互联网产品项目管理流程

项目管理项目管理综述项目管理流程版本控制器甘特图TimeSheetBugList注意事项综述时间、成本、质量项目管理=管人+管时间+管金钱时间=成本时间来自于每个人的每个项目的耗时预期成本与真实成本项目管理流程整体流程发现调研部署信息架构创意设计复制、开发整合质量保证客户允许上线评估维护发现目标确定客户需求，基本目标参与人Account，Client必要条件客户行动与客户沟通会议，明确需求交付物对于项目的初步策划案调研目标确定最终项目提交形式、时间以及预算参与人Account，Client必要条件客户需求行动内部开工，确定总时间表，初步创意方案，成本预算交付物总体初步时间表、创意简报部署目标团队开工参与人Account，Creative，Tech必要条件整体时间表、项目成本行动根据客户需求搜集相关素材，根据团队人力资源分配工作交付物各个部门内部时间表信息架构目标确认网站IA和流程图参与人Account，Tech，Creative必要条件项目简报、项目成本行动确定网站IA、流程图、网站地图并与客户最终确认准备网站相关内容交付物IA、流程图、网站地图、网站相关内容创意（与开发并行）目标整体网站的创意风格和方向参与人Account，Tech，Creative必要条件创意方案、IA、流程图行动创意概念根据客户意见修改确认第三方预算**交付物网站创意风格，第三方预算设计计复复制制目标标完成成所所有有的的创创意意和和设设计计界界面面参与与人人Account，Tech，Creative必要要条条件件创意意风风格格概概念念行动动根据据创创意意风风格格完完成成所所有有版版面面交付付物物所有有的的创创意意和和设设计计界界面面开发发（（与与创创意意并并行行））目标标完成成框框架架开开发发参与与人人Account，Tech必要要条条件件IA、流流程程图图行动动依据据IA、流流程程图图完完成成基基本本框框架架开开发发交付付物物框架架开开发发完完成成、、整整体体逻逻辑辑畅畅通通。。整合合目标标完成成整整体体项项目目制制作作参与与人人Account，Tech，Creative必要要条条件件IA、流流程程图图、、开开发发框框架架、、设设计计界界面面行动动依据据IA、流流程程图图整整合合所所有有的的设设计计交交互互界界面面交付付物物整体体项项目目测测试试版版本本质量量保保证证目标标修复复内内部部发发现现的的各各种种BUG参与与人人Account，Tech，Creative必要要条条件件BugList行动动依据据BugList修复复项项目目Bug，准准备备提提交交客客户户交付付物物整体体项项目目准准上上线线版版本本客户户许许可可目标标完成成客客户户的的反反馈馈，，准准备备上上线线参与与人人Account，Tech，Creative，Client必要要条条件件客户户反反馈馈行动动依据据客客户户的的反反馈馈的的问问题题，，进进行行最最终终修修改改交付付物物整体体项项目目正正式式版版本本上线线目标标完成成项项目目最最终终上上线线参与与人人Account，Tech，Client必要要条条件件客户户允允许许行动动最终终检检查查上上线线环环境境交付付物物项目目上上线线评估估目标标评估估项项目目效效果果和和运运转转情情况况参与与人人Account，Tech必要要条条件件项目目上上线线行动动完成成后后期期项项目目报报告告交付付物物后期期项项目目报报告告维护护目标标维持持项项目目运运转转正正常常参与与人人Account，Tech，Creative，Client必要要条条件件项目目上上线线行动动完成成后后期期维维护护任任务务交付付物物网站站正正常常运运行行版本本控控制制器器版本本控控制制器器版本本控控制制管管理理系系统统，，可可以以有有效效防防止止版版本本混混乱乱。。SVN甘特特图图甘特特图图一种种按按照照时时间间进进度度标标出出工工作作活活动动，，常常用用于于项项目目管管理理的的图图表表。。项目目经经理理根根据据各各个个部部门门甘甘特特图图进进行行汇汇总总，，制制定定出出总总甘甘特特图图与与项项目目耗耗时时，，并并计计算算出出预预期期成成本本。。Project协助助项项目目经经理理发发展展计计划划为任任务务分分配配资资源源跟踪踪进进度度管理理预预算算和和分分析析工工作作量量TimesheetTimesheetTimesheet包含含每每人人每每天天制制作作的的项项目目以以及及项项目目花花费费的的时时间间，，精精确确到到半半小小时时。。每人人每每天天必必须须提提交交一一份份Timesheet。项目目经经理理每每天天统统计计项项目目耗耗时时，，直直至至项项目目上上线线核核算算出出真真实实的的项项目目成成本本，，再再与与预预期期成成本本进进行行比比较较即即可可得得知知项项目目是是否否盈盈余余。。BugListBugListBugList用于于质质量量保保证证以以及及后后续续阶阶段段，，可可以以精精确确的的统统计计项项目目的的所所有有Bug，以以及及明明确确修修改改任任务务。。注意意事事项项注意意事事项项严格格控控制制加加班班时时间间，，控控制制成成本本，，严严格格填填写写加加班班单单。。控制制项项目目成成本本与与风风险险，，关关键键是是要要明明白白项项目目的的优优先先级级。。当项项目目完完成成后后，，经经常常做做做做项项目目回回顾顾，，有有利利于于各各个个部部门门总总结结经经验验。。项目目管管理理者者最最好好是是即即懂懂技技术术又又懂懂设设计计的的，，这这样样可可以以考考