企业终极组织的概述

训练师：侯志奎先生郑州终极组织

侯志奎先生行动成功教育集团总裁行动成功学院院长赢利模式总裁高级研修班副教练中国企业家西点军校总策划企业联合学习模拟大学总策划CSTD国际授证讲师WinningforLife华文授权讲师行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人研究学习:

行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能男儿志人生难免会有忍不住的泪

泪干后不可以感觉到累

难为冲出重围痛了一回再走一回

红尘已经无路可退男人总不该对生命后悔

(男人就是不该对生命后悔)冷风吹

吹不熄野火一堆心碎志不可碎

卸下空心往风里追

苦酒喝下千杯不需要人陪

凡人的智慧只会充满怨对

不凡的人再累也不说累拨开心中一切防卫

离开了沉睡品尝心中一切苦味

再向渴望里飞渴望里飞

渴望里相随课程大纲第一篇：企业组织与人一、企业由人组成二、终极组织的共性三、终极组织公式四、终极组织的管理核心第一篇企业组织与人1、企企业是一、企业由人组成无人则止法人2、企业由两种人组成团队客户任何一个企业都是经营的组织！企人与人相处

高层大脑中层心脏基层四肢3、企业与人相同之处二、终极组织的共性终极组织在哪里？世界上上最顶顶尖的的营销销组织织宗教宗教的的特征征1、以以人修修炼为为核心心2、控控制人人的思思想意意志3、约约束人人的行行为4、常常用手手段：：舆论论、戒戒律、、神、、无形形的奖奖惩、、布道道传教教；教教育系系统世界上上最顶顶尖的的营销销组织织军队队军队的的特征征1、以以使命命（人人民））荣誉誉、责责任、、牺牲牲为核核心2、制制度：：绝对对服从从命令令3、杜杜绝个个性化化，统统一行行为4、常常用手手段：：宣传传、塑塑造5、强强大的的军事事专业业训练练教育系系统学校学校的的特征征1、以以育人人为核核心2、授授予知知识3、塑塑造行行为4、手手段：：考试试5、教教育系系统家庭家庭的特特征1、以成成员的成成长发展展为核心心2、在一一起生活活相互照照顾3、抚育育为主4、常用用手段：：付出5、教育育模式终极组织织的共性性特征1、以人人为核心心2、以人人的成长长发展为为根本4、常用用手段：：教育培培训5、关注注：思想想与戒律律二、终极极组织的的共性（（续）1、、、军军队、、、家庭2、没有有以薪水水为准绳绳而是以教育为为准绳以为为核心心！宗教学校修炼人二、终极极组织的的共性（（续）学校化组组织导师级领领导是终极组组织的精精髓！1、2、松下主营营、、兼营电电器。——松下下幸之助助学习型组组织通过过，，非非学习型型组织通通过。。——彼得得·圣吉育人劳动培育育人才人才进行行劳动三、终极极组织的的公式原动力吸引力思想行为物质保障障建立组织织的伟大大管理思思想-----《卓卓越》封封页如果你的的公司在在同行业业中并不不优秀那那非常糟糟糕，如如果很优优秀那同同样糟糕糕，因为为----糟糕的公公司并不不伟大，，它没有前前进的信信仰。建立组织织的伟大大管理思思想(续续)-----《卓卓越》封封页以赢利为为目标的的公司始始终在赢赢利线上上挣扎，，结果就就是赢利利或不赢赢利；以以伟大为为目标的的公司得得到的结结果就不不一样：：伟大或或不伟大大，但它它却是一一家卓越越的公司司，而世世界上最最卓越的的公司无无非是用用卓越的的管理思思想作为为公司信信仰的企企业，管管理思想想已经作作为公司司发展的的基本动动力，伟大的管管理思想想才能成成就卓越越的公司司。明确规范管理管理的根根源就是是三、终极极组织的的管理核核心结果过程思想人的思想想!课程大纲纲第二篇：：终极组组织的五五大系统统第一单元元：组织织的使命命感第二单元元：需求求第三单元元：教育育训练第四单元元：严密密的制度度第五单元元：底薪薪的秘密密第二篇终终极极组织的的五大系系统为什么做做与怎么做做?第一单元元：组织织的使命命感一、组织织的使命命感（续续）1、共同同愿景2、共同同目标3、共同同信念共同：指指志同道道合志不同道道不合不不相为谋谋1、共同愿景景愿景：就就是愿望望达到的的景象；；梦境：人人是活在在自己感感觉之中中的制定愿景景的秘密密：1）是一一种感觉觉、想象象、延伸伸（天堂堂）2）是很很难达成成的（上上帝）愿景独特持久清晰服务伟大企业业愿景的的四大支支柱愿景独特持久清晰服务向往往伟大企业业愿景的的动力伟大企业业愿景案案例GE：使世界更更光明；；IBM：：无论是一一小步，，还是一一大步，，都要带带动人类类的进步步；苹果电脑脑：让每人拥拥有一台台计算机机；AT&T：建立全球球电话服服务网;福特汽车车：让大众能能拥有汽汽车；惠普：为人类的的幸福和和发展做做出技术术贡献；；玫琳凯：：给女性无无限的机机会；松下愿景景案例第一段25年第二段25年第三段25年第四段25年……………第十段25年二百五十十年第一期10年：：建设时时代第二期10年：：活动时时代第三期5年：贡贡献时代代2、共同的目目标目标=力力量（明明确就是是力量)现实具体体的，是迈向愿愿景的阶阶梯！1）人生目目标的平衡衡家庭事业健康财富人脉成长2）达成目标的的五个方面面明确的数字化（可可量化）期限化长、短、大大、小结合合挑战性3）达成目标的的规划目标为什么要达达成?达成应具备备的知识人人脉达成的方法法渠道分解3、信念信念：深信信不疑的念念头；信念产生力力量！员工产生信信念的论证证：1）行业的的信心2）产品的的信心3）公司的的信心信念是推行行愿景和目目标的护航航者！第二单元需需求人本自私，，即：人不不为己天诛诛地灭；自私=满满足他的的需求；企业就是满满足员工需需求的地方方；企业就是实实现员工梦梦想的舞台台;没有搞不定定的人，除除非他没有有欲望！人性：人被被欲望所驱驱使。（马斯洛：：人的五项项需求）自我实现需需求尊重需求归属需求安全需求生理需求低层次需要要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要要一、共性需需求二、个性需需求（员工工需要）1、行动成成功调查结结果：一个员工在在组织的三三大需求第一：尊重重第二：学习习成长第三：财务务收入2、探寻需需求的法则则沟通法则：：沟通=信息息交流沟通信息：：1）事件信信息2）思想信信息3）情绪信信息员工测试五五问：你生命中最最重要的是是什么？你生命中最最想得到的的是什么？？你最喜欢的的是什么？？你最擅长的的是什么?你最讨厌的的是什么？？（价值观））（目标）（爱）（能力）（规避）第三单元教教育训训练终极组织的的特性：；；人性本上进进、向阳智学学体食食教育企业学校化化的推行1、领导就就是导师以人的为为根根本!成长发展企业学校化化的推行2、所有的问问题都可以以学习解决决没有赚到钱钱，是不具具备赚钱的的能力！没有做好，，是不具备备做好的能能力！企业学校化化的推行3、学习的的方式内部学习员员工外部学习领领导企业学校化化的推行1)思想想2）技能周、月、季季、年、企业学校化化的推行学习计划的的制定：课题的来源源培训的模式式讲师的筛选选方案的提供供执行实施学习考核评估总结企业学校化化的推行3、成员应具具备的核心心能力领导的教育育培训能力力、沟通能能力（导师师）员工的学习习能力、行行销能力③员工必备五五种素质：：1.忠诚度度2.专业能能力3.行销能能力4.学习能能力5.合群性性管理就是管管人，管人人就是带作作风！——李践第四单元严严密的制制度制度是作风风、行为的的护航者！！一、思想和和行为是人人的组合体体1.制度就就是规范人人行为的要要求2.没有规规矩不成方方圆3.制度是是文化推行行的保障第四单元严严密的制制度企业文化：：就是通过过长期的经经营管理过过程中，形形成的共同同价值观、、思想和行行为规范！！二、制度不不是约束人人的条款而而是一个课题，一个个文化!三、制定定制度的流流程制度订立:预测讨论学习执行监督四、制定定制度人的行为事的规范三、制度度的执行韩信的军法法条律启示示：闻鼓不进，，鸣金不退退，旗举不不正，旗倒倒不扶，叫叫做悖军，，犯者斩首首；呼名不应，，点视不到到，违期不不到，动作作乖戾，叫叫做慢军，，犯者斩首首；夜间警报，，懒惰不传传，更鼓违违倒，号令令不明，叫叫做懈军，，犯者斩首首；口出怨言，，不敬主将将，不听号号令，蛮横横不化，叫叫做横军，，犯者斩首首；哄堂狂笑，，蔑视规约约，突驰军军门，肆无无忌惮，叫叫做轻军，，犯者斩首首；弓弩断弦，，箭无羽镞镞，剑戟不不利，旗帜帜凋弊，叫叫做欺军，，犯者斩首首；传播谣言，，装神弄鬼鬼，借梦放放毒，相信信邪说，叫叫做妖军，，犯者斩首首；尖舌利齿，，搬弄是非非，挑拨吏吏士，制造造矛盾，叫叫做谤军，，犯者斩首首；殴打百姓，，侵虐人民民，调戏他他人，奸淫淫妇女，叫叫做奸军，，犯者斩首首；盗窃财物，，据为已有有，夺人首首级，据为为已功，叫叫做盗军，，犯者斩首首；私进要地，，私问将领领，打探机机密，欲行行不轨，叫叫做探军，，犯者斩首首；将如其谋，，兵知其令令，漏汇外外人，敌人人知之，叫叫做背军，，犯者斩首首；调用之时，，闭口不答答，低眉弄弄眼，面有有难色，叫叫做恨军，，犯者斩首首；队伍进行，，插前越后后，高声喧喧哗，不服服禁训，叫叫做乱军，，犯者斩首首；诈伤诈病，，逃避征战战，捏伤装装死，逃避避战斗，叫叫做诈军，，犯者斩首首；主掌钱粮，，徇私舞弊弊，任人唯唯亲，士卒卒结怨，叫叫做弊军，，犯者斩首首；观敌不审，，探贼不详详，虚报军军情，贻误误战机，叫叫做误军，，违者斩首首。条约公布，，三军警醒醒。韩信的军法法条律：不允许在车车间内大小小便！不允许在车车间内打架架！底薪的文化化组织文化市场文化团队文化终极组织文文化1.抓行为为2.抓小节节3.树威性性制度的执行行启示:第五单元底底薪的秘秘密终极组织的的共性：没有工资！！一、组织文文化底薪的意义义底薪是对弱弱者的一种种保障！二、市场文文化竞争法则弱肉强食法法则适者生存法法则责任法则无保障法则则三、团队文文化传统团队文文化:1.保障理理论2.雇佣佣理论3.对对立理论4.短期理论论四、终极组组织文化1.责任理理论2.相连理理论3.狮子理理论4.长期规规划理论经营企业不只是赚取取利润，更是赚取人人心！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。10:22:1310:22:1310:221/7/202310:22:13AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2310:22:1310:22Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。10:22:1310:22:1310:22Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2310:22:1310:22:13January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月202310:22:13上上午10:22:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:22上上午1月-2310:22January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/710:22:1310:22:1307January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:22:13上午午10:22上上午10:22:131月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。10:22:1310:22:1310:221/7/202310:22:13AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2310:22:1310:22Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。10:22:1310:22:1310:22Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2310:22:1310:22:13January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月202310:22:13上上午午10:22:131月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月2310:22上上午1月-2310:22January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/710:22:1310:22:1307January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。10:22:13上上午10:22上午10:22:131月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,J