项目负责人施工现场带班生产制度模板

4/4关于设立职场园地会员制的通知项目负责人施工现场带班生产制度依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》、住房和城乡部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，依据公司相关资料文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程平安生产管理工作，为切实抓好项目部平安生产、增强领导及施工人员的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本制度。一、项目部领导轮番平安值班职责（一）带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面把握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业；（二）及时发觉和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。二、现场带班生产工作内容1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，在把握现场施工内容的同时应切实把握施工过程中的平安生产状况，并做好相关记录。2、认真落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危急源以及《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》中规定内容的检查和巡视，并有相关记录。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，组织沟通协调工程项目各个分包单位的平安质量生产活动。5、发觉平安隐患时应马上支配人员进行整改，发觉危及职工生命平安的重大险情和隐患时，带班人员要马上组织实行停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。6、发生事故时必需马上启动平安生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应依照生产平安事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故状况。7、带班领导必需每天认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当天的施工生产工作内容、平安防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实状况（从前带班发觉的问题整改状况，形成检查闭环）、特殊状况（突发事件及沟通协调处理状况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导具体告知当前施工现场平安存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安质环保部每月负责整理，并存档备查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深化现场靠前指挥，切实把平安生产工作的所有任务落到实处。2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊状况需离开现场时必需向单位请假，并支配人员替班。3、现场带班人员必需穿戴工装，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时各方签字必需齐全。5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予责任分包单位和责任分包领导进行处罚。6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，重视施工平安生产，切实深化一线真抓实干，为职工或员工制造良好的平安生产环境。六、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，未及时支配人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。3、带班期间出现平安事故的，一并赐予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的处罚。5、由项目平安生产领导小组负责对带班执行状况进行监督考核。施工现场带班生产工作记录工程