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文档简介
大堂经理竞聘报告敬爱的领导、评委、在坐的各位同事:大家好!第一感谢支行党总支、办公室给我参加此次竞聘的时机。我叫陆泰百,xx年毕业于XXXX大学金融学专业,当前在XX分理处工作。今日我怀着满腔的热忱和激烈的主人翁责任感来参加此次竞聘。跟着我行的成功上市和改革的不停深入,对我们每一位职工提出了更高的要求。我感觉我应当主动接受改革的浸礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我信心以坚定的意志,执着的追求去发掘人生的价值。英勇地去接受将来营销活动中的毎一次挑战。XX行将来的发展,靠的是我们每一位热血青年的尽心投入,所以,我决定来参加此次竞聘,展现自己。一、我的竞聘优势和劣势。经过前面三个月的暂时大堂经理的体验和总结,我想自己具备以下的一些优势:1、有着较强工作责任心和进步心。在第一季度电子银行的劳动比赛中,因为我们分理地方1处的环境的客观原由,中低端客户偏多,各项业务的发展并不十分顺畅,一种激烈的忧患意识和紧急感油但是发。但事在人为,我抱着激烈的责任心和进步心,仔细的剖析我们与其余分理处的差距,希望能找出减少差距和赶超他们的办法。经过仔细的剖析后,我采纳了针对性的举措―就是抓住新开户用户不放,凡是新开户的用户我们都要求他们开通网上银行,哪怕是不会操作的,我们也要亲身教会他,同时我们还启动了其余渠道的营销,有力的促使了电子银行的发展。截止今日,我们的短信银行遥遥当先于其余分理处,而网上银行也达成支行下发任务的392%。2、具备必定的理论水平易实质营销能力。因为我自己是学习金融学专业的,且工作后我也不停的增强在金融和营销方面的学习,具备必定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动比赛,我在全区的排名分别为第7名、第3名、第1名、第4名,综合排名为第名。在我暂时任大堂经理时期,我们分理处实现了两年多来保险销售为零的打破;基金、一户通的发展也是排在支行前列的。这些成绩充分证了然我拥有较强的理论基础和实质营销能力,并可以实现理论与实质相联合。并且我也相信在2此后的工作中我会做得愈来愈好。3、拥有必定的交流和协调能力。大堂经理的职责之一就是增强与客户的交流。每个分理处都不免有一些强横和不讲理的客户,不免会出现一些不睦睦的现象。我一直以成人达己的理念来要求自己,全力做到以客户为中心,经过为客户创建价值,为客户供给便利,为客户排难解忧的换位思虑方式,与用户交流,将心比心后做合理的解说和协调。本来好多灾缠的客户此刻也是很客气,按规定办理业务,分理处也实现零投诉的目标,我自己也实现了从灭火器向润滑剂的转变。二、目标和任务。假如我竞聘成功了,我将连续牢牢环绕支行各项中心工作,当好分理处主任的得力助手,竭尽所能搞好优良服务,发掘市场潜力,争取优良客户源,和同事们一道,依据划分行、支行的要求,将我分理处各项存款、中间业务的发展上一个新的台阶,把XX分理处打造成地区内市场首选银行。三、详细举措。第一是要连续依赖团队的力量,发挥公司作战的成效。一季度的电子银行劳动比赛的经验告诉我:大堂经理的3促使营销。因此,工作一定立足于分理处的发展,没有分理处领导和同事的支持,是没法展开工作的。只有牢牢的依赖整个分理处的团队的力量,发挥公司作战的作用,才能获得优秀的成效,所以在此后的工作中,我要进一步加深与同事们的感情,弘扬团队精神。其次是连续增强学习,提高服务素质。既要学习金融、营销专业知识,又要学习社会学科等方面的知识;既要精于传统业务,又要学习电子银行、以及代理产品等新兴业务,提高综合理财能力。只有不停增强学习,才能紧跟业务发展步伐,才能为客户供给更多更好全方向、个性化的金融服务。三是做好市场检查研究工作。将我分理处与邻近其余商业银行对照,特别是服务和业务流程上的对照,认清我们的优势和差距,而后争取利用支行供给的各样资源,依赖整个分理处的智慧和力量,开辟创新,抢先在琅东XX片区建成社区银行,打造服务品牌,建成地区内市场首选银行。四是立足岗位,踊跃营销。大堂经理职责归根结蒂就是服务客户,4我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡”,与广大客户交朋友,辨别优良客户。在总结前面3个月电子银行营销的经验和教训的基础上,不停的创新营销方法和手段,踊跃营销我行各项金融产品,经过自己的成功营销带动整个分理处的营销意识和气氛,争取在年内将我分理处中间业务发展的排名达到支行内中上游水平。五是增强客户关系的保护。灵巧的大脑、超前的思想、丰富的信息、周祥的服务,是博得客户优秀口碑的法宝。客户分类管理是大堂经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相般配的原则,对不一样的客户实行不一样的管理策略,供给差别化的服务。以我分理处为中心方圆1公里内,就结集了10多家银行金融机构,市场的竞争尤其激烈,存在各样不确立要素,这要求我们不断增强与客户的联系,与客户之间成立深沉的感情,随时发现客户的动向需求,用我们的优良服务和产品稳住VIP客户
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