路桥建设项目初步总结与计划_第1页
路桥建设项目初步总结与计划_第2页
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文档简介

路桥建设规划项前阶段工作初步总结、下阶段工作（一）前阶段工作总从11月20号开始到目前时间已经过去了快两个月，在这一段时间内，项目工作步开展有关的工作目前已经完成了对路桥建设总公司的中层管理人员的访谈和对其下属工程部的访谈任务。访谈过的路桥建设总部中层人员包括：人力资源部、财务部、工程部和、企业规划部李正文、部堂、总办、物装部和开发部李汉文。公司中层管理人员对公司发展前景的观念问题公司人力资源配备问题对以上的各个方面的问题基于访谈记录进行更加深入的分析职能的定位主要看公司对工程施工业务的依赖性、公司中层管理人员的管理理念公司新务信息整理分析体系等方面的情况而定这需要项目组在今后的工作中对这面进行客观的评估。通过对初步访谈的分析我们认为路桥所和潜在的主要表现在以方面：投资方向不，现有人力资源隐性闲置主营业务管理粗放，总部和工程部对项目管理控制力度不够，根据初步的分析结果，路桥当前急需处理好的以下的几个问题处理好资本运营与生产经营的问题（二）下阶段工作应考虑的几个问公司目前的问题使怎样确立一个能确保投资的持续稳定收益降低经营风的投资组合问题。其焦点在于公司对施工业务的处置方式和选择新务的方向施工业务是公司75%工业务的市场竞争和内部的同业竞争激烈，市场暗箱操作严重，路桥建设的营业务岌岌可危由此看来路桥建设的出路似乎只有利用其市场融资优势，积极寻找新务，逐步在可能的情况下，淡出施工业务。鉴于此我们认为路桥公司的总体的制定应围绕公司目前的主营业务板快未来投资方向之间的平衡性来进行。一、关于工程部施工业务的问题及研究对策有些资产进行置换也不失为一条出路但是资产置换必须在公司的总体的指的数据和信息：1）公司能否给各个工程部带来优于以前的利益工程部的管理层对公司的期望方法和对策步收集和整理总部应进行的工作项目（目的是转变总部中层的管（目的是了解工程部的需求，二、对西筑公司在公司业务组合中的定位问题及对策公司的短期的确立西筑的筑路机械业务对公司未来三年的业务组合也十分西筑的业务发展如何？方法与对策对西筑公司的进行访谈对西筑的财务报表进行分析了解西筑的发展方向、三、公司的新务的选定的方法、标准及评估问题及对策是的成熟型业务、新兴的增长型业务和远期的前景型业务相结合的组合，新行业或业务必须能集中利用自身的优势否则投资的盲目性会给公司的来信息收集的方法与对策（具体的工具可以参

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