建设工程监理第一次工地例会范本

第一次工地会议会议纪要单位工程：第1页（共8页）B61—000会议纪要正文：第一次工地会议于于******年**月**日下午**在工地会会议室举行，参参加人员有建建设单位代表表、项目管理理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表***主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》GB50319-2000第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）：建设单位、项目管管理公司、承承建单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工：：建设单位代表：项目管理公司：承建单位介绍项目目经理部施工工现场组织网网络体系：项目经理：项目副经理理：项目技术负责人：：项目质检员员：安全员：4、监理单位介绍监理理部组成人员员：项目总监：总监代表（总总监助理）：：土建监理：安装装监理：造价监理：安全全监理：园林绿化监理：市政监理：：说明：根据工程进进度的具体情情况，对监理理部成员进行行适当的补充充和调整。建设单位根据监理理合同宣布对对总监理工程程师的授权；；建设单位介绍工程程开工准备情情况：本工程施工许可证证已办妥；施工合同已签定；；“三通一平”条件已已基本具备，规规划、用地、审审图意见等手手续已齐全。承建单位介绍工程程开工准备情情况：1、项目部质量管理理人员大部分分已到位，各各施工班组已已经全部落实实，所有工程程均不分包。2、施工现场准备*****台塔塔吊用于垂直直运输，其他他施工机械已已经全部落实实完成，即可可进场。3、临时设施工作从从**月**日开开始，整个临临建的建筑面面积为*******m2，***月**日临建完成。第一次工地会议会议纪要单位工程：第2页（共8页）B61—000会议纪要正文：**月**日即可在现现场办公。施施工现场施工工道路一周内内完成，具备通通车条件。4、施工管理资料目目前已经完成成部分方案的的编制、施工工组织设计、临临建、土方、基基坑维护、井井点降水、塔塔吊安装施工工方案已经完完成。5、目前急急需业主解决决与协调事宜宜：（1）尽快提提供设计图纸纸。（2）**********五、建设单位和总总监理工程师师对施工准备备情况提出意意见和要求：：1、建设单位要求：：（1）建设单位要求施工工单位严格按按规范、合同同约定控制好好质量，要求求增加质检人人员，达到市市优标准。（2）严禁分包现象。（3）加强现场安全管管理，确保安安全无事故。2、总监理工程师提出出的意见和要要求：（1）承建建单位应尽快快完成开工前前的准备工作作，并报验通通过下列内容容：①工工程施工组织织设计（A3.11）②工工程用材料和和设备(A3.311A3.332A3..33)③项项目部施工安安全管理体系系(A3.2))和质量保证证体系。④专专项施工方案案(A3.122)⑤施施工测量(A3.7))⑥安安全应急预案案。且需需提供下列附附件:①项项目经理部管管理人员情况况一览表及有有关证件；②进进场材料、设设备名称、数数量、规格、性性能一览表；；③工工长与特殊工工种的姓名、职职称、上岗证证一览表及有有关证件；④施施工合同对以以上3条内容的对对应要求；（2）主要要管理人员尽尽快到位，尽尽快将有关资资料包括工程程开工报审送送至监理部。（3）切实实做好施工人人员的各项技技术交底及安安全培训工作作。（4）所所有的文件须须用江苏省四四版表式。六、总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容：（一）质量控制：：1、熟悉图纸，掌握握质量控制的的技术依据；；第一次工地会议会议纪要单位工程：第3页（共8页）B61—000会议纪要正文：2、在施工过程中，进进一步考核承承建企业的资资质，了解其其真实质量控控制能力；a)对承建方的质量控控制自检系统统进行监督，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用。如在施施工中发现不不能胜任的质质量控制人员员，将要求承承建方予以撤撤换；当其组组织不完善时时，应督促其其改进、完善善；b)监督与协助承建方方完善工序质质量控制,使其将影响响工序质量的的因素自始至至终都纳入质质量管理范围围；3、做好主要要原材料的质质量控制，要要认真检查产产品合格证，并并按照规定现现场抽样送检检。监理工程程师有权禁止止不符合质量量要求的材料料、设备进入入现场和投入入使用；4、对所有的隐蔽工工程在进行隐隐蔽前应进行行验收和办理理签证，对重重要工序要旁旁站监理对分分部分项工程程和单位工程程质量评定签签署监理意见见；5、对施工测测量、放样等等进行检查，发发现问题应及及时通知承建建方纠正，并并做好监理记记录；6、督促承建方严格格按照承包合合同、设计文文件的要求进进行施工，对对工程重要部部位、主要环环节及技术复复杂的工程重重点加强检查查；7、督促承建建方按规定处处理质量问题题和一般的质质量事故，对对较大的、重重大的质量事事故以及其它它紧急情况，应应及时报告总总监理工程师师和通知业主主；8、及时向业业主报告质量量状态、质量量趋势及影响响质量的因素素；9、督促承建方搞好好安全生产：：a）审查承承建方的安全全保证体系和和安全保证措措施；b）检查施工技术措措施是否安全全可靠，必要要时提出改进进意见；c）检查安全技术措措施是否落实实，安全生产产方面口头补补充内容详见见《建筑法》P10；d）对存在的不安全全因素提出整整改要求；所有报监理抽查核核验的工作，施施工单位均必必须严格自检检，并保证符符合设计和规规范要求，否否则监理不予予核验。因存存在问题，监监理核验不通通过，由此而而引起的工期期延误和费用用损失均由施施工单位承担担。监理单位位旁站、巡视视、平行检验验要以督促施施工单位质量量保证体系正正常、有效运运转为重点。（二）进度控制：：1、审核施工进度计计划：在审查查过程中发现现问题，应及及时向承建方方提出书面意意见。对于重重大问题应及及时向业主汇汇报。施工进进度计划一经经监理工程师师确认，即应应当视为合同同文件的一部部分，它是经经后处理承建建方提出的工工程延期或费费用索赔的一一个重要依据据；编制和实施施工进进度计划是承承建方的责任任，监理工程程师的审查或或批准，并不不解除承建方方对施工计划划的任何责任任和义务。监监理工程师可可以提出一些些建设性的意意见，为承建建方保证实现现合同规定的的进度目标提提供帮助，但但不应当强制制地干预承建建方的进度安安排，或支配配施工中所需需要的劳动力力、设备和材材料；2、选择合适的时机机下达开工令令；3、协助承建方实施施进度计划；；4、监督施工进度计计划的实施；；第一次工地会议会议纪要单位工程：第4页（共8页）B61—000会议纪要正文：监理工程师要及时时检查承建方方所报送的施施工进度计划划报表和分析析资料，核实实所报送的已已完成的项目目的时间和工工程量。同时时应将实际进进度和计划进进度进行比较较，经判断一一否出现进度度偏差。如果果出现，应分分析其影响及及其产生的原原因，以便研研究对策，提提出纠编措施施，必要时还还应对后期工工程进度计划划作适当的调调整；5、组织现场协调会会进行进度计计划协调和管管理；6、签发工程进度款款支付凭证；；7、审批工程延期（按按照规定，如如果由于承建建方以外的原原因造成工程程拖延，承建建方有权提出出延长工期的的申请）；8、做好工程进度记记录（包括形形象进度），记记好监理日志志，每月向业业主提供进度度报告；9、审批竣工申请报报告，协助业业主组织竣工工验收；10、促承建方办理工工程移交手续续。（三）投资控制：：1、熟悉设计文件、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确投资控制制的重点；2、审查承建方提出出的施工组织织设计和施工工技术方案，必必要时提出改改进意见；3、督促各方认真履履约合同，防防止因违约而而造成对方索索赔；4、按照合同的有关关规定审核设设计变更；5、核批索赔文件；；6、及时对已完工程程计量验方，并并签署工程付付款凭证；7、定期对工程费用用进行分析，提提出应对措施施，向业主报报告工程投资资动态情况；；8、审查工程结算。（四）安全管理：：1、安全管理的主要要内容（1）、协助建设方在在建设过程中中履行基本建建设程序，审审核与安全有有关的施工技技术资料，配配合工程建设设正常开展。（2）、督促施工单位位从组织上、管管理上执行国国家、地方、行行业的有关安安全管理法规规和政策，督督促施工单位位制定和完善善合理的安全全生产的规章章制度和操作作规程。（3）、审查承包单位位安全管理机机构、安全人人员落实情况况；检查安全全网络、安全全措施落实情情况；（4）、协助施工单位位实施现场的的安全管理工工作，如对工工人进行安全全生产教育、安安全技术培训训、分析和处处理安全事故故等。（5）、审核施工单位位施工组织设设计、施工方方案和施工安安全防护设计计等工作，保保证施工安全全防护的合理理性和可靠性性。（6）、审核现场施工工的新工艺、新新技术、新材材料、新设备备的安全性、稳稳定性，并对对其有关强度度、使用年限限、操作要求求等指标进行行调查和分析析。（7）、经常检查施工工人员的各种种上岗证件，对对于任何违规规操作的行为为坚决给予制制止和惩罚。（8）、协助施工单位位对现场的不不安全因素进进行研究，及及时排除施工工隐患，防患患于未然，避避免安全事故故的发生。（9）、坚持日常的现现场安全巡视视、例会、检检查和验收等等制度，严格格把好工程项项目的安全质质量关。第一次工地会议会议纪要单位工程：第5页（共8页）B61—000会议纪要正文：（10）、做好安全资料料记录、收集集、归档工作作。（五）监理工作制制度1、监理方与承建方方的信息往来来，均以书面面文字传递为为准，口头指指令事后也均均以文字追述述。有关表式式按江苏省建建设厅统一制制定的第四版版本施工阶段段监理现场用用表执行；2、监理会议制度工地例会是业主方方、管理公司司、监理方、承承建方、设计计方等参与工工程建设的各各方沟通信息息的重要渠道道，有关各方方接到通知后后务必准时出出席。在施工工进程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会，业主方方代表、管理理公司、承建建方项目经理理及技术负责责人，监理方方有关人员应应按时参加。通通常会议内容容为：a）检查上次协调会会决定的执行行情况b）讨论研究本次会会前施工中存存在的问题及及对策；c）协调各方关系；；d）重要的分部分项项工程结束后后，检查总结结该分部分项项的目标控制制情况。3、图纸会审和技术术交底制度在工程开工前，项项目监理人员员应参加由建建设单位组织织的设计交底底会，对设计计图纸进行会会审，避免图图纸中的差错错和遗漏。同同时要督促、协协助设计方向向承建方进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），做做出书面会议议纪要。4、开工报告审批制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，承建方应应向监理部提提出“工程开工报报审表”（表A1）。5、材料、构件、设设备检验及复复检制度所有进场材料、构构件、设备应应有出厂证明明、材质证明明或合格证。按按照有关规定定见证取样到到当地质检部部门认可的检检测中心做试试验，试验报报告显示合格格后方可用于于工程。重要要的材料、设设备要填写“材料（构配配件）、设备备进场使用报报验单”（表A3.3）不允许未未试验即用,或未等检测测报告出来即即先用.6、工程变更制度（1）项目总监理工程程师在以下情情况下，以“监理工程师师通知单”书面通知承承建方执行工工程变更；a）业主认为需要提提出工程变更更，并委托设设计单位提出出有效变更文文件后，以“建设单位工工程通知单”转发至本项项目监理部；；b）设计单位提出设设计变更，经经业主审批后后，以“建设单位工工程通知单”转发至本项项目监理部；；c）承包方提出设计计变更，经项项目总监审查查，报业主、设设计单位审批批后，以以“建设单位工工程通知单”转发至本项项目监理部；；（2）承建方接到“监监理工程师通通知单”后，应按变变更要求实施施；第一次工地会议会议纪要单位工程：第6页（共8页）B61—000会议纪要正文：（3）在合同规定的天天数内，承建建方应向项目目总监提交变变更工程的“工程量报审审表”，逾期将不不予受理。变变更费用的计计算按合同协协议规定的办办法执行；（4）项目总监收到“工程计量报报审单”后，对变更更项目进行计计量，确认该该项目的最终终数量、单价价和总价；（5）工程变更完成并并经监理验收收合格后，应应根据业主批批准的变更费费用，按正常常的支付程序序办理费用的的支付手续；；（6）监理有权制止不不适当的工程程变更（如变变更内容违背背设计规范、施施工规程或迁迁就承包方的的失误等）；；7、隐蔽工程检查制制度对于需要检查的隐隐蔽工程，承承建方应在合合同规定的期期限内提前报报监理工程师师。检查前，承承建方应提供供自检评定资资料，填写“工序质量报报验单”（A3.5）8、工程质量检查制制度监理工程师在检检查中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入监理日日记，指明所所在部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正缺陷。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应填填写“工程暂停令”（表B1），要求承承建方及时整整改。承建方方完成缺陷修修复后填写“工程复工报报审表”，报请监理理部复验签认认。如承建方方不及时改正正，情节较严严重的，项目目总监可以在在报请业主同同意后，发出“工程暂停令”（表表B1），指令部部分工程或全全部工程暂停停施工。如所所发现工程质质量问题已构构成工程事故故时，应按规规定办理。（1）分部分项工程完完工后，经自自检合格，填填报“工序质量报报验单”（表A3。5），由监理理工程师检查查签认；（2）如检查结果不合合格，或自检检资料的内容容与实际不符符，监理工程程师有权认定定等级为“不合格”，责令承建建方整改后再再次报验；（3）特殊设计的、或或与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知业主方方的同时，还还应通知设计计单位有关人人员参加，与与监理工程师师共同检查签签证；（4）隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。9、工程质量事故处处理制度（1）由于工程质量不不合格和质量量缺陷，而造造成或引发经经济损失，工工期延误或危危及人的生命命和社会正常常秩序的事件件，称为工程程质量事故；；（2）工程质量事故的的处理程序执执行有关规定定；凡对工程质量事故故陷瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理部同同意的，事故部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。10、施工进度监督及及报告制度第一次工地会议会议纪要单位工程：第7页（共8页）B61—000（1）监督承建方严格格按照合同规规定的进度计计划组织实施施，监理部每每月以月报的的形式向业主主报告各项工工程实际进度度，并与计划划进度相对比比；（2）审查承建方编制制的实施性施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接；（3）承建方在每月225日（截止当当月25日）后应及及时申报下月月的工程进度度计划。11、投资监督制度（1）临理部应督促承承建方报送与与承包合同相相适应的分段段概算台帐资资料，并随时时补充设计变变更资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析；（2）任何将会导致工工程费用增加加的材料、设设备、施工机机械、施工方方法等预先报报监理部审查查，在报请建建设单位同意意认可后方能能付诸实施，否否则对于由此此而追加的工工程费用不予予承认；（3）承建方在每月225日（截止当当月25日）后应及及时报审当月月完成的合格格工程量以及及下月计划完完成的工程量量；12、工程竣工验收制制度（1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括设计变更更），设计施施工有关规范范、工程质量量验收标准，合合同以及协议议文件等；（2）承建方按照规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要文件，竣竣工验收文件件不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接；（3）承建方应在验收收前将编好的的全部竣工文文件及绘制的的竣工图，提提交监理部，审审查确认完整整后，报业主主，其余分发发有关接管、使使用单位保管管。交接竣工工文件内容如如下：①全部设计文件一份份（包括设计计变更）；②全部竣工文件；③各项工程施工记录录一份；④工程小结；⑤主要机械及设备的的技术证书一一份。13、对外行文制度对外行文由项目总总监统一签暑暑，盖项目监监理部专用章章。七、会议商定各方方在施工过程程中参加工地地例会的主要要人员、召开开工地例会周周期、地点及及主要议题：：1、参加工地例会的的主要人员：：①建设单位代代表；②项目管理公公司代表；③监理部成员员；④承建单位的项项目经理、项项目副经理、技技术负责人、专专职质检员、安安全员；2、例会时间、地点：：例会会时间：每周周***下午2：30例会地点：工地会会议室第一次工地会议会议纪要单位工程：第8页（