项目决策管理制度模板_第1页
项目决策管理制度模板_第2页
项目决策管理制度模板_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

3/3项目决策管理制度1.目的为规范XX地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于XX地产房地产项目立项投资决策。3.术语和定义无4.职责4.1.XX地产1.投资进展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。2.项目进展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、地产投资进展部、市场营销推广部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下级公司委派的人员共同组建，组长由投资进展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目进展工作小组负责项目建议书编写、可行性争论  报告编写和项目立项相关手续的办理。3.地产投资预审委员会：由地产董事会任命。地产投资预审委员会的组建如下：地产董事长、地产总经理、投资进展部负责人。必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评价。4.2.集团1.集团董事局：负责地产公司战略规划、年度土地储备方案和预算的审批，项目立项审批。2.集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部。参加投资决策各阶段，并提供专业建议或意见和支持。3.集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、地产董事长、地产总经理、地产投资进展部负责人组建。负责项目立项初审。5.工作程序1.依据集团董事局审批后的地产年度土地储备方案和项目投资预算，编制项目信息收集方案；2.地产投资进展部负责地块信息收集；3.地产投资进展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块；4.设立项目进展工作小组。5.项目进展工作小组负责编制项目建议书；6.项目建议书报集团相关部门，相关部门审查并提出专业建议或意见；7.项目进展工作小组提请地产投资预审委员会进行项目预评价；8.项目进展工作小组开展项目立项相关工作；9.项目进展工作小组负责编制可行性争论  报告；10.地产投资预审委员会对可行性争论  报告进行预评价并补充专业建议或意见；11.地产提请集团投资决策委员会进行立项初审，履行项目立项程序；12.初审后再由集团董事局进行项目立项审批；13.项目进展工作小组将项目立项审批报告报地产相关部门和集团相关部门备案；14.项目进入开发阶段。15.项目进展工作小组解散。注：如项目策划工作外包，则不再设立项目进展工作小组，第5－9步由投资进展部管理外包单位履行，10－15步由投资进展部负责履行。6.支持性资料文件项目投资决策流程项目进展工作小组管理方法项目进展工作外包管

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 法律法学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论