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文档简介

创说会运作与配合初级主管育成体系课程（2015版）课程目标通过创说会运作前、中、后的讲解，使营员熟悉创说会的运作流程，并清晰会前、会中、会后如何配合，提升创说会的成功率及准增员的促成率。课程大纲举办创说会的目的1创说会运作流程2运作各阶段的配合3ü增员流程提高增员促成率尊重准增员，彰显专业准增员对行业、公司、未来从事工作，有一个正面的认识和了解提升公司影响力举办创说会的目的课程大纲ü举办创说会的目的1创说会运作流程2运作各阶段的配合3创说会的运作流程会前会后会中1、选择对象2、邀约参会3、参观职场1、各环节配合2、及时观察及时回应1、面试促成2、确认参训课程大纲ü举办创说会的目的1创说会运作流程2运作各阶段的配合3选择准增员对象熟练邀约话术和异议处理话术，并邀约邀请函（请柬、门票）服装仪表及礼节的要求，切忌迟到创说会会前的配合(1/2)签到带领参观公司或职场，介绍公司文化用好X展架、展板或公司设计的“文化墙”，“增员走廊”再次增强入司意愿引荐给主管或经理，感觉受到重视引导入座创说会会前的配合（2/2）创说会中配合创说会流程1各环节如何配合2创说会的流程暖场视频主持人开场白领导讲话专题讲解有奖问答成功分享现场互动主管分享新人分享填写性向测试表、添加微信、深度吸引交谈签署相互承诺书各环节如何配合（1/2）世界咖啡

实时观察准增员的表情提醒准增员积极参与活动把控好会场氛围，及时应对突发情况各环节如何配合（2/2）创说会会后的配合(1/4)主管新人黄金三问行业公司活动氛围你对行业和公司的感觉怎样？你对主管和新人分享的感受是什么？你对现场氛围和安排的活动感觉怎样？深度吸引推荐人：鼓励新人“不要紧张，放轻松。祝你面试顺利。”并在门口等候新人。创说会会后的配合(2/4)【趁热打铁来促成】面试后促成话术：

恭喜你！我们领导说你的情况不错，给你面试通过了。来，我带你到我们办公室报名参训。创说会会后的配合(3/4)带新人到公司logo前拍照加新人为微信好友，并将照片发给新人参训前与新人保持联系通知新人做好参训准备追踪新人入职资料准备情况创说会会后的配合(4/4)

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