准商业计划书sssw_第1页
准商业计划书sssw_第2页
准商业计划书sssw_第3页
准商业计划书sssw_第4页
准商业计划书sssw_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

计划从点滴开始SWOT分析方法隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,代表了4个词汇:优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析:SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。用以确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。随着时间的推移,在外部环境发生变化时,公司内部环境同样会发生变化,优势往往会变成劣势,机会往往变成威胁。所以对内外环境的时刻变化要留意,以做对策。。。环境分析优势劣势机会威胁内外环境浅析(

Strengths

)(Weaknesses)(Threats

)(Opportunities

)SWOT战略组合分析优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略WO战略威胁(T)ST战略WT战略优势(Strengths):从销售到技术没有瓶颈,在市场走向、项目上的分析判断能比较准确。人防项目裙带资源劣势(Weaknesses):公司起步阶段,依赖个人关系,团队没有建立,软实力不足。机会(Opportunities):本地市场仍有很大发展空间。威胁(Threats):随着行业市场化进程,不断有新竞争对手参与。机会转化为威胁:机会在眼前而轻视其他因素,会使得威胁加剧优势转化为劣势:当对优势过分依赖时,优势往往会转化成劣势,关系会变成被动转化星火计划:星星之火,可以燎原1、游击战:以战养战,项目能做一单是一单,以最低的成本,做最有益的事。碰到啃不动的肉就挂在国军下面先当新四军。2、建立团队:立足本地,以发展谋生存。今天节能减排了。。(年销售额:3000w以上)1、战略同盟:把握市场脉搏,随着自身实力与市场升级,与大型品牌建立合作关系,依赖厂家实力,做出自身品牌。2、不久将来:立足电力安装、空调安装、除尘,发展冷热水,智能家居、LED等可持续发展产品。明天产业内竞争者企业项目进入威胁买方讨价还价替代品威胁供应商讨价还价供应方潜在进入者买方替代产品迈克尔*波特的”五力模型”从以下五个方面对产业环境分析:潜在的进入的威胁。新加入的某个行业的竞争者会带来新的生产能力,一方面占据一定的市场份额,增加了市场上该种产品的供应量可能使产品下降。另一方面,新加入者进行生产同样需要原材料的需求,有可能使原材料价格升高。这样一来,产品价格可能下降,而生产成本可能上升,使得公司的生产利润趋于减少,直接威胁到公司的生存。要阻止该潜在的进入威胁可以先权衡企业在给予潜在进入者的各种决策的得利。其中影响进入障碍的因素主要有:政府政策,专利,许可证,资本,规模经济,原材料保证,市场信誉等原企业放任阻止进入(市场增加的成本,障碍成本)(竞争成本,障碍成本+竞争成本)不进入不改变(竞争成本,不改变)潜在进入者新年快乐!序幕即将拉开新的一年又将开始,预祝:拟名,供参选选惠州德灵空调调工程有限公公司惠州晨路机电电安装工程有有限公司1,供应商的讨价价还价能力。。供应商的讨讨价还价能力力会使企业的的成本上升或或所购货物质质量下降。如如果供应商符符合以下因素素:没有替代代品,政府授授权,买主不不是重要的客客户,供应产产品对买主和和重要等可以以大大增强其其讨价还价的的能力。2,购买者讨价还还价的能力。。购买者讨价价还价的能力力直接使商品品价格下跌利利润下降,或或者在同等价价格下,获得得更高的质量量或更多的服服务。其中买买主的讨价还还价能力的增增强取决于大大批量购买,,对质量和服服务无所谓,,拥有全面的的信息等。3,现有企业间的的竞争。现有有企业间的竞竞争是企业面面临的最残酷酷的竞争,往往往人们熟悉悉的价格战,,广告战等都都是常见的形形式。其中现现有企业间的的激烈竞争取取决于现有企企业的数量,,势力,成本本,及退出障障碍等因素。。4,替代品的威胁胁。由于替代代品具有与该该行业产品有有相同的功能能,因而替代代品的价格直直接影响着行行业的获力能能力。替代品品的价格越吸吸引人,消费费者转向替代代品的可能性性就越大,这这将直接影响响行业的利润润。案例分析:概述:某上上市公司是国国内家电、电电子、通讯、、网络服务等等领域的大型型制造企业,,多年来虽名名列国内电子子行业百强前前茅,但在主主体家电业务务方面始终处处于行业市场场第五、六名名的位置。公公司希望尽快快成长为全国国最强、世界界一流的企业业,公司想通通过电子商务务的方式,优优化年度60亿的可控采采购来实现成成本控制、并并提高企业盈盈利能力和市市场竞争能力力的目标,该该公司于2000年7月月成立了电子子商务分公司司(简称EB)。现在我们对EB项目进行行SWOT分分析,清晰把把握EB的优优势、劣势,,看清周围环环境所呈现的的机会和威胁胁。SWOT分析析相对竞争对手手的优势((S):1、平台技技术水平领先先、功能完整整2、收费低低3、有效的管管理能力,母母公司较高的的知名度相对竞争对手手的弱势(W):1、现有人员员不熟悉总公公司家电电子子主业务,(严重的劣劣势)2、平台利用用率低3、平台客户户化开发少另一方面,EB的外部要要素是:对内内服务对象((总公司资财财部)、对外外部服务对象象(现有和潜潜在的供应商商企业),以以及平台系统统提供者和社社会上电子商商务的大气候候,根据现实实情况我们汇汇总了外部要要素对EB造造成的机会空空间和威胁外部环境的机机会(O)::1、可选供应应商企业数量量多2、供应商信信息化程度不不断提高3、电子商务务的发展前景景提供更多的的机会外部环境的威威胁(T)::1、总公司资资财部对电子子采购的认同同不足2、现有结算算条件苛刻、、采购量小3、系统升级级、改变成本本大战略选择建议议根据以上上的分析,我我们可以明确确对EB的战战略选择应该该是WO的战战略:通过学习、培培训,提高EB人员对家家电电子业务务的认识,以以此加强EB与供应商企企业沟通、协协调的能力,,通过有效沟沟通,使供应应商切实理解解电子采购对对其利益的保保护,这样电电子交易平台台才能依靠技技术优势充分分利用供应商商数量众多和和信息化程度度不断提高的的机会,通过过为供应商提提供多方面的的符合需求的的服务来吸引引供应商的加加盟,为优化化供应商隊伍伍、更好地控控制采购成本本打好基础。。9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。19:26:2319:26:2319:261/7/20237:26:23PM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。1月-2319:26:2319:26Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。19:26:2319:26:2319:26Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2319:26:2319:26:23January7,202314、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20237:26:23下下午午19:26:231月月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。一月237:26下午午1月-2319:26January7,202316、行动动出成成果,,工作作出财财富。。。2023/1/719:26:2319:26:2307January202317、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。7:26:23下午午7:26下午午19:26:231月-239、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。19:26:2319:26:2319:261/7/20237:26:23PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2319:26:2319:26Jan-2307-Jan-2312、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。19:26:2319:26:2319:26Saturday,January7,202313、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。1月-231月-2319:26:2319:26:23January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20237:26:24下午19:26:241月-2315、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。一月237:26下下午午1月-2319:26January7,202316、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/719:26:2419:26:2407January202317、空山山新雨雨后,,天气气晚来来秋。。。7:26:24下下午7:26下下午午19:26:241月-239、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。19:26:2419:26:2419:261/7/20237:26:24PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2319:26:2419:26Jan-2307-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人,,越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。19:26:2419:26:2419:26Saturday,January7,202313、知知人人者者智智,,自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力,,自自胜胜者者强强。。1月月-231月月-2319:26:2419:26:24January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20237:26:24下下午19:26:241月-2315、最最具具挑挑战战性性的的挑挑战战莫莫过过于于提提升升自自我我。。。。一月月237:26下下午午1月月-2319:26January7,202316、业业余余生生活活要要有有意意义义,,不不要要越越轨轨。。2023/1/719:26

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论