五大狼执行智慧

执行智慧宋建成（绝对执行力潜能开发）

执行智慧纲要

一、行动创造结果二、四大心态三、一大前提四、两大关键五、三大策略六、五大狼的执行智慧七、执行的五大原则八、执行的命脉

行动创造结果

企业的竞争是人才的竞争

说到底是执行力的竞争。

行动创造结果你们只要做就行！

只要做就行！

执行的四大心态

作为一名员工行动力差是能力问题还是心态问题？是经验问题还是心态问题？是人品问题还是心态问题？是学历问题还是心态问题？是身高形象问题还是心态问题？

没有行动的核心是哪里有问题？

是脖子以上有问题还是脖子以下有问题？

是思想心态有问题！

就一个员工让他去执行任务，不管是推销任务还是促销，他去做没做出结果，然后回来跟上级说完了，你们凡是员工说的那些原因我现在告诉你都是真的，同不同意？真是存在的。但是当你说完了，你变化没变化？

就这样一个星期一个月一年十年2000元凡是你说问题说原因说的越好的死的越彻底！凡是说理由越充分的死的越惨！

第一心态遇到问题你就说是别人的问题，你就立刻原地踏步——简称：自杀！

所以为什么聪明人和有点智慧的人死的更惨，因为很简单，他比老板聪明他会找到充分的理由找到充分的借口。一般般员员工工在在一一起起是是夸夸公公司司比比较较多多还还是是抱抱怨怨公公司司比比较较多多？？找两个人人上来………案例：刘刘燕要辞辞职………工资多少少来源于于价值………齿科医院院售后服服务经理理……第二心态态公司找你你来就是是让你解解决问题题，没问问题你立立刻失业业下岗。。员工一到到公司一一看，啊啊！公司司找我来来就是解解决问题题，没问问题我就就立刻………。今天我让让你卖麦麦克风，，我把麦麦克风往往这一放放，顾客客就唰地地来买了了，那我我还用你你干啥？？用不用用你了？？（（不用用了）凡是容易易做的事事收入都比比较少医生和护护士………厨师和和服务员员……谁能解决决问题谁的收入入就会高高！如果你能能把问题题不断解解决掉，，你铁定定就能变变成领导导者！遇到问题题你就能能往上级级去宣传传找上级级给解决决，很遗遗憾你是是一个跑跑腿的。。皮球踢到到我这为为止！杜鲁门抢问题题就就是抢抢钱钱！凡是在任任何公司司员工不不断成长长不断成成长很简简单，他他行动力力比较好好，执行行力比较较强。凡凡是执行行力比较较好的员员工，因因为员工工明白了了今天我我帮助公公司化解解三个问问题，虽虽然直接接上我没没有收入入，但我我已经学学会了化化解这个个三个问问题的能能力和智智慧。一一转身到到别的公公司立刻刻升职。。凡是今天天在公司司执行力力好的员员工都是是比较懂懂事的员员工，凡凡是行动动力差的的员工都都是不太太懂事的的员工。。三个好同同学一起起进入一一家餐饮饮公司………几个小女女孩一起起到饭店店做服务务员………地三鲜鲜，成老老板娘。。两个员工工出差到到上海………第三心态态两名大学学生毕业业生堕落落……找两个人人上来，，跨公司司，缺点点？第三心态态你白天上上班私下下又说公公司不好好，这就就是在出出卖自己己的肉体体和灵魂魂。员工一上上班早晨晨只要说说一句抱抱怨………大多数数。………拼命给给谁干？？抱怨又又不能走走。夫妻抱怨怨……员工不给给公司提提意见不给老板板提意见见谁有损损失？第四心态态大多数员员工喜欢欢被表扬扬还是被被批评？？员工奖金金还被顾顾客骂？？老板发奖奖杯还是是被批评评？第四心态态你享受了了荣誉收收入也要要承担相相应的责责任和委委屈。男女结婚婚了都想想享受婚婚姻爱情情带来的的快乐和和幸福，，但是不不愿意承承担婚姻姻爱情给给带来的的委屈、、责任和和压力。。凡是员工工有情绪绪就是不不懂这句句话。跟跟领导矛矛盾，跟跟顾客矛矛盾。一次上课课一位女女士说：：发火凡是成功功者永远远是责任任和委屈屈大于他他的收入入和荣誉誉！要成功就就要保持持责任、、委屈大大于荣誉誉和收入入！婚姻也是是这样：：你享受了了婚姻爱爱情给你你带来的的快乐和和甜蜜，，同时也也要承担担婚姻爱爱情给你你带来的的责任委委屈和压压力。你享受了了有儿女女做父母母的快乐乐，同时时你也要要承担有有儿女给给你带来来的责任任、委屈屈和压力力。执行的前提提是什么呢呢？执行一大前提找人说………执行的前提提——服从从军人以服从从命令为天天职，服从从是军人的的天职，是是军人军队队与生俱来来的职责使使命。军队为什么么有战斗力力？有执行行力？企业是一个个什么样的的组织？是一个在商商场上作战战的部队不要找找任何何借口口——美国西西典军校公司最怕最最高领导的的思想执行行不下去！！只要不服从从，公司员员工越聪明明越优秀，，公司倒的的越快！因为他的力力量跟你不不一样，正正好跟你相相反啊！很很多力量把把你消耗了了。找一群普通通的人，形形成一个共共同的想法法，干一番番伟大的事事业！松下幸之助助执行两两大关关键一、先用心心二二、后用用脑学有用的？？学有道道理的？有有道理的的比较多。。马克思说过过：有用的的叫知识，，没用的就就不叫知识识。通常情况下下，用心的的初中生干干的活，比比大学生干干的活好多多了。你告诉了员员工做事的的方法策略略和巧门，，但是他不不用心掌握握，其它都都白费！你发现一个个人能把一一件事情做做好是能力问题题还是用心心问题？是人品好的的还是用心心的能干好好？不是人品好好，不是气气质高，而而是最用心心的。我们找两个个主管，是是聪明的主主管能把事事干好？还还是用心的的主管能把把事干好？？公司靠什么么人支撑？？公司靠那些些把全身心心放在公司司的人在支支撑！根本不是有有能力有经经验！要想让员工工执行好，，就要首先先让他把心心放这。你们猜猜看看：是老板板认可员工工，员工会会把心放在在公司？还还是员工比比较认同公公司老板，，员工才会会把心放在在公司？为了让他短短期干，你你就给他高高薪对他好好点，要想想长期留住住优秀员工工必须让他他感到在公公司有前途途有希望，，让员工感感到老板要要干点大事事。要长期留住住优秀员工工要靠企业业愿景希望望、未来规规划、目标标蓝图；其二是月亮亮工程；其三才是薪薪酬待遇。。什么是月亮亮工程？在过去七天天内我因工作出色而而受到表扬扬。一个老板如如果要选一一个总经理理是选一个个必须跟老老板志同道道合的还是是选一个能能力很大但但跟老板不不一条心的的人？这时你也就就明白了很很多员工很很多经理为为什么三番番五次换公公司换行业业，他最多多也就是个个副经理，，因为他到到哪家他都都没有本事事获得高领领导层的认认可和信赖赖。人生就有两两条路第一条:有有本事让别别人成为你你的心腹知知己。第二条:有有本事成成为别人的的心腹知己己。有些人对着着干，看不不起上司，，消失了今天我就告告诉你什么么是人才？？不管你是做做什么行业业，最终你你要跟谁打打交道？跟跟人，谁有有本事凝聚聚一群人，，谁就能做做事，任何何公司任何何事都是人人干的，任任何产品都都只是一个个媒介。既然所有产产品都是媒媒介，那最最后比的是是什么？就就看谁能凝凝聚人，你你能凝聚一一帮人然后后做一个事事，不要说说做企业，，国家、政政党、宗教教都是一样样。就连过去两两大强国西西班牙、葡葡萄牙划分分殖民地，，哪个国家家归谁都由由……员工愿意服服从谁？员工是服从从对他好的的人还是服服从他比较较认可欣赏赏的人？凡是你们跟跟孩子说话话，孩子不不太愿意听听。这比较较简单，孩孩子佩服不不佩服你？？如果孩子佩佩服你你不不说他都变变。如果孩子不不佩服你，，你命令要要求管制打打骂还是不不行，这跟跟员工是一一样嘛。所以公司员员工愿意服服从有执行行力，很简简单，跟你你一条心比比较佩服你你，就是凌凌晨三点、、五点三天天不睡觉都都小意思，，唰就冲出出去，他比比你都有行行动力比你你都愿意操操心，这企企业能不发发展吗？为什么服从从你？因为为你有高度度。你如果果现在还不不能凝聚人人，那你做做经理还没没有入门。。如果你能能做到凝聚聚一些人，，那你已经经开始走向向成功。第二条：有有本事成为为别人的心心腹知己。。如果没本事事让下属成成为你的心心腹知己，，那你就成成为别人的的心腹知己己，成领导导人的心腹腹知己。他他提升为总总经理了他他就把你也也提升了，，提升为副副总经理，，多简单啊啊！记着这两条条路你只能能选一条路路或者这两两条路你都都选，没有有第三条路路。第三条条路出了绝绝路就是神神仙。当神神仙出家也也行，假如如不出家按按这个做。。要想得到领领导老板的的赏识五个要点要想得到领领导老板的的赏识五个要点一、要有强强烈的企图图心，二、、要要有有良良好好的的个个性性，，三、、揣揣摩摩领领导导的的心心思思，，四、、成成为为领领导导的的心心腹腹，，五、、要要有有快快速速执执行行力力行行动动力力。。是员员工工听听明明白白了了，，为为啥啥很很多多员员工工业业绩绩第第一一名名之之后后让让他他当当个个主主管管他他当当不不了了，，因因为为他他凝凝集集不不了了人人。。比如如：：马马俊俊仁仁、、其其他他老老师师…………一种种是是有有本本事事让让别别人人服服从从你你愿愿意意跟跟你你做做事事。。一种种是是你你就就直直接接服服从从别别人人成成为为别别人人的的心心腹腹现在在我我就就给给你你揭揭开开一一个个谜谜底底，，为为什什么么在在中中国国有有很很多多才才华华横横溢溢、、才才富富五五车车而而一一生生却却不不理理想想？？…………因他他看看不不起起人人，，南南京京一一位位经经理理人人留留学学…………有点点本本事事的的员员工工总总喜喜欢欢跟跟上上级级领领导导对对着着干干，，有有点点本本事事就就看看不不起起领领导导。。一个个小小厨厨师师…………、、一一位位小小主主管管…………是员员工工我我今今天天把把你你的的后后半半生生都都给给你你规规划划…………管管家家…………透露露一一个个秘秘密密，，中中国国老老板板…………现在在我我就就给给你你揭揭开开一一个个谜谜底底，，为为什什么么在在中中国国有有很很多多才才华华横横溢溢、、才才富富五五车车而而一一生生却却不不理理想想？？…………因他他看看不不起起人人，，南南京京一一位位经经理理人人留留学学…………员工工先用用证证明明有有效效的的方方法法然然后后再再去去创创造造！！让员员工工去去用用证证明明有有效效的的方方法法去去工工作作，，不不要要让让员员工工先先去去创创造造，，但但老老板板必必须须要要创创造造性性地地去去工工作作。。所以以，，作作为为一一名名员员工工你你要要想想做做好好工工作作你你必必须须先先要要跟跟你你的的领领导导学学。。最愚蠢蠢的员员工就就是不不佩服服经理理，而而你天天天跟跟他混混在一一起，，他天天天指指挥你你。有些领领导、、经理理真不不知天天高地地厚一一开会会他讲讲话。。现在我我告诉诉你让让谁讲讲话呀呀！让让最优优秀员员工讲讲话，，因为为他能能成为为第一一名员员工，，他能能一个个月赚赚1万万2，，他肯肯定有有原因因，你你一个个月收收入1200，，他说说话你你听着着不就就完了了嘛。。听完完以后后你不不用赚赚1万万2，，你赚赚6千千还不不行吗吗？这叫当当下之之师解解决当当下问问题，，第一一名，，他就就是大大家的的老师师，由由他来来介绍绍经验验和方方法技技巧，，大家家更有有感觉觉。员工最最先要要跟谁谁来学学？这这个行行业的的你这这个圈圈子里里的最最优秀秀者，，这里里面也也包括括这个个行业业的老老板及及第一一名员员工。。执行三三大策策略第一：：敢第第二：：快第第三：：好敢应该该是第第一位位！老板要要想在在公司司打造造执行行力文文化，，必须须要先先打造造敢的的文化化。一开会会员工工都不不敢把把真实实想法法表达达，这这公司司就根根本没没有太太多机机会。。另外你你是一一名员员工你你迟迟迟不能能把你你的真真实想想法表表达完完，不不能自自我释释放很很压抑抑，我我就直直接说说任何何一名名员工工你在在任何何公司司只要要你很很压抑抑在这这家公公司你你就混混到头头了。。换句话话说一一个员员工跟跟老板板在一一起出出差就就很不不自在在，那那我就就告诉诉你你你在这这家公公司混混到头头了，，没有有机会会再发发展了了。在在一起起都不不自在在，那那还能能说吗吗？还还能表表达思思想吗吗？能能做事事吗？？能有有执行行力吗吗？必须要要敢，，要敢敢做、、敢冲冲，老老板能能成为为老板板首先先老板板敢不不敢创创业？？敢创业业才成成为老老板嘛嘛！领领导你你为什什么成成为领领导？？是因因为你你敢管管理、、敢承承担、、敢负负责，，你是是因为为这些些成为为的领领导，，那你你为什什么不不找敢敢做的的员工工呢？？我说找心腹员员工是是：在理念念上一一致，，志同同道合合，不不是逆逆来顺顺受，，是敢敢为的的有思思想的的。优秀员员工为为了公公司的的利益益你可可以单单独跟跟领导导据理理力争争，凡是敢做做事的人人都不是是自私的的人。男人所有有的不幸幸所有男人人的不幸幸都是因为为不勇敢敢！创业、机机会、伴伴侣、拜拜访顾客客一两次次，十十六六次不放放弃、三三番五次次提建议议美女校花花……一个男人不不勇敢有有没有机机会获取取财富？？有没没有机会会获得很很好的伴伴侣？一个不勇勇敢的男男人能不不能建立立起很好好的人际际关系？？能不能能锻炼好好身体？？（不能能）培训孩子子也是一一样，从从小必须须培养孩孩子勇敢敢。所以以孩子长长大以后后他在工工作上事事业上他他就敢打打、敢杀杀、敢冲冲、敢成成功。所以今天天发展比比较好的的公司就就是员工工比较猛猛比较勇勇敢。员工不是是能力最最高，不不是最好好，但是是他敢冲冲敢干就就代表他他往前走走。行动创造造结果，，开始就就讲过，，勇敢的的人就会会不知不不觉向前前行动，，这样人人执行力力就会好好。世界上就就两种工工作一种工作作是没意意思，给给奖金薪薪水才干干！一种是有有意思，，比如旅旅游交门门票他都都干。世界上就就两件事事一个是愿愿意做的的一个是不不愿意做做的有些人一一待下来来就难受受……必须在公公司建立立起一种种企业文文化，就就是让大大家敢说说、敢做做、敢当当、敢冲冲、敢表表达、敢敢交流、、敢沟通通委屈敢敢陈述，，有矛盾盾敢把它它阐述出出来、有有压抑敢敢说。为什么大大多数中中国人都都累？就就是太多多人都压压抑。记着如果果咱公司司员工都都很快乐乐、很有有活力、、很兴奋奋那公司司绝对会会快速发发展。这这叫人气气！人要要想发展展就必须须要敢绽绽放、敢敢于流淌淌、敢于于放怀、、敢于施施展。案例：我是拿破破仑………第二个策策略：快快这个字杀杀伤力，，生存久久远的的动物物百万万年、、千万万年，，老虎虎老鼠鼠？提示：：北北极熊熊。任何公公司从从小到到大，，小公公司长长成大大企业业关键键关键键秘密密？国家家为为什什么么能能崛崛起起？荷兰崛崛起：：一船船快，，二飞飞鱼。。顾客客期待待什么么？不是一一切都都要完完美都都要完完好而而是快快！杜月生生………，找找人人卖水水果示示范生存久久远的的物种种就是是对环环境的的变化化反应应快。。松叶刚刚刚要要黄，，松籽还没没好，，松鼠鼠就等等待了了。篮板王王罗德德曼………，，宠物物服装装………，石石头水水面………事实实取取决决于于速速度度，快决决定定于于什什么么叫叫事事实实。苹果、、面面包包、石石头头不要过过求公公司太太完美美特别别完美美，永永远也也完美美不了了，发发展好好的公公司就就是速速度比比较快快。行业的的第一一名都都是行行业平平均发发展水水平的的3倍倍速！！第三个个策略略：好什么是是好？？好好谁谁认为为的？？谁谁定义义的？？知什么么知什什么百百战不不殆想好、、准准备好好、做做好好，去饭店店，很很好，，什么么意思思？用几句句话把把脑袋袋震开开不是你你我、、员工工定的的，很很遗憾憾很多多公司司在办办公室室争论论………很多人活活在自我我思维里里面，而而相反成成功人活活在顾客客思维里里面。知彼知己己百百战不不殆成功的人人都是比比较知彼彼也比较较知己。。这里强调调的是知知彼很遗憾80%的的公司都都在研究究自己的的公司、、研究自自己的产产品，而而且经理理带头学学习，十十大功能能十二大大特点全全背好，，见到顾顾客就背背、见到到就背，，不知道道顾客想想啥，需需要什么么。能成功的的公司，，都是公公司员工工基本掌掌握一些些自己公公司的产产品，最最主要的的是知道道了解掌掌握顾客客怎么想想，顾客客需要什什么。了解顾客客是最重重要的！！执行五大大狼性智智慧狼的第一一智慧：：生存的野野性凡是把任任何事想想的非常常复杂，，我告诉诉你都错错了，因因为什么么事都是是比较简简单，是是你把它它弄复杂杂的。有很多老老板自己己成功了了都不知知道自己己为什么么成功？？关系、背背景、机机会、智智慧、人人际关系系。后来发现现不是靠靠那是靠靠哪呢？？示范：两个人上上来生存的的野野性这个原理理就相当当于成功功的人，，成功的的人不管管他是去去掠夺、、占有或或开发。。成功企业业去新地地方开发发市场，，人家说说别来了了，听不不听？我们去敲敲顾客的的门，顾顾客说中中秋节别别来烦我我行不行行？成功功的业务务员有没没有听？？所以，这这个狼就就想吃你你，你不不让吃也也得吃你你，因为为他有这这个野性性。我在给你你讲羊怎怎么成为为羊的，，普通人人怎么成成为普通通？成功人士士和普通通人士就就差别在在两个字字野性为什么草草原霸主主？有这这个野性性！让吃吃也吃，，不让吃吃也吃。。后来有一一种动物物不吃了了，后来来变君子子了，成成功被别别人领到到了。现现在在员工收收入不太太理想，，我告诉诉你就是是缺少这这种野性性。狼也也想做一一个善良良的动物物，但他他知道………世界上所所有的资资源在市市面上流流淌，能能成功者者就是敢敢于争取取、发现现、掠夺夺、占有有，然后后说那是是你的房房子，那那是你的的矿山………有孩子的的请举手手……那野性体体现在什什么地方方？第一：赢赢第二：脸脸皮厚华维整个个集团狼狼的生存存文化………狼性性团队，，就是赢赢。正常人：：赢的概概念、赢赢的想法法、赢的的特质。。病入膏肓肓：对赢赢的概念念比较弱弱、不那那么渴望望，没有有赢的兴兴奋感。。这样的人人已经不不正常了了，灵魂魂有病了了，不是是肉体而而是灵魂魂。因为正常常人本能能都想赢赢！领导听好好你公司司有200个员员工，有有180个人都都想赢公公司能停停吗？所所以要打打造出这这样的团团队，赢赢的执行行文化。。不第一就不第第一呗，不行行就不行呗，，反正就上个个班呗，这人人已没有机会会了。邓亚萍……，，包包括企业里的的优秀员工………比尔盖茨选员员工，他身边边凝聚了无数数心里充满了了梦想的人，，这些人想赢赢野性体现在什什么地方？第二：脸皮厚厚你们有没有拜拜访顾客10次被拒绝还还去拜访的？？凡是那些很在在乎面子，怕怕丢面子的人人，就不具备备生命存在的的野性，野性就是我找找你你说烦………我讲个现象，，很多员工让让他见顾客他他怕丢面子，，但是他借钱钱好意思。狼把羊吃掉了了这多大个罪罪恶呀？那是是生命啊，狼狼能承受这个个罪恶，所以以它叫……小孩七八岁刚刚要打架………，夫妻俩教教育孩子………然后狼逐鹿中中原，因为鹿鹿比较好吃好好抓。好好词都用在善善良动物上了了。最后人都追随随善良，然后人都变成成那好的动物物了，然后被被别人征服了了。老板背后所受受那些丢脸的的事多不多？？成功就是在很很多地方丢脸脸，然后在另另外一个地方方有脸。一个员工拜访访50个顾客客都被拒绝，，最后51个个……，当演演员要么就死死！世上无事不可可为做万全的准备备全力以赴坚持持到底一个人有没有有面子是自己己封的还是别别人给的？很很显然是别人人给的。别人人都认可你你你就有面子，，别人都不认认可你你就没没面子。为什么你15年20年还还只是一名员员工，很显然然你没有放下下面子，没有有把这张皮撕撕下来，没有有生存的野性性。这两条：：一是赢；二是是脸皮厚没有做到。案例：北京前首富叫叫李晓华卖电电子表。建建材业第一名名姓娄差20块钱，我说说的是一个原原理。我我有一次拜访访顾客……说实话那成功功的人那心都都非常的硬，，那腰可软了，，你好，欢迎迎光临；那不成功的人人那心挺软腰腰老硬了，昂昂首挺胸的也也不求谁帮忙忙。五大狼性智慧慧狼的第二智慧慧：团队执行那狼是单打独独斗还是团队队？团队有什什么好好处呢？？不能让新来的的员工单独出出去做销售，，而应该让两两个人以上一一起出去。要员工出去做做销售不能要要他一对多，，而让他多对对一才有利。。坐商算是经商商入门50%，真正精通通为商之道的的必须是自己己行商，自己己亲自出去销销售过的。问一个简单的的问题：5个个人出去到一一个商店买东东西，店里只只有一个店员员请问谁紧张张？如果相反反呢？这就是团团队的的作用两个员工一起起去一家公司司洽谈业务，，两个人都会会装做不紧张张的样子走进进去，在实际际洽谈中她几几句，她又补补充几句，你你一言我一语语就可以把事事情说清楚。。两个人出去受受打击了，两两个人可以商商量着解决找找对策，让一一个员工见顾顾客被打击之之后她就想休休息了。团队执行，狼狼就是这么干干的！五大狼性智慧慧狼的第三智慧慧：练习1、人和人之之间有差别主主要是差别在在知识还是智智慧？2、是差别在在知识还是差差别在习惯上上的好坏？3、是差别在在知识还是差差别在练习？？示范：两人唱歌；两两人正步………问题来了，为为什么他能收收入1万，他只收入入1千千，为什么？？是不是差别在在知识？是不是差别在在智慧?差在哪里?很显然是练习习的结果所以今天我就就告诉大家赚赚钱真正的秘秘诀：那些能赚钱会会赚钱赚到很很多钱收入很很高的人他他们天天在练练什么？他们们天天在练习习赚钱。案例：长春卖茶色眼眼睛的、乔丹丹、田亮、老老虎伍兹、麻麻将还学啥呀？就就学两个字是是什么？练习习有一本书叫：“谁动了我我的奶酪”看看过吗？（穿上跑鞋马马上跑，看到到奶酪走了就就马上换地方方）这本书很多人人都看过，用用了吗？用没没用?没没有用,看过了,知道道了,明白了了,理解了,但就是没用用.重要四句话：：第一句：知道道了没用用第二句：理解解了没用用第三句：练熟熟了才才有用第四句：练到到出神入化才才有用所以跟我学执执行智慧知道道了没用、理理解了也没用用，你必须把把这套执行思思想练熟了才才有用。看书不在多，，看一本是一一本把看的练练熟。看书学学到没时间练练习就废了。。什么叫学者，，学者就是有有时间学没时时间练就叫学学者，案例：：某教授只有练到出神神入化才能超超越对手看各行各业顶顶尖人士说话话表演都是一一种享受，因因为他已经出出神入化。请记住：想要要啥就练啥！！老虎和狮子都都能练出来，，更何况人？？可是我们很很多人一下班班回家就练看看电视……学说话学走路路这么难我们们都学会了，，我们没有什什么学不会的的，学外语找找老师、学钢钢琴、舞蹈、、画画、数学学、游泳………五大狼性智慧慧狼的第四智慧慧：狼张嘴必咬咽咽喉、伸爪必必挖眼狼不瞎叫不瞎瞎喊偷摸上去去就两下，咽咽喉被咬住、、眼睛被抓瞎瞎然后疼痛流流血，突然间间恐惧到没有有反抗能力了了就乖乖等待待被狼吃了。。成吉思汗就跟跟狼学会了这这两招，有时时用恐惧的力力量，事实上上不是它本事事有问题而是是心理被征服服、被吓垮，，狼就会这一一套。根据狼这一套套我们要学会会什么呢？今天员工去执执行去做事情情顾客有没有有很多时间听听员工说很多多话，有没有有?那只只能说什么话话？重要关键抓核核心员工在执行中中只能抓核心心一个家庭也是是一样，夫妻妻两个要想感感情好，两个个人只抓核心心，其它的不不用管。经营家庭的秘秘密就在于抓抓核心放外围围。今天很遗憾的的是要管老公公喝酒、管老老公吸烟、管管老公很多不不好的习惯，，结果习惯是是改了，但他他心里也没有有你了。也就是从现在在开始，你一一个女人不要要再期望管老老公，也不要要太期望限制制老公什么条条件。酒、烟、牌、、暧昧信息，，根本不用管管，管也管不不住，男人是是管不住的东东西。抓关键抓什么么？抓你老公公心里有你。。其它一些个个性小习惯，，有点风吹草草动那都小意意思。你为什么累？？就是你管了了你不该管的的事情，老板板抓员工什么么抓核心。有个老板对我我说……五大狼性智慧慧狼的第五智慧慧：狼会等到凌晨晨三点左右再再出手，因为为此时羊的的膀胱充满尿尿液不敢跑。。大家都一样上上班努力，但但结果不一样样，在哪出了了问题？当你你很努力的时时候，那个时时机不对都是是不行的。10点11点点下午。谈判的时间和和地点重不重重要？时机大于其他他一切!谈判的时间和和地点大于其其他一切内容容两个人只要能能谈判就代表表其他没有太太大问题，能能否成功最终终取决于时间间和地点。借钱……，一一只狼见到一一只羊……它它不会这样干干……会等到到……成功的员工研研究顾客要研研究到这样微微妙的程度，，这才算入门门找到切入点点。时机一过马上上就没……执行的五大原原则第一原则复杂的事情简简单化什么叫复杂的的问题简单化化？就是看起来越越乱、越麻烦烦、越复杂的的现象和问题题，我们越要要学会抓住为为问题的本质质，往往那个个最核心的东东西其实并不不复杂。演示：接电话话……，废废话太多，，做事不干练练。公司这么厚一一沓子的制度度、规定让员员工去看………，真佛只说家常常话！水平越高的领领导和专家往往往一语中的的的就是一个个最通俗的语语言。这就叫叫复杂的问题题简单化。执行的五大原原则第二原则简单的问题复复杂化老板讲：地上上的废纸………，地地上一滩油油……执行的五大原原则第三原则简单的事量化化举例：李嘉诚诚孩子参加会会议、严介和和、8岁孩子子从温州、卫卫生要求、简简单的工作不不断重复做形成习惯，自自然执行力就就出来了。把简单的事情情做到极致就就是绝招！执行的五大原原则第四原则量化的因素流流程化就是把先后主主次顺序次序序定好清洁洁工工打打扫扫卫卫生生…………20分分、、10分分…………执行行的的五五大大原原则则第五五原原则则流程程化化的的因因素素框框式式化化把很很多多的的工工作作框框式式下下来来，，这这里里重重点点谈谈谈谈为为什什么么开开会会，，怎怎么么开开会会？？千古古一一帝帝康康熙熙说说第一一个个：：领领导导者者犯犯的的最最大大错错误误，，总想想把把问问题题解解决决完完。。第二二个个：：总总想想一一次次把把问问题题解解决决完完。。开会会的的目目的的是是让让员员工工有有状状态态今天天开开会会事事没没说说完完，，问问题题没没解解决决完完，，但但员员工工都都很很兴兴奋奋很很有有状状态态，，员员工工大大体体了了解解了了大大体体明明白白了了，，大大体体知知道道了了，，就就可可以以了了。。今今天天会会议议结结束束了了，，大大家家马马上上冲冲。。开会会解解决决问问题题，，结结果果开开会会解解决决了了问问题题但但开开完完大大家家没没干干劲劲，，你你说说你你开开什什么么会会？？沟通通家家庭庭会会议议的的目目的的是是让让家家人人更更团团结结，，事事没没说说开开不不要要紧紧，，没没说说透透不不要要紧紧，，没没化化解解不不要要紧紧，，只只要要大大家家积积极极性性更更高高这这是是我我们们的的目目的的。。如果果是是十十个个人人开开会会，，让让每每个个人人提提一一个个方方案案，，然然后后大大家家举举手手选选出出一一两两个个最最能能用用的的，，其其它它不不做做评评论论。。你不不能能用用别别人人智智慧慧你你还还想想成成功功啊啊？？一一个个领领导导者者不不能能用用一一线线员员工工的的眼眼睛睛看看问问题题，，你你一一共共有有两两个个眼眼睛睛你你能能看看到到几几个个问问题题？？老老板板必必须须200人人帮帮你你看看着着所所有有事事。。每次次开开会会解解决决一一个个问问题题如果果解解决决三三个个问问题题，，那那就就连连着着开开三三个个会会发言言者者必必须须站站着着发发言言罚要要员员工工怕怕什什么么就就罚罚什什么么奖要要员员工工喜喜欢欢什什么么就就奖奖什什么么执行行的的命命脉脉————带带动动握手手…………要想想跟跟员员工工沟沟通通的的话话你你就就不不能能把把员员工工叫叫到到办办公公室室里里说说我我跟跟你你沟沟通通沟沟通通。。总之之，，带带动动，，你你把把这这两两个个词词弄弄明明白白，，你你不不会会再再给给谁谁讲讲太太多多道道理理，，告告诉诉你你讲讲道道理理一一般般人人是是没没用用，，如如果果是是一一个个悟悟道道得得道道的的人人可可能能有有用用，，一一般般人人讲讲道道理理都都没没用用。。佛家家讲讲：：众众生生是是不不懂懂道道理理的的。。跟众众生生讲讲道道理理是是没没有有用用的的，，只只有有带带动动、、引引导导才才能能起起到到作作用用，，切切记记切切记记！！完9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:27:5417:27:5417:271/7/20235:27:54PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2317:27:5417:27Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。17:27:5417:27:5417:27Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问