工程部管理制度

10/28工程部治理制度〔〕工程部治理制度〔一〕1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公正和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体治理制度。4、不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。567筹安排领用，避开铺张。9司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10现马上进展严峻惩罚。11、工程部人员如需进展对外招待，必需进展申请，核实批准前方可进展。〔二〕1划的制定a程部和工程工程的工作上。b、工程部副总监依据工程部的工作目标、打算制定工程的打算进展分解，落实到各单项工程和分局部项工程的工作上。c、各单项工程和分局部项工程施工主管依据工程的工作目打算进展分解，落实到个人或监理单位、施工单位。d效的考核依据。2、工程部工作目标、打算的考核a、工程部各级工作目标进展监视检查。进展分析，找出影响目标、打算完成的主、次要因素。cd、工程部将工作目标、打算分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。3审批。4、工程部工作目标和打算的种类：a、工程进度目标和打算b、工程质量目标和打算c、工程安全与文明施工目标、打算d、工程施工投资目标与打算e、工程部总体目标与打算f、工程部资料与文件治理打算与目标gh用目标与打算〔三〕1、工程部进度、质量、投资治理以进度、质量、投资打算与目标及签定的合同、协议为依据。2与下级汇报相结合的方法3、工程部每周、月、季度组织一次工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。45、工程部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的意见和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。〔四〕工程部工程现场治理规定1〔方案〕〔方案〕的审查由工程治理部负责组织。工程施工作业设计的依据。2、审查编制的内容要求〔1〕严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。a、依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规和醒目易懂。b、合理安排施工挨次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。c、必需承受网络打算技术、打算协调技术和系统分析方法施工的工程工程，保证施工活动的连续性和均衡性。d、拟定合理的施工方案，确定施工挨次、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。e、尽量削减临时设施，承受动态治理等方法，合理储存物做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工进度打算。h、劳动力打算及劳动组织。j、主要材料需用量打算。术措施、降低本钱技术措施。3、技术交底制度〔1〕在工程正式施工前，召开工程协调做到事前消灭重大质量隐患。工程技术交底需做好记录，催促施工单位施行。技术交底的要求a、除领悟设计意图外，必需满足设质量评定标准和建设单位的合理要求。b、整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交作技术交底。c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。d要有交底人、承受人签字。e、技术交底必需在工程施工前进展，作为整个工程和分部分项工程施工前预备工作的一局部。技术交底的内容a、工程部技术交底的主要内容1〕单位工程施工组织设计或施工方案。重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸；保证施工质量和安全必需实行的技术措施。方在技术上措施上如何协调全都。初次承受的构造、技术、工艺、材料及的操作方法以及特别材料使用过程中的留意事项。土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。技术组织措施打算中，技术性较强，经济效果较显著的重要工程。b1〕施工图纸。2〕施工组织设计或施工方案。〔项〕工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。之间在施工中穿插作业的部位和施工方法。流水和立体穿插作业施工阶段划分。事项。保证质量、安全的措施。单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。安装等要求。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。及试件、试快的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。录、测试打压记录等填写方法。4、技术核定制度〔1〕凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题〔施工单位、监理单位；在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量时，由施工单位提出技术核定单。技术核定单应正确、填写清楚、绘图清楚，变更内容容和要求等。证，经认可前方生效。5、技术复核制度〔1〕在施工过程中，对重要的和影响全和使用。当复核觉察过失应准时订正，方可施工。技术复核的主要内容a、建筑物的位置和高程：四角〔网〕桩的坐标位置，测量定位的标准轴线〔网〕桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。b、地基与根底工程设备根底：基坑〔槽〕底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底各部尺寸。c件、预留孔的位置、标高、型号和结实程度；现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。e、屋面工程：防水材料的协作比，材料的质量等。fg、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。凹凸压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。i工程需要指定的复核工程。技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。施工单位应供给技术复核记录复印件1份，由工程部归档。6〔1〕凡隐蔽工程都必需组织隐蔽验收。〔项〕隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参与；隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽理公司、设计单位代表共同会签。不同工程的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应一式6份，施工单位、监理公司、设计部门各1份，自3份归档。a录。b用等状况。cd、木构造工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。e、屏蔽工程：构造及做法。f温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。g、水暖卫暖管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。h及打泵试验等。接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。j工程。隐蔽工程检查记录表的填写内容a、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。bc、合格证及试验报告编号。d、地基土类别及鉴定结论。e〔件及掺量。f必要时应附三面图〔平、立、剖面图。隐蔽工程在隐蔽之前必需拍照，重要部位需按不同角〔五工程材料及设备治理方法施工工程是施工企业的本钱责任本钱，首先必需抓住“材料本钱“这个关键环节。具体落实杜绝铺张、削减库存积压等方面狠下功夫，到达节约本钱、提高经济效益的目的。下：必需具备肯定的施工现场治理实践阅历。宠爱本职工作。对所进场的设备及材料进展报验。三、各材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：计要求；况。符合工程承包合同里商定的质量及规格。合以下要求：有产品质量检验合格证明；有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；路图；证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。回，原件送公司工程行政处存档。施工估料是工程工程材料本钱治理的首要环节。工程经理作为工程现场的负责人要作好工程工程材料的预数量等。全部关心材料的估料也必需有计算依据、计算过程书。“劣“用，做到物尽其用，杜绝铺张，削减边角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料打算，执行限额领料依据施工程力量和推测力量，准时觉察和处理现场施工的进度问题。同时，等无打算用料，从源头上做到材料的“有的放矢“。效劳意识，又不损害企业利益。要实行合理的治理方法，堆放要有分类、有秩序，并做好材料的备的出入库要做好报表，具体承受统一的明细表。九、认真处理“假退料“及边角料回收“假退料“是月末施工制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料“手续，适当折扣局部格认真。要防止把“假退料“当成调整施工工程责任本钱核算、考核的“防空洞“，人为地造假，造成材料本钱治理失控。边角料的回收是施工工程材料本钱治理不行无视的最终环用。〔六〕工程部设计治理规定1、图纸自审制度〔1〕图纸自审由设计主管负责组织。接到图纸后，设计主管应准时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。准时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审图纸自审的主要内容：a、各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。b、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。c、平面图所标注坐标、确定标高与总图是否相符。d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。e〔坐标点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。f否相符。图纸经自审后，应将觉察的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交争论解决。2、图纸会审制度〔1〕图纸会审目的了解设计意图，明确最大可能解决在工程开工之前。会审参与人员设计主管和施工主管等有关技术人员。监理工程师。施工单位工程经理、工程技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。也可边开工边组织会审〔如图纸不能准时供给时。a、由设计主管组织。a、经济政策和有关规定。b、审查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。c冲突和过失。d的关系尺寸、标高是否全都。e、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否与构造图的平面尺寸及标高是否全都。f、审查建设工程与地下构筑物、管线等之间有无冲突。g、审查构造图本身是否有过失及冲突，构造图中是否有钢图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。材料、构件与配件，货源如何组织。i的可能性和应承受的必要措施进展商讨。j查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。会审程序a、会审由设计主管召集进展。并由工程局部〔施工单位分包的由施工单位通知〕参与。b“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”c、会审时，由工程技术人员提出自审时的统一意见并作记盖章后生效。d、依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、工中间可重会审，以解决施工中觉察的设计问题。会审记录〔由监理公司执笔〕a、工程工程名称〔分阶段会审时要标明分项工程阶段。b、参与会审的单位〔要全称〕及其人员名字〔制止用职称代替。c、会审地点〔地点要具体。d、联系〔固定和移动〕e、会审记录内容：1〔要注明图别、图号，必要时要附图说明〕2〕施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求〔要注明图别、图号，必要时附图说明〕3〕会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4〕列出参与会审单位名称，并盖章后生效。会审记录的发送〔由监理公司执行〕a、会审记录发送单位1〕建设单位资料室2〕设计单位3〕监理单位4〕施工单位工程部5〕其他与会单位〔七〕工程部资料与文件治理规12、单位工程必需从工程预备开头，就建立工程技术档案，相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必需经各级案资料一般应一式两份由资料室保存。4、工程部按月、季度、年度和以工程工程为单位对工程资料进展检查，并将检查结果纳入绩效考核。〔八〕工程部招投标及预结算治理规定1、严格依据《广“正”的市场运作方式，掌握和降低工程建设本钱。2、工程邀标〔1〕1~30向不少于三家符合资质条件的单位发出工程量清单；工程估算在30万元以上100〔或依据工程的性质要求投标单位设计、工程量清单等，文件中明确施工单位资质要求、材料领取招标文件的单位在该工程招标文件签收表上签收；各投标单位在规定的时间内将投标文件交公司工程部，要求投标书密封完好，在骑缝处加盖单位公章；参与邀标的施工单位必需具备相应的施工资质，由集团公司、公司、推举或从社会上资质信誉好的公司中选择。3、邀标工程开标、评标〔1〕30万元以下的进展开标、评标和定标工作，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。30100部组织综合办、财务部的有关人员组成开、评标小组，依据合理低价中标或招标文件确定的评标方法〔如综合评分法等并在开、评标表上签名。a、投标文件不按规定要求密封的；b、投标文件没盖公章的；c、投标文件不按招标文件的要求作出实质响应的；d、投标单位的材料报价超出《广州地区建设工程材料指导价格》或综合报价明显不合理的。消灭以下状况之一的，重邀标：a、符合条件的单位或者对邀标文件作实质响应的单位缺乏三家的；b、承受不正值手段邀标、投标的，或消灭影响公正性的违法、违纪行为的。4工程估算在100关规定和程序进展公开招标。建设工程单项合同造价估算在100万元以上〔含100万元〕的工程工程，均应实行公开招标；50万元以上的要实行公开招标。公开招标可以托付有资格的招投标代理机构办理招标事宜。招标代理机构可在其资格等级范围内担当招标事宜：a、拟定招标方案，编制招标文件、资格预审文件；b、审查投标人资格；c、编制标底；d、组织投标人勘察现场；e、组织开标、评标，帮助招标人定标；f、草拟合同。5、实行工程投资预算制度，任何一项建、改扩建工程，工程造价进展监视考核；在估算之内；容，对施工中标单位实行价格包干。6最大限度地削减因施工变更与修改所造成的铺张和损失。7、严格签证治理制度。认前方可办理签证手续。所在部门有关人员与施工方代表共同签证认可。8、建立保修期、保修金预留掌握制度。工结算后各单位须保存结算价的5%作为保修金。保修期满后再办理清算手续；单位保修，费用从保修金里扣除。9、严格竣工结算审计制度，施工单位提交的决算资料，造价在10万元以下的，由工程部初核，送公司财务部复核后办理竣工结算手续；造价在10万元~30万元的，由工程部初审，由公司财务部算手续；造价在30万元以上的，由工程专责小组初核后，送有资质10、严格超预算治理制度：工程竣工结算超预算的5结算；5％～10％以内，报工程主