产品开发CBB管理

杰华研发管理交流专题

CommonBuildingBlock共享模块建设目录1、杰华公司简介2、CBB基础杰华研发管理咨询的定位定位：研发业务管理培训和管理咨询整体解决方案理念：客户成功才是我们的成功风格：专业、务实、创新特色：一把钥匙开一把锁，量身订做历程：2001年~~杰华的专业专业（Professionalism）：专注于企业的核心价值链---产品链，基于市场业务驱动的产品研发管理，确保产品的市场成功和财务成功帮助企业建立持续产生优秀产品的机制和土壤，强调以主业务的发展带动公司整体能力的提升顾问专业：一线的实战经验、二线的管理经验咨询服务的同时向客户学习咨询行业的发展深入研究强大的知识库平台支持杰华的务实务实（Pragmatism）：只有适合的，没有最好的从理念—策略—流程—组织—IT，确保体系落地已完成近50个研发管理咨询项目杰华的创新服务商标专业书籍华成™杰华™FDEAT™NPD－CMMI™PromotingInnovation™产品开发流程管理研发项目管理研发绩效管理……研发培训课程创新研发变革管理研发模式研究行业最佳实践研发组织与人员……研发管理高层论丛战略合作伙伴SEICMM/CMMI官方项目组成员现有CMMI主任评估师4名先后为：Infosys、Samsung、Huawei、HSBC、Hp、Siemens、Honeywell、Microsoft等提供CMMI服务致力成为世界一流经管学院，造就未来中国乃至世界范围的商业领袖华成公司的讲师团队先后成为学院的特聘讲师常年为清华大学EMBA/MBA讲授研发管理课程美国产品开发管理协会成立于1976年向实践人员和学者提供创新管理、新产品开发管理和市场管理方面的知识建立有专门的NPDP的专业认证基于企业核心价值链的管理系统启动计划经验数据库控制总结项目管理体系PMT市场管理体系公司愿景与目标产品战略（平台/技术/产品）产品战略管理计划与调度采购物料制造产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系项目任务书产品开发项目任务书技术/平台开发项目任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理流程、工具、方法公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系资源部门KPI产品线KPICRMPLMERPOA企业知识门户（EKP）基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术发展市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（R）（M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格技术开发（T）平台开发（V）TDT技术开发体系启动计划经验数据库控制总结项目管理体系PMT市场管理体系基于企业核心价值链的管理系统公司愿景与目标产品战略（平台/技术/产品）产品战略管理计划与调度采购物料制造产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系项目任务书产品开发项目任务书技术/平台开发项目任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理流程、工具、方法公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系资源部门KPI产品线KPICRMPLMERPOA企业知识门户（EKP）基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术发展市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（R）（M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格技术开发（T）平台开发（V）TDT技术开发体系目录1、杰华公司简介2、CBB基础什么是CBB？CBB：CommonBuildingBlock公共构建模块CBB的驱动力并且缺少部门间的重复利用和共享许多零件和技术可以被重用和共享几个跨部门的组织机构用于解决共用和重用问题共用基础模块流程的目的是在不牺牲差异的情况下优化公用性和重用性为了有效开展CBB策略，一个公共部件数据库是必须的将公用基础模块的指标制度化，以鼓励重用与共享重用能力衡量部门内零件的重复利用与其重用机会之比。有效的P/N数量跟踪当前提供的所有被使用P/N的数量。优选零件百分比产品中优选的零件与零件总数的关系额外费用/非额外费用的内容在哪个地方比竞争者花费更多开发费用百分比一个部门的在什么地方的花费有助于其它部门编码的通用性和标准零件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本用于确定重用和共享开发的利益的经济模型使用该模型来计算一次性的和每年的节省收益IBMPC实施CBB的效果机箱结构种类从14种下降为4种母板种类从15种降为4种RISER插卡通过采用工业标准和先进总线技术，种类由25种降到了4种I/O设备只支持工业标准和SCSI两类硬盘型号由23种降为6种键盘由8种降为3种软驱由7种降为3种鼠标由4种减为1种IBM：每减少一个ITEM，每年可以节省成本1万美元！产品开发的结构化流程DELL、COMPAQ、IBM比较类别DELLCompaqIBM器件数250250250总料号75015001000料号重用率58%30%41%风扇种类143散热器种类154螺丝钉种类2171512种DELL机、15种Compaq机HW实施效果（1）类别优选ITEM数减少ITEM数ITEM减少比率电容24517842%CPU155378%存储器608659%锁相环121657%晶体晶振803832%五类器件的归一化平均减少ITEM比率：47％HW：每减少一个ITEM，每年可以减少直接人工管理成本8000元，不包括仓储、加工、维护等系列成本器件归一化小组的目标示例一、目标：五类器件平均减少35％的ITEM二、工作计划：完成器件选型规范和器件选型指导书组织进行推广培训三、输出器件选型规范《电阻选型规范》 《磁性元件选型规范》《接插件选型规范》 《计算机选型规范》《通用逻辑选型规范》 HW实施效果（2）螺丝钉优化结果器件替代是归一化的重要手段器件替代是器件归一化的一项极其重要的工作器件替代是产品开发工作的延续，没有器件替代，就无法规避市场经济规律带来的供货风险和经济损失但是对老产品的器件替代也是有风险、有成本的，必须认真对待，因此要从产品开发的源头就开始着手抓替代。产品重整构想基于公用基