短柱钢筋绑绑扎→短柱模板安安装→短柱浇筑前前验收→短柱砼浇筑→短柱模板拆拆除→土方回填（约约500M33）→地梁土方开开挖→地梁砖模砌砌筑及一层楼楼板垫层浇筑筑→地梁及一层层楼板钢筋安安装→地梁及一层层楼板浇筑前前验收→地梁及一层层楼板砼浇筑筑（与地下室室的顶板同时时浇筑）。基础土方开挖工程概况：设计首层室内地坪坪标高（相对对标高）±0..00m（绝对标高高）4.9900m场地自然地坪平均均标高（绝对对标高）4.440m（相对标高高）-0.550m地下室标高（绝对对标高）0.700m（相对标高高）-4.220m承台底标高（绝对对标高）2.755m（相对标高高）-2.115m基础梁底标高（相相对标高）-0.755m（绝对标高高）1.7000m混凝土垫层厚度00.100mm首层混凝土板厚度度0..160m土方开挖深度4.2000m开挖土方工程量11400m33基坑底预留操作面面距离8850mm地下室开挖的土方方量为：（11986.000M3）地下室土方开挖施施工工艺及步步骤土方工程考虑全部部采用机械开开挖,土方外运(工作面留置置约500M3回填土)人工修整的的方法施工，机机械开挖深度度4.0000m，余留20cm人工修整至至地下室底板板标高下10cm。机械开挖挖从基坑一端端开始,形成工作面面后紧跟对基基坑围护进行行加固支撑((支撑位置和和方法见后),同时对基坑坑围护位移进进行观察和测测量,根据对基坑坑围护结构的的变形位移量量确定土方开开挖速度。厂房基础承台和首首层结构梁土土方采用机械械和人工开挖以及人工修整整的施工方法法，具体按如如下三步进行行：第一步：采用机械械按点状开挖挖至承台底面面设计以上200处，第二步：采用人工工修整至设计计标高；第三步：待首层结结构之下的基基础施工验收收完成及土方方回填结束后后，再测放出出首层结构的的梁位线，然然后再采用人人工开挖梁槽槽至设计标高高。施工准备（1）土方开挖前对龙龙门板应进行行校核。并应应在基坑周围围放出两条灰灰线，一条为为基坑下底边边线，另一条条为基坑上底底边线。（2）土方工程开挖的挖挖土机械、运运输机械由专专业队伍提供供。考虑到施施工时对排水水的要求，安安排三台DN100潜水泵，其其中一台为备备用泵。地下室开挖方法开挖方向根据现场场条件及考虑虑施工方便，大大方向由老厂房向向外进行开挖挖，小方向自自北向南开挖挖。土方开挖挖示意图见图图一中所示。图：土方开挖示意意图挖方处理根据现场的施工条条件及业主的的施工规划，根根据工程的挖挖回量进行计计算后，本工工程的挖方大大部分外运，在在外运过程中中控制外运数数量，保留计计算量的回填填土方，避免免土方的二次次搬运。技术措施1．设置测量控制网网，包括基线线水平基准点点，要求设在在不受施工影影响之处，在在基坑开挖施施工前，根据据龙门板桩上上的轴线，放放出基坑下底底的灰线和水水准标志，根根据放坡系数数放出基坑上上底边线。灰灰线、标高、轴轴线应进行复复核检查无误误后方可进行行挖施工。2．为防止超挖和保保持边坡坡度度的准确，机机械开挖至接接近设计坑底底标高或边坡坡边界，应预预留20cm厚土层，用用人工开挖。3.弃土应及时运出。部部分临时堆土土就近堆放在在基坑外围，堆堆土坡脚至基基坑距离不小小于3m。4.基坑挖好后，应对对坑底进行抄抄平、修整。如如挖坑时有小小部分挖超，可可用素土、灰灰土或砂石回回填夯实至地地基土基本相相同的密实度度。5.为防止坑底扰动，基基坑挖好后应应尽量减少暴暴露时间，及及时进行下道道工序的施工工，如不能立立即进行下道道工序时，应应预留15~300cm厚覆盖土层层，待基础施施工时再挖去去。6.雨天施工中，应采采取积极、主主动的质量和和安全技术措措施。土方开挖的标高要要由专人负责责测定，控制制准确，不得得超挖。为防防止机械超深深开挖而扰动动原状土，基基底考虑预留留20－30cm厚土方，并并经放线后采采用人工继续续开挖和修正正。基坑（槽）开挖的的基底面尺寸寸以基底结构构尺寸每边加加放0.30～0.50m施工操作面面，以便模板板安装及排水水沟设置。基坑（槽）开挖后后应及时分段段进行基槽的的验收（包括括桩基验收），然后抓紧施工砼垫层。若基槽开挖至设计计标高仍未到到粘土层或遇遇到暗塘淤泥泥质土，则应应即通知设计计院，征求处处理方案，并并严格按设计计提出的方案案施工。若基槽开挖后，发发现桩位偏移移超出规范所所规定的范围围或桩顶标高高低于设计标标高时，则应应即通知设计计院，征求处处理方案，并并严格按设计计提出的方案案施工。基础开挖的土方严严禁堆放在基基槽边缘（应应堆放在基槽槽边1.20m以外），以以防雨后塌方方。土方开挖应设专人人指挥，避免免挖机的意外外事故。现场安全施工、文文明生产1、参加的施工人员员，必须执行行本工种安全全技术操作规规程。进入施施工现场，应应接受安全技技术交底。在在施工过程中中，应经常检检查各项安全全规定的执行行情况，发现现有违反者，应应立即制止。2、操作人员严禁在在基坑内休息息。3、人工挖土时，应应根据所持工工具和工作面面情况保持适适当距离，一一般以左右2~3m，前后保持4~6m为宜，并采采取同一方向向操作。使镐镐时不准戴手手套。4、挖土时，应由上上而下逐层开开挖，不得采采用掏洞的做做法。5、挖土机施工时，在在挖土机回转转半径二米以以内，严禁站站人。6、土方运输车辆挖挖运土方时，车车轮必须经清清洗后方可上上路行驶。7、由于考虑到土方方车辆经过厂厂区和爱都路路，在土方运运输过程中，我我公司将派3-4名工人对路路面进行清扫扫，每天对路路面进行一次次冲洗。劳动力安排在机械开挖至距基基坑底20cm处，派8名壮工对基基坑底面进行行人工修整。基坑（槽）排水本工程基础的开挖挖深度局部地地下室在4.150m左右；（具具体由实测定定），地下水水主要为土层层渗水和大气气降水，故本本工程在开挖挖前采用二套套轻型井点降降水，等地下下水位降至符符合开挖的要要求再行开挖挖。开挖时按按照常规考虑虑采用普通坑坑（槽）内排排水明沟→集水井→抽水泵三位位一体的排水水方法。具体体为：沿各基坑（槽）底底部周边开设设截面尺寸为为300（上口）×200（下口）×300（深）的排排水明沟，并并在基坑角设设置直径为Φ500、深为600的集水井，集集水井内设置置潜水泵抽排排之基坑外边边的排水沟内内排出，经沉沉淀后排放至至市政管网,,以保证基底底基本干燥。轻型井点降水轻型井点系在基坑坑外围埋设井井点管深入含含水层内(井点管长度约6M)，井点点管的上端通通过连接弯管管与集水总管管连接，集水水总管再与真真空泵和离心心水泵相连，启启动抽水设备备，地下水便便在真空泵吸吸力的作用下下，经滤水管管进入井点管管和集水总管管，排出空气气后，由离心心水泵的排水水管排出，使使地下水位降降低到基坑底底以下。具有有机具设备简简单，使用灵灵活，装拆方方便，降水效效果好。可防防止流砂现象象的发生。一、材料要求1、井点管用Φ51钢管，带管箍，下下端为长2mm的同直径钻钻有Ф10mm梅花形孔孔（6排）的滤管管，外缠8号铁丝、间间距20mm，外包尼尼龙窗纱二层层，棕皮三层层，缠20号铁丝、间间距40mmm。2、连接管用塑料透明管、胶胶皮管，Φ51；顶部装铸铸铁头。3、集水总管用直径75-1000mm钢管管带接头。4、滤料粒径石子，含泥量量小于1%。二、主要机具设备备本工程采用真空泵泵轻型井点。其其设备组成规规格及技术性性能见1-13，真空泵型轻型井点点系统设备规规格与技术性性能表1-13名称数量规格与技术性能往复式真空泵1台V5型（W3型）或V6型；生生产率4.44m3/miin；真空度度100kPPa，电动机机功率5.55kw，转速速1450rr/min水泵机组配件1套井点管100根，集集水总管直径径75-1000mm，每节长长，每套29节，总管上上节间距0..8m，接头头弯管100根；冲射管管用冲管1根；机组外外形尺寸26600mm××1300mmm×16000mm，机组组重1500kgg注：1、地下水位降低深深度为三、作业条件１、根据建设单位位提供的地质质勘探资料及及本单位在外外高桥保税区区施工的经验验，该地区地地下水位深度度、土的渗透透系数和土质质分布，确定定使用轻型井井点降水。２、基础施工图纸纸齐全，根据据建设单位及及设计院要求求降水深度至至基坑以下500mm。３、己编制施工组组织设计，确确定井点布置置、数量、观观测井点位置置、泵房位置置等，并已测测量放线定位位。四、施工操作工艺艺１、井点布置根据据基坑平面形形状与大小、地地质和水文情情况、工程性性质、降水深深度等决定为为单排轻型井井点降水。设设在基坑（槽槽）的两侧；；井点管距坑坑壁为1.00m，间距为为1.2m，埋埋深根据高程程设计计算决决定，但必须须埋入含水层层内。1、确定井点降水的的布置方式本工程地下室的基基坑形式为矩矩形，长为30.005米，宽为13.8米，周长约约为100米。施工操操作面考虑为为0.85米。故所必必须开挖的基基坑面是地下下室外围向外外0.85米的形状。井点系统的平面布布置，主要取取决于基坑的的平面形状和和要求的降低低水位的深度度。本工程井井点平面布置置具体见下图。图1-1井点平平面布置图2、确定井点降水的的高程布置进行井点系统的高高程布置时，井井管的埋设深深度H（不包括滤滤管）计算公公式如下：H≥H1+h+iL（m）（式1-1）图1-2高程布布置图根据（式1-1）及及图1-2计算过程如如下：∵H1+h++iL=4..2+0.55+0.1××8.75==5.5755（m）H≥H1+h+iL∴H≥5.5575m（取H=6m）２、施工工艺程序序是：放线定定位→铺设总管→冲孔→安装井点管管、填砂砾滤滤料、上部填填粘土密封→用弯联管将将井点管与总总管接通→安装集水箱箱和排水箱→开动真空泵泵排气，再开开动离心水泵泵抽水→测量观测井井中地下水位位变化。3、井点降水时，应应对水位降低低区域内的地地下室及老厂厂房进行沉降降观测，发现现沉陷或水平平位移过大时时，应及时采采取防护技术术措施。五、质量标准１、井点管间距为为1.2m、埋设深度度为6m，应符合验验算要求，一一组井点管和和接头中心，应应保持在一条条直线上。２、井点埋设应无无严重漏气、淤淤塞、出水不不畅或死井等等情况。３、埋入地下的井井点管及井点点联接总管，均均应除锈并刷刷防锈漆一道道，各焊接口口处焊渣应凿凿掉，并刷防防锈漆一道。４、各组井点系统统的真空度应应保持在，压压力应保持在在0.16MMPa。六、安全措施１、冲、钻孔机操操作时应安放放平稳，防止止机具突然倾倾倒或钻具下下落，落成人人员伤亡或设设备损坏。２、已成孔尚未下下井点前，井井孔应用盖板板封严，以免免掉土或发生生人员安全事事故。３、各机电设备应应由专人看管管，电气必须须一机一闸，严严格接地、接接零和安漏电电保护器，水水泵和部件检检修时必须切切断电源，严严禁带电作业业。基坑支护由于该扩建厂房西西侧紧临一期期厂房且地下下水位高及地地质情况比较较复杂，故为为了保证基坑坑土方开挖的的安全性，本本扩建工程工工期要求比较较紧。由于钢钢板桩有施工工速度快、比比较经济，因因此计算我单位拟拟采用长6M槽钢钢板桩支支护结构进行行基坑围护。一、钢板桩施工准准备工作在地下室基坑的边边外0.855米处设置一一道钢板桩，用用以保证土方方开挖和地下下室主体的施施工。本工程程钢板桩布置置的平面位置置平直整齐，无无不规则的转转角，能够充充分利用标准准的钢板桩，便便于设置支撑撑。1、钢板桩的检验和和矫正钢板桩主要进行外外观检查，包包括表面缺陷陷、长度、宽宽度、厚度、高高度、端头矩矩形比、平直直度和锁口形形状等。对桩桩上影响打设设的焊接件进进行割除。2、导架的安装为了保证沉桩轴线线位置的正确确和桩的竖直直，控制桩的的打入精度，防防止板桩的屈屈曲变形和提提高桩的贯入入能力，我们们设置一定刚刚度的、坚固固的导架。用导梁和围檩桩等等组成导架。导导架的位置不不能与钢板桩桩相碰。围檩檩桩不能随着着钢板桩的打打设而下沉或或变形，导梁梁的高度为1.5米，这样可可以控制钢板板桩的施工质质量，同时可可以提高钢板板桩的施工效效率。施工时时，通过用经经纬仪和水平平仪控制导梁梁的位置和标标高来控制钢钢板桩。二、钢板桩的打设设和拔除1、钢板桩的打设我们在该工程中使使用屏风式打打入法，其优优点是可以减减少倾斜误差差积累，防止止过大的倾斜斜，能保证施施工质量，耗耗费的辅助材材料不多。先用吊车将钢板桩桩吊至插桩点点处进行插桩桩，插桩时锁锁口要对准，每每插入一块即即套上桩帽轻轻轻加以锤击击。在打桩过过程中，用两两台经纬仪在在两个方向加加以控制施工工质量。为了了防止锁口中中心线平面位位移，将在打打桩进行方向向上的钢板桩桩锁口处设置置卡板，阻止止板桩位移。同同时在围檩上上计算出每块块板的位置，以以便随时检查查矫正。钢板桩分几次打入入，打到导梁梁高度，待导导梁拆除后才才打至设计标标高。打桩时，开始打设设的第一、二二块钢板桩的的打入位置和和方向要确保保精度，可以以利用之为样样板导向作用用，一般每打打入1m应测量一次次。2、钢板桩的转角和和封闭钢板桩墙的设计长长度有时不是是钢板桩的标标准宽度的整整倍数，钢板板桩的制作和和打设过程中中也有误差，这这些都会给钢钢板桩的最终终封闭合拢带带来困难。钢板桩墙的转角和和封闭合拢施施工采取连接接件法或者骑骑缝搭接法的的方法。3、钢板桩的拔除在进行基坑回填土土时，要拔除除钢板桩，以以便修整后重重复使用。拔拔除前我们召召开专门的会会议进行商讨讨拔除顺序、拔拔除时间以及及桩孔处理方方法。拔桩时可能影响一一期厂房及厂厂区的地下管管线的正常使使用。对于封闭式的钢板板桩墙，拔桩桩的起点为离离开角桩5根以上，必必要时可以采采用跳拔的方方法间隔拔除除，这样可以以减少对周遍遍的影响。拔桩的顺序应与打打桩的顺序相相反。对拔桩产生的桩孔孔，需及时回回填砂子以减减少对一期厂厂房的影响。图：钢板围护桩平平面图：钢板围护桩施施工剖面图工程桩顶与承台连连接处理工艺流程：基槽验验收→砼垫层浇浇筑→定位放线→验桩→截桩→安装管内内锚筋及验收收→管内砼浇浇筑及养护→地下室底板板施工。施工要点：基坑（槽）土方开开挖结束，应应立即通知设设计单位和监监理单位验桩桩、验槽，符符合设计要求求后，应马上上进入垫层施施工。基底开挖后，为便便于截桩标高高的控制，考考虑截桩处理理工作放在砼砼垫层浇筑完完成后进行。工程桩按桩顶设计计标高以上部部分桩采用切切割机割断（不不宜使用人工工开凿的截桩桩方法），必必须保证桩顶顶嵌入承台100mm。锚入承台内部分的的钢筋弯折工工作，应在管管内砼浇筑前前完成。锚筋筋安装及验收收完成后，应应即进行管内内砼的浇筑（注注：该项工作作应在承台钢钢筋绑扎前完完成），以防防杂物和垃圾圾落入管内。用于管内的砼应比比承台砼提高高一级（即为为C40），管内内砼的浇筑方方法及要求按按常规操作且且浇筑密实，砼砼浇筑前应将将管内积水排排除，砼浇筑筑结束后要及及时将钢筋上上的砼清洗干干净。工程桩的桩顶与承承台连接的处处理方法按如如下二种桩顶顶处理方式按按实际情况选选择施工。桩与承台连接详图图模板的选择及制作作模板的选择采用18厚塑胶面面木胶合板（胶胶合模板的板板后拼挡和楞楞木采用50×1000木方）。梁侧模板考虑采用1220～240厚砖胎胎模（M5水泥砂浆砌砌筑），其周边侧模采采用18厚塑胶胶合合板模板，板板后楞木采用用@30050×1000木方。支撑体系采用ф448×3.55钢管扣件，柱柱箍考虑采用用双根钢管。模板制作、安装要要求模板制作前应预先先认真阅读图图纸，细心翻翻样，并严格格按模板翻图图进行模板的的制作。模板安装前应预先先认真学习施施工图，并按按施工图将轴轴线、标高引引测到己浇筑筑好的砼垫层层上，在复核核无误后，再再按图把各基基础、基础柱柱等的控制边边线弹测在相相应部位的砼砼垫层上（即即按图放实样样），在经过过仔细的复核核无误后，方方可进行支模模。模板安装完毕后必必须派专职技技术人员对各各部位轴线、标标高、几何尺尺寸进行仔细细、认真的复复核、验收，同同时对支承系系统的扣件螺螺栓是否紧固固，模板拼缝缝是否平整，接接口是否严密密等等进行检检查，在确认认无误后方可可进行下道工工序的施工。模板与砼接触面应应涂刷隔离剂剂，隔离剂必必须在钢筋绑绑扎前涂刷完完毕。予埋件：模板工程程中涉及到水水、电及钢结结构等各专业业所需的埋件件、埋筋、予予埋套管应事事先相互联系系、按其专业业要求进行予予埋或予留，不不得遗漏，且且安装牢固、位位置准确。模板拆除模板拆除必须以砼砼拆模试块的的试压数值为为依据，并接接到现场监理理开出的书面面拆模通知单单，方可拆除除模板。拆除时的混凝土强强度应能保证证其表面及棱棱角不受损伤伤。现浇砼结构模板的的拆除，应严严格按