加强团队凝聚力向心力建设

加强团队凝聚力，向心力建设团队凝聚力：是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力

一、团队凝聚力，向心力

的定义一个优良的团队需要的是一个优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度一、团队凝聚力，向心力

的定义员工向心力是单位运转过程中所产生的具有本单位自身特征的精神财富的总和，主要是指单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括单位哲学、职业道德、团队精神和单位风尚等。一、团队凝聚力，向心力

的定义达成员工向心力的五项重要因素：

向心力员工参与员工训练沟通互动福利一、团队凝聚力，向心力

的定义一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个单位兴衰成败的关键性因素。一、团队凝聚力，向心力

的定义二、团队凝聚力，向心力的意义团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条件团队凝聚力是实现团队目标的必要条件一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。二、团队凝聚力，向心力的意义人是行为的主体，可以说人的管理工作是单位管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。二、团队凝聚力，向心力的意义员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。三、团队凝聚力，向心力的表现外部表现：团队成员对团队的荣誉感及团队地位内部表现：团队成员之间的融合度和团队的士气四、提提高团团队凝凝聚力力，向向心力力的步步骤（1）找到到凝聚聚力，，向心心力的的来源源（2）针对对根源源目标标找出出团队队的不不足（3）发现现问题题并解解决问问题（4）加强强并提提高（1）找到到凝聚聚力，，向心心力的的来源源群体成成员的的整体体配合合效能能团队成成员的的归属属感个体成成员的的信念念领导的的魅力力充分认认识个个体差差异接人待待物的的风格格个人工工作风风格----完美型、力力量型型、活活泼型型、和和平型型个人经经验和和背景景表达方方式----沉默寡寡言型型、非非语言言表达达型、、直接接了解解和解解决矛矛盾型型、敏敏感话话题型型（2）针对对根源源目标标找出出团队队的不不足团队凝凝聚力力，向向心力力散漫漫的原原因过于自自我过于自自私过于自自大（3）发现现问题题并解解决问问题缺乏凝凝聚力力，向向心力力的表表现团队没没有执执行力力团队内内部没没有过过多沟沟通团队内内部缺缺乏感感恩之之心团队队队员之之间缺缺乏信信任（3）发现现问题题并解解决问问题领导者者应具具备的的素质质内在素素质：：自信信、正正直、、有勇勇气、、守诺诺、先先见之之明外在表表现：：善于于沟通通、视视野广广阔、、有合合作精精神、、专心心、有有想象象力（4）加强强并提提高17领导者者应具具备的的素质质善于沟通通自信先见之明明视野广阔阔守诺正直专心有合作精精神有勇气有想象力力外在表现现内在素质质五、如何何增强团团队凝聚聚力，向向心力在组建团团队时，，必须表表明，每每个人的的参与都都是团队队成功不不可分割割的一部部分留意那些些仍在观观望的团团员，鼓鼓励参加加五、如何何增强团团队凝聚聚力，向向心力团队会议议结束后后，主动动接近那那些心不不在焉的的成员，，与他们们进行友友好的会会谈，并并对他们们的工作作成功做做出客观观的评价价寻找机会会与需要要鼓励的的成员共共处下班后若若有非正正式聚会会，记住住一定要要邀请所所有成员员参加五、如何增增强团队凝凝聚力，向向心力塑造团队文文化，确立立团队的使使命和愿景景，是营销销团队的精精神之源火车跑的快快，全靠车车头带。团团队管理者者是团队凝凝聚力的维维系者，因因此要求管管理者有强强大的人格格魅力五、如何增增强团队凝凝聚力，向向心力军队战斗力力的四分之之三是由士士气组成的的，因此适适当的组织织团体活动动，一方面面提高员工工兴趣，另另一方面带带动腼腆型型队员，提提高团队沟沟通。六、如何维维持团队的的凝聚力，，向心力（1）找出维持持凝聚力，，向心力问问题的元凶凶（2）解决问题题的方法过分注意主主要目标的的远期前景景未能首先决决定采用何何种决策模模式并知晓晓每个团员员缺乏明确界界定的授权权（1）维持凝聚聚力，向心心力问题的的元凶对于团队角角色没有明明确界定沟通渠道不不顺畅领导本身的的角色定位位不明（1）维持凝聚聚力，向心心力问题的的元凶团队没有明明确的前景景理念团队环境氛氛围不利团队未能建建立起相互互信任感（1）维持凝聚聚力，向心心力问题的的元凶26确立团队的的工作原则则注意的焦点是是对事，不对对人；强调正面效果果；具体而实在；；展示信心。小建议（2）方法27卓有成效的团团队会议认真准备；必要人员务必必出席；确定会议议程程；明确个人的分分工。小建议28培养相互尊重重的氛围最重要的事情情：学会倾听听。你可以不同意意别人的观点点，但是你必必须捍卫别人人说话的权利利。29提供和获取有有效的反馈积极性反馈：：肯定正确的的措施，鼓励励继续保持。。建设性反馈：：帮助成员意意识到措施不不当引起的不不良后果，并并指出怎样做做才可能是正正确的。反馈的两种情情形小建议当您提供建设设性反馈时，，牢记以下几几点：具体准确确发表个人意见见与人分享您的的情感强调对您的影影响30我们要有感恩恩的心回想我们在平时时的工作中，，帮助过我们们的领导、上级级、同事。他们是和蔼的的。回想我们每一次次完成业绩目目标，队员们们那开心的笑笑容。他们是是可爱的。结束语人聚在一起只只能称为人群群心聚在一起才才能称为团队队谢谢谢谢！329、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:08:3121:08:3121:081/6/20239:08:31PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2321:08:3121:08Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:08:3121:08:3121:08Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2321:08:3121:08:31January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20239:08:31下下午21:08:311月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:08下下午1月-2321:08January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/621:08:3121:08:3106January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:08:31下下午9:08下下午午21:08:311月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:08:3121:08:3121:081/6/20239:08:31PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2321:08:3121:08Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:08:3121:08:3121:08Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2321:08:3121:08:31January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20239:08:31下下午21:08:311月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月239:08下下午1月-2321:08January6,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/621:08:3221:08:3206January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:08:32下午午9:08下午午21:08:321月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。21:08:3221:08:3221:081/6/20239:08:32PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2321:08:3221:08Jan-2306-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。21:08:3221:08:3221:08Friday,January6,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2321:08:3221:08:32January6,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一月20239:08:32下午21:08:321月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月239:08下下午1月-2321:08January6,202316、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2023/1/621:08:3221:0