工程专业施工分包管理制度

工程专业施工分担保理制度目的为进一步规范工程专业施工分担保理，保证工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对工程专业施工分包进行全过程控制，特制定本制度。适应范围本制度合用于本公司内各单位的工程专业施工分担保理。引用标准GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理系统要求》。GB/T50430-2007《质量工程建设备工公司质量管理规范》。职责1）工程负责人负责工程专业施工分担保理工作指导、督查、检查。负责组织专业施工分包合同评审，负责合同签署与管理。负责判断分包方编制的施工方案，组织分包工程完工的检查查收。2）生产（技术、质量）部负责编制分包工程标底，审察确认分包报价。3）安全部负责供方安全生产赞成证的审察，参加合格分包方的谈论认定，负责专业工程分包的施工安全、质量的督查检查，对危及施工安全或影响工程质量的行为有权下达歇工令。4）综合部负责分包方业绩资猜中施工人员专业资格能力、人员种类数目的审察确认，参加合格分包方的谈论认定。5）财务部负责税务登记证和代码证的审察，参加分包合同对于支付结算条款的审察，负责专业工程分包工程款支付结算的督查检查。6）工程审察部负责工程专业施工分包实行过程行为的督查，参加合格供方的谈论认定。管理内容与控制要求施工过程控制与管理1）项目负责人依据工程施工整体部署，与专业分包方明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。2）安全文明施工管理。项目负责人要督查、检查专业工程施工分包方的安全管理系统及安全举措，提出办理建议并敦促落实，保证安全生产。3）质量管理。项目负责人要严格督查、检查工程专业施工分包方的质量管理系统，督查、检查质量标准的执行状况，并提出办理建议，严格控制施工过程质量。4）物质管理。工程审察人员对工程专业施工分包方所耗资资料状况应实时进行记录审察，依据合同商定的物质供应范围、品种，搞好现场物质管理，对专业分包方供应的物质质量进行检查、督查、控制，提出办理建议。5）机械设备管理。设备管理人员要督查、检查专业分包方所供应、使用的机具和设备的数目、质量状况，并按合同商定实行报验制度，保证其知足施工要求。验工计价管理1）验工计价、结算工作要以签署的合同、结算周期内专业工程施工分包方实质完成的工作量为依据，由项目负责人组织施工、质检工程师参加，会同分包方有关人员到现场实地检查查收，由项目负责人、质检工程师签认后，作为验工依据，不得提早计价，要真切反响工程项目当前施工现状和进度状况。2）验工计价采纳集体审察与赞成的方式，经项目负责人赞成署名后奏效。3）工程专业供方的结算资料要齐备。4）专业工程分包开销支付时，除采纳合同商定的方式外，也可依据工程项目详细状况，采纳支付劳务工费、设备租借费和资料报销方式进行。工程专业供方的核查与谈论1）对工程专业施工分包方的核查与谈论内容包含：施工安全、质量、施工进度、信用、施工过程配合状况、施工能力、生产因素的配置能力、保护劳动者权益状况、薪资收入或支出状况、施工队伍管理状况等方面，必需时对工程重要过程进行结合检验或最后检验、查收。2）专业供方在施工中一旦发生重要质量、安全责任事故的，应果断将其清退出场。3）各分公司、工程部依据各阶段的核查状况，作出对工程专业施工分包方在工程项目使用过程的整体谈论，判断结果为优秀或合格的，可以连续留用。判断不合格的，撤消其资格不得连续留用。督查检查与处分工程专业施工分包方有以下行为之一的，视情节轻重赏赐通知责备、并处以1000-10000元（详细金额以合同商定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场，撤消准入资格。1）不按规定交验单位、个人资料、证件,严禁时办理经营、务工手续的，私招滥雇人员的。2）信用差，施工能力差、生产因素配置不可以知足施工需要的，不遵照项目负责人管理的，质量、安全保证系统不健全，存在隐患，可能产生重要质量、安全事故的。3）协分配合不力,不恪守用工单位的规章制度。4）违犯社会治安管理条例,发生严重打斗打斗、偷窃行为的。5）克扣、挪用劳务开销，不可以实时按要求支付农民工薪资的。6）违犯合同要求的其余管理规定。工程专业施工分包审批表工程名称：单位（标段）施工单位工程名称主要内容：施工单位负责人：年月日监理单位负责人：年月日业主单位负责人：年月日工程专业施工分包合同工程承包人（甲方）：劳务分包人（乙方）：依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其余有关法律、行政法例，依据同样、自觉、公正和诚实信用的原则，两方就劳务分包事项磋商完成一致，订立本合同。一、劳务分包人资质状况资质证书号码：发证机关：资质专业及等级：复审时间及有效期：二、劳务分包工作对象及供应劳务内容工程名称：工程地点：单包范围：供答应包劳务内容：三、分包工作限时开始工作日期：

年月日。结束工作日期：

年月日。总日历工作天数为：

天。四、质量标准工程质量：按总（分）包合同有关质量的商定、国家现行的《建筑安装工程施工及查收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工程必然达到质量评定合格等级。五、总（分）包合同1.甲方应供应总（分包）合同（有关承包工程的价钱细节除外），供乙方查阅。乙方应全面认识总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价钱细节除外）及有关招标许诺。甲方应在劳务分包工作动工三天前，向乙方供应与本合同有关的标准图纸一套。六、项目经理1.甲方委派的担当驻工地执行本合同的项目经理为。2.乙方委派的担当驻工地执行本合同的劳务队长为。七、甲方的义务组建与工程相适应的项目管理班子，全面执行总包合同，组织实行施工管理的各项工作。负责编制施工组织设计，一致制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划，物质需用量计划表，实行对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、督查、检查和查收。负责工程丈量定位、沉降观察、技术交底、组织图纸会审，一致安排技术档案资料的采集整理及交工查收。兼顾安排、协调停决非乙方独立使用的生产、生活暂时设备、工作用水、用电及施工场所。准时供应图纸，实时交托应供资料、设备。按本合同商定，向乙方支付劳动酬劳。负责与建设、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。八、乙方的义务对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，组织拥有相应资格证书的娴熟工人投入工作；自觉恪守纪律法例及有关规章制度。乙方依据施工组织设计总进度计划的要求，每个月尾前提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必需时按甲方要求提交旬、周施工计划以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方赞成后严格实行。严格依据设计图纸、施工查收规范、有关技术要求及设计精心组织施工，保证工程质量达到商定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；增强安全教育，仔细执行安全技术规范，严格恪守安全制度，落实安全举措，保证施工安全；增强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；担当因为自己责任造成的质量改正、返工、工期延迟、安全事故、现场脏乱造成的损失及各样罚款。自觉接受甲方及有关部门的管理、督查和检查；接受甲方随时检查其设备、资料保存、使用状况，及其操作人员的有效证件、持证上岗状况；与现场其他单位协分配合，照料全局。．按甲方一致规划堆放资料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自己责任区的治安捍卫工作。．配合甲方办理交工查收。．做好施工场所四周建设物、修建物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生破坏，乙方自行担当由此惹起的全部经济损失及各样罚款。．稳定保存、合理使用甲方供应或租借给乙方使用的机具、周转资料及其余设备。．乙方须遵照甲方转发的建设、监理、设计等的指令。九、安全施工与检查．乙方应恪守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实行的督查检查，采纳必需的安全防备举措，除去事故隐患。因为乙方安全举措及管理不力造成事故的责任和所以而发生的开销，由乙方担当。．甲方应付其在施工场所的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。甲方不得要求乙方违犯安全管理的规定进行施工。因甲方原由致使的安全事故，由甲方担当相应责任及发生的开销。十、安全防备．乙方在既有线、动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道周边施工时，施工开始前应向甲方提出安全防备举措，经甲方认同后实行，防备举措开销由甲方担当。．实行爆破作业，在放射、损害性环境中工作（含积蓄、运输、使用）及使用损害性、腐化性物件施工时，乙方应在施工前10天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防备举措，经甲方认同后实行，由甲方担当安全防备举措开销。．乙方在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其余保护用品），由乙方供应使用计划，经甲方赞成后，由甲方负责供应及开销。十一、事故办理．发生重火伤亡及其余安全事故，乙方应按有关规定立刻上报有关部门并报告甲方，同时按国家有关法律、行政法例对事故进行办理。．乙方和甲方对事故责任有争议时，应按有关规定办理。十二、资料、设备供应乙方应在接到图纸后十天内，向甲方提交资料、设备、构配件供应计划；经确认后，甲方应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数目和供应时间等组织货源并实时交托；需要乙方运输、卸车的，乙方必然实时进行，开销另行商定。如质量、品种、规程、型号不符合要求，乙方应在查收时提出，甲方负责办理。十三、工费标准与结算方式l.

劳务分包工程金额暂定为

（￥

元），零星工程按单项综合工费核算，不便计件的暂时工作按计时薪资核算（技术工种

120元/工日、一般工种80元/工日）。上述工费标准，均由甲方项目经理与乙方劳务队长依据现场实质状况磋商确立，作为结算依据。．工费原则上按实质完成的工作量每个月结算一次。考虑至到建筑行业的特别性，当甲方资本的确难以周转时，经两方磋商，可能按月先支付一。部分（应知足乙方作业人员的基本生活开销），待工程完工时一次性结算完成。全部工费均由甲方转帐至乙方账户，乙方再支付给作业人员。甲方另按所结算工费总数的%向乙方支付管理费。乙方须向甲方出具正规税务发票。十四、工时及工程量的确认由乙方按月（或旬、曰）将完成的工程量报甲方，由甲方确认。对乙方未经甲方认同，高出设计图纸范围和因乙方原由造成返工的工程量，甲方不予计量。十五、施工机具、周转资料供应甲方供应给乙方劳务作业使用的机具、设备，性能应知足施工的要求，实时运入场她，安装调试完成，运转优秀后交托乙方使用。周转资料、低值易耗资料（由甲方依据本合同拜托乙方采买的除外）应准时运入现场交托乙方，保证工作需要。十六、施工改正1．施工中如发生对原工作内容进行改正，甲方项目经理)提早7天以书面形式向乙方发出改正通知，并供应改正的相应图纸和说明。乙方依据甲方（项目经理）发出的改正通知及有关要求，进行以下需要的改正：改正工程有关部分的标高、基线、地点和尺寸。增减合同中商定的工程量。改变有关的施工时间温次序。其余有关工程改正需要的附带工作。．因改正致使劳务酬劳的增添，应由甲方担当，延缓的工期相应顺延；因改正减少工程量，劳务酬劳应相应减少，工期相应调整。、施工中乙方不得对原工程设计进行改正。因乙方私自改正设计发生的开销和由此致使甲方的直接损失，由乙方担当，延缓的工期不予顺延。4、因乙方自己原由致使的工程改正，乙方无官僚求追加劳务酬劳。十七、施工查收．乙方应保证所完成施工的质量，应符合本合同商定的质量标准。乙方施工完成，应向甲方提交完工报告，通知甲方查收；甲方应该在收到乙方的上述报告后7天内对乙方施工成就进行查收，查收合格或许甲方在上述限时内未组织查收的，视为乙方已经完成了本合同商定工作。但隐蔽工程查收结果或工程完工查收结果表示乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延伸工期，并担当由此致使的甲方的有关损失。．全部工程完工（包含乙方完成工作在内）一经甲方查收合格，乙方对其分包的劳务作业的施工质量不再担当责任，在质量保修期内的质量保修责任由甲方担当。十八、施工配合乙方应配合甲方对其工作进行的初步查收，以及甲方按发包人或建设行政主管部门要求进行的波及乙方工作内容、施工场所的检查、隐蔽工程查收及工程完工查收；甲方或施工场所内第三方的工作必然乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。除上述初步查收、隐蔽工程查收及工程完工查收以外，乙方应供应上述配合而发生的损失和开销由甲方担当。乙方按商定完成劳务作业，必然由甲方或施工场所内的第三方进行配合时，甲方应配合乙方工作或保证乙方获取该第三方的配合，且甲方应担当所以而发生的开销。十九、劳务酬劳最后支付全部工作完成，经甲方认后l4天内，乙方向甲方递交圆满的结算资料，两方依据本合同商定的计价方式，进行劳务酬劳的最后支付。．甲方收到乙方递交的结算资料后14天内进行核实，赏赐确认或许提出改正建议。甲方确认结算资料后I4天内向乙方支付劳务酬劳尾款。乙方和甲方对劳务酬劳结算价款发生争议时，按本合同对于争议的商定办理。二十、违约责任当发生以下状况之一时，甲方应担当违约责任：甲方违犯本合同的商定，严禁时向乙方支付劳务酬劳。甲方不执行或不按商定执行合同义务的其余状况。．甲方不执行或不按商定执行合同义的其余义务时，应向乙方支付违约金元，甲方尚应补偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延缓的乙方工作时间。当发生以下状况之一时，乙方应担当违约责任：（1）因乙方原由缓期交工的，每延缓一日，向甲方支付元的违约金。（2）因乙方施工质量不符合本合同商定的质量标准，但可以达到国家规定的最底标准时，乙方应向甲方支付元违约金。（3）因乙方不执行或不按商定执行合同的其余义务时，应向甲方支付违约金元，乙方尚应补偿因其违约给甲方造成的经济损