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文档简介

战略管理新思维

——中国企业战略决策及实施名仕领袖学院资深培训师刘红松教授

教授，博士生导师中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授刘红松老师简介后危机时代的战略管理

一、中国企业进入战略管理时代1、战略管理的意义大势

审时度势

中国正进入一个战略拐点面临六大挑战A.-----------------------发展展模式美元贬值值和通货货膨胀不不可避免免通胀造成成的大宗宗商品暴暴涨将大大幅度提提升资源源进口成成本B、---------------------发发展模式式C.企业革命命1.2.3.4.中国制造造（总体而而言）5.6.2、战略略的含义义什么是战战略什么是企企业战略略战略分层层------战略------战略------战略------战略------战略------战略------战略二、中国国企业战战略环境境分析及及对策企业内在在的能力力与外部部宏观环环境相匹匹配明君贤将将，所以以动而胜胜人，成成功出于于众者，，先知也也审时度势势中国战略略格局重重塑中国发展展动力重重塑中国经济济发展战战略路线线图36三、企业业战略设设计与抉抉择企业战略略制订战略背背景景企业生命命周期强化战略略思维A.B.C.中国是战战略谋略略思想的的-------------------------中国历代代战争几几乎都贯贯穿着谋谋略的的运用历代领袖袖和统帅帅重视谋臣臣（外脑脑）中国战略略思想的的

两个个里程碑碑总体战略略设计1.企业愿景的构构想A.B.C.D．浙商精神浙江民营企业业的特点可以以用十个字概概括：开拓，，创新，坚韧，吃苦苦，灵活。---国务院院总理温温家宝2.企业使命企业价值经济价值与社社会价值的统统一提高企业使使命感A.B.C.D．E．F．3.战略目标4.企业战略定位位总体战略A.B.C.解答两个重大大问题理清五种思路路战略定位的基本思路：融入全球化浪浪潮发挥优势，错错位竞争5.战略略道路的选择择------------------------------战略选择（1）产业链链延伸专业化企业类类型大规模专业化化企业--------------实现多元化的的条件：（2）多元化化深度多元化的类型型与模式A.B.C.D．E．四．竞争战略略的选择基本战略路线线图——企业价值链价格价格价格战略价格战略统筹战略观-------战略心理营销革命命A.物质消费进入入精神消费恩格尔系数——食品支出占消消费总支出的的比例生存需要B.C.D.--------战略-------战略内涵涵--------战略强化自主创新新，抢占战略略高地A.

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