靖远煤矿信息化建设方案报告

本质安全示范工程信息技术支撑平台

——魏家地矿管理信息化建设规划报告2006年01月

目录1概述什么是管理信息化？管理信息化的作用管理信息化工程的基本内容与误区2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题3系统的总体目标4系统的总体结构与技术路线5系统的功能概述6系统开发实施进度规划7培训8组织保障与项目过程管理9实施步骤1概述什么是管理信息化？采用先进成熟的管理思想和理念（核心）依靠现代电子信息技术（手段）对企业进行资源整合，管理流程的分析与优化，提高企业的效率与效益，增强企业竞争力的过程（目的）是企业高层次、全新的管理变革.（本质）1概述企业管理信息化的作用提高效率降低成本规范管理提升执行力提升对外界的快速反应能力强化知识管理，提升企业核心竞争力1概述管理信息化工程的基本内容与误区基本内容信息战略规划业务体系数据集成体系应用软件系统体系基础设施体系重硬件轻软件重技术轻实施1概述管理信息化工程的基本内容与误区误区一：以为信息化主要就是买计算机建网络重硬轻软，忽视软件，本末倒置误区二：只见孤岛，不见整体部门分割，各自为政，喜欢建信息孤岛以为一个个信息孤岛可以自动成为一个系统整体误区三：以为信息化就是“网络硬件+软件”轻视流程的优化与管理的改进轻视软件的实施轻视培训误区四：忽视系统的灵活性与可扩展性满足眼前重复投资2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（1）网络建设滞后设备和网络建设比较滞后，计算机局域网络建设时间较短，计算机的数量和使用率都还不够；目前可接入公司大局域网，但是还未接入internet互联网。现有系统：核子秤系统监视系统和生产可视化等系统。2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（2）缺少规划

缺少信息化建设的总体规划和长远发展战略。（3）信息化人员相对缺乏由于受行业和地域影响，大多数人员对信息化了解较少，有的计算机基本操作都有问题。信息化专业人员更少。2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（4）信息孤岛随着计算机系统的普及，部分部室先后采用了个别相互独立的应用系统，在部分提高了效率的同时，这些系统的相互独立性也为企业的整体管理设置了障碍，它们缺乏一个统一的界面，没有相互连接的信息渠道，数据通常都被封存在企业的不同数据库、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。为了查找一个问题，一般会要在各个系统中不停的切换，才能找到自己想要的信息。孤岛的存在逐渐成为整体信息化的屏障。

2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（5）数据的延迟和失真数据在跨部门的人工传递过程中，必然带来不及时和不准确问题（6）数据的重复、混乱和不一致数据在不同的信息孤岛中重复录入，不同部门在采集数据使得口径和标准不统一，必然带来信息膨胀和不一致，从而导致信息混乱，影响决策（7）传统上数据人工分部门上报，数据的关联性丢失设备、作业、人员和安全等各种信息之间是相互渗透和相互关联的，应该尽量的保持这种信息之间的关联性，方便管理人员从信息中分析出可能存在的问题（8）信息不完整，对人工记忆、经验的依赖性比较强物流系统生产系统销售系统物料系统财务人力资源OA系统决策支持信息现状信息分散数据不一致标准不一致存在各系统间间差异及时性差难以进行综合合分析难以进行实时时监控（1）运用工业工工程技术和信信息化手段构构建的网络智智能化安全信信息与经营管管理信息系统统，是“现现代煤矿安全全高效生产模模式”赖以运运行的信息支支撑平台。（2）整个系统以以生产执行管管理平台为核核心，强调产产量与安全的的平衡。以生生产调度为中中心，向上拉拉动销售与采采购，向下指指导监控设备备运行；财务务预算、成本本与核算，衡衡量生产系统统的绩效。3系统的总体目目标（3）信息平台以以集成化、系系统化的思想想，综合安全全信息和安全全生产执行的的各种信息，，将一个个过过去独立的分分散系统有机机的整合，消消除信息孤岛岛，实现安全全生产调度的的快捷、高效效目标，实现现各种资源如如人、设备、、物流、成本本控制、生产产指挥、安全全信息的计划划管理，将ERP的资源计划管管理理念融入入到煤矿安全全生产管理当当中。（4）采用先进的的计算机管理理手段，将管管理延伸到班班组，以生产产作业为核心心，通过对生生产组织过程程中所有工作作全方位的管管理，实现对对企业的生产产作业过程中中的各个环节节如安全、质质量、消耗、、成本、进度度、设备运行行的管理控制制与监督。3系统的总体目目标（5）建立统一的的信息平台。。利用Internet/Intranet技术，实现各各生产连队、、各班组、管管理部门、专专业服务单位位与公司相互互之间的信息息及时沟通，，保障信息的的一致性。（6）管理水平提提高到事后可可以进行详尽尽分析、事中中可以进行适适时监控、事事前可以进行行有效参考和和指导。（7）对企业经营营活动中的主主要信息资源源作深层次的的处理、分析析，为领导对对企业运营的的协调控制、、重要决策提提供及时、准准确的信息支支持。3系统的总体目目标4系统的总体结结构与技术路路线一个平台、五五个系统的的集成信息管管理平台解决决方案基础网络运行平台EISF-ORPF-ERP决策层事务执行层业务操作层F-ERP是整个系统底底层，是所有有业务系统的的集成平台，，面向业务操操作层，主要要完成企业的的业务操作，，提升各业务务部门的业务务处理效率；；F-ORP是基于F-ERP之上的运营管管理平台，面面向企业执行行层，完成协协同办公、知知识管理、任任务管理等，，提高领导执执行力；EIS是高层信息管管理系统，是是高层管理者者的门户系统统。4系统的总体结结构与技术路路线煤矿管理流程生产业务运行自动化成本业务运行自动化各其它运行自动化·······沉淀的操作结果数据生产数据分析程序成本数据分析程序其它系统分析程序·······分析性数据

生产管理知识技术管理知识其它·······知识库

①实现各岗位业务运行的自动化；②实现数据采集的规范化；③形成一个完备的信息采集体系；④沉淀大量基础数据。①产生各类及时数据、日报及技术、事故等资料；②产生各类上报报表。①管理人员通过各类分析程序对操作层沉淀下来的数据进行分析；②通过系统与系统之间的相互关联产生大量的决策信息；③制定计划和跟踪计划①生产动态分析、生产质量分析②工程动态横向、纵向对比分析③库存资金占用材料消耗成本分析①围绕队生产指挥进行关联分析②对生产计划的优化③对生产、物资、成本协调管理④库存资金占用、分解目标成本⑤调整人力资源结构设备使用效率①给决策层提供各种辅助方案，形成知识库；②形成规模化的数据库资源体系。业务管理知识

4系统的总体结结构与技术路路线技术路线采用面向对象象的分析设计计方法，进行行需求调研、、分析。从系统集成到到软件开发提提供整套的解解决方案，C/S和B/S系统架构相结结合更加适合合复杂系统的的实现。系统统采用C/S和B/S两种模式相结结合的方式来来实现。对于于在外作业的的井队和基地地数据采集量量大且实时性性要求较高的的，使用C/S模式，从而降降低开发难度度，提高信息息安全性。对对于其他用户户，采用B/S模式，充分利利用Internet/Intranet的便捷，实现现网上办公和和数据采集和和查询修改功功能。利用当今先进进的J2EE多层架构技术术和.NET架构技术。4系统的总体结结构与技术路路线技术路线按软件工程思思想分系统进进行对煤炭安全生生产和管理业业务状况全面面调研；利用面向对象象分析工具ROSE进行需求分析析，形成需求求规格说明书书；根据分析说明明书利用ROSE、PowerDesigner进行概要设计计、详细设计计，形成设计计说明书；黑盒测试、白白盒测试，进进行系统质量量检测控制；；系统基础信息息准备；系统培训实施施维护。数据库采用大大型数据库库oracle，sqlserver应用服务器采采用weblogic操作系统windows2000，windowsXp。体系结构C/S结构：client客户端（需要要安装程序））和server数据库服务器器构成B/S系统架构：4系统的总体结结构与技术路路线B/S结构图体现了了鲜明的四层层体系结构，，浏览器处于于表示层，WEB组件以及EJB组件等处于中中间层，也就就是商务逻辑辑层，数据库库处于资料层层。在J2EE中，JDBC负责处理对数数据库的调用用，Jsp和Servlet调用EJB组件中的业务务方法，Jsp用于与用户交交流，而整个个系统中对数数据库的操作作则是在EJB中完成的。开发遵循MVC的框架模式。。M－Model，模型层，负负责完成业务务操作及提供供业务数据，，由Java业务类或EJB担任。V－View，视图层，负负责展示内容容及接受用户户输入，一般般由JSP担任。C－Controller，控制层负负责调度程序序的运行，调调用模型层组组件及导向视视图层组件，，一般由Servlet担任。4系统的总体结结构与技术路路线5系统的功能概概述高层信息系统统EIS：面向高层本系统是专门门给高层开发发的系统，系系统涉及各子子系统的关联联，按各子系系统功能划分分。实现了高内聚聚低耦合的科科学设计思想想。涉及到的各子子系统的功能能，查询和统统计功能模糊糊多条件过滤滤，动态分组组统计。图形化形象显显示各种数据据分析对比。。为了提高效率率，统计采用用保存中间结结果，必要条条件过滤，减减少数据量，，提高速度，，对于有的统统计结果可以以由业务人员员或管理员预预先统计好，，领导只需查查看已有结果果。动态关联信息息，为领导开开发综合的关关联功能查询询。可以动动态定定制关关联的的内容容，增增加右右键关关联，，按关关联内内容的的重要要性和和子系系统划划分分分类。。柔性运运营管管理平平台F-ORP：面向向执行行层5系统的的功能能概述述项目管理工作流知识管理协同办公供应商管理人员资源管理安全管理费用管理任务管理客户管理……（1）以人人为本本，真真正人人性化化的信信息管管理平平台人是工工具的的主人人：个个性化化、人人性化化重视和和关注注个体体价值值：以以“个个人””视角角组织织、管管理知知识个体正式团团队（（项目目、小小组））非正式式团队队（虚虚拟社社区））部门企业人是信信息、、知识识的汇汇聚点点F-ORP（2）协同管管理工工具，，协同同的信信息管管理、、协同同的业业务管管理、、协同同的资资源管管理。。实现现各种种跨组组织、、跨地地区、、跨时时区的的动态态团队队的协协同工工作与与信息息交换换。——基于工工作流流业务务流程程贯穿穿所有有节点点，基基于工工作流流将业业务处处理和和事务务处理理高度度关联联起来来，通通过工工作流流将企企业的的业务务流程程进行行规范范管理理。。——通过工工作流流将系系统中中管理理的对对象：：人员员、文文档、、客户户、供供应商商、业业务关关联起起来，，形成成一个个网状状的结结构，，从任任一点点均可可以找找到其其他的的对象象F-ORP（3）基于于门户户的应应用框框架：：真正正个性性化的的工作作平台台唯一性性,解决数数据重重复录录入，，分存存于不不同系系统之之间的的弊病病集成性性，解解决企企业信信息孤孤岛的的问题题整体性性，提提供全全面的的办公公资源源管理理解决决方案案个性化化，以以个人人的职职责和和视角角进行行信息息和功功能的的管理理从一系系列独独立的的内部部和外外部作作业到到对各各种信信息有有条理理的集集成商业能能力不不断向向更加加高效效的运运作模模式发发展，，建立立电子子商务务领域域的一一致性性F-ORP（4）以知知识管管理为为基础础将分散散在不不同人人的大大脑、、抽屉屉、办办公室室和计计算机机中的的知识识管理理起来来，实实现知知识的的积累累、共共享、、重用用、进进化与与创新新，构构建企企业的的核心心竞争争力隐性知知识显显性化化显性知知识可可管理理激励知知识工工作者者为工作作提供供“知知识助助手””独创的的以知知识管管理为为核心心的集集成化化协作作平台台，尊尊重““个体体”的的创造造价值值和知知识积积累。。F-ORPF-ORP上报领导例：解决工作中出现的突发事件工作面出现一些新情况领导决策F-ORPF-ORP同样可可以告告诉你你？F-ORP例：解解决工工作中中出现现的突突发事事件工作面出现一些新情况上报领导技术部门的设计资料历史记录领导决策（5）实现现业务运运行自自动化化，数数据分分析智智能化化，管管理决决策科科学化化在实现现企业业业务务运行行自动动化的的基础础上，，自动动实现现项目目的动动态管管理、、客户户的动动态管管理、、知识识的动动态积积累把企业业日常常业务务运行行的结结果作作为知知识和和资源源来管管理，，在科科学统统计分分析的的基础础上，，支持持管理理决策策F-ORPF-ORP（6）高度度的集集成性性：无无缝集集成企企业执执行层层管理理所需需的所所有功功能基于知知识驱驱动的的企业业决策策支持持系统统，通通过数数据内内容之之间的的关联联，为为企业业领导导决策策提供供领域域问题题的““知识识”和和“技技能””知识（（文档档）管管理工作流流管理理人力资资源管管理项目管管理设备资资产管管理供应链链管理理财务管管理…….F-ORP人力资资源管管理通过有有效的的人力力资源源管理理支持持企业业核心心竞争争能力力提升升与发发展—以每个个员工工的知知识积积累为为核心心，强强调员员工的的学习习能力力—完整记记录每每个员员工在在企业业内的的职位位变迁迁、工工作、、学习习等经经历—通过与与其他他系统统的关关联性性，为为每个个员工工形成成完整整的工工作、、技能能知识识积累累—向过去去的经经验、、教训训学习习—向已经经具备备专业业技能能的专专家学学习为企业业人力力资源源方面面的战战略决决策提提供支支持——通过与与工作作流、、知识识管理理、项项目管管理、、客户户管理理等系系统的的协同同应用用，记记录与与员工工相关关的技技能、、岗位位、学学习、、参加加的项项目、、处理理的业业务、、负责责的客客户等等各个个方面面的完完整信信息——通过相相关信信息的的关联联，为为正确确、客客观的的人力力资源源考核核提供供完整整的信信息F-ORP人力资资源管管理以绩效效管理理作为为组织织战略略执行行的重重要载载体，，彻底底解决决行为为与规规范分分离的的问题题F-ORP人力资源源管理抛弃传统统人事管管理的观观念，符符合现代代人力资资源管理理思想F-ORP知识管理理知识型企企业的核核心竞争争力管理学家家布罗哈哈德和哈哈默在1990年的《哈佛商业业评论》一篇论文文中提出出的：“核心竞竞争力是是在一组组织内部部经过整整合了的的知识和和技能，，尤其是是关于怎怎样协调调多种生生产技能能和整合合不同技技术的知知识和技技能。””组织中的的知识形形态

知识形态显性知识隐性知识

知识层次

个人层面象限Ⅰ个人搜集或整理的、能以书面形式表达的文档类资料等象限Ⅲ隐含在个人头脑之中的、无形的经验、技能等

组织层面象限Ⅱ组织制定或总结的、能以书面形式表达的文档类资料等象限Ⅳ隐含在组织日常运作之中的、无形的文化、氛围、理念等F-ORP知识管理理数据、信信息、知知识与智智慧企业要管管理的是是知识要形成的的是企业业的智慧慧：企业业的核心心竞争力力数据信息信息知识智慧3939摄氏度体温39摄氏度发烧治疗疗方案知识管理理解决的的问题知识管理理要解决决的核心心问题是是将分散散在不同同人的大大脑、抽抽屉、计计算机和和办公室室的知识识管理起起来，实实现知识识的积累累、共享享、重用用、进化化与创新新，从而而有效建建立企业业长期的的核心竞竞争能力力。有效的知知识管理理，对于于团队而而言，可可以避免免知识流流失，实实现知识识的积累累、重用用和创新新；对于个体体而言，，可以快快速提升升自身的的知识与与能力。。每一个个人可以以不再是是基于自自身个体体知识来来工作，，而是基基于团队队已有的的知识来来工作。。F-ORP知识管理理F-ORP知识管理理—建立“学习型”组织计算机如如何帮助助企业进进行知识识管理促进隐性性知识显显性化帮助管理理显性知知识有效激励励知识工工作者：：既要激激励他积积极工作作创造知知识，又又要激励励他分享享知识。。为每个个个体提供供“知识识助理””：你需需要的知知识（信信息）恰恰好就在在你的手手边。F-ORP知识管理理部门生产处申请人李斯设备名称规格型号数量设备到位时间计划使用时间（始）计划使用时间（终）备注空压机KY25012005.4.92005.4.92005.5.9XXX项目使用XXX公司设备备使用申申请单此设备当当前状态态是否良良好？此设备当当前是否否已经被被其他部部门申请请？此项活动动是否提提前请示示？此项目目目前执行行的状态态如何？？此项目取取得了怎怎样的进进展？此项目费费用是否否在计划划之中？？目前该项项目在用用的设备备还有那那些？……提供“知识助理理”—设备管理理F-ORP财务费用用管理实时、动动态归集集企业成成本费用用，消除除管理中中的延迟迟—消除由于于发生时时间和报报帐时间间不一致致而造成成的财务务数据的的差异对成本管管理的深深入、细细化—按照项目目、部门门、人员员、客户户、供应应商等不不同的项项对发生生的成本本费用进进行归集集、统计计，并与与计划进进行对比比分析为领导提提供强大大的财务务分析功功能—多核算项项分析—饼图，直直方图分分析—趋势分析析F-ORP财务管理理财务管理理子系统统以管理理会计为为核心，，为企业业经营决决策者、、执行者者提供相相关管理理信息，，以“对对内”提提供决策策信息为为主要职职责，协协助企业业实现对对成本、、效益、、投入产产出的定定量分析析。—成本分析析：从部部门成本本、项目目成本、、人力成成本、客客户/供应商成成本等当当面提供供成本费费用的分分析。—绩效考核核：统计计各部门门、人员员各类投投入产出出、利润润等指标标数据，，并可进进行当前前与历史史的比较较、同类类项目之之间的比比较等。。F-ORP财务管理理与传统财财务管理理系统的的最大差差别在于于能“动动态”的的反映企企业的财财务数据据。—这些数据据都是在在工作中中自然而而行成的的财务数数据，无无需财务务人员手手工录入入—除了按照照财务科科目归集集以外，，还可以以从从项项目、部部门、员员工、客客户多个个角度进进行成本本费用的的归集F-ORP财务管理理强大的财财务分析析功能，，提供了了多角度度、多视视图的分分析功能能。—提供了饼饼图、柱柱状图、、趋势图图等多图图形分析析功能。。—与其他系系统的关关联，使使得可以以从人员员、部门门、项目目、客户户、供应应商、设设备等各各个方面面分析企企业的财财务数据据财务核算算分析F-ORP财务管理理提供了与与财务软软件的导导出接口口，可以以方便的的将审批批通过的的凭证导导出到财财务软件件。—与企业原原有财务务系统的的完美集集成—将报销等等事务处处理过程程与财务务业务过过程统一一管理F-ORP财务管理理的业务务流成示示意项目管理理的意思思是说PTCS可以固定定三个，，但一定定要有一一个是变变动的TPCTPCPTT：Time工作范围围质量成本S:Scope进度P:PerfomanceC:Cost项目管理理的三维维模型九大知识识领域四大核心心技能四大辅助助技能范围管理理质量管理理时间管理理成本管理理人力资源源管理沟通管理理风险管理理采购管理理项目成功功项目干系人的需求和期望工具和技技术项目管理理九大知知识领域域项目综合合管理PMBOK=ProjectManagementBodyKnowledge项目计划划建立范围计划划资源计划划质量计划划组织计划划风险识别别采购计划划活动意义义开始活动次序序招标计划划风险估计计人员配置置成本估计计项目计划划执行成本预算算工期估计计范围定义义风险对策策沟通计划划进度安排排质量确认认信息传输输质量控制制团队建设设实施报告告招标实施施范围确认认计划过程程成本控制制范围变更更控制进度控制制过程开始始执行过程程控制过程程关闭过程程管理终结结合同终结结风险控制制资源选择择合同管理理全面变更更控制PMBOK项目管理理知识体体系综合成本质量人力资源源风险采购时间范围交流沟通通F-ORP项目管理理解决的问问题--如何通过过提高项项目管理理能力提提高企业业经营能能力？--如何使企企业的各各种资源源高效率率地协调调/协同/协作着有有序行进进？--如何将企企业行为为既按多多个项目目进行管管理又能能够全面面共享整整体资源源？--如何在企企业内部部围绕项项目进行行全盘计计划、及及时沟通通、动态态跟踪、、精深分分析？--如何将项项目管理理系统与与企业其其他管理理系统整整合？--如何利用用Internet技术辅助助实现深深度的项项目管理理？人力资源源部门技术部门标准化的的统一的的汇报系系统项目细则则日程监控控成本监控控项目任务务资源的的优先排排序项目任务务的优先先排序跨职能工工作小组组(财务务、技术术中心、、人力资资源管理理等)的的协同项目人员员分配设备的合合理调配配财务风险险管理经常对项项目进行行指导性性的审核核高级管理理人员以以及职能能部门管管理层能能获取完完整的信信息信息的正正确性、、关联性性项目管理理项目小组组现状报告告项目小组组的激励励机制职能组织织部门项目成功功的因素素—FORPF-ORP项目管理理资源管理任务管理成本管理沟通协作战略目标管理层合作伙伴客户团队成员识战略目标知识管理F-ORP项目管理理每个人的的工作平平台每个项目目成员能能够利用用此平台台来进行行日常工工作接受任务务、汇报报任务、、沟通任任务强大信息息共享和和协调功功能，使使项目小小组成员员能够参参与项目目、报告告进度和和协作完完成项目目。获得自己己工作需需要的信信息和知知识获得需要要的信息息获得需要要的知识识F-ORP项目管理理项目协作作平台提供给项项目其他他成员自自己拥有有的信息息和知识识能够分享享知识和和信息沟通进度度、问题题与风险险对项目的的物资领领用和支支出进行行管理，，自动进进行成本本的归集集，提供供项目成成本与预预算的管管理分享项目目文档，，按项目目组的要要求进行行文档的的分类管管理F-ORP项目管理理项目资源源管理平平台沉淀和积积累项目目过程经经验项目资源源：人、、财、设设备、物物资、文文档项目资源源的有效效管理，，与设备备管理系系统、人人力资源源管理系系统等的的无缝衔衔接，可可从不同同角度进进行知识识的积累累和检索索。例：项目目费用报报销流程程费用报销发起项目主管审批主管领导审批财务报销归档人力资源源项目管理理知识文档档A地B地C地西安F-ORP项目管理应应用举例F-ORP项目管理应应用举例例：工作计计划安排（（项目）项目主管项目经理项目计划如何？项目进展情况如何？项目组成员情况如何？项目风险是什么？项目风险的管理如何执行的？项目成本状况如何？项目客户方情况如何？客户对项目目前的状况持何种态度？项目资料在哪里？项目是否需要进行调整，如何进行？项目经理和前任沟通查看项目资料同客户沟通调整计划同项目成员沟通通知项目成员F-ORP项目管理应应用举例F-ORP项目管理应应用举例例：项目成成本管理总经理项目经理项目管理不不再是一个个孤立的系系统人力资源管理系统设备资产管理系统财务成本管理系统知识文档管理系统行政办公管理系统项目客户关系管理系统采购、库存存管理系统柔性企业资资源计划系系统F-ERP：面向业务务操作层人事业务管管理系统（（具体的业业务层管理理）如人员异动动管理、组组织机构管管理、工伤伤工亡管理理、技能鉴鉴定管理、、培训管理理、干部管管理、统计计分析报表表等）组织机构管管理：确定定各系列的的机构和岗岗位（岗位位定员维护护、生产定定员维护、、生产车间间队定员维维护、组织织机构变动动）。劳动合同管管理：劳动动合同的签签订、续订订和终止。。人员信息管管理：干部部和工人管管理、自行行用工的管管理、人员员信息分析析查询。人员异动：：内部调动动、人员调调入信息、、人员调出出信息、调调动登记统统计、减员员管理、外外借人员。。5系统的功能能概述人事业务管管理系统（（具体的业业务层管理理）干部管理：：干部简历历、任免信信息、年度度考核信息息、主要业业务技术工工作、业务务获奖和获获专利情况况、社会或或学术团体体兼职情况况、主要论论文及著作作、外语考考核情况、、民语情况况、出国工工作学习、、领导人员员任免审批批。培训管理：：技能鉴定定与聘任、、培训计划划、培训记记录、培训训台帐。工伤工亡管管理。统计分析干部统计分分析5系统的功能能概述人员信息管理劳动合同管理人员异动信息培训管理组织机构管理干部管理技能鉴定管理考勤管理统计报表管理员工考评管理人事业务管管理系统工伤工亡管理人事业务管管理系统5系统的功能能概述物资管理系系统采购管理系系统库房管理系系统实现从材料料需求、采采购计划、、采购业务务过程、库库存业务、、供应业务务过程、代代储物资管管理、合同同管理、收收付款管理理、查询系系统、报表表分析系统统。合理提供物物料需求，，减少物资资的积压和和资金的占占用，压缩缩无动态物物资的比例例。物资的的消耗和成成本的核算算紧密关联联，实现到到连队、到到班组、甚甚至到个人人的物料成成本核算。。利用信息息化手段加加强对库存存物资台帐帐的科学监监控管理，，减少手工工管理带来来的种种弊弊端。审批计划合同审批采购入库开单发料开单调拨开单特殊单据开单收款下账审批计划月结计算机自动生成月度需用计划、年度需用计划计算机自动编制月度采购计划（局供、自购、代储）计划办、合同办、供应公司领导采用计算机审批，并确定供应商自动生成代储代销协议、自购合同，合同办、供应公司领导采用计算机审批局供入库、自购入库、代储入库、一收一发、一收一发单据、退货自动编制和打印计算机生成发料单据收款对材料收、发、存进行统计，并上报各类报表稽核员稽核账务数据与实际库存数据是否一致库管员对开单进行下账，并核对库存数据自动生成调价单、规格调整单、磅差单、盘赢盘亏单自动生成调拨单、代储调拨单自动生成发料单、代储发料单、退料单物资管理系统业务运行流程：根据需用计划生成采购计划用料单位填报需用计划5系统的功能能概述设备管理系系统适用于煤田田企业的设设备管理，，符合煤炭炭行业设备备管理流程程。将设备备从购入到到报废整个个过程进行行有效管理理，辅助实实现设备最最大利用率率和延长设设备使用寿寿命，为企企业提供一一个良好的的设备管理理平台。包含：设备基本信信息设备运转管管理设备保养与与检修机修机制设备租赁物资设备试试验管理资产折旧资产报废资产综合查查询统计设备代码管管理设备管理生产管理系系统计划执行执行结果分析反馈计算机根据据煤业公司司部署方案案编制框经经营目标、、制定年、、月、旬经经营计划计算机根据据作业流程程，进行业业务运行自自动化处理理计算机根据据不同岗位位、角色的的管理和业业务工作，，自动分类类处理，加加之管理人人员的分析析结果作为为知识结果果沉淀计算机根据据计划、实实际执行进进行对比，，辅助管理理人员完成成分析,对下一步的的计划进行行修正指导导。5系统的功能能概述计划矿年计划公司经营方方案旬计划月计划计算机进行行公司经营营方案维护护计算机根据据公司方案案编制经营营目标制定定年经营计计划计算机根据据年计划和和历史3年实际进行行分解计算机根据据设计和定定额及沉淀淀的经验数数据制定旬旬计划，工工作内容。。对生产计划划执行状况况进行回溯溯、时效分分布以及关关联分析，，分析生产产计划完成成的状况、、原因，预预测下一阶阶段的生产产计划。根据计划，，确定生产产的进度、、人员、物物资、质量量计划，并并可根据实实际生产情情况，不断断进行动态态调整。生产过程管管理－－生生产调度连队生产计划信息上级单位生产调度计划信息调度结果在计算机中中利用工作作流机制，，来进行生生产调度计划包括：：用料、用车车计划生产计划上级指令队技术人员员管理人员调度以及值值班相关人人员根据调度，，调整生产产计划生产过程管管理－－生生产进度工作状态时效数据安全信息作业信息班、日汇总总月报汇总保留手工数数据建立单项工程总总结生产、成本本等作业资料自自动输出经营统计分分析利用工作状状态与时效效对应自动动汇总调度信息计划信息生产过程管管理－－日日常生产管管理掘进管理>综放管理>事故>设备管理>工具管理>生活管理>人员管理>现场材料管管理>井控管理>返回生产过程管管理－－事事故事故故处处理理>复杂杂处处理理>报废废返返工工处处理理返回回生产产过过程程管管理理－－－－事事故故事故故基基础础信信息息事故故状状态态信信息息井况况信信息息事故故详详细细信信息息事故故详详细细信信息息事故故详详细细信信息息事故故处处理理过过程程紧急急预预案案事故故处处理理需需要要资资源源从生生产产动动态态中中抽抽取取数数据据返回回生产产过过程程管管理理－－－－设设备备管管理理设备备管管理理物资资装装备备设设备备管管理理施工工现现场场设设备备管管理理在物物资资系系统统中中，，实实现现物物资资整整个个生生命命周周期期的的跟跟踪踪信信息息返回回生产产过过程程管管理理－－－－材材料料管管理理材料料管管理理材料料计计划划材料料到到场场材料料使使用用剩余余处处理理材料料汇汇总总利用用计计划划调调度度的的业业务务逻逻辑辑进进行行处处理理日材材料料消消耗耗日成成本本返回回执行行结结果果:生产产动动态态结结果果实时时工工作作动动态态每日日工工作作动动态态每月月工工作作动动态态材料料消消耗耗动动态态事故故动动态态生产产管管理理动动态态返回回经营分分析班组、、队工工作情情况分分析时效分分析停工时时效分分析析总体指指标对对比各项目目组技术术指标标各班组组、连连队技技术指标对对比质量分分析生产任任务管管理正常生生产工工作的的启动动及工工作部部署，，记录录设计计书和和任务务单内内容及及审批批流程程实现现。内容如如下：：（1）施工工设计计管理理（2）生产产任务务单管管理5系统的的功能能概述述生产记记录管管理根据原原始记记录反反映每每天的的生产产动态态，统统计实实际的的进度度、消消耗、、质量量、安安全与与技术术问题题。采用先先进的的通讯讯、网网络设设备，，及时时将生生产联联队的的生产产信息息、体体系数数据传传回信信息中中心，，经信信息中中心分分类处处理后后转发发到各各相关关职能能机构构。按照公公司体体系文文件规规定，，建立立完善善的生生产作作业体体系实实施制制度，，及时时采集集体系系数据据，协协助机机关科科室实实施体体系管管理。。跟踪煤煤矿能能源物物资、、材料料使用用计划划的执执行状状况，，对结结果进进行分分类统统计、、分析析。跟踪生生产节节能计计划、、物资资回收收情况况的执执行状状况，，对结结果进进行分分类统统计、、分析析。辅助工工程人人员实实施应应急反反应管管理，，建立立应急急管理理程序序档案案。5系统的的功能能概述述（1）原始始记录录管理理：火区观观察原原始记记录瓦斯抽抽放原原始记记录黄土灌灌浆原原始记记录测风原原始记记录临时停停风（（瓦斯斯超限限）记记录灌浆脱脱水记记录5系统的的功能能概述述（2）日报报管理理火区观观察日日报表表瓦斯抽抽放日日报表表黄土灌灌浆日日报表表瓦斯日日报表表防突预预测预预报日日报表表（3）工作作日志志管理理5系统的的功能能概述述任务总总结管管理对某一一个特特定任任务所所做的的总结结，包包括施施工质质量管管理。。对不需需要做做总结结的任任务，，可不不做。。内容如如下：：（1）施工工质量量管理理（2）总结结制定定管理理（3）总结结审核核管理理5系统的的功能能概述述生产调调度管管理系系统调度工工作管管理对生产产过程程中出出现的的情况况进行行记录录、汇汇报、、处理理、反反馈，，反映映调度度人员员的组组织能能力，，协调调能力力。内容：：调度信信息管管理处理过过程管管理处理结结果管管理5系统的的功能能概述述产量考考核管管理记录每每个班班次的的工作作量，，确认认各生生产联联队每每日工工作量量。对于上上下游游班次次之间间出现现的影影响工工作量量的情情况，，在当当日给给予调调整。。部分分数据据来源源于其其它子子系统统，例例如生生产技技术管管理子子系统统。综放队队工作作量。。包括括产量量和进进尺。。综掘队队工作作量。。包括括产量量和进进尺。。掘进队队工作作量。。包括括煤掘掘队和和开拓拓队。。瓦斯生生产量量。灌浆量量。5系统的的功能能概述述生产日日报管管理根据考考核完完成的的产量量，自自动生生成生生产日日报，，自动动上报报煤业业公司司，矿矿领导导，机机关各各科室室。(1)生产日日报制制定(2)生产日日报审审核5系统的的功能能概述述预算管理工程预算管理工程结算目标成本预算财务预算管理专项费用控制预算分析定额维护预算模板制定预算编制目标成本编制成本查询预算体系建立预算编制预算分解专项费用台长使用申请使用审批使用核销预算管管理系系统辅助用用户编编制各各种成成本预预算，，简化化用户户编制制预算算的过过程。。监督督专项项费用用的发发生，，依据据专项项费用用预算算控制制专项项费用用发生生额。。提供供预算算完成成的对对比分分析功功能。。预算算结果果和费费用实实际使使用，，可以以进行行分析析，有有效的的控制制费用用。辅辅助用用户制制定目目标成成本，，从成成本系系统获获得实实际成成本，，控制制成本本发生生。5系统的的功能能概述述成本管管理系系统为成本本核算算内部部市场场化提提供软软件平平台，，实现现成本本优先先战略略，通通过计计算机机管理理帮助助部门门和各各连队队、班班组对对成本本核算算日常常工作作，记记录与与成本本有关关的详详细数数据，，并阶阶段将将数据据报送送存储储到中中心服服务器器中。。进行行自自动动对对帐帐，，快快速速、、准准确确的的核核对对存存在在的的错错误误，，减减轻轻繁繁琐琐的的对对帐帐工工作作。。利用用成成本本核核算算及及其其他他有有关关资资料料，，分分析析成成本本水水平平与与构构成成变变动动的的变变动动情情况况，，研研究究影影响响成成本本升升降降的的各各种种因因素素及及其其变变动动原原因因，，为为寻寻找找降降低低成成本本的的途途径径提提供供信信息息支支持持。。通过过不不同同的的表表现现方方式式，，分分析析关关键键成成本本的的组组成成等等。。5系统统的的功功能能概概述述1.成本本支支出出2.费用用报报销销3.银行行贷贷款款登登记记4.收款款登登记记5.工作作量量登登记记6.工作作量量标标价价7.工作作量量核核销销1.凭证证录录入入2.审核核3.记帐帐4.将成成本本归归入入科科目目1.科目目明明细细帐帐2.科目目汇汇总总表表3.凭证证汇汇总总表表4.成本本明明细细帐帐5.汇总总帐帐6.总成成本本连队队、、班班组组成成本本数数据据采采集集凭证证处处理理连队队、、班班组组月月结结基础础数数据据维维护护产生生传传输输数数据据及及基基地地数数据据加加载载主要要业业务务处处理理成本本中中心心查询询统计计分分析析其他他业务务处处理理成本本帐务务单据据成本本管管理理系系统统业业务务运运行行流流程程1.成本本项项目目维维护护2.科目目维维护护3.工程程维维护护4.用户户维维护护5.经济济指指标标维维护护作业业)1.传递递单单据据2.交款款单单3.报销销汇汇总总4.产生生分分析析报报表表1.队复复核核2.经济济指指标标输输入入3.工程程核核销销恢恢复复1.原始始单单据据查查询询(对队队产产生生的的各各种种原原始始单单据据都都可可以以进进行行查查询询)1.科目目明明细细帐帐2.科目目汇汇总总表表3.原始始凭凭证证查查询询1.成本本统统计计表表2.工程程成成本本查查询询3.工程程综综合合查查询询4.成本本汇汇总总查查询询5.成本本构构成成分分析析6.经济济指指标标查查询询统统计计7.工程程成成本本查查询询(按照照面面、、队队、、班班组组以以及及自自定定义义的的属属性性查查询询统统计计成成本本数数据据)生产产技技术术管管理理系系统统技术术档档案案管管理理。。技术术资资讯讯分分析析与与技技术术决决策策支支持持。。技术术定定额额管管理理。。维护护施施工工技技术术档档案案。。分类类归归档档事事故故处处理理方方案案，，跟跟踪踪事事故故处处理理方方案案的的组组织织实实施施过过程程。。实现现对对生生产产技技术术数数据据的的溯溯源源查查询询，，提提供供多多种种查查询询方方式式对对历历史史数数据据查查询询。。为业业务务部部门门、、公公司司领领导导提提供供各各类类统统计计报报表表。。5系统统的的功功能能概概述述动力力管管理理系系统统建立立全全面面的的电电力力消消耗耗和和油油料料消消耗耗资资料料,强化化计计划划及及计计划划与与实实际际的的对对比比。。历历史史数数据据库库能能够够帮帮助助企企业业人人员员了了解解到到电电力力消消耗耗和和油油料料消消耗耗全全面面情情况况，，从从而而提提高高能能源源的的管管理理水水平平。。记录录实实际际发发生生情情况况，，并并对对其其变变化化的的信信息息采采集集、、分分析析、、管管理理。。在所所有有管管理理单单元元实实现现定定量量度度量量，，为为实实际际发发生生的的数数据据提提供供可可靠靠支支持持。。实现现对对信信息息的的溯溯源源查查询询，，提提供供多多种种查查询询方方式式对对历历史史数数据据查查询询。。为业业务务部部门门、、公公司司领领导导提提供供各各类类统统计计报报表表。。通过过饼饼图图、、柱柱状状图图等等图图形形实实现现各各类类信信息息的的对对比比、、分分析析。。5系统统的的功功能能概概述述安全全管管理理系系统统对生产过过程中的的安全情情况进行行及时有有效的反反馈，对对岗位生生产状况况，隐患患，零星星岗位中中的安全全问题进进行记录录，及时时反馈到到领导、、各有关关人员和和相关机机构，形形成有效效的事中中监督机机制。安全检查查日志管管理现场检查查情况记记录（包包括大班班巡检员员和部室室领导对对现场的的检查））罚款单管管理整改通知知单管理理安全检查查日报表表管理5系统的功功能概述述工资及统统筹管理理系统实现工资资发放的的系统管管理；实现奖金金发放来来源与标标准登记记；实现奖金金发放的的系统管管理；实现各项项考勤指指标的登登记与汇汇总查询询；实现养老老保险、、医疗保保险，以以及公积积金标准准流程管管理；提供工资资统计查查询；提供奖金金统计查查询；提供社会会统筹统统计查询询。5系统的功功能概述述质量管理理系统建立质量量管理,对专项工工程质量量，工作作面工程程质量，，以及煤煤质进行行管理。。历史数数据库能能够帮助助企业人人员了解解到质量量管理全全面情况况，从而而提高质质量的管管理水平平。记录实际际发生情情况，并并对其变变化的信信息采集集、分析析、管理理。实现对信信息的溯溯源查询询，提供供多种查查询方式式对历史史数据查查询。为业务部部门、公公司领导导提供各各类统计计报表。。通过饼图图、柱状状图等图图形实现现各类信信息的对对比、分分析。5系统的功功能概述述体系管理理系统管理体系系文件的的建立、、发布和和废止，，控制体体系文件件的版本本。贯穿穿主要业业务流程程之中。。管理体体系审核核过程，，保存体体系审核核过程的的记录。。管理不不符合项项，从开开具不符符合项到到关闭不不符合项项的整改改过程，，保存不不符合项项记录。。建立针针对体系系的意见见收集，，处理、、反馈机机制，为为体系修修改收集集资料。。查询和和监控体体系运行行。安全监理理，违章章、不符符合的统统计分析析。事故管理理、体系系监督等等。5系统的功功能概述述合同管理理系统本合同管管理系统统从合同同的报批批、审批批（评审审），到到合同的的签订、、执行、、结算等等，对整整个过程程跟踪管管理，并并进行合合同信息息分类统统计。包含内容容：合同类型型设置合同模板板建立合同维护护合同审批批合同变更更申请合同变更更审批合同台帐帐记录合同结算算合同汇总总统计5系统的功功能概述述合同管理合同类型维护合同模板合同维护合同建立合同审批合同变更合同变更登记合同变更审核合同执行记录合同统计合同台帐查询合同分类统计计量器具具管理系统统建立计量量器具台台帐，为为管理提提供基础础信息。。动态管理理计量器器具的档档案。及时记录录检验信信息。内容如下下：计量器具具档案管管理计量器具具检验管管理计量人员员管理5系统的功功能概述述后勤管理理系统建立后勤勤管理资资料,反映后勤勤管理水水平。历历史数据据库能够够帮助企企业人员员了解到到后勤管管理全面面情况，，从而提提高后勤勤的管理理水平。。记录实际际发生情情况，并并对其变变化的信信息采集集、分析析、管理理。实现对信信息的溯溯源查询询，提供供多种查查询方式式对历史史数据查查询。为业务部部门、公公司领导导提供各各类统计计报表。。通过饼图图、柱状状图等图图形实现现各类信信息的对对比、分分析。5系统的功功能概述述食堂管理理：食堂日报报管理。。收入、、支出、、人数等等。招待所管管理：招待所日日报管理理。收入入、支出出、总房房数、开开房数、、人数等等。车队管理理：车队日报报管理。。收入、、支出、、车次、、人数、、消耗油油料情况况等。水暖队管管理：水暖队日日报管理理。收入入、支出出、用水水量、用用煤量情情况等。。物业管理理:物业日报报管理。。收入、、支出情情况等。。5系统的功功能概述述系统管理理系统管理理是系统统的基础础以及所所有其他他模块的的操作核核心，对对软件功功能进行行全方位位管理，，是进行行其他系系统一般般操作的的必经之之路，还还掌握着着所有的的用户资资料和安安全信息息，全面面控制着着人员的的操作权权限。负负责企业业数据安安全和完完整。记记录系统统日志以以及用户户使用情情况等信信息。5系统的功功能概述述系统管理理建立系统统核心层层应用；；建立系统统初始化化工具，，可快速速进行系系统初始始化；实现系统统功能的的灵活分分配，适适用不同同用户的的使用习习惯；建立系统统用户信信息；实现用户权限限及安全管理理；记录系统日志志；5系统的功能概概述系统的整体集集成如集中监控系系统的集成等等。由于系统比较较庞大，分阶阶段分期开发发和实施，各各系统彼此之之间还需要集集成，将系统统之间的接口口进行完善，，充分发挥系系统的整体效效应。对于其他公司司开发的系统统和产品如果果要集成到整整个系统平台台，就需要煤煤业公司和矿矿里将原系统统的设计和数数据结构提供供给开发人员员，进行技术术可行性分析析和研究，尽尽量能够集成成，但是可能能会有一些系系统无法集成成。5系统的功能概概述主要系统之间间的接口方案案以生产经营业业务链为核心心，建立起起人事管理业业务、物资管管理业务、成成本管理业务务、设备管理理业务间相互互关联、相互互依赖的关系系。在系统方方案设计时定定义了生产经经营管理业务务、人事管理理业务、物资资管理业务、、成本管理业业务、设备管管理业务之间间的接口。5系统的功能概概述物资管理和其其他业务系统统间的关联5系统的功能概概述1、物资管理与与生产管理：：定义了两个个接口，其中中生产管理系系统向物资管管理系统提供供物料需求计计划，生产管管理系统需向向物资管理系系统提供《年、月用料计计划》。2、物资管理与与设备管理：：定义了一个个接口，其中中设备管理系系统向物资管管理系统提供供设备零配件件用料请求。。3、物资管理与与人力资源管管理：定义了了一个接口，，其中人事业业务管理向物物资管理提供供物资管理人人员配置。5系统的功能概概述物料和设备是是物流的核心心。在设计中中我们通过最最高储备和最最低储备的制制定，确定了了库房的采购购进料基准。。实现对设备备从整到零的的管理。接口口如下：5系统的功能概概述5系统的功能概概述成本管理和其其他业务系统统间的关联5系统的功能概概述1、成本管理与与生产管理：：定义了一个个接口，其中中成本管理系系统需要生产产管理系统提提供项目过程程和其它直接接成本。2、成本管理与与人力资源管管理：定义了了一个接口，，其中人力资资源管理向成成本管理提供供成本管理人人员配置。5系统的功能概概述设备