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文档简介

第十五讲面临的挑战2001年9月1一、HRM新动向新技术革新国际化高学历化高龄化自主化社会的富裕化高福利化2001年9月2新技术革新技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式计算机技术的应用重视知识劳动，智力劳动要缓和新技术带来的身心疲劳2001年9月3高学历化管理职不够，引向专门职，复线设计人生招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重视能力。改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自主权、信任式管理。2001年9月4高龄化灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。福利制度，养老保险重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、2001年9月5高龄化灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。福利制度，养老保险重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、2001年9月6自主化参与管理，劳动的人性化，劳资协作QC，提案改善制度，充分发挥自己才能和价值信息公开，交流，互相信任，群体作业，群体决策。2001年9月7社会的富裕化3K工作没人干光金钱报酬不够，价值观多样化，设计多样劳动时间制度，多放假（有薪假）教育上提倡自我启发，能力开发生涯设计上提供多线化晋升路线2001年9月8高福利化福利由企业内部转向社会化（立法）注意健康管理、减少医疗支出弹性福利计划2001年9月9二、中国国企业改改革的课课题保持以人人为本的的优良传传统，改改进管理理风格。。处理好短短期效益益与长期期利益的的均衡关关系。综合考虑虑组织和和个人两两方面的的需要2001年9月月10管理者不不但是部部下HR的利用用者，更更应该是是开发者者、支持持者，其其任务是是创造环环境而不不只是下下指令。。传统的发发展模式式：法治人人治文文化化治（无无为而治治）指挥型领领导师师傅型领领导育育才型型领导（都是英英雄型领领导）我国：人人治法法治？？2001年9月月111986年，中中国总工工会的““全国职职工队伍伍情况调调查”、、我国职职工需要要结构中中：生存人33%安全人20%社交人7%尊重人20%自我实现现人15%。2001年9月月12三、中国国跨国公公司面临临的挑战战（一）尽尽快发展展跨国公公司开放：““请进来来”与““走出去去”区域经济济一体化化2001年9月月13（二）跨跨国公司司人力资资源管理理的主要要课题企业的管管理模式式必须与与国际接接轨培养跨文文化管理理的队伍伍2001年9月月14思考题

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