2020年酚醛树脂和模塑料企业组织结构及部门职责

酚醛树脂和模塑料企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政人事部 42、 市场营销部 43、 生产运营部 44、 技术研发部 55、 质量保证部 56、 采购物流部 57、 财务管理部 58、 安全环保部 6

酚醛树脂和模塑料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政人事部建立和健全公司的管理体系与各项管理制度，并对运行情况进行检查改善；负责公司行政后勤事务管理，做好对外联络、会议接待的后勤保障等基本服务以及公司“6S管理”；负责公司信息化、企业文化等工作，维护良好企业形象；负责公司的绩效管理、人才建设、招聘、员工关系管理等，为公司的运营提供制度和人才的保障。市场营销部了解公司产品市场情况，掌握市场需求动向，做好销售计划与规划，建立市场信息系统和市场分析，制定并实施市场营销规划方案；负责制定公司销售政策，寻找并选择优质客户，建立营销网络，完成销售目标，确保货款及时回收，控制损失风险；负责做好用户售后服务工作，协调售后服务事项，做好客户沟通，及时处理或配合客户投诉工作，维护良好客户关系；负责营销体系规划、制度流程建设，规范业务活动、做好营销业务信息统计分析，及时上报提供。生产运营部负责公司制造系统规划、生产制度流程建设，建立并维护良好运行的制造系统；负责制订生产计划，监督计划执行，并协调各种资源，保持产能平衡，提升制造效益；负责制造设备设施管理，指导各制造车间，做好设备设施维护维修保养；建立健全本部门的管理体系与各项制度流程，做好生产管理、员工管理、安全管理、质量管理、设备管理、能源管理等，创造经济效益与管理效益，实现本部门各经营管理计划指标。技术研发部开发高端及高附加值产品，满足市场需求，实现量产；对标高新技术企业，不断研发新产品、新技术，负责专利申请并通过；争取更多的技术创新奖。质量保证部负责协调解决各产品制造过程中遇到的技术工艺问题；负责公司的客诉管理；负责公司质量管理体系建设，质量管理制度流程建设；负责质量相关人员培训、培养，保证公司具备最高的质量管理能力；督促各生产部门严格按质量体系管理要求进行生产管理，严格按工艺纪律的要求；不断降低质量事故、减少质量隐患，不断降低质量成本；负责处理客户投诉，做好纠正预防措施，维护公司良好品质形象；负责模具验证；负责公司计量管理，实现公司质量管理目标；负责供应商管理，形成系统有效的评审、考核、监督管理体系；牵头做好公司的政府的各项技术创新奖励及高新技术企业的申报和评审。采购物流部负责供应商管理，建立供应商档案，按生产计划经营需要编制物料采购计划，采购原辅材料、设施设备、物品；负责物流承运方的联系、管理；以最低的成本采购符合公司需要的物资；做好仓库的管理，做到帐、卡、物一致。财务管理部负责公司财务预算及资金预算管理工作；对公司资产实施管理，并做好盘点和盈亏分析；财务成本管理；做好财务经营分析工作；监督各部门财务预算执行情况，及时分析预决算情况，指导公司各部门围绕公司经营目标积极献计献策服务企业，服务于各部门；做好财务各类管理制度流程和风险管控体系的建设。安全环保部督促检查和指导公司各部