紧急疏散演练方案

紧急疏散演练计划为了进一步树立“安全第一”的思想，强化现场作业人员安全教育，提高员工防范自救能力和生产现场应对突发事件的综合能力，特制定本演练方案。

一、演练目的

针对施工现场发生突发性事件的情况下，让全体施工作业人员熟悉逃生路线，以达到有序、迅速的引导施工作业人员安全疏散，确保全体员工的生命安全。通过紧急疏散演习，让全体员工学到安全防护知识，达到有事不慌、积极应对、自我保护的目的，提高抗击突发事件的应变能力。

二、演练时间20年月日点开始正式演练。三、演练地点

由各工序大门到集结地点（包材厂大门口）

四、演练信号

开始疏散信号以警报为准。

五、演练指挥

总指挥：王洛平

副指挥：苏永国职责：负责疏散安全管理总调度

六、工作小组1、协助指挥小组：各工序厂长、段长

职责：（1）演习前讲解疏散路线和清点岗位人员人数；（2）带领各岗位人员撤离；（3）到达集合场地后清点各岗位人员人数，并向总指挥汇报；（4）到达集合场地后对现场人员的安全管理。

2、应急疏散小组：总负责：李成钧、徐敏杰职责：具体负责疏散安全管理调度和疏散引导，负责对通道情况进行监控、指挥、引导现场人员按就近路线撤离。以上工作人员负责现场人员紧急疏散时的撤离秩序、安全管理、严防楼道拥挤、踩踏事故发生。

3、警戒员：孙善国、各工序段长职责：负责控制闲杂人员进入警戒地带。

4、宣传员：各工序技术人员

职责：具体负责应急人员撤离现场的宣传教育、宣传报道等。5、救护员：班长、主操职责：实施救护方案，具体负责演练疏散过程中发生的意外事故的应急救护等。计时员：孙永华职责：负责整个活动的计时。安全员：曲毅职责：发布演练信号，所有人员接到信号后迅速停止生产作业并在各工序大门口集合。七、疏散管理

1、疏散命令：由演练总指挥根据情况发布疏散命令；紧急状态下，值班人员可在上报应急总指挥的同时发布疏散命令。2、疏散信号：安全员吹响紧急集合哨音，同时发出“发生紧急情况，为确保安全，请所有人员按照现场安排的行走路线有序迅速的撤离到指定地点，请大家务必听从指挥，不要慌乱！”的信号。所有人员必须停止生产作业，检查现场有无滞留人员，发布撤离命令。3、疏散路线：现场人员应成二路纵队从各安全通道撤离。4、疏散引导：应急疏散小组要维护疏散秩序，指明疏散方向和路径。在拐角、岔道处应有人员指引，避免现场人员误入危险区域，阻止岗位人员逆向跑、窜、推、撞、挤压情况发生；如有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故（件）发生。5、集合地点：分别到达指定地点集合，遇特殊情况由总指挥根据现场情况作出选择，发出指令。

6、人员清点：协助指挥小组应当在集合地点对疏散的现场作业人员进行清点，并继续需找滞留在事故现场的岗位人员或受伤人员，帮助其安全撤离，应急疏散小组应及时向总指挥报告疏散情况。八、演练准备阶段

应急疏散小组人员熟悉工作位置，各工序技术员带领现场作业人员熟悉路线，所有现场人员在各岗位大门口相应位置等待，管理人员清点人数，向各工序应急疏散小组负责人报告人数和准备情况，各工序应急疏散小组负责人向总指挥报告总人数，各工作小组立即进入现场。注意事项:

1、清点人数时要加强对现场人员的心理辅导，态度要温和，要有效稳定他们的情绪，并注意观察通道的通畅情况。2、各工作小组认真检查准备情况，确保万无一失。

九、正式演练阶段

1、总指挥：宣布紧急疏散演习现在开始。2、发布疏散信号。

3、紧急疏散：

（1）在应急疏散小组的指挥下，全体岗位人员在协助指挥小组的带领下，按预定路线有序疏散，撤离到集合场地。

（2）各工序应急疏散小组负责人清点疏散人数，发现少人，迅速与疏散总指挥联系。（3）如发现有人员受伤，立即与现场救护小组联系，并展开紧急救护。（4）应急疏散小组总负责向演练总指挥汇报疏散情况。A、各管理人员向指挥报告所属工序人员脱险情况；

B、计时员向总指挥报告演习所用时间，全体人员疏散完毕；C、宣传员向总指挥报告：报告总指挥，疏散现场秩序井然，全体作业人员情绪稳定。

十、终止状态总指挥：宣布紧急疏散演练圆满成功。

注意事项：提醒疏散的人员不要出现惊慌与骚乱，确保他们安全撤出；现场警戒小组确保疏散通道的畅通和现场秩序稳定；各工作小组本着对现场人员高度负责的态度，严肃认真的对待现场上出现的每一个突发情况。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来