金蝶LM详细介绍

中国智造，K/3创造

—K/3WISE研发创新管理平台PLM金蝶软件（中国）有限公司引言为什么热水壶要坐飞机？原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部原因：企业的核心资料被泄漏出去为什么对手老是比我们先推出同类的新产品为什么我们一年下来就挣了一堆零部件原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件中国智造转型需要创新管理平台和理性回归中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？研发制造营销产品创新与设计

产品品牌与通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。价格和利润正在下降外围环境影响产品生命周期正在缩短产品多样性在增加产品复杂性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合90’s2k’s买一辆车，保修期一年终身保修...4、企业开始意识到研发的重要性方案篇1、研发中心的主要职能产品的开发（预研、全新产品、订单产品）产品资料的管理（审批、归档、分发）标准化工作产品改良（变更）设计评审、验证产品/物料认证（安规、专利）产品测试样机制作制定工艺路线、工艺卡研发中心组织架构研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组理解产品研发市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPMPLM的内涵什么是PLM－产品生命周期管理？

根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

我们认为其内涵应包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理产品全生命周期下的系统集成产品开发全周期下部门协作营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略

1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用产品研发管理的特点专业员工需要专业管理者来管理开发周期及结果不确定性大对人的依赖性大，人员流动较快经验知识积累特别重要开发过程产生大量数据各职能部门之间需要紧密配合是企业使用各种软件最多的地方研发常见问题题困惑项目管理文档管理其它设计变更产品结构及零部件管理理流程管理系统集成项目进进度监监控工程师师工作作负荷荷人员的的业绩绩考核核开发过过程文文档收收集版本不不一致致信息的的共享享差查找图图纸困困难产品的的资料料完整整性性文档管管理权权限差差BOM生成与与版本本PBOM与EBOM零部件件借用用少零部件件标准准化低低随意创创建零零件新零件件的认认证评估难难更新烦烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开开发流流程文档的的发放放流程程文档的的签审审流程程设计变变更的的流程程数据安安全异地的的同步步20%15%20%5%5%15%20%几个重重要的的观念念产品开开发是是整个个企业业的行行为只有开开发过过程各各环节节相关关人员员紧密密配合合才能能准、、快、、好、、省地地达到到目标标必须在在设计计阶段段开始始就控控制成成本和和品质质产品开开发的的结果果是知知识财财产，，必须须对这这些知知识财财产进进行有有效管管理项目管管理的的解决决方案案解决问问题：：如何合合理规规划一一个项项目开开发流流程？？如何评评估开开发团团队的的资源源？如何监监督项项目的的进度度？如何客客观评评估工工程师师的绩绩效？？如何自自动收收集过过程过过中的的文档档？K/3WISEPLM主要模模块项目管管理的的解决决方案案文档管管理的的解决决方案案ERP集成的的解决决方案案K/3WISEPLM流程数据集成流程管管理的的解决决方案案变更管管理的的解决决方案案产品结结构及及零部部件管管理的的解决决方案案工艺管管理的的解决决方案案配置管管理的的解决决方案案CAD集成的的解决决方案案异地协协同的的解决决方案案表单管管理的的解决决方案案需求管管理的的解决决方案案产品开开发协协同及及流程程控制制—项目管管理项目管管理要要素：：项目流流程—怎么做做项目团团队—谁来做做项目工工期—何时做做项目输输出—做什么么项目成成本—花多少少钱问题管管理—怎么办办以项目目为核核心的的开发发流程程控制制输入输出产品全全生命命周期期下的的数据据管理理全部产产品生生命周周期中中的数数据涉涉及：：市场分分析、、客户户需求求、订订单合合同信信息概念、、方案案设计计数据据详细设设计、、工艺艺、质质量控控制、、物料料数据据生产、、品质质反馈馈数据据维修、、维护护数据据客户反反馈数数据供应商商信息息开发过过程体体系文文档数据变变更信信息产品数数据的的生命命周期期报废废区区发布布区区归档档区区工作作区区个人人工工作作区区创建建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复产品品数数据据在在整整个个企企业业共共享享统一一产产品品数据据模模型型开发发团团队队销售售计划划制造造采购购仓仓库库工装装模模具具文档档管管理理收集集、、组组织织以以文文件件形形式式存存在在的的产产品品数数据据整个个企企业业统统一一文文档档版版本本保留留历历史史版版本本确保保文文档档安安全全，，归归档档后后没没有有任任何何人人可可以以修修改改，，只只能能看看到到/修改被授授权的文文档快速查找找到需要要的文档档通过封装装，系统统支持任任何格式式的文件件各客户端端通过网网络从统统一的服服务器上上获取资资料，确确保唯一一性完善的基基于角色色+数据对象象权限控控制全字段、、自定义义查找，，快速方方便发布系统统使整个个企业链链同步最最新版本本的资料料物料管理理物料分类类，并快快速查找找到需要要的物料料建立规范范的物料料申请及及编码流流程与物料有有关的全全部信息息应集成成在一起起，包括括零部件件属性、、图纸文文档、工工艺文档档、相关关模具、、变更历历史、替替换物料料、供应应商、库库存、工工艺路线线等尽可能使使用已有有物料，，从设计计源头控控制物料料品种，，以降低低成本建立准确确的BOM自定义物物料分类类及编码码规则可从图纸纸中直接接生成BOM，并且可可以保持持与图纸纸信息一一致与物料有有关的信信息在一一个界面面中完整整体现全字段、、自定义义查找，，快速方方便产品标准准化程度度考核产品数据据关系图图原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库库产品库工模具库库半成品库库原材料库库产品结构构组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模产品配置置产品智能能配置设计变更更ECNECOECR变更前评评估影响响范围变更方案案审批产生新版版本数据据新版本数数据更改改新版本数数据审批批变更通知知工装模具具修改相关的图图纸相关的零零部件相关的BOM相关的模模具相关的工工艺更新ERP企业信息息化模型型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力供应商技术工程采购制造销售服务SCM

ERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAEEDACADPLM产品全生生命周期期下的系系统集成成PLM与ERP集成—BOM、生产工工艺、物物料信息息互动PLM与CRM集成—客户需求求信息互互动PLM与SCM集成—物料信息息、供应应商信息息互动PLM与OA集成—邮件、消消息、流流程信息息互动PLM与CAD/CAM/CAE集成—与CAD中的物料料、BOM信息互动动—与CAD中的事务务特征表表信息互互动—在CAD中调用PLM中的数据据—CAM/CAE数据在PLM中与对应应CAD数据关联联PLM的的内涵——产品数数据管理理数据创建建数据管理理数据分发发数据应用用核心应用单位开发部工艺部数据组标准化文控中心与产品相关各部门应用点产品平台CAD集成EBOMPBOMECN多视图组织状态/版本管理权限控制新物料审核ERP集成无纸化发布旧版自动回收设计变更通知接收发布数据数据查询提出ECR提交评审意见价值点设计重用高效查询设计质量关注成本数据集中管理数据标准化数据安全为ERP提供数据信息快速传递统一数据版本使用正确版本获得全息信息及早参与设计PLM的内涵-基于流程程的大集集成人力资源源信息流程CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM设计信息息需求信息息工程信息息品质信息息制造信息息客户信息息供应商信信息应用系统统金蝶PLM产品品线规划划特殊行业业产品线线PLM产品面向流程程制造、、制衣企企业。目的：进进军PLM行业蓝海海，获取取高额利利润面向中大大型离散散制造企企业。目的：全全面的PLM解决方案案，建立立金蝶PLM专业化品品牌，2年内主要要的收入入来源细分市场场，针对对性突破破。进军蓝海海针对制造造行业集集中地区区，实行行重点推推广。重点区域域简单稳定定易用基本产品品数据管管理功能能独立插件件，与各各版本结结合大幅推广广面向中小小型企业业。目的：快快速销售售、快速速实施，，快速占占领市场场面向高端端客户。。目的：为为客户提提供高端端产品研研发咨询询服务，，提升品品牌价值值高端咨询询服务高端服务务咨询服务PDM产品项目的的规划划人力资资源的的平衡衡项目的的进度度预算的的对比比多项目目的监监督开发流流程的的优化化项目经经理的的负荷荷员工的绩效效项目输出的的文档管理理流程管理的的解决方案案解决问题：：如何建立工工作流的分分类？如何监督工工作流的执执行？如何查看工工作流的历历史流程的分类类与设置流程的执行行流程的状态态设计变更管管理的解决决方案解决问题：：如何做变更更的申请？？如何做变更更的评估？？如何做变更更的执行？？设计变更的的流程变更申请流程审核文档修改变更对象影响对象文档审核变更对象影响对象变更评估对象发布变更对象影响对象BOM修改物料修改产品修改BOM审核物料审核产品审核BOM发布物料发布产品发布模具修改文档修改文档审核文档发布变更结束变更申请ECR对象修改ECO文档修改ECN模具修改设计变更ECR申请设计变更管管理设计变更的的自动评估估并更受影影响范围设计变更管管理变更的执行行文档管理的的解决方案案解决问题：：如何控制文文档的版本本？如何控制操操作人的权权限？如何查看文文档的状态态？产品数据的的生命周期期报废区发布区归档区工作区个人工作区区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复设计变更管管理文档的版本本管理文档的状态态文档管理文档的权限限文档管理文档的状态态产品结构及及零部件管管理的解决决方案解决问题：：BOM表维护物料的认证证物料标准化化的分类物料的代替替、借用物料重用率率的考核产品版本的的管理资料的完整整性检查文档管理产品结构的的组成文档管理文档管理物料申请物料反查文档管理采标率考核核文档管理替代件工艺管理资料完整性性工艺管理的的解决方案案解决问题：：工艺路线的的制作设计BOM与制造BOM的转换工装模具的的配套工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新工艺管理配置管理解决问题：：解决产品配置模模型管理快速配置解解算产品智能配配置工艺管理ERP集成解决问题：：PLM生成的BOM如何过渡到到ERPPLM如何更新ERP里的信息PLM如何如果查查询ERP里的库存双向查询批量更新CAD集成解决问题：：工程师如何何在设计工工具的环境境下调用PLM的资料工程师修改改了图纸，，如何更更新PLM的资料金蝶PLM对企业的价价值战略层：增增强竞争力力管理层：提提升管理应用层：提提高效率图纸查找固化开发流流程提升产品开开发质量缩短开发时时间部门之间沟沟通减少变更次次数零件的共用用控制库存搭建研发管管理平台降低成本标准体系核心资源系统架构数据持久层层数据库FTP1数据访问层层数据库访问问组件ORM映射组件FTP访问组件基础构件层RBAC自定义报表表安全服务搜索引擎异常处理消息处理基础服务多语言管理理业务逻辑层规则引擎业务规则插插件插件管理器器应用程序插插件权限管理系统配置日志管理通用外部接接口二次开发接接口文档管理项目管理产品管理物料管理工艺管理工作流程协同管理供应商管理理变更管理WEB表现层（IE）FTP2基础组件层层应用组件层层K/3WISEPLM八八大特色色完善的项目目管理解决决方案：项项目计划、、项目执行行、项目监监控、项目目统计、数数据与流程程融合打通图纸-EBOM-PBOM-ERP表单系统：：建立各种种业务信息息在部门之之间沟通平平台，为全全生命周期期协同奠定定基础与CAD/EDA深入集成：：提高效率率和数据质质量数据全关联联，全息信信息模型，，完善设计计变更，保保障数据的的完整性、、准确性、、可追溯性性先进的技术术架构：稳稳定性、扩扩展性、兼兼容性、灵灵活性，B/S架构实现全全球产品协协同开发纯网页模式式，操作简简便，易于于上手各行业众多多典型示范范用户，产产品成熟稳稳定，健全全成熟的实实施保障体体系K/3WISEPLM发发展创新之之路2002以零部件为为核心的PDM问世2003国内首创把项目管理理融入PDM，企业级的的产品开发发协同拉开开序幕2004工艺管理成为PDM重要模块，实现现了设计BOM向制造BOM的转化2005分布式应用解解决方案为客客户提供跨地地域开发协同同2006国内首家基于于WebService的B/S架构PLM面世2007表单系统配合合工作流为企企业级产品开开发协同带来来活力2008提供基于工作流的与ERP紧密集成方案案2009推出基于事物物特征表和决决策表的智能能产品配置解解决方案2010融入金蝶K/3WISE，为客户提供一体化解解决方案典型案例通讯电子信利电子（LCD龙头企业，港港资，香港上上市公司）研祥工控（工控龙头企企业，内资，，香港上市））步步高电子（大型电子企企业，内资））通宇通讯（通讯设备企企业，内资））健博通电讯（通讯设备企企业，内资））蜚声音响（专业舞台音音响设备企业业，