起重机械事故演练方案

起重机械事故应急预案演练方案一、起重机械事故演练的目的：组织本次起重机械事故应急演练，一是增强员工的吊机安全操作意识，加强对吊机伤害事故的认识，二是提高对吊机事故处理工作的组织能力和应急能力，做到在发生紧急情况下，能够迅速有效地、有序地开展救援工作，把事故危害减少到最低程度。二、起重机械事故应急演练时间和地点：时间：地点：三、参加人员：现场分工及职责（一）指挥人员及职责现场指挥：职责：全权负责、指挥、调度、协调相关部门做好演练的准备和演练工作，取得实质性效果，防止突发性事故的发生，减少一般性事故，杜绝重、特大事故，促进应急救援预案的实施。现场协调：职责：事故发生时第一时间到达现场，组织开展救援活动，配合协助总指挥做好现场调度、协调指挥工作。（二）人员分工职责现场指挥：接到车间报告后立即启动起重机械事故专项应急预案，并带领应急小组前往事故发生地点进行现场指挥、调度，防止事故态势进一步恶化，尽快对伤员进行救治并恢复车间生产秩序。现场协调：发生事故后，负责组织车间应急抢险组组员对伤员进行救援并上报公司。应急抢险组：员工：在现场指挥及协调人员的组织下，对伤员进行救援。救护组：安全办：发生事故后，立即赶往事故现场进行救援，对事故现场进行警戒隔离，并对伤员进行简单的应急处理，防止伤情恶化。信息组安保人员：负责事故发生后，拨打120寻求医疗救助，并与负责指引医疗车辆、人员，到达事故现场。四、应急演练的背景：此次起重事故演练背景如下：车间xx员工进行行车作业时，由于设备自身隐患及违章操作等原因，发生料框倾倒事故，多只胚料及料框倒下压到操作人员。（伤员可使用模型假人或其他物品代替）起重机械事故演练的程序：车间人员向车间经理报告2、车间经理上报公司并组织救援3、公司启动应急预案并开展救援对伤员身上重物进行搬离5、对伤员受伤部位进行应急处理6、用担架将伤员搬离车间送往救护车7、演练现场总结七、演练详细步骤：起重机械事故报告及应急处理：1）车间主任在接到现场人员XX事故报告后，立即赶往事故发生地点组织应急抢险组开展救援，并上报公司应急领导办公室。2）经理接到现场人员报告后，第一时间启动起重机械事故专项应急预案，并组织相关人员赶往事发地点进行救援。同时，通知通讯组拨打120急救电话，并指引医疗人员前往事发地点。3）救援组赶到事故现场，对事故现场进行警戒隔离，对受伤人员伤口进行包扎、止血，对骨折部位进行固定。4）救护车到达事故现场，救援组将受伤人员抬上担架送往救护车。（对于紧急情况，如：火灾、地震时，应使用担架将受伤人员尽快送离事发地点，除此之外的情况，尽量减少对伤员的搬动，以免对骨折伤员造成二次伤害）起重事故应急演练现场总结：1、演练结束后全体集合。2、经理对演练进行现场总结。3、公司领导对演练进行现场总结。八、起重机械事故应急演练器材：担架、绷带、脱脂棉、止血带、骨夹板、警示桶、警示带、戴安全帽、穿工装、照相机1个。九、起重机械事故演练注意事项：1、广大员工要清醒地认识到本次演练的重要性2、为避免发生意外，参加演练人员必须统一听从指挥3、参加演练女员工不允许穿高跟鞋，演练全体人员必须佩戴安全帽、穿工作服。4、爱护器材，尽量避免器材损坏。5、严肃认真，确保演练真实感。6、演练人员要按时到场。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业