DM实施的基本概念

PDM概念培训教材Huawei/IBM/PTC1/17/20231目录PDM的引入PDM的概念和功能PDM的效益PDM实施的范围和方法1/17/20232PDM历史源于CAD系统1980s-1990s：EDM（工程数据管理）、DM（文档管理）、TDM（技术数据管理）、EDMS（电子文档管理系统）1990s-2000s：PDM（产品数据管理）、PDMII（产品开发管理II）2000s-：CPC（CollabrativeProductCommerce）CPDm（CollaborativeProductDefinitionmanagement）1980s1990s2000s竞争焦点利润市场份额市场规模产品开发策略降低成本及时上市创新技术焦点工具与生产力数据共享手段，智能资本设计方式串行方式并行工程企业间的合作组织结构部门项目组敏捷地面向市场的队伍1/17/20233目前在产品数据管理方面存在的部分问题多个数据源，多个管理标准低效的文档发放与查阅，文档共享性低硬件（电子、结构）开发与软件开发通常彼此独立，导致产品集成时重新设计没有把硬件和软件配置作为一个系统管理，导致产品版本控制问题对产品的更改没有进行有效跟踪和控制硬件和软件更改后没有记录没有正式的流程通知与更改有关的每一个人没有跟踪版本修改版本建立后没有冻结BOM有太多的版本流入市场最初的“总体系统设计”没有一致地更新以反映更改

——摘自《华为IPD项目第一阶段报告》1/17/20234PDMinIPD1/17/20235PDM，NotIf，ButWhen

PDM，缩短产品开发周期、降低产品开发成本、加速新产品开发在产品设计的早期运作效率越高，就会在产品中注入更强的功能；在产品设计的关键时期优化得越好，产品就会越成功。1/17/20236PDM选型华为公司的PDM产品选择了PTC公司的Windchill系统

Windchill是第一个以web为中心的PDM系统，它将web的优势带入产品数据管理，被著名的电信公司朗讯（Lucent）定义为标准PDM平台，并结为伙伴关系，被多家全球著名电子行业公司采用Windchill系统功能模块1/17/20237目录PDM的引入PDM的概念和功能PDM的效益PDM实施的范围和方法1/17/20238PDM概念

“ProductDataManagement(PDM)isamethodologyandsetoftoolsthathelpanenterprisemanagebothproductdefinitiondataandtheproductdevelopmentprocess.” PDM是一个方法论和一整套帮助企业管理产品数据和产品研发过程的工具。——摘自CIMdata《PDMbuyer'sguide》1999年1/17/20239从两个角度来理解PDM 产品

PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的及时交付。 过程

PDM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件，并最终落实到工作流和流程管理1/17/202310WindchillPDM中中的的对对象象类类?Windchill对对象象类类别别对象象类类别别描述述WTObject所有有对对象象WTDocument文档档对对象象WTPart部件件对对象象WTChangeRequest变更更请请求求对对象象WTChangeOrder变更更单单对对象象WTChangeActivity变更更活活动动对对象象Project项目目对对象象ManagedBaseline管理理的的基基线线对对象象ConfigurationItem配置置项项目目对对象象什么么叫叫对对象象类类？？一个个对对象象类类是是具具有有相相同同行行为为的的对对象象种种类类；；也也就就是是说说，，它它们们有有相相同同的的属属性性和和功功能能。。1/4/202311PDM管管理理企企业业的的业业务务对对象象什么么叫叫业业务务对对象象？？可以以包包含含和和分分类类数数据据。。可可以以有有：：元数数据据主要要文文件件参考考文文件件基于于对对象象类类型型提提供供额额外外的的功功能能：文档档部件件变更更请请求求变更更评评估估变更更分分析析活活动动变更更单单变更更活活动动1/4/202312PDM通通过过产产品品信信息息的的生生命命周周期期进进行行管管理理1/4/202313BringThemAllTogether1/4/202314PDM主要要功能能变更请求ECR变更评估ECE变更单ECO变更活动ECA变更分析活动EAA1/4/202315文档管管理－－－内内容存储控控制版本控控制检索权限控控制浏览及及圈阅阅1/4/202316文档管理－－－存储控控制1/4/202317文档管理－－－版本控控制基本原则版本表示方方式以“版版本（Revision）＋＋小版本（（Iteration）”方方式检入（Checkin）时时，系统会会自动为文文档增加小小版本（Iteration），如下下图中文档档Doc-001的的RevA的Iteration1升级为为Iteration2。。版本（Revision）的的升级通过过修订（Revise）功能能实现，如如Doc-001由由RevA升级为为RevB。2、版本和和存取个人文件柜柜中的文档档版本可以以直接更改改公共文件柜柜中的文档档版本，必必须检出更更改修改中的版版本，他人人不能使用用，直到检检入后可以查看一一文档的所所有版本（（Revision、Iteration）记记录1/4/202318文档档管管理理－－－－检检索索本地地搜搜索索：：通过过对对象象的的属属性性条条件件来来查查询询。。如如按按作作者者、、文文档档编编号号、、文文档档类类型型等等查查询询，，这这些些条条件件可可单单独独使使用用，，也也可可联联合合使使用用。。1/4/202319文档档管管理理－－－－检检索索企业业搜搜索索：：由搜搜索索引引擎擎支支持持，，通通过过文文档档关关键键字字进进行行查查询询，，可可以以针针对对文文档档的的内内容容进进行行。。如如查查找找包包含含关关键键字字““GSM””的的文文档档等等。。1/4/202320群组：群组是是识别用户的的一种办法，，与下面各方方面有关：部门工作描述项目地点结合文档管理－－－权限控制1/4/202321文档管理－－－权限控制域：什么叫域域？域是受制于相相同的管理策策略的一组对对象，比如访访问控制、索索引化。存贮贮、、和事件通知知在Windchill，域域表现为文件件柜个人文件柜公共文件柜1/4/202322文档管管理－－－权权限控控制什么叫叫做访访问权权限控控制？？访问权权限控控制是是允许许你在在域中中指明明谁能能什么么时候候访问问什么么的一一套规规则动态的的权限限：从从流程程角度度来进进行控控制，，不同同的流流程涉涉及不不同的的角色色，不不同的的角角色对对应到到不同同的项项目组组，便便落实实到具具体的的参与与人，，通过过这样样的对对应关关系，，既保保证了了流程程的灵灵活性性，同同时也也满足足相应应的权权限控控制。。静态的的权限限：从从存储储角度度来进进行控控制，，通过过文件件柜(Cabinet））来控控制，，不同同的用用户对对不同同的数数据据仓库库、文文件柜柜有不不同的的权限限，权权限有有多种种，包包括查查看、、修改改、删删除、、管理理等。。访问控制决定用户动作对象是/否1/4/202323文档管理－－－浏览及及圈阅“万能浏览览”就是用用单一的浏浏览工具软软件查看绝绝大多数格格式文件的的内容。华华为公司采采用了非常常多种类的的软件工具具，硬件设设计有PowerPCB、Cadence、VIEWDRAW、、Capture等等，结构设设计有AUTOCAD、PRO/E、I_deas等，软软件开发工工具更是多多达数十种种。安装所所有这些应应用软件，，这一一方面造造成工作平平台管理复复杂，另一一方面造成成成本增加加。PDM的这种种只要安装装一个PDM的客户户软件，，就可以查查阅其他格格式文件的的功能，就就称作“万万能浏览器器”。圈阅（Mark－up）指在在不改变原原文件的基基础上，增增加审阅人人的意见和和修正功能能。Windchill的万能浏浏览器产品品为“ProductView”1/4/202324产品结构管管理－－内内容产品结构部件和文档档的关联多视图管理理基线管理有效性管理理1/4/202325产品结构管管理－－产产品结构由相关的部部件与文档档组成采取一种可可不断扩展展，结构化化的形式展展示包含多层次次的部件和和子部件涉及到一个个部件、文文档的的所所有版本代表一个产产品的物理理结构1/4/202326产品结构构管理－－－部件件和文档档的关联联在Windchill,部部件具具有“参参考”和和“描述述于”的的关系参考关系系用来识识别对于于一个具具体的部部件版本本来说不不是独一一无二的的文档。。“描述于””关系用用来识别别对于一一个具体体的部件件版本来来说独一一无二的的文档。。参考描述于1/4/202327产品结构构管理－－－多视视图从不同使使用角度度去看产产品结构构及组成成部件，，得到的的产品结结构可以从设设计角度度、制造造角度、、维护角角度等获获取相关关视图视图常使使用前缀缀“面向向（As）”，，如面向向设计视视图（As_Designed）等等视图间有有一定的的顺序，，如面向向设计视视图在面面向计划划视图前前视图从两两个维度度反映产产品的变变化：部门组织织时间/顺顺序1/4/202328产品结构构管理－－－多视视图举例例（设计计视图））1/4/202329产品结构构管理－－－多视视图举例例（制造造视图））1/4/202330产品结构管理理－－基线什么是基线在开发过程中中，对产品非非常重要的一一组部件和/或文档，组组成基线基线的意义是产品在某一一关键点的““快照”（Snapshot）代表产品开发发过程中的重重要里程碑基线管理由基线管理的的文档和部件件是文档和部部件的具体版版本被基线管理的的文档和部件件不能被修改改及删除基线发布通过发布基线线，来冻结基基线管理的内内容1/4/202331产品结构管理理－－基线1/4/202332产品结构管理理－－有效性性决定何时一个个部件在开发发或生产中成成为“可用””，是面向将将来的工作有三种形式日期(Date)批次(Lot)序列号(SerialNumber)可以设定有效效性的起始值值和结束值设置有效性1/4/202333变更管理－－－内容典型的变更更管理流程程简单的变更更管理流程程华为变更管管理流程定定义变更管理对对象1/4/202334变更管理－－－典型的的变更管理理流程跟进变更识别原因提出解决方方案实施解决方方案描述症状1/4/202335变更管理－－－典型的的变更管理理流程变更调查

变更问题变更请求变更建议变更单变更活动分析活动分析活动1.这就是问题2.我们需要解决这个问题

3.让我们找出这个问题的原因4.这是些解决方案建议

好，就实施这个建议吧！这就是我们确定原因的办法

这就是我们论证问题的方法这就是我们实施命令的办法1/4/202336变更管理－－－简单的的变更管理理流程变更请求ECR变更单ECO变更活动ECA简单的变更更流程环节节为：发起起更改请求求→实施变变更；组成简单变变更流程的的变更对象象为：变更请求ECR→变更单ECO→变更活动动ECA。1/4/202337变更更管管理理－－－－华华为为变变更更管管理理流流程程定定义义为了了简简化化整整个个流流程程，，当当潜潜在在的的影影响响需需要要评评估估时时，，变变更更评评估估用用来来替替代代变变更更研研究究和和变变更更建建议议。。变更请求变更单变更活动分析活动变更评估我们们需需要要解解决这这个个问问题题2.让让我我们们找找出出这这个个问题题的的原原因因4.好好，，实实施施这这个个建建议议！！这就就是是我我们们实实施施命令令的的办办法法3.这这就就是是我我们们找找出原原因因的的办办法法1/4/202338变更管管理－－－变变更管管理对对象变更请请求：：表明正正式的的变更更过程程已经经开始始。用用于组组织与与具体体变更更过程程相关关的信信息。。每个正正式的的变更更过程程都需需要变变更请请求。。变更评评估：：包含关关于一一个或或多个个建议议的解解决方方案（（对于于在具具体的的变更更请求求中找找到的的问题题）的的信息息。可可以包包括一一个或或多个个提供供详尽尽信息息的分分析活活动。。可选分析活活动：：包含对对一个个变更更或评评估的的分析析的描描述或或结果果。该该活动动同时时也可可能识识别导导致问问题的的器件件和文文档，，或为为解决决问题题而需需要变变动的的器件件和文文档。。1/4/202339变更管管理－－－变变更管管理对对象变更单单：授权对对现有有的部部件或或文档档进行行变更更，或或者创创建新新的部部件或或文档档以解解决在在具体体的变变更请请求中中确定定的问问题。。可以以包括括一个个或更更多的的具有有更详详细的的进行行变更更指令令的变变更活活动。对一个个被执执行的的变更更，至至少要要有一一个变变更命命令。。一个个变更更请求求可能能有多多个变变更单单。变更活活动：：包含要要执行行的完完成变变更命命令和和解决决在具具体变变更请请求中中确定定的问问题的的指令令。该该活动动也可可以确确定必必须要要变更更或解解决的的问题题的相相关部部件或或文档档。对一个个被执执行的的变更更，至至少要要有一一个变变更指指令。。一个个变更更单可可能有有多个个变更更活动动。1/4/202340生命周周期与与工作作流－－－内内容生命周周期工作流流生命周周期与与工作作流的的集成成提交审核提交t审核提交审核1/4/202341生命周周期与与工作作流－－－生生命周周期生命周周期代代表一一个业业务对对象的的状态态或成成长历历程1/4/202342生命周周期和和工作作流－－－工工作流流1/4/202343生命周周期和和工作作流－－－工工作流流1/4/202344生命周期期和工作作流－－－生命周周期和工工作流的的集成1/4/202345配置管理理（ConfigurationManagement）意义配置管理理是产品品设计与与销售配配置之间间的强有有力纽带带在产品设设计和开开发中实实现产品品配置的的定义，，产品配配置逻辑辑与产品品定义紧紧密结合合参数化产产品配置置管理，，灵活实实现客户户的不同同需实现通用(Generic)部件件定义：：能够提供供产品变变异管理理的专用用业务对对象，变变异管理理包括替替代件、、选配件件等参数化产产品变异异性管理理：管理产品品的配置置逻辑其它：如多方案案评估、、客户定定制部件件的识别别、订单单历史跟跟踪等1/4/202346目录PDM的的引入PDM的的概念和和功能PDM的的效益PDM实实施的范范围和方方法1/4/202347PDM的的效益1/4/202348PDM的效益益支持全球化、、供应链产品品定义管理、、并行工程、、集成产品开开发、ISO9000认认证、CALS、与合作作商的合作等等是实施PDM的重要动动机。业务角度提供新的业务务机会，增强强公司的灵活活度提供帮助企业业管理所有产产品数据和业业务流程及工工作流的基础础架构支持产品的整整个生命周期期缩短业务周期期组织角度提高企业内部部沟通、组织织变革的能力力加快组织的““无纸化办公公”提高部件和设设计的重用硬件、操作系系统与系统应应用程序相对对独立，减少少管理成本增强软件工具具的集成度提供安全的数数据访问模式式1/4/202349PDM的效益益用户角度提供单一数据据源以及强大大的搜索引擎擎保持企业用户户的沟通，实实现知识传递递提高工作效率率，减少管理理成本流程角度实现文档电子子化管理，包包括文档的评评阅和审批改进变更管理理，降低变更更成本提供快速的数数据访问手段段，缩短紧急急事件的响应应时间利用流程管理理功能改善公公司的开发和和运作流程，，以实现全面面质量管理产品及服务角角度缩短对用户查查询的响应时时间提高质量，缩缩减故障时间间，减少严重重的产品错误误和产品变更更更有效管理产产品结构1/4/202350目录PDM的引入入PDM的概念念和功能PDM的效益益PDM实施的的范围和方法法1/4/202351PDM实施范范围和方法PDM项将按按阶段分步骤骤，并配合IPD项目的的进度安排，，主要阶段有有：Phase1－文档管理及工工作流管理2000.09-2002.08Phase2－BOM&EC管理理，企业应用用集成2001.04-2002.10系统开发迭代代(Iteration)的方法体体现在PDM实施的各个个阶段中，每每一阶段中新新一轮迭代会会去改进和完完善上一轮迭迭代中的不足足之处，这种种不断增长和和迭代的实施施方法，使得得项目实施的的各个阶段都都有新的可供供推广使用的的阶段成果发发放，而新阶阶段的实施还还会再改进和和完善前一阶阶段阶段成果果的不足之处处1/4/202352PDM实施范范围和方法第1阶段文文档管理及及文档工作流流程管理阶段段(Phase1:2000.09至2002.08)(1)IterationI-文档管管理及文档库库的设计；(2)IterationII-文档工作作流管理第2阶段BOM和EC管理以及及企业应用集集成(Phase22001.04~2002.10)(1)IterationI-Early-BOM、BOM管管理(2)IterationII-Windchill与MCAD等的集成(3)Iteration