2019年PVB中间膜企业组织结构及部门职责

PVB中间膜企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 客户中心 42、 财务中心 43、 研发中心 44、 技术中心 45、 品质中心 56、 行政中心 57、 生产运营中心 58、 采购部 6

PVB中间膜企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责客户中心负责公司的营销管理；市场调研；拟定市场营销策略及销售政策；制订销售计划及回款计划，并组织实施；海内外业务开拓；业务跟踪，向客户报价、订单管理、合同评审、回款管理；客户档案管理；客户满意度调查等。财务中心负责公司的财务管理；会计核算、编制财务报告及披露财务会计信息；企业税务核算及纳税申报；资金的统一筹措、调配和管理；编制公司财务预决算；制定公司应收款、存货、成本控制计划定期检查、分析计划的执行情况、并根据计划有效地配置运营资金，提高资金使用效率；建立推动公司内部市场化核算体系，提高经营管理效益；建立和保管会计档案资料。研发中心负责研发团队建设，引进吸收高层次专业人才，完善研发体系；负责打造省级技术中心，筹建博士后流动站，筹建校企联合实验室；新原材料、新工艺、新产品的研发工作。技术中心负责对生产过程中的工艺进行监督、检查、纠正，确保生产产品符合规定要求；根据市场订单制定生产工艺配方；组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订工艺技术操作规程；对生产工艺进行改进、优化，提高产品合格率；对产品质量问题的原因查找，并作出整改计划。品质中心负责原辅材料、成品的检测以及数据统计；质量投诉跟踪，参与质量事故的调查处理，负责组织召开质量分析会议；数据异常反馈预防；售后服务；供应商质量评估；质量管理体系；编制各项检测规程并根据实际情况及时更新；品质中心相关检验设备和计量工具的校正、维护。行政中心负责公司人力资源工作，参与制定公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才甄选、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。负责公司行政制度、政策制定、监督与执；公司行政事务合理安排、优质与高效服务与成本兼顾；规范公司行政事务：公文与制度管理；公司档案管理；办公用品管理；部门之间工作协调；监督检查各部门工作任务的执行情况；做好后勤保障工作；负责公司有关安全、环保管理工作；落实安全，环保工作规划、管理目标，建立安全环保管理制度，负责监督检查本单位安全、环保、消防工作、组织安全环保消防大检查对隐患及时提出整改措施，监管日常检查记录，并督促各部门单位落实整改措施；建立安全、环保台账，作好各项记录信息收集和反馈工作，准确上报各类报告、总结。生产运营中心负责PVB膜片、PVB树脂粉的生产管理工作。包括组织实施和完成生产任务；建立车间质量体系，保证产品质量；收集和管理生产经营的情报、信息反馈并及时进行综合分析；生产成本控制，严格避免各种不必要的生产消耗和浪费；对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；生产岗位员工的工作技能培训；生产现场的“6S”管理；厂区安全生产工作等。采购部负责生产经营所需物资采购；依据公司生产任务，编制采购计划，并监督和管理；分析市场趋势，根据资金运作情况，库存保有程度，合理进行采购