精选人事部门年终工作总结及明年工作计划

PAGE页码5/NUMPAGES总页数21精选人事部门年终工作总结及明年工作计划20__年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效.这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障.从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决.鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下：20__年度工作总结（一）现阶段员工结构1.截止今年__月__日，__分公司共有在岗员工153人.其中男性121人，女性32人.工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人.2.__分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人.3.__分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人.20__-20__年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%.（二）招聘与配置1.人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力.在今年，__分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人.2.人员分布配置状况__分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部.分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人.（三）培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径.为此__分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作.1.内部培训为切实提升__分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计到达124人次.2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20__培训，培训人员累计到达57人次.3.人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平.（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点.在年中，根据公司文件《（二二）司建发〔20__〕__号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止__月__日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改.从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加___元.（五）员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20__年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人.在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了__系统人员信息第一阶段的录入工作.本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作.但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善.具体如下：（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导.（二）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高.（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程.（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用.（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强.培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作.（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动.需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习.只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作..明年工作计划（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批;（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;（六）认真做好各项人力资源服务工作;总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力.从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长.PAGE页码10/NUMPAGES总页数21

精选人事部门年终工作总结及明年工作计划〔2〕我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等.在20__年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作.努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路.回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务.现将今年的工作进行总结以及明年的工作进行计划如下：人事管理方面1.建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全.（2）对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理.（3）办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员__到财务.（4）实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理.（5）及时做好档案材料的收集、整理、归档.2.招聘（1）、部门传人员增补单.（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位.通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效.3.宿舍管理（1）公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）.在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中.（2）合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工间（男占12间，女占5间）;夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间.（3）对宿舍的财产进行登记整理建档.（4）对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理.（5）每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理.（6）与物业联络等工作.4.严肃劳动纪律：（1）加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度.（2）严格考勤制度责任的落实.（3）加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风.5.认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作.6.人事周报表统计工作.每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报.7.收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率.8.宣传和培训工作行政、办公室事务、总务方面1.贯彻执行公司领导指示.做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查.2.根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查.加强办公文件、档案管理.在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司__服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成.3.协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度.4.加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高.5.能很好地履行岗位职责，办事效率高.6.监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理.在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策.7.公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络.包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理.办理库存鞋的出、入库交接、保管管理.8.公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作.9.公司总务工作，做好后勤保障.10.公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文.11.接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议.12.保安、司机的监督管理.对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理.13.公司各种表格管理.14.完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成..明年工作计划根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理.行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1.加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要.2.配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高.3.加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才.为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据.4.完成日常人力资源招聘与配置.5.严格执行公司各项规章制度.比如考勤、用工、宿舍管理等等.6.严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理.7.加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人.8.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录.既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益.PAGE页码16/NUMPAGES总页数21

精选人事部门年终工作总结及明年工作计划〔3〕20__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：20__年工作回顾1.人才配置20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大.20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才.20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等.截止至20__年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转.但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道.1.1人员在岗情况截止到20__年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较20__年同期岗编人数同比下降13%.1.2人员招聘1.2.1招聘渠道20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘.在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象.本年度招聘渠道如下：通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助.1.2.2面试情况20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职8人.20__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才.招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购.综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1）20__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3）20__年初、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多;1.2.3公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人1.2.4公司人员走势单位：人表220__年公司人员明细通过上图可分析得出：在20__年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全__职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低.整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支.3.培训与开发培训是提升员工工作能力和__技能的有效途径，20__年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础.20__年行政人事部培训共计23场次.3.1专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，20__年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等.3.2各部门培训考核情况行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩），各部门培训场次及考核成绩如下：20__年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求.4.绩效考核根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，20__年全年公司共有3个部门（商管部、工程部、安管部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更具体.5.人事资金预算分析5.1招聘费用由于12月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招聘频率较低;34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生费用;59月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形式备用和录用人员;1012月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进行及时补充，全年实际招聘费用未超出预算费用.5.2员工活动经费行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的费用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用.5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用.20__年工作计划在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献.1.在20__年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实.完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善.2.加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决.认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力.每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息.保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想.3.完成招聘工作，提高招聘质量.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务.录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才.试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性.对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审.4.调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》.进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训.如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等.各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训.每季度对各部门培训工作进行一次评估.加强对管理人员的培训工作：根据20__年培训预算，开展形式多样的管理培训.企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训.在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”.外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享.管理人员读书学习等.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系.鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气.5.进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度.将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩.考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒.建立绩效评估投诉制度.PAGE页码21/NUMPAGES总页数21

精选人事部门年终工作总结及明年工作计划〔4〕我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等.在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作.努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路.回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务.其总结报告如下：人事管理方面1.建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全.（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理.（3）、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员__到财务.（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理.（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档.2.招聘：（1）、部门传人员增补单.（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位.通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效.3.宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）.在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中.（2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工间（男占12间，女占5间）;夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间.（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档.（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理.（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理.（6）、与物业联络等工作.4.严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度.（2）、严格考勤制度责任的落实.（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风.5.认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作.6.人事周报表统计工作.每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报.7.收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率.8.宣传和培训工作行政、办公室事务、总务方面1.贯彻执行公司领导指示.做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查.2.根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查.加强办公文件、档案管理.在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司__服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成.3.协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度.4.加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高.5.能很好地履行岗位职责，办事效率高.6.监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理.在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策.7.公司财产、办公用