热镀锌安全生产管理制度与热风工安全技术操作规程

热镀锌安全生产管理制度与热风工安全技术操作规程热镀锌安全生产管理制度一、安全生产管理“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业正常生产与运营的必需保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采纳的各种___举措和技术举措。其主要目的是改进劳动条件，预防和除掉职工伤亡事故，保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作表现在车间生产的全过程。”结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业，所以在生产过程中须___以下几点：（4）如期对各种设备进行检修、养护。这样即可保证设备的安全，又能够延长设备的使用限期，降低设备更新花费。对出现异常的设备要实时维修，禁止使用问题设备。（5）上班前禁止醉酒和上班时期禁止饮酒。（6）上班时期一定穿着好规定的劳动防备用品，非上班时间不能够在车间停留。非本厂职工不经同意不能够进入车间。（7）对酸洗吊带、热镀锌悬挂具、铁链等，使用前要认真评估（看可否能达到规定的承载能力）、检查，发现问题的悬挂具要实时维修，不能够维修的进行报废办理。（8）对生产过程中的危险地域，做好防备举措并成立警示牌，必需时要求此工序负责人派人在此警戒。（9）生产中各工序职工互相监护、互相配合，发现违规操作或存在危险时任何人都有义务实时制止；如发生安全事故，共同操作人第1页共10页员要追究其连带责任。（10）对生产过程中出现的违规现象实时教育或通知责怪办理，对屡教不改的人员恩赐严肃办理或辞退。（11）对危险设备操作或在危险地域操作时，操作人员要在别人看护的状况下才能进行操作。二、质量管理“以质量求生计”，质量作为企业生计之本，只有不停的提升质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。俗语说：“行业的质量要求有标准，但客户的质量要求却没有标准”。企业的质量不只是要达到行业的质量标准要求就止步不前，更要达到客户的质量要求，并争取超越客户的希望要求。所以，要生产出高质量的产质量量，认真做好以下几点是很有必需的：确立客户的要乞降希望。每个客户都有各自的质量要乞降希望，我们只有认识了客户的质量要求后才能依据其要求生产出客户满意的产品。成立企业的质量目标和质量目标。只有明确了企业的质量目标和目标后，才能够使企业职工向预约的目标奋斗。确立实现质量目标一定的过程和职责并运用记录、丈量的方法确认每个操作过程的有效性。成立和完美各镀锌工件的工艺参数（镀锌时间、镀锌温度、悬挂方式等）数据，对不熟习的工件要先进行试镀，搜寻出工件的最正确镀锌方式并对其工艺参数进行记录。在镀锌生产时，要依据工件的大小对镀锌单吊的重量恩赐合理的限制，不行让工人操作时盲目贪多、贪快。明确班长在质量管理中的责任,在出现质量问题时班长要负主第2页共10页要责任。严格要求工人按企业的工艺流程和作业指导书进行作业。每道工序都要求职工勤检查，做好工件的自检和互检，实时发现热镀锌生产过程中的不合格要素。对工人在操作过程中的不合理细节操作恩赐指导纠正（如酸洗工件上存在有少许的漆字，厚锈等镀锌时就应去除，不该等到镀锌后在对其产生的漏镀进行办理维修；工人在镀锌打灰操作问题）。对客户的工件要珍爱，不能够随意踩踏已镀好锌的工件，更不能够对产品扔摔等野蛮操作。一个镀锌质量再好产品，若是在加工过程中变形，客户都不会满意。对不合格品产生的原由要实时解析，发生质量事故或客户投诉要实时恩赐办理并宣布，加强职工的质量意识。对人为因数造成产品不合格的要恩赐必然的经济处分。对各种工艺参数配方要准时进行解析化验，为镀锌质量供给保证。踊跃解析和评论现状，并确立改进目标，搜寻可能的解决方法，经过新工艺、新方法提升自己质量。三、生产管理生产管理的目的是使企业的生产能够正常运转，并提升生产效率。那么怎样才能提升生产效率呢？这就一定保证企业自己的设备获得充分利用和人员的能力获得充分的发挥。生产过程中各工序人员的合理安排。防备出现在某一工序出现闲置人员，这在生产过程中是会造成很坏的影响的。在安排生产任务时，要注意班组之间的分配合理性，防备工人工作时所以情绪化；同时兼备零整搭配，同种工艺搭配等。令人员在第3页共10页工作时一直处于工作的生产节奏中，即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩，同时大小搭配时又能够给锌锅温度有个缓冲时间，保护设备。充分发挥班长在班组中的带头作用，调动职工的踊跃性。加强职工的团队精神，使安闲人员经过合理的调动，打破工种的划分，互相帮忙。要求职工认真做好每一环节，减少返工现象，防备因返工而耽搁时间。利用安闲时间为下一步或明日的生产提前做好准备工作，酸洗利用安闲时间为下一步生产工件提前酸洗或办理。运用丈量方法和预防举措使各设备、工艺正常运转。激励职工提出各种生产改进举措，方法一经采纳，对提出建议的职工恩赐必然的奖励。四、能耗管理若是说质量是企业生计之本，那么节能降耗即是企业发展的有力保证。作为镀锌厂，锌的耗用确实占整个生产过程的大部分，但这其实不意味着只节约了锌耗便达到了节能降耗的目的，我们只有在生产环节上下足功夫，每个环节都使原资料获得最大的利用，才能保证企业在市场竞争激励的今天获得优势。锌耗的控制锌的耗资主要分为：粘附在工件表面的；氧化成锌灰的；反应成锌渣的以及不合格镀件退锌重镀四个主要部分。对镀锌工件每批次都要记录镀锌时间、温度等镀锌参数，并要丈量工件的锌层厚度，发现上锌量高的产品要实时报告并由相关人员调整镀锌工艺参数。对每车工件实行黑白件过磅并统计解析锌耗，并为月尾评锌耗第4页共10页奖供给依据。对工件镀锌要尽量减少浸锌时间，操作时要求工人动作要利索。培训职工正确的拔灰方式，防备过分拔灰造成锌液氧化。下锅时必然要使工件表面水分蒸发干，减少爆锌的浪费。酸洗过酸的控制，工件水洗的步骤必然要完全，这些都是产生造成锌耗锌渣增添的原由。铁丝等铁件决不能够在搞卫生时扫入锌锅，由于一公斤的铁最少能够产生25公斤的锌渣。对于锌锅掉入工件要实时打捞，每天下班前也要对锌锅进行打捞。提升产品的合格率，对以为造成的不合格品退锌重镀时要追究责任并对相关人员进行处分。其余原资料的耗用控制酸洗时在能保证镀锌生产时要充分利用旧酸，不能够怕麻烦只用去锈能力强的新酸。酸洗时酸洗工件摆放尽量液体做到工件表面，内部均可流尽。行车操作人员要保证工件在吊离各池时能把残留液流尽，不能够贪快使工件表面或工件内部的残留液未流尽便进入下一道工序操作。助镀槽的水位要保持不变，对氯化锌、氯化铵的增添要减少每次增添量，增添增添次数。对各种原资料耗用设定额度，超罚省奖。对浪费行为随时通知责怪办理，使工人在工作中形成节约意识。五、纪律管理第5页共10页纪律对于热镀锌企业来说素来是一个比较头疼的问题。由于工人的素质很低，且文化水平展体不高，所以管理起来比较困难。比较可行的方法就是形成一套完好的管理制度并贯彻执行。自然在执行过程中必然会遇到很多的困难，但若是不使职工内部形成一个优秀的氛围，就改变不了管理困难的场面。拟定各项车间管理制度，并渐渐贯彻执行，慢慢培育职工的纪律意识。要点抓好上班制度，抵悲观怠工，干私活、睡觉等现象进行整治。上岗前进行纪律培训，加强职工纪律意识。各项制度粘贴在宣布栏。让违纪职工清楚其违犯企业规定，不能够找借口。对不听从指挥分配，吵嘴、打架的现象恩赐办理，严重者开除。对有情绪的职工多加指引，除掉误解。尽可能的多关怀一下职工的工作、生活。六、现场文明、场所卫生管理一个优秀的工作场所不单让外人看了爽心悦目，更会让在此中间的工作人员心情快乐，在不知不觉提升工作效率，同时也会减少安全事故的发生。怎样才能创立一个优秀的工作环境呢除了车间场所6S化外，还要工人整体素质的提升，有一个优秀的精神相貌。工人上班一致穿着企业发放的工作服。客户来本厂参观、打包或发货，尽可能知足客户的要求。培育工人不随地乱扔垃圾的卫生习惯。车间场所进行地域划分，规划，黑白件存放分开。工件堆放整齐，有条不紊，特别是成品，并对成品进行表记。第6页共10页工具，悬挂具摆放整齐，使用后要实时整理归位。场所卫生进行地域责任制，随时保持干净，对生产过程中产生的废料随时清理。在每天上班前15分钟，由班长主持召开班前会，这不只是能够在工人上班前重申安全、纪律、质量等状况，同时也对本班当日状况做大体的介绍，让每位职工认识产品的市场状况、工艺和质量要求。同时检查本班出勤状况，每位职工的身体状况可否吻合上班要求（有无醉酒、生病等），以及每位职工可否按要求穿着劳保用品等。每周对班长召开班长级会议，对一周违纪、生产、质量问题进行回顾解析，并找出解决方案。同时就生产中出现的矛盾进行议论。每个月对各种质量、安全事故进行汇总，同时总结原资料耗用状况并成立数据档案，并进行解析比较，实时找出原资料耗用异常原由。车间管理者可利用对厂区卫生、违规操作生产、现场不文明等现象进行摄影宣布，渐渐纠正工人的不良工作习惯。每个月展开优秀班级、优秀职工的评选活动。第7页共10页热风工安全技术操作规程热风炉煤气管压力，一定保持正压，当煤气压力低于___Pa时，一定停止烧炉。热风炉燃烧时，要保持燃烧室有足够温度（拱顶温度不低于900℃），不然用火种点火。换炉明确，一定确认各阀门开关状态，按规定序次进行，不得颠倒。所属人孔、管道，各切断阀一定关严，不同意泄露。休风炉极点火时，要有两名有经验的人操作，注意风向及躲开火焰发射线。热风炉如灼红、开裂时立刻停用，并实时联系办理。禁止在热风炉各平台及走梯堆放杂物，并经常打扫。热风炉拱顶温度和废气温度不得高出规定温度。煤气调治阀失灵时，不得烧炉，燃烧阀和煤气切断阀关不严时，不同意送风，并实时联系办理。进行设备巡检时，禁止单人在煤气地域活动，一定两人或两人以上，并随身携带煤气报警器。单座高炉的热风炉所有停烧时，热风炉煤气总管盲板阀不关，禁止停用助燃风机。相同，热风炉净煤气总管盲板阀打开前，需先运转助燃风机。引煤气达成，煤气做迸发试验合格前，禁止热风炉烧炉。除休风需清除热风炉连锁外，热风炉操作方式一定处于连锁状态。特别状况下清除连锁后，要实时恢复连锁状态热风炉出现阀门信号异常，不能够立刻办理好，现场确认阀门机械设备正常且阀门已动作到位后，方可清除连锁，进行下一步操作，第8页共10页并立刻联系办理。热风炉操作一定依据规程要求的序次进行，不得颠倒或改变。进行下一步操作前第一要确认上一步的操作已达成，且信号已到位。如信号不到位，需到现场确认该阀门状态，确认没有问题后再进行下步操作。热风炉换炉充压时，要确认风压风量的变化状况可否在正常范围内，若有异常第一查找原由，故障清除后依据程序重新充压送风，也许再换一座热风炉送风。煤气支管温度绝对不得高出220℃。热风炉换炉后泄压时，要察看好热风炉风压风量变化，当风压忽然降落，风量急剧上升时，应立刻关闭废气阀，查明原由。热风炉生产过程中，冷风压力、热风压力和冷风流量忽然急剧降落时，要第一关闭混风切断阀。确认高炉风机停机时，依据倒流休风程序进行休风倒流操作，并打开原送风炉的烟道阀。助燃风机忽然停机时，燃烧的热风炉要立刻关闭煤气切断阀和煤气燃烧阀。如液压站压力不能够支持阀门动作，要第一到现场手动关闭煤气调治阀和空气调治阀，并实时联系相关人员办理。生产的热风炉，当确认冷却水泵忽然停止运转时，应第一联系调动和泵房，要求立刻运转备用水泵也许投入事故水。并通知高炉，要求高炉减风，必需时休风办理