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红旗科室评比活动实施方案参考红旗科(室)评比活动实施方案一、指导思想.为加强我局的全面建设，造就一支—强、业务精、纪律严、作风硬、服务好的队伍，进一步强化良好的团队精神，激励同志们向着更高的目标迈进，特制定此方案。二、参评单位：办公室、科、科。三、评比内容：()强：有参加组织活动，听信、传播其反动言论的减分;按月检查—学习笔记，字迹工整，内容丰富的加分按月检查—学习笔记，学习笔记缺内容的减分同志之间有不利于团结的言行，如谩骂、打架现象减份工作时间酒后闹事，不听劝阻的减分利用业余时间加班加点，不计较劳动报酬加分方案设计（二）业务精：未按责任状完成工作任务的减分；超额完成责任状工作计划的，每超额加分年终考核不称职减分因业务不熟练造成错批等现象的减分业务考核成绩达不到良好以上的减分（三）纪律严：不服从领导安排，办事拖拉减分按月检查考勤情况，当月累计迟到早退三次以上每人次减分全科当月无迟到早退事假病假加分值班值宿迟到早退减分值班值宿漏岗减分（四）作风硬：每月定期或不定期检查科室卫生情况，卫生整洁，物品摆放整齐加分科室卫生脏乱减分每月定期或不定期由局领导及办公室检查工作人员胸卡佩带情况，未佩带胸卡（更多精彩文章来自“秘书不求人”）者人次减分参加全局大会、市、区各级部门组织的各项活动中迟到早退的减分参加全局大会、市、区各级部门组织的各项活动中无故缺席的减分工作时间是否从事与工作无关的事情如玩游戏等，扣所在科室的分每次减分（五）服务好：超过承诺时限没有完成任务减分在窗口服务中或接待来信来访过程中，出现与服务对象谩骂，斗殴的现象减分被群众，新闻媒体，上级单位提出表扬（口头表扬经局办公会认可）的人和事加分被市局表扬的加分U!各单位每月组织所属人员自评一次，填写考核评比表,月底前报办公室。分局每季组织不定期检查三次。分局每季组织一次综合考核评比，量化初步结果。局务会研究决定评比结果，并通报全局。五、评比措施：成立考核领导小组。评比结果作为年终考核各单位负责人主要政绩之一，并作长期记载。年终先进个人的评选一般从红

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