建筑工程信息化及其对策思考

建筑工程信息化及其对策思考摘要：随着建筑工程管理机制的改革不断推进，信息技术在建筑工程中应用越来越广泛。未来，我国建筑工程信息化走向将会更加科技化，通过信息平台构建多功能操控体系，实现工程管理改革目标。基于现代建筑工程信息化改革趋势下，我国必须努力研发信息化平台，结合工程信息化趋势，总结建筑工程信息化面临的难点与挑战，提出切实可行的信息化模式。关键词：建筑工程；信息化；工程管理；对策引言建筑工程项目，尤其是大型建设项目具有投资大、技术复杂、参与单位众多等特点。如何在空间、时间和资源有限的条件下使项目的质量、进度、投资达到最优化配比，是建筑工程项目管理亟待解决的问题。因此，研究建筑工程信息化对建筑工程质量与收益的提升有着巨大意义。一、建筑工程信息化的重要意义（一）缩短建设工期在激烈的市场竞争中，企业要赢得市场、发展自我，就必须不断创新，努力抓好技术改造工作。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期，是施工企业提高经济效益和社会效益的有效途径。建筑工程信息化是优化资源配置和施工网络减少窝工和返工，缩短建设工期的重要手段之一。（二）节约项目成本加快建设节约型社会，是我国经济社会发展具有全局性的战略决策，是贯彻科学发展观的必然要求，是全面建设小康社会的重要保障。在建筑工程中，利用网上招标系统可以降低采购成本，通过基建财务管理系统可以加强投资和成本监控，实现快速工程决算，可达到节约项目成本，提高有效投入等效果。三）提高工作效率，决策及时准确从原来的人工管理向工程管理信息化方向转型，合理利用计算机、网络、监控监测系统，可确保建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性，能大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。二、建筑工程信息化存在的问题（一）建筑工程项目整体信息化水平低目前，信息化管理虽然已经应用于我国建筑工程项目管理中，但是，由于信息化管理体系尚不完善，无法有效对建筑工程项目实施管理，难以有效提升建筑工程项目的管理水平，在很大程度上会影响建筑工程项目的施工质量。在工程项目建设过程中，计算机软件管理只是应用于建筑工程预算、结算等方面，而在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，却依然需要人工来完成。（二）缺少信息化人才在建筑工程行业中导入信息技术，标志着建筑业发展的飞跃，运用信息化可以大幅度提高建筑业的生产和管理水平。现阶段，我国建筑工程管理信息化建设开始从硬件投入向软件投入过渡，从普及推广向管理再造过渡。但总体上讲，大多数建筑企业的信息化业务流程再造刚刚起步，应用型人才远远不够。如何培养信息化人才、招揽人才以适应信息化建设的时代需求，把建筑工程管理水平提升到一个新的层次是企业需要面对的新挑战。（三）管理模式落后，缺乏创新随着时代的发展，建筑工程建设变得现代化，其规模、花样等发生了相应的改变，所以在材料需求上也会适度增加。但在实际的建筑工程中对材料进行管理的主要载体还是人，多数管理模式依旧采用传统人工管理的模式。所以，如果仍然按照以往的材料管理模式很容易出现工作上的失误，跟不上具体施工进度。人工管理模式存在很大的弊端，一来是人工管理效率低，不能够很好的满足实际施工需要；二来是容易出现差错，人工管理容易出现由于人主观因素而引起的差错不利于建筑工程的实施。继续使用人工管理模式将会大大降低工作效率，容易致使建筑材料供不应求，大量材料积压、缺少等现象，这都会直接影响到建筑工程的具体开展。三、针对解决建筑工程信息化的对策建议（一）加大建筑工程信息化资源的投入力度在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决目前建筑工程信息化的不足。首先，需要政府提供更多的社会资源、教育资源和专项资金支持，以促进整体建筑行业信息化发展；其次，需要建筑企业大力培养相关技术型人才，特别是既熟悉工程全过程管理业务又掌握一定信息化技术知识的综合性人才，加快推进建筑工程行业人才工作数字化转型；最后，应合理利用现代化的网络平台，整合现有优势与资源，充分发挥文化、信息、知识等软件要素的功能，多角度提高各类资源使用效率，在加大建筑工程信息化的投入力度上必须以提高信息化水平为核心，为建筑工程全过程管理的整体质量提供支持与保障。（二）加强信息化人员的整体素质要想提高建筑工程信息化水平，对企业人员的信息化素质要求必不可少。建筑企业应构建一支专业的信息化人才队伍，并根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，从而提高工作人员的综合业务水平。当然，建筑企业也应当加强与改进自身的企业文化，确立符合实际的企业精神，以提高工作人员的认同感，从而能更好地在工作中彰显自身的价值。最后，还要落实工作责任制，合理利用绩效考核、激励机制等多种方法，调动工作人员的积极性，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。（三）以项目管理为核心，增强系统适应性不同建筑工程项目中，受到的客观环境因素影响不同：如铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境因素影响较大，而市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制因素影响较大。这些因素影响着甚至决定着项目施工进度和资源投入，同时增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，针对建筑工程管理的信息化系统应建立健全工程进度与成本控制之间的关系，根据完成的工程量及时提供项目的计划成本，实现实际成本与预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势，提出成本控制建议此外，作为资源管理、预算分解、成本控制、协作沟通的综合性信息化系统，其界面设计应当尽量简单、便捷，减少数据输入的工作量，增加数据输入的各种操作提示，设置防止误操作等功能。（四）建立信息化应用的长效机制施工企业应建立科学的规章制度，使工程设计、计划工期符合实际情况，并考虑目前社会的发展趋势及技术力量，合理改善计算机网络技术应用的内外部环境，以维持与延长现有工程管理信息化系统的生命周期，充分发挥其价值，实现可持续发展。为维持工程管理信息化的稳定性和持续性，监理单位要做好本职工作，切实做到监督有力，对信息化的执行过程进行严格监管。（五）引导并构建信息化标准规范的制定国家经贸委联合信息产业部和国家科技部共同发起的“企业信息化工程”，倡导“政府推进，市场引导，企业主体，行业突破，区域展开”的工作方针。由此可见，政府部门的正确引导与各行业协会的切实指导，是构建信息化标准规范框架建筑工程信息化建设的需要。因此，信息化标准规范的制定应由政府牵头，与有一定业绩的建筑施工企业、相关领域的科研单位共同合作，共同细化分项标准，形成统一规范，以点带面加速推进建筑工程信息化建设。结束语总而言之，建筑工程信息化是建筑行业未来的发展趋势，新技术的应用也为建筑行业的信息化、数字化发展带来可实现性，通过不断提高信息化管理水平，促进建筑工程