工程首件制管理制度

工程“首件制”管理制度为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，除去重要质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认同制（简称“首件制”），特制定本方法。一、实行首件制的目的首件工程是依据“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，依据严格程序进行策划、修正、实行、考证总结，成熟后进行实行实行。经过全面实行首件工程认同制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提升项目的施工工艺水平易技术质量管理水平，提升工效，保证质量，创办更多精选工程。二、首件制的综合讨论标准1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）。2、《铁路桥涵工程施工质量查收标准》（TB10415-2003）。3、《城市桥梁工程施工与质量查收规范》CJJ2-2008。4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。5、《轨道交通轨道工程施工质量查收标准》。6、招标文件、施工合同、设计文件及其余技术规范。7、企业有关文件。8、项目内部质量控制标准。三、管理机构和职责项目部建立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，土木总工程师、项目副经理任副组长，机械总工、土木副总工程师、工程部长、安质部长、物质部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理小构成员。“首件制”管理小组管理职责以下：1、履行首件工程认同制有关规定，负责本项目首件工程详尽实行及组织管理工作。2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会，并依据讨论结果最后定稿，下发至各有关部门。3、确立首件制查收人员范围，组织查收，提出整顿方案。4、进行方案考证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法重点，控制后续施工质量，保证后续施工严格履行“首件制”标准。四、首件制实行的范围“首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保整体”的质量创优保障原则，抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为：1、桩基：孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌输。2、承（桥）台：基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。3、墩（柱）：墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。4、盖梁：钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。5、现浇连续梁（简支梁）：支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。6、现浇悬臂梁：挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。7、拥有特别施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数目较大的分项工程等均应履行首件工程认同制。8、对工程质量和安全影响较大的暂时构造和隶属设备设备，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设备等。五、首件制实行程序1、首件制工程确实定工程“首件制”管理小组应联合施工合同条款、图纸会审、现场勘探等，依据本项目的详尽状况确立。2、方案、交底、作业指导书制定由项目总工组织，工程部依据详尽实行的首件制项目草拟施工方案、施工作业指导书、施工技术交底。施工方案、施工作业指导书及施工技术交底必然经过工程部内部讨论后，再定稿本。3、召开方案、交底、作业指导书讨论会由项目总工组织“首件制”管理小组全体成员及有关的现场施工人员召开方案、交底、作业指导书讨论会，由工程部归口专业工程师报告方案、交底、作业指导书稿本内容，明确质量控制底限，说明施工注意事项及工程质量要求，宣布赏罚举措。全体参会人员针对工程部制定的方案、交底、作业指导书稿本内容张开讨论。各自提出自己的见解（包含质量控制底限，赏罚标准、操作工艺等）。4、方案、交底、作业指导书定稿工程部依据讨论结果，对讨论经过的方案、交底、作业指导书进行定稿，此后发散至施工分队及有关部门、项目领导。关于讨论会上不可以完成共鸣的事项，由项目部班子成员开会决议。工程部依据决议结果对相应方案、交底、作业指导书进行定稿，此后发散至施工分队及有关部门、项目领导。各方案、交底、作业指导书一旦定稿，非经过“首件制”管理小组开会商论，不得对任何内容进行改正。5、交底培训工程部必然在首件工程动工前最少提早2天组织交底培训会，依据最终定稿进行施工技术交底，施工分队有关人员必然参加交底培训会。参加交底培训人员应进行签到，交底应形成详尽记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导过程施工。6、首件工程施工及查收施工分队严格依据施工技术交底进行首件工程施工。首件工程实行过程中，丈量、试验和质检人员要进行全过程监测，并记录有关数据，实时反应给有关施工分队及施工管理人员。对首件工程施工过程中发现施工方案不当之处，及施工过程中发现的其余问题，实时进行研究、改良，确立适合的施工方法，并记录现场改良过程和方法。首件工程实行过程中应作好施工记录，为查收、总结供给依据。项目总工组织“首件制”管理小组全体成员对各施工工序进行查收，达不到施工要求的项目，必然进行整顿或返工办理。7、工程“首件制”施工总结首件工程施工完成后，工程部进行工程“首件制”施工总结。由项目总工签认《首件制认同书》(见附表)，并组织召动工程“首件制”施工总结会。明确后续同类分项工程施工要求。若在后续施工中因为施工原由造成工程施工质量不合格，且2次整顿不到位的，甚至造成返工办理的，将视情节轻重对分队长、领工员以及工班长分别进行处分。8、赏罚办法1）每道工序一次性查验合格，赏赐分队500元奖赏，分队长占50%，领工员、工班长占50%。（2）初次查收不合格，按要求进行返工，如检查仍不合格，分队罚款500元，分队长占50%，领工员、工班长占50%。（3）首件制查收通事后同类工序施工过程中如出现不合格初次返工办理，二次查收仍不合格分队罚款200元，分队长占50%，领工员、工班长占50