2019年金属注射成型（MIM）零部件企业组织结构及部门职责

金属注射成型（MIM）零部件企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 工程技术中心 42、 市场部 43、 技术部 44、 新品导入部 55、 资材部 56、 安监部 67、 模具部 68、 设备部 79、 质量部 710、 计划部 811、 生产部 912、 人力资源行政部 913、 财务部 1014、 自动化部 1015、 CNC部 11

金属注射成型（MIM）零部件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责工程技术中心负责收集、分析行业技术信息，研究行业发展动态，为行业的技术发展决策提供咨询意见和建议；负责研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料，新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术；负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。市场部负责开展市场调研，获得市场信息，对顾客的需求信息进行收集与分析；负责组织、策划和实施各种市场开拓活动；负责客户关系的维护，客户档案的建立和保存；负责新产品开发的提出、交付、服务、对账、收款；负责订单交付的跟踪；负责主导合同、订单评审；合同、订单的变更工作；负责项目的销售预测，客户的报价；负责产品交付后的售后服务工作；负责客户满意度调查和改善；技术部负责将客户图纸转化为内部图纸；负责协助项目组进行其他图纸的绘制工作；负责新产品出设计评估报告；负责混料房的管理、采购喂料的检验和验证等；新品导入部负责主导产品先期策划和生产件批准的流程；负责成品包装设计，检具方案设计；负责工艺的验证；负责主导工程变更管理；负责新产品导入项目计划的推进、项目管理、项目利润分析、项目资源需求预测（人力、设备、场地）并提出资源需求的申请；负责项目成本分析及管理。资材部负责供应商的开发与管理；负责组织对供应商的选择和评价，建立合格供应商的档案；负责采购件成本改善，供应商绩效管理；负责与供应商的信息交流，对供应商施加必要的环保和电子行业行为准则的影响；负责对所采购的产品质量负责，采购产品必须具有环保、安全特征，重要材料的供应商必须具有生产许可证等资质，提供产品检测报告；负责对影响或潜在影响环境、职业健康安全的材料供应商进行监督管理；负责组织采购产品的运输，对材料运输中的环境因素、职业健康安全风险进行控制并持续改进，采购订单生成，跟踪，追料；负责提供相关开票信息给财务部门等；安监部负责识别企业的危险源，组织资源协调人员，解决、消除和防范危险源带来的安全隐患；负责对企业做出的安全生产决定进行定期监督检查，纠正；负责公司消防安全，事故应急救援预案，定期组织救援演练；负责相关部门特种设备的安全检察及对特种作业人员持证上岗的管理；负责定期对存在职业危害的场所进行环境检测，组织从事有职业危害的职工定期体检；负责定期对全员进行职业安全培训和开展形式多样的教育活动，全面提高企业安全生产队伍素质。模具部负责模具、工装、检具和治具的设计、开发，并组织制造、维护、保养和维修；参与新产品的评估；配合新产品导入部进行新产品先期策划；参与样品的试制和审批过程；协助对量产产品的问题进行分析；协助持续改进。设备部负责公司设备的管理维护工作，建立设备台账对设备定期进行维护保养；负责新设备的安装、配合相关部门完成设备验收工作；负责对设备档案进行管理，编制设备操作指导书、设备日常点检表、设备维护保养指导书；负责对特种设备的管理，联系第三方定期进行检验；负责对设备备件的管理，做好安全库存；负责对设备运行状况进行统计分析，必要时运用统计手法如设备能力分析；负责对设备使用部门进行培训，包括设备安全、环境及应急的处理方式；负责公司水电气的管理，负责高配电房的管理等。质量部负责采购、外协产品、在制品、成品的检验和试验；负责过程的监视和测量，对重要的过程和质量控制点进行巡回监视；负责不合格品的处置，对纠正措施和预防措施的执行情况进行监督；负责产品质量的内、外部信息交流工作；负责协调解决管理体系运行中出现的产品质量问题，督促有关部门对产品质量事故隐患制定预防措施并执行；负责测量分析和改进的策划，监视和测量设备的控制；负责公司质量体系的推进，监控其它部门按流程执行；负责对实验室的管理，产品的检验和试验；负责质量月报，质量汇报，质量考核推动，产品过程质量的改善；负责编制供应商年度审核计划对供应商进行稽核，供应商出现质量问题时开出供应商整改报告并要求供应商改善等；计划部负责编制生产计划，编制采购计划并组织实施；负责编制外协加工计划，并协调计划的实施；负责采购库存控制；负责根据客户需求提前做公司内部和供应商处的产能分析，并推动产能改善；负责做好各种物料的统计分析：包括库存、在制品、外协品等；负责编制出货计划；负责安排均衡生产，把握合理的生产节奏；负责物料和产品的接收、保管和防护；负责做好物料和产品的先进先出工作，做好安全存量管制；负责余料的回收、记录和处理；负责入库不合格物料、废料和废品的标识、隔离和处理，做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作；负责管理化学危险品库，严格执行危险品的发放制度等；生产部负责生产过程管理和控制，对所制造的产品质量负责；负责现场设备、模具、工装和计量器具的日常保养维护，保证其正常运转；负责生产员工的教育训练，新进员工的岗位培训，以及提高现场人员专业技能、质量意识和安全意识；负责现场所有原材料领料，半成品，成品入库工作，及每天生产统计，完工汇报；负责生产现场所有物料状态标识；落实生产过程中零件自检，报检工作；负责生产进度控制，改善生产效率；负责制造费用的管控；负责组织并督促各车间进行安全和文明生产，确保生产车间的设施、工作环境满足工作需要，对作业人员的职业卫生和安全进行管理；负责生产过程中原材料、半成品及成品的搬运和产品的防护工作；负责自动化设备的开发、管理、维护、保养工作。人力资源行政部负责根据公司战略规划制定人力资源计划；负责组织招聘和培训工作；负责维护劳动关系，解决劳务纠纷；负责公司范围内的绩效考核管理；负责薪资架构和福利制度的制定、薪资的核算和福利的发放；负责员工档案的建立和管理；负责基础建设项目的申报、审批、建设、装修、维护及日常管理；负责公司环境的检测、管理和优化；负责公司范围内的废弃物的分类、管理、处理；负责公司食堂、保安、保洁、宿舍和车辆的管理；负责办公用品的采购和管理；负责受控文件的管理。财务部负责成本计算和核算；负责制定成本控制计划并监督其实施；负责建立公司的会计、财务制度并实施；负责公司的财务运作；负责保障质量、环境、职业健康