企业文化战略咨询项目三

经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司

企业文化战略咨询项目前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目录

前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！

研究方法诊断工具与研究方法

本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“

PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。

研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“

PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2)企业布局、外表和建筑设计3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)

明确的奖励和级别制度及提升标准。5)

有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)

企业领导的工作重点、手段和控制方式7)

企业领导对关键事件和企业危机的反应8)

企业组织的设计和构造方式9)

企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准.（.....）

文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具：

PCIS企业文化诊断问卷工具

PHS企业文化调查访谈工具模型……

企业哲学目录研究工具：

PCIS企业文化诊断问卷工具

PHS企业文化调查访谈工具模型……1

选择价值1.1

企业哲学

我们的哲学

我们的愿景

我们的使命

我们的核心理念1.2

我们的主张

战略与文化

激进与保守

变革与稳定

开放与封闭

主流文化与亚文化

过程与结果

精神与物质

公平与效率

集权与授权

监督与激励

模仿与创新

原则与灵活

企业哲学目录研究工具：

PCIS企业文化诊断问卷工具

PHS企业文化调查访谈工具模型……2

创造价值2.1

人本精神

我们的人力资源愿景

和

融和与冲突

团队与个人

分享与独断

贤

德与才

理性与感性

能

劳苦与功高

学历与经验

专才与通才

仁

优点与缺点

宽松与严格

待遇与空间.（.....）企业哲哲学目目录研究工工具：：PCIS企业文文化诊断问问卷工工具PHS企业文文化调查访访谈工工具模模型……2.2管理体体系制度文文化计划组织变变革领导艺艺术控制企业哲哲学目目录研究工工具：：PCIS企业文文化诊断问问卷工工具PHS企业文文化调查访访谈工工具模模型……3传递价价值3.1理念固固化3.2执行宣宣贯高层身身体力力行是是核心心中层有有效传传递是是关键键员工高高度参参与是是根本本组织保保障3.3发展升升华修订完完善前言言企业发发展史史就是是一部部不断断解决决矛盾盾，在在矛盾盾中寻寻求平平衡，，同时时又在在平衡衡中打打破旧旧的平平衡，，重新新寻求求新的的不平平衡的的动态态均衡衡过程程。这这就是是我们们信奉奉的企企业哲哲学，，它在在管理理的矛矛盾中中管理理了矛矛盾，，在价价值的的差异异中融融合了了价值值，选选择了了价值值，创创造了了价值值，并并传递递了价价值。。金三三峡处处在快快速的的发展展轨道道上，，价值值观的的冲突突会阻阻碍企企业的的发展展，扼扼杀企企业的的活力力，对对此我我们反反对非非此即即彼的的观点点，倡倡导用用哲学学的观观点来来融合合价值值观的的差异异，但但同时时我们们也反反对绝绝对中中庸的的逃避避态度度，在在决择择面前前旗帜帜鲜明明地宏宏扬我我们的的主张张，并并将我我们的的主张张汇集集成公公司的的最高高精神神指导导纲领领，这这就是是金三三峡哲哲学。。它是是金三三峡企企业文文化的的高度度凝炼炼，是是金三三峡成成长扩扩张、、抗击击风险险、永永续经经营的的根本本规范范。其其核心心是不不断否否定自自我，，超越越自我我的胸胸襟与与气魄魄，目目的是是使金金三峡峡上下下以公公司愿愿景、、使命命与核核心价价值观观为核核心的的金三三峡企企业哲哲学为为导航航，在在时时时刻刻刻都将将面临临的进进退两两难境境地中中，果果敢抉抉择，，实现现理想想。第一章章选选择价价值企业哲哲学我们的的主张张我们的的哲学学我们认认为企企业哲哲学是是指导导企业业运行行的最最高层层次的的思考考模式式，是是处理理企业业矛盾盾的价价值观观及方方法论论。企企业哲哲学是是企业业文化化的核核心和和动力力源泉泉，只只有在在有足足够的的能力力处理理企业业发展展的内内外矛矛盾的的前提提下，，企业业才能能确立立其核核心价价值观观以及及围绕绕价值值观的的辨证证方法法论。。企业业文化化是企企业哲哲学的的外在在表达达，企企业哲哲学是是塑造造企业业文化化的大大本大大源。。我们的的企业业哲学学以融融合贯贯通中中国传传统哲哲学理理念为为体，，以学学习借借鉴西西方先先进管管理精精神为为用，，追求求企业业内外外部平平衡和和谐、、共生生共赢赢的哲哲学境境界及及文化化力量量。.（.....）我们的的愿景景我们将将用十十年时时间将将金三三峡打打造成成中国国印刷刷业的的一流流企业业。我们保保障永永续经经营的的核心心竞争争力是是动态态系统统的竞竞争力力组合合，并并以企企业战战略、、企业业文化化以及及人力力资源源为公公司品品牌战战略提提供运运行保保障，，最终终形成成印刷刷技术术专家家、全全面管管理专专家、、资本本运营营专家家及品品牌建建设专专家四四种综综合核核心能能力。。我们必必须全全力开开拓市市场，，同时时在质质量工工艺的的基础础上构构筑服服务、、成本本的竞竞争优优势。。我们们的目目标市市场定定位在在中高高档印印刷产产品上上，并并以技技术领领先为为核心心进行行差异异化战战略。。我们的的使命命我们以以努力力为客客户提提供一一贯优优质的的超出出其期期望值值的印印刷产产品及及服务务，并并引领领客户户需求求，成成为协协助客客户塑塑造品品牌的的品牌牌建设设专家家。我们最最重要要的资资源是是员工工，我我们致致力于于持续续地为为员工工谋取取最大大的福福祉，，提供供广阔阔的发发展空空间，，以使使员工工在与与我们们共同同成长长的历历程中中实现现自我我价值值。维护股东利益益、引导股东东做出有利于于企业长期发发展的决策、、竭力使股东东资产持续不不断增值是我我们天然的职职责，是我们们生存的基础础。我们将以我们们的文化赢得得合作伙伴的的信任与尊重重，并尽力平平衡各相关方方的利益以维维护彼此的共共赢空间。我们对于社会会的价值远不不仅仅在提供供产品和服务务中体现，还还在于恪守公公众企业应然然的商业伦理理以及必要的的无私奉献。。我们的核心价价值观在否定中创新新，在创新中中超越。——我们必须有高高瞻远瞩的眼眼界以及大海海般的自我否否定的胸怀，，才能在肯定定、否定、否否定之否定中中不断创新，，超越自我，，实现价值。。战略与文化哲学是道，文文化是根，战战略是术。战战略源于文化化的基本假设设以及愿景使使命的强大拉拉力，文化又又为战略变革革提供哲学辨辨证和内在动动力。我们的的企业文化绝绝不是钉在墙墙上的标语、、发在手里的的传单，而是是以战略为导导向的制度、、机制、流程程整个系统的的实施保障。。激进与保守在市场的搏击击中，经常存存在着“激进与保守”两种思想势力力，二者经常常处于矛盾对对立状态。在在企业高速发发展阶段，我我们赞赏基于于市场敏锐嗅嗅觉、准确判判断而勇往直直前的魄力，，我们需要逆逆流而上、不不进则退的气气概。因为胆胆量来源于自自信，激进来来源于危机，，否定来源于于勇气。激进进并批判保守守将是我们的的主流，但批批判保守并不不是放弃保守守，在激进的的主流中维系系部分的保守守是公司平衡衡发展的保障障。.（.....）变革与稳定在变革中求稳稳定是现阶段段我们的主要要动力来源，，为此，我们们绝不姑息惧惧怕变革、求求稳怕乱、小小富即安与不不求进取，为为了我们共同同的事业，必必须根据企业业发展的实际际情况不断进进行变革以保保持企业焕发发活力，但在在变革过程中中必须确保一一段相对稳定定的时间使变变革顺利实施施并取得成效效。开放与封闭作为一家追求求一流的印刷刷企业，只有有融入到经济济全球化的进进程中、融入入到开放的更更为广阔的文文化环境中，，才能使自身身系统获取不不断发展的动动力与活力。。我们应以“以我为主，海海纳百川”的高姿态，最最大限度地淡淡化地域文化化色彩，建立立兼容并蓄的的开放文化。。但容纳四方的的文化决不意意味着丧失我我们独特的企企业哲学及文文化个性，因因此，我们还还应致力于增增强自身系统统的独立性、、稳定性和延延续性，以保保持自身系统统质的存在和和特征。主流文化与亚亚文化主流文化是根根，亚文化是是干。我们将致力于于建立强势的的金三峡主流流文化，形成成统一的价值值观管理，以以指导金三峡峡上下共同之之行为模式；；并将以“文化输出”来支持收购兼兼并等方式的的扩张发展。。同时，在金三三峡事业部制制、集团化、、国际化的战战略道路上，，将在主流文文化的指引下下形成各个亚亚文化系统，，提倡建立具具有自身独特特个性的亚文文化系统，避避免窒息以创创新为导向的的价值观。结果与过程我们更注重结结果，因为结结果代表了业业绩，也代表表了能力，没没有结果的过过程是无效的的；但我们必必须在过程中中解决结果，，而不能为了了结果而忽略略了过程，因因为控制过程程是为了保障障结果。既要防止过分分重结果不重重过程，那将将导致缺乏事事中控制、个个人随意性大大、结果容易易失控以及容容易推诿责任任；也要防止止过分重过程程不重结果，，那将导致拖拖而不决、议议而不决、避避重就轻以及及虎头蛇尾。。精神与物质围绕核心价值值观指引金三三峡前进的所所有精神理念念是我们最可可宝贵的财富富。我们主张以自自我价值与企企业价值的实实现鼓舞士气气、凝聚人心心、引导企业业正确价值倾倾向；但与此此同时，我们们也以为员工工谋取最大福福祉为已任，，没有物质上上的适当满足足，就难以提提升精神需求求；当然，我我们反对只注注重物质激励励而偏废精神神激励，因为为，我们知道道，只靠物质质激励的企业业是无法真正正留住人心的的。效率与公平无论在我们的的快速发展期期还是稳步发发展期中，都都将面临着公公平与效率的的问题。我们们要生存、要要发展，首先先要效率、要要速度。没有有效率，没有有速度，就永永远都跟不上上市场的变化化，就永远无无法超越竞争争对手，就永永远无法快速速满足客户的的需求。但要要速度和效率率，就有可能能有失公允，，就有可能发发生产品质量量与价值分配配的失衡问题题。因此，必必须在效率优优先的前提下下兼顾公平。。.（.....）集权与授权强势的企业文文化必须有强强势的领导团团队进行号召召、宣贯以及及执行。但只只有企业家文文化的企业文文化不是真正正的企业文化化，真正的企企业文化是企企业上下一致致认同并潜移移默化实行的的。我们必须须建立良好而而又充分的授授权机制，才才能充分发挥挥员工的积极极性，才能使使更多的人融融入到金三峡峡主流文化中中来。监督与激励着眼于金三峡峡的长远利益益，我们必须须建立完善的的企业监督机机制，既维护护股东利益，，也维护公司司利益，更是是维护全体员员工的利益。。监督是一把把双刃剑，能能砍去员工的的自主性、积积极性，患得得患失的情况况将会存在；；因此，在健健全监督的同同时，我们必必须用价值观观进行引导，，用激励机制制进行调节，，以免伤害员员工的活力。。学习与创新我们提倡自主主勤奋的学习习氛围，以便便使员工充分分吸取知识的的养分，提高高素质与才能能，员工应当当享受与金三三峡一起成长长的快乐。我我们应倡导在在学习模仿的的基础上，不不断创新的意意识。我们必必须学习、借借助更多的外外来智慧，以以站在巨人的的肩膀上继续续攀登，才能能获取比竞争争对手更多的的知识积累。。我们反对学学而不用，学学而不创，学学而不进的态态度，因为那那样将劳而无无功。原则与灵活在金三峡跨越越式前进的道道路上，义无无反顾地坚持持正确的战略略、思路等原原则是造就坚坚强团队的必必然选择。我我们反对在谋谋求企业整体体利益的问题题上讨价还价价的做法，而而应该毫不犹犹豫地果断决决策、坚决执执行。在维持总体原原则的前提下下，我们又必必须强调在战战术及方法上上的灵活性。。商场如战场场，只要不违违背原则性，，只要有利于于企业大局，，该灵活就要要灵活，该机机动就要机动动，不能死板板单一，反而而损害企业利利益。.（.....）第二章创造造价值仁本精神体系保障我们的人力资资源愿景成为中国印刷刷行业人才最最向往的舞台台，为中国印印刷业培养国国际一流的人人才。你的能能力有多强，，金三峡就能能给多大的平平台。建立以能力为为基础的人力力资源发展平平台，通过各各种有效方式式，最大激活活人力资本潜潜在价值，通通过引进一批批人，带动一一帮人，淘汰汰一些人的优优胜劣汰机制制，最快提升升公司人力资资源能力与价价值。搭建一个吸引引人才的平台台，创建一种种激励人才的的机制，提升升一批培养人人才的干部，，培育一种留留住人才的文文化。以发展来吸引引人才，在发发展中给人才才机会。和、贤、能、、仁是我们的的人才价值观观。和-和合与决裂强势企业文化化的重塑必然然意味着和合合与决裂，这这个过程是价价值观冲突和和融合的过程程，是共同价价值观形成的的过程，更是是企业更新活活力与斗志的的过程。适合的才是最最好的。当企企业以企业文文化凝聚贤能能之才去共同同追求企业愿愿景的同时，，也无疑申明明了：“这就是我们，，我们并不强强求，你们可可以决定自己己是否愿意为为此献身。”企业文化是企企业认定适合合的最好标准准。不同的价价值观会在新新的价值观标标准得到重新新的统一，任任何欣赏、理理解企业文化化的人都会将将得到持续的的维系与激励励。和-团队与个人我们的团队无无边界。我们们既需要单兵兵作战独立自自主的能力，，也需要灵活活机动的团队队组合以配合合企业的重大大行动。如果果做不到为我我们共同的利利益“舍小我为大我我”的集体主义精精神，那么我我们就无从以以集体的力量量占领市场、、攻克难关，，并将面临军军心涣散、各各自为战的被被动局面。我我们将严厉批批判那些为了了个人或部门门自身业绩而而对团队行为为采取漠视、、回避、置之之不理甚至拒拒绝的态度。。和-分享与独断我们和合融洽洽的团队必然然是分享知识识、思考与成成果的学习型型组织，因此此我们鼓励有有效畅通无私私的沟通行为为。分享得更更多，收获也也将更多，只只有互动才能能更好地认识识自己，了解解他们，理解解企业，维持持我们的不断断进取。任何何含有私心的的自我封闭与与独断都不符符合金三峡文文化的精神内内核。贤-德与才我们主张以德德率才。“大道之行也，，天下为公。。”没有高尚的品品德，再好的的才能也无法法施展在服务务企业服务社社会上；才能能一般的人，，在品格意志志上的提升同同样能够使得得勤能补拙。。龟兔赛跑的的成功者之所所以成功，勤勤奋耐劳的品品格是主要的的，而不在于于其跑步的技技能。金三峡强调相相对的忠诚度度。在快速发发展轨道上，，公司需要各各种专业人才才，先能力而而后忠诚，只只要不违背公公司基本价值值观，有能力力就是公司所所需要的人才才。我们理解的忠忠诚是多维度度的，忠诚首首先是员工要要对自己的事事业忠诚，其其次是员工对对公司的忠诚诚。忠诚既是是员工对企业业的，同样也也是企业对员员工的；对于于一个有能力力的员工，企企业应该给予予其归属感，，通过文化感感化员工最终终形成对公司司的忠诚。.（.....）贤-理性与感性制度与文化，，感性与理性性，我们认为为可以做到两两者并不矛盾盾。先制度而而后文化，我我们不提倡过过分刻板固化化的制度化管管理，制度应应该有其柔性性与灵活性的的处理方式，，但我们在大大是大非的原原则性问题上上，绝不容有有一丝一毫的的妥协。在情情感与理性的的两难抉择中中，我们强调调先理性后感感性，为维护护国家、社会会、集体及他他人的合法利利益而放弃自自我利益与情情感的障碍。。能-劳苦与功高我们以超出企企业的期望值值为“能”，以超出客户户的期望值为为“能”。我们抛弃“没有功劳，也也有苦劳”的落后观念，，以业绩为上上，无法完成成业绩指标，，就是没有能能力的体现。。因此我们必须须建立人才“进与出”的健康通道，，能者上，庸庸者下，淘汰汰人也是以人人为本。同时时宏奖能人，，方能诱人日日进。我们必必须建立与能能力密切挂钩钩的薪酬和绩绩效考核体系系，能力的提提升与业绩的的增长将受到到相应的激励励措施的及时时响应，否则则激励无效。。能-学历与经验我们主张学历历与经验并重重，但绝不能能简单戴着“学历主义”或“经验主义”的有色眼睛对对待新老员工工。直接知识识的获取与间间接知识的习习得将成为我我们发展的有有力支撑。因因此，学历或或者经验均不不构成金三峡峡员工发展的的障碍，员工工晋升发展的的主要标准在在于良好的人人格与可挖掘掘的潜力。能-专才与通才为了我们的人人力资源竞争争力的不断提提升，我们既既需要将才，，更需要帅才才；即需要专专业技术人才才，更需要具具备技术、业业务与管理综综合素质的复复合型人才。。没有师帅，，再多再好的的兵也难以走走对方向、取取得前进；更更无法形成我我们内部人才才的晋升通道道与平台。仁-优点与缺点每一个员工都都有其闪光点点，我们尽力力使员工扬其其所长，避其其所短。但决决不会忽视与与包容员工的的缺点，因为为包容就是纵纵容，就是对对员工的极端端不负责任。。我们主张表表扬与批评均均要到位，金金三峡不存在在情面，只有有有错，就必必须承认、就就必须及时指指出、就必须须立刻总结改改正。不包容缺点并并不意味着不不允许犯错。。心胸广阔的的领导者应该该宽容员工的的错误，甚至至在创新领域域要允许员工工在可控风险险下犯错，因因为任何创新新都不可能一一步到位，错错误是在所难难免的。.（.....）仁-宽松与严格

我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程与岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，无法打胜仗”。仁-待遇与空间我们不主张过过高的员工待待遇，因为人人的物质欲望望是无穷尽的的；企业文化化的强大力量量是员工的真真正精神支柱柱，在维持具具备竞争力的的薪资水平的的同时，架设设良好的晋升升通道，创造造优秀的发展展空间才是我我们的主要任任务。给高层远大的的目标再与其其经济相结合合；培养中层层解决问题的的能力，充分分授权给他们们，营造团队队氛围；对普普通员工通过过职业通道的的设计，跟踪踪培养，不断断提升素质，，尊重他，使使他对企业有有归属感，有有竞争和危机机意识。制度文化制度是躯，文文化是魂。制制度为刚，文文化为柔。制制度若形，文文化若神。二二者的结合方方能使企业躯躯魂合一，刚刚柔并济，形形神兼备。制度的制定又又源自于管理理者对于企业业行为的基本本文化假设。。制度也是一一种文化，而而文化则需要要制度落实。。现代技术文文明兴起的根根本在于抑制制机会主义与与权力滥用的的制度主义。。制度提供了了规则以及充充分的可预见见性，保障了了秩序、计划划与目标。管理制度是金金三峡最重要要的软件。从从计划、组织织、领导到控控制的一系列列管理行为均均必须由科学学健全严格的的管理制度所所规范，其将将支撑起金三三峡的发展架架构。计划划我们应在在远景目目标的规规划下，，对其进进行定量量和定性性的规定定，并且且逐阶段段进行目目标分解解，以便便使各部部门及个个人清楚楚地了解解自己的的奋斗目目标以及及考核标标准；我我们积极极推行目目标管理理法，只只有将企企业总体体目标与与部门、、与个人人利益捆捆绑起来来，才能能真正体体现集体体目标的的趋同。。战略规划划的基点点在于年年度经营营计划，，我们必必须站在在战略远远景的高高度上制制定与执执行年度度经营计计划，稳稳扎稳打打、踏踏踏实实地地走好金金三峡的的每一步步。企业的发发展，往往往风云云突变，，有起有有伏，这这就需要要我们根根据企业业每一发发展阶段段的特点点把握好好决策关关。必须须建立科科学的决决策程序序及机制制，减少少因为企企业决策策失误而而给企业业带来的的风险和和损失。。组织变革革组织结构构设计应应当根据据企业战战略发展展的需要要“量体裁衣衣”，应当有有利于协协调权责责、资源源分配；；同时简简化组织织、降低低管理及及内部交交易成本本。我们还将将致力于于通过科科学的组组织结构构的架设设，为企企业构造造作为组组织管理理和决策策过程基基础的正正式信息息交流渠渠道和非非正式渠渠道。仅仅有员工工的呼声声，而没没有沟通通渠道的的制度建建设，那那就永远远都无法法形成良良性的信信息互动动。为增强组组织结构构应付外外部环境境变化的的灵活性性，我们们应在适适当的时时机进行行组织再再造，以以使我们们永远不不处于安安于现状状、不思思进取的的局面。。领导艺术术“威不两措措，政不不两门”。我们认认为在企企业领导导行为中中，应当当上下不不相侵，，左右不不相扰以以彻底确确保领导导指挥功功能的顺顺利实施施。必须须在制度度设置上上为责权权不一去去除障碍碍，以减减少内耗耗，而使使各级管管理干部部的主要要精力放放在企业业业绩提提升上。。“天下治者者，赏罚罚而已”“赏不空行行，罚不不虚设”。我们主主张赏罚罚分明、、正负强强化的激激励机制制，以有有效调动动员工的的主观能能动性；；反对只只罚不奖奖的负激激励手段段，那将将使我们们失去工工作的热热情、前前进的欲欲望。“道之以德德，齐之之以礼，，有耻且且格”。各级管管理干部部的沟通通职责不不仅仅在在于管理理事件的的有效畅畅通，更更在于在在沟通的的过程中中使企业业的价值值观潜移移默化地地内化为为员工个个人的价价值观。。在沟通通时，必必须有德德有礼，，既充满满正气，，又互相相尊重。。.（.....）控制制我们主张张建立严严格系统统的管理理控制制制度，否否则无法法强有力力地保证证战略实实施的资资源配置置、流程程规范，，更无法法真正树树立我们们在客户户心目中中的产品品形象、、品牌形形象。公司管理理控制系系统进一一步完善善的中短短期目标标是：建建立健全全预算控控制体系系、成本本控制体体系、质质量管理理和保证证体系、、业务流流程体系系、审计计监控体体系、文文档体系系以及项项目管理理系统，，对关系系公司生生存与发发展的重重要领域域，实行行有效的的控制，，建立起起集团公公司的规规范运作作模式。。杜绝放风风筝的管管理，一一放就松松第三章传传递价价值理念固化化以企业哲哲学为核核心的金金三峡文文化与金金三峡战战略、人人力资源源将成为为协同互互动的指指导金三三峡未来来发展的的三元系系统。金金三峡将将通过企企业文化化体系的的建构、、完善、、固化，，使金三三峡哲学学深入人人心。执行宣贯贯高层领导的有力推动中层干部的充分传递文化系统的强势建立组织结构的灵活适应员工管理的人本激励发展升华华企业文化化必须在在企业哲哲学的框框架下，，在企业业战略的的牵引下下因时而而宜，动动态调整整，根据据社会及及经济的的发展不不断完善善升华，，吸取中中国企业业发展的的优秀理理念及成成功经验验，加以以提高。。切实保保证金三三峡不时时地进行行有关愿愿景的以以及如何何才能实实现企业业竞争性性优势的的创造性性思考。。修订完善善金三峡哲哲学将每每三年进进行一次次修订，，每六年年进行一一次调整整。如有有特殊情情况，可可以根据据总经理理提议，，董事会会批准，，对局部部内容进进行修订订和调整整。修订调整整的原则则是从贤贤不从众众，在格格守核心心价值观观的前提提下，根根据公司司战略及及市场需需要，对对企业哲哲学的各各对矛盾盾进行修修订与调调整，最最终目的的是使企企业哲学学能够在在保持原原则性的的前提下下增强灵灵活性，，动态平平衡是企企业哲学学的唯一一不变原原则。企业文化化责任部部门是企企业文化化修订与与调整的的执行机机构。《金三峡哲哲学》是公司宏宏观管理理的指导导原则，，是处理理公司重重大关系系的标准准。公司司所有规规章制度度都必需需在其核核心思想想的指导导下建立立，任何何与其相相左的制制度都要要调整整和修改改。《金三峡企企业理念念》是企业哲哲学的具具体操作作指导及及细化手手册。广州经盛盛企业管管理咨询询有限公公司二00三年三月月重要声明明本文件的的知识产产权为广广州经盛盛企业管管理咨询询有限公公司所有有，并受受中华人人民共和和国法律律保护。。未经授授权，不不得复制制与擅用用。本文件属属于公司司高度机机密，只只用于XXX公司内部部使用，，任何人人未经广广州经盛盛公司同同意，不不得私自自透露本本文件内内容给第第三方。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。08:56:3508:56:3508:561/7/20238:56:35AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2308:56:3508:56Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:56:3508:56:3508:56Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2308:56:3508:56:35January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20238:56:35上上午08:56:351月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:56上上午1月-2308:56January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/78:56:3508:56:3507January202317、做