九型人格与领导力学员讲议

浪漫者实干者给予者完美主义者调停者保护者享乐主义者怀疑者观察者九型人格Enneagram24395761813、实干者正面特征：热切负责目标感强重视成果坚持，井然有序负面特征：工作狂立于不败之地操纵运作以自我为中心无情的活跃人物3、实干者领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。3、实干者3号下属的沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间，定时与三号一起检阅进度。3、实干者3号下属的激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动，给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神。3号下属的时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕。3、实干者3、实干者领导力提升：关注一下对人的影响；减轻自己的竞争意识；有意识地完全了解真实的自己；别鲁莽行事；关心别人的需求与建议；在日程中为别人留些时间；有自己时间和自然规律，别老全力向前冲刺；注意你太快结束、先承诺、之后再吃力解决的习性；力行诚实。6、怀疑者正面特征：踏实诚笃温馨有趣恪守本份富想象力聪明伶俐立场坚定谨慎实际自我牺牲聪明的建立者支持团队的队员打着一场美好的战役负面特征：

为迫害而迫害的人；偏执、猜忌、好责备、具攻击性、或像个懦弱的土霸。6、怀疑者领导风格：不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考；采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府；回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。沟通建议：在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决问题。6、怀疑者6号下属的沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。6、怀怀疑者者6号下下属的的激发发要点点：以身作作则、、真诚诚、一一贯的的动作作；称赞及及动用用六号号的分分析能能力；；主动指指出可可能发发生的的问题题，去去赢取取六号号对你你的信信任；；被六号号质问问时，，保持持友善善的态态度，，帮助助他找找到答答案；；鼓励六六号对对你的的忠心心及承承诺。。6、怀怀疑者者6号下下属的的时间间管理理：六号在在开始始行动动前及及完成成计划划前会会拖延延，帮帮助他他克服服内心心的困困扰；；支持六六号将将内心心的问问题讲讲出来来要求求六号号与你你一起起订立立程序序，工工作不不会因因为规规则不不清晰晰而停停顿下下来；；六号在在没有有压力力时会会拖慢慢脚步步，帮帮助他他将焦焦点放放在最最终目目标；；提醒六六号作作息有有时。。6、怀怀疑者者领导力力提升升：处理好好自己己与权权威人人物的的关系系；学会控控制自自己的的焦虑虑；培养旗旗鼓相相当的的对手手；建立自自我权权威；；练习你你的信信任感感；运用你你的技技巧指指出问问题及及所在在，别别让自自己在在害怕怕之中中被迫迫行事事；学会赞赞美；；澄清你你的正正面目目标；；多说““并且且”，，少说说“但但是””。9、调调停者者正面特特征：产生共共鸣、、随时有有空、、率真自自然、、稳固、、可靠、、谦卑、、温馨、、社会的的中间间分子子。负面特特征：：冷淡、、懒散、、抗拒改改变、、优柔寡寡断、、无趣、、因循惯惯例、、失落在在无尽尽的空空间里里。9、调调停者者领导风风格：：社团式式的、、共同同参与与、涵涵盖一一切、、共享享功劳劳、而而有时时候也也让你你觉得得他顽顽固、、被动动。沟通建建议：：和谐友友好的的气氛氛固然然重要要，但但是其其他人人可能能更想想直接接地解解决问问题。。9、、调调停停者者9号下属的沟沟通要点：寻求清晰无误误的承诺；向九号清楚讲讲出你的要求求，否则他会会诈作不知；；给予九号大量量的支持及认认可；有清晰的工作作架构；不要命令九号号，做出提示示；帮助九号说话话简洁。9、调停者9号下属的激激发要点：权威人士表示示支持，令九九号意识到个个人的需求；；九号有大理想想，将之分为为小目标，逐逐一达到；帮助九号明白白人际冲突是是达到互相了了解的必须步步骤；不要对九号表表示不耐烦。。9、调停者9号下属的时时间管理：与九号一起拟拟订详尽的工工作计划；不时提醒九号号集中于目前前的目标；将大前提分为为小目标；人际沟通能加加强九号的时时间观念；帮助九号意识识到身边人的的需求，令他他投入工作。。9、调停者领导力提升：：问接下来需要要完成什么；；更多地表达自自己；强调那些最重重要的事情；；完成办公桌上上堆积的工作作；为计划写下任任务陈述，明明确目标和原原则；决定后迅速行行动；缩小焦点，学学着明确直接接表达；别对下属含混混，别把信用用、权势、责责任抛弃；接受别人对你你的赞美，敢敢于面对冲突突。2、给予者正面特征：擅于激发他人人最佳物质的慷慨援助助，殷勤周到，友善亲切，充满热情而喜喜欢赞美，仁慈，坚决而关心备备至。负面特征：善诱的奉承者者，幕后操纵运作作者，他不时满足别别人需求的特质其实还是是为了自己，，改变自己的颜颜色以取悦他人的变色龙龙。2、给予者领导风格：注重人的愉悦悦，管理方式式为热切鼓励励下属。沟通建议：尽管你非常愿愿意和他人一一起分享自己己的见解，但但要记住别人人也许并不需需要你的帮助助，他们都有有自己的想法法。2、给予者2号下属的沟沟通要点：保护人性化；；清楚二号的盼盼望；帮助二号讲出出本身的真正正需求；不要让二号为为你付出太多多；小心二号将你你的批评当作作人身攻击；；恰当时有一定定的身体接触触。2、给予者2号下属的激激发要点：让二号感觉伟伟大；在可能的范围围内，尽量暖暖二号的心；；注重一对一的的沟通；帮助二号提升升自我价值；；二号害怕当众众出丑，容许许二号有足够够的时间及资资料去学习新新事物;二号害怕冲突突；向二号确保冲冲突不会影响响别人对他的的好感。2、给予者2号下属的时时间管理：防止二号越帮帮越忙，令他他们分辩出他他们想付出的的未必是别人人需要的；二号不容忍人人际空间，提提醒二号有时时要袖手旁观观，给予别人人成长机会；；鼓励二号先作作好自己的工工作；提点二号不要要将人家的问问题扛在肩上上。2、给予者领导力提升：：学会说“不””；减少公司对自自己的依赖；；当领导时多一一些客观和原原则，少一些些情绪化；问自己真正的的需要是什么么；别干涉其他人人的不是，退退一步；停止摆布他人人；明确主题，不不只是人的问问题；学会不打折扣扣地接受赞美美；直率地处理，，别搞小动作作。5、观察者负面特征：冷冰冰，自大的知识分分子，吝啬，遥不可及的隐隐士，富优越感而卖卖弄学问。正面特征：聪明，心存展望，分析能力强，，恭敬，体贴，敏感，和善，学问渊博，客观，为见解和概念念狂热。5、观察者领导风格：哲学家，遥控控式的领导风风格。沟通建议：人们也许并不不喜欢明确的的、合乎逻辑辑的反馈方式式，而更倾向向于完整的想想法和感受的的相互交流。。5、观察者5号下属的沟沟通要点：不要侵犯五号号的空间及时时间；避免一切身体体接触；不要求五号给给予实时的反反应，容许他他们有时间思思索；采取主动；不要对五号的的思想或感受受做出假设；；五号不能处理理人际冲突，，帮助他们缓缓和此类情况况。5、观察者5号下属的激激发要点：赞赏五号的学学识及分析能能力，容许五五号在采取行行动前做出详详尽观察；协助五号成为为业内的专家家；邀请五号评论论其他同事的的表现；让五号有足够够的空间及时时间去自我伸伸展；协助五号明暸暸他们冷冰冰冰的态度对人人的影响。5、观察者5号下属的时时间管理：容许五号有私私人时间；五号擅于做事事后分析，不不要催促他们们做出决定；；五号容易将思思考与行动混混淆，以为思思考过等于做做了；帮助他们集中中结果及做定定时检讨；一定要给予五五号清楚的限限期成事。5、观察者领导力提升：：专注于团队的的相互依赖关关系；更多地关注政政治策略；停止战略制定定；与重视生产的的人合作；检视你的沟通通方式对他人人的效果；聆听；审视是否忽略略了人为的因因素；与下属达成共共识，别不讲讲话；让下下属属知知道道你你是是团团队队的的一一员员，，让让他他们们知知道道你你何何时时有有空空和和参参与与的的方方式式。。8、、保保护护者者正面面特特征征：：承担担责责任任，，发号号施施令令，，强势势，，负责责而而精精力力充充沛沛的的实实践践者者，，君王王与与侠侠客客。。负面面特特征征：：喧闹闹，，过度度，，当面面冲冲突突，，闲荡荡，，蛮横横，，粗气气，，鲁莽莽，，盛怒怒的的土土霸霸。。8、、保保护护者者领导导风风格格：：独裁裁、、以以大大家家长长的的身身份份领领导导、、粗粗率率、、当当面面对对质质、、有有时时还还是是个个粗粗野野的的权权力力掮掮客客。。沟通通建建议议：：尽管管有有事事情情发发生生时时你你总总是是喜喜欢欢正正面面解解决决，，但但要要记记住住其其他他人人可可能能更更喜喜欢欢按按照照自自己己的的时时间间规规划划和和方方式式来来处处理理一一切切。。8、、保保护护者者8号号下下属属的的沟沟通通要要点点：：保持持眼眼神神接接触触，，立立场场坚坚定定；；不要要与与八八号号辩辩论论＝＝挑挑战战权权威威；；八号号不不需需要要别别人人称称赞赞，，也也低低估估称称赞赞的的重重要要，，鼓鼓励励八八号号赞赞人人；；提点点八八号号协协调调他他们们的的强强势势；；八号号尊尊重重敢敢讲讲真真相相的的人人。。8、、保保护护者者8号号下下属属的的激激发发要要点点：：八号号要要求求公公正正、、被被尊尊重重、、直直接接沟沟通通；；公平平竞竞争争才才能能建建立立信信任任；；协助助八八号号发发展展领领袖袖能能力力；；八号号替替〔〔自自己己友友〕〕争争取取，，也也会会替替自自己己的的权权益益争争取取；；八号号需需要要拥拥有有自自己己的的地地盘盘、、王王国国；；八号认定定目标后后会竭尽尽所能，，全情投投入。8、保护护者8号下属属的时间间管理：压力之下下八号眼眼光容易易收窄，，提醒他他们留意意大前提提及不断断评估；；让他们知知道团体体力量远远超个人人力量，，给予他他时间去去招募别别人加入入工作；；提醒八号号祸从口口出，要要慎言。。8、保护护者领导力提提升：工作时永永远不要要大声吼吼叫；责备别人人时要非非常小心心；考虑相反反的观点点；多聆听与与协商，，别太快快断了自自己的看看不顺眼眼；对很多下下属而言言，你的的威胁、、激烈言言论、火火爆脾气气只代表表没有效效率；寻求许可可、圆滑滑点；找出招揽揽人才的的方法，，激发潜潜能；注意你痛痛责他人人的冲动动，可能能代表你你对维持持控制权权缺乏安安全感，，或是害害怕暴露露本性及及弱点；；不要通过过愤怒和和感官上上的放纵纵来发泄泄精力。。1、完美美主义者者正面特征征：目光远大大，有原则，，忠于立场场，稳定，认真，严密，有纪律，，客观，一丝不苟苟，高尚。负面特征征：自以为是是，冷酷无情情，铁石心肠肠，自大傲慢慢，严格，苛责自己己和他人人。1、完美美主义者者领导风格格：照章行事事、遵循循惯例、、以达到到标准为为职责，，采取品品质至上上的管理理形态，，有时会会独裁。。沟通建议议：尽管你竭竭尽全力力使自己己的行为为表现完完美，但但并不是是每个人人都希望望在你的的帮助下下也变得得一样完完美。1、完美美主义者者1号下属属的沟通通要点：：措辞精确确,不得得模棱两两可；说话要具具权威性性；有心理准准备，一一号倾向向批判,尝试将将批判转转化为正正面的建建议；容许一号号辩论事事情的正正反两面面；帮助一号号抒发心心中的不不满。1、完美美主义者者1号下属属的激发发要点：：尊重一号号的理想想及远见见；赞誉一号号订立的的卓越水水准；诚恳与公公正；安排受一一号影响响的人给给予经常常性的响响应；确保一切切程序及及架构的的清晰度度；教育一号号：在看看到错的的时候也也要看到到没错的的方面。。1、完美美主义者者1号下属属的时间间管理：：不必要““完美美”,“够好好”就就可以了了；焦点在目目标、结结果；支持一号号做出授授权；帮一号将将对别人人的批判判转化为为建议；；拨出时间间放松及及享受生生命，太太紧迫的的时间表表令一号号过度自自我批判判。1、完美美主义者者领导力提提升：把有效而而不是正正确作为为标准；；把工作更更多地委委托他人人；让工作充充满更多多乐趣；；做个榜样样，别做做批评家家；记得你所所说的许许多话都都带吹毛毛求疵的的意味，，即使你你不觉得得；学习够好好了，原原谅下属属，原谅谅自己；；不管他人人闲事，，休假；；工作不是是审判；；鼓励“错错误”。。4、浪漫漫者负面特征征：郁闷，居高自傲傲，自我专注注，可憎，妒忌，怀恨，自大，难以取悦悦。正面特征征：敏感，具有美感感，讲究，大胆，目中无人人，有灵性。。4、浪漫漫者领导风格格：多管闲事事、大胆胆、以自自我为中中心、无无法妥协协。沟通建议议：不管你的的表现如如何诚恳恳、可靠靠、富有有感情，，别人可可能仍然然会误解解你的意意图。4、浪漫漫者4号下属属的沟通通要点：：给予贴身身的支持持；不要期望望四号有有稳定的的表现，，将焦点点放在最最后的成成果；重视四号的的感受，提提醒他们不不要被别人人的反应影影响太多；；分清人与事事；评估不等于于批判；留心聆听四四号的感受受；要求四号在在转变前详详细衡量得得失。4、浪漫者者4号下属的的激发要点点：鼓励四号有有创意地达达到工作目目标；珍惜四号独独特的风格格；欣赏四号的的美感及品品味；四号有强劲劲的直觉能能力，分析析能力也强强，鼓励他他们善加利利用。4、浪漫者者4号下属的的时间管理理：四号会因工工作枯燥而而拖着脚步步，提议他他用创意的的方式驱走走枯燥；提醒四号尊尊重别人的的时间；预定时间表表，及同意意违约时如如何处罚，，无论四号号的工作表表现如何，，都要对他他的为人表表示珍惜；；四号在开始始新工作时时步伐爽脆脆，而接近近尾声时会会放缓脚步步，留意高高效。4、浪漫者者领导力提升升：多关注一下下别人而不不是自己；；降低自己的的表达强度度；学会宽恕、、放手；指挥感情，，不要任性性而为；永远别放弃弃；尽量别让自自己陷于焦焦虑中，运运动；要明白在批批评别人缺缺乏深度的的同时可能能在抹煞他他们的贡献献；多做实事，，为直觉和和艺术提供供踏实的跳跳板；别把每件事事个人化。。7、享乐主主义者正面特征：革新，乐观，狂热，有趣