中小型企業领导魅力與領導素質茂茗下载ow

中小型企业领导魅力与领导素质管理心理学的应用WundingConsulting©2007主讲：林正光老师以丰富跨国公司的成功实践经验为基础，结合现代市场营销和销售心理学的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授，形成了自己的课程风格。并亲自设计了《市场营销战略》《情境领导》《大客户营销管理》《战略管理》等多门管理课程。成功培训之企业有：中国网通、中国电信、中国移动、深圳华为、中兴通讯、飞利浦、西门子、朗讯科技、联想电脑、台湾积体电路公司、宏基电脑公司、微软公司、通用半导体、西门子汽车电子,等著名企业。曾任美商奥美广告公司、宏碁计算机集团第三波文化事业部、中国电视公司副导播、TBR奇迹国际训练机构、阶梯国际训练机构首席导师、YAMAHA顾问、交通大学MBA讲师、交通大学总裁班讲师、法国LV集团顾问、北京大学心理学硕士班教授现任

香港阶梯成长国际管理学院首席顾问广州日报培训顾问、成都商报培训顾问英国总领事馆文化教育处首席顾问

富士康集团战略发展顾问

世界最大慈善组织国际狮子会广东狮子会教育培训主席、文化大使

世界杰出华人协会副理事长

世界杰出华人协会十大杰出教育共献奖首席导师林正光2002年被登录世界华人名人录《世界经理人文摘》《中国经理人》《中国营销传播》《中国创业家》《PcHome》杂志专栏作家，著名国际心理管理专家教育背景：美国加州大学（usc）管理心理学硕士、英国剑桥大学企业管理硕士、美国(BrainTracy)管理学院、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷恰克(CHUCK)博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会国际会员、国际NLP专业训练师、美国管理心理学会国际会员。生于1964年现年43岁有14年管理顾问经验

企业战略团队DNA管理心理学的整合运用课程大纲CurriculumProgramA第一项修炼角色认知像管理者一样思考基层管理者应具备的能力管理者角色认知第二项修炼沟通艺术有效沟通的步骤有效沟通的原则合技巧第三项修炼团队建设及协作团队建设团队文化的塑造成功解决团队中的冲突第四项修炼高效执行力执行的驱动系统执行人的职责系统B視界決定你的方向定位決定你的高度了解自己的盲点走出自己的框框执行力=管理技能+领导艺术经营船管理水压力来源外部内部压力社会家庭工作自我需求六大压力体验压力来源人际工作休闲心理身体金钱关注圈影响圈操之在我(proactive)关注圈影响圈受制于人(reactive)什么是执行力：达成目标是硬道理名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么有效管理理之执行行力模型型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效执行力=管理技技能+领领导艺术术为什么做什么如何做要答案心灵成长长创新思维维模式要方法第一部分领导透视视：影响响力从哪哪儿来？？法情理一函二的的一函二的的优点随时可调调整应变变续旧开新新日新又又新可进可退退因时制制宜持经达变变以不变变应万变变相当有有原则在动态维维持均衡衡（真正了了解后才才知道好好处多多多）一函二的的缺点对缺乏实实际经验验的人不容易学学习原则隐藏藏在里面面外表看看到的很很不固定定不觉得公公平不变是原原则万变变是因应应的现象象不易判断断看不出变变中不变变的部份份不觉得单单纯相对复杂杂化通才才化艺术术化不易取得得信任法情理二构成一一二构成一一的优点点适当稳定定的环境境有一定途途径可循循权力义务务相当明明确看起来条条理很分分明有利于教教育和学学习相对简单单和专业业二构成一一的缺点点失去应变变力及创创造力由于习惯惯模式相相当抗拒拒创新缺乏互动动互助增增加沟通通协调的的困难坚持书面面作业口口头说的的不算数数有专业素素养的人人害怕市市场变动动不易调调整自己己情情商情绪、情情感情义、情情谊人之之常常情情理规律、理理念概念、宣导导培训、事理理理论、伦理理法制度、规章章流程、双双赢能能力模型绩业绩绩效责责任职责权责权权力权利、职权权结果导导向利利益名利权利工作要求：：八字准则则领导的权威威力一个领导者者的权威力力是源自以以下三方面面：知识才能个性影响力职权主管在企业中中的地位决策层主管层营运基层承上启下公司里最能干干的精英集团团决定公司整体体目标的实现现与否基层员工将自自己的前途寄寄予主管人才战略：领领头羊和牧羊羊犬领头羊牧羊犬作用力道德信任和信用法律、法规和规矩领导方式“拉动”式“推动”式选拔方式优胜劣汰后天培训侧重点侧重战略侧重过程调动员工的能能动性总结归纳三讲：讲危机机，讲和谐，，讲结果四化:（1）把复杂杂的过程简单单化（2）把简单单化的东西量量化（3）把量化化的因素流程程化（4）把流程化的的因素框架化化第二部分诊断技术：下下属的成熟度度如何？序号内容诠释1专业性因为专注，所以专业。专业性是指专心致志研究自己领域/岗位的专业知识，形成自己的专业优势，构筑自己不同于别人的核心专业特长。专业知识是企业一切质量品质的基础。2思想性“思”即“思考力”，“想”即“想象力”，它决定了人的主观意识、行为态度，以及思维空间的开放程度。思想性就是承接领导思想，凡事以理念宣导来启动团队执行力。3系统性系统性是思维体系在整体上具有科学性、组织性、层次性、逻辑性和严密性。他的精髓是用整体的观点观察周围的事物。4细节性细节性暨清晰战略，对上级、下级、客户及整个事业抱有高度的责任心、使命感前提下，所体现出扎实的工作作风和严谨、细致做事风格；细节决定成败。5协调性协调性是指以结果为导向的协调沟通、指导能力。即：面对问题，解决问题，产生价值与贡献。6协作性协作性是指团队精神和合作精神。有人情味，愿与他人一起工作，敞开心扉，坦诚沟通，能赢得他人的信任与合作，高效高质达成共同目标。能力模型六性理论职业经理人的的十项素质1、强烈的责责任心与使命命感；2、思考与解解决问题的能能力；3、领导能力力5、排序能力力7、团队精神神9、技术能力力十项素质4、交流能力力6、计划能力力8、创造能力力10、自我管管理能力第三部分统驭技术：选选择你的领导导风格现今社会需要要两种形态领领导者执行性领导者者：有能力带出具具体管理效果果启发性性领导导者：少数能能创新新，有有远见见，能开发发新领领域，，带领领我们们走向未未知、、未来来。领导者者的知知见力力：★5%促使使事情情发生生的人人★10-15%看着着事情情发生生★80%不不知道道发生生什么么事情情由心出出发自自我我诊断断管理理者的的风格格风格类别强度执行者有丰富的具体经验讲究影影响力者倾听者结果导向者视觉阅读型人格特质分类老虎型孔雀型无尾熊型猫头鹰型变色龙型人的几几种主主要类类型1.促进型型：热热情的的，积积极的的，理理想化化，兴兴奋的的，急急进的的，有有创意意的。。2.支支持型型：随随和的的，支支持的的，赞赞成的的，感感性的的，友友善的的，合合作的的，乐乐观的的。3.控控制型型：有有效的的，果果断的的，清清晰的的，能能承受受压力力，周周全的的，高高要求求的，，以事事作取取向的的，欠欠缺聆聆听，，欠缺缺灵活活性的的。4.分分析型型：认认真的的，精精确的的，聆聆听的的，循循序渐渐进的的，理理性的的，有有计划划的，，高标标准的的，挑挑剔的的，固固执的的。不同同风风格格的的领领导导促进型控制型分析型支持型领导方式共同参与，建立共识指挥，调度资源制度、规划分析管制自主，协调配合支持重要特性社交亲和力重视机会结果理性经验分析团队合作沟通方式非正式指示告知正式书面通知平等研讨时间认知多角度现在过去将来影响力运用人际魅力权威性法定职权理念与信赖管理方式社会认同直接干涉程序制度道义良心对组织的要求弹性应变开拓创新维护稳定改善发展绩效评估标准和谐交货期稳定品质潜在问题姑息自大固执失控第四部部分分教练练技技术术：：造造就就精精英英下下属属！！管理理者者应应具具备备的的技技巧巧企业业管管理理者者的的四四种种角角色色：：管理理：：管管理理技技能能顾问问：：你你在在所所在在区区域域是是最最优优秀秀的的教练练：：焦焦点点放放在在对对方方的的未未来来辅导导：：掌掌控控对对方方的的情情绪绪，，做对对方方的的思思维维医医生生四种种角角色色的的工工作作方方式式：：管理理：：执执行行、、推推动动公公司司的的策策略略顾问问：：传传授授、、经经验验和和方方法法教练练：：增增强强提升员工工的自信信心提升团团队的的动力力辅导：：舒缓缓负面面的影影响了解员员工心心理负负面的的情况况检验你是管管理者者还是领领导者者传授经经验以以提升升员工工能力力管理者者是忠忠实的的执行行者领导者者是活活跃的的创新新者管理者者往往往固定定思维维，习习惯拷拷贝领导者者常常常变革革思维维，不不断创创造管理者者重视视按部部就班班的结结果领导者者把握握科学学有序序的流流程管理者者总处