成都框剪结构住宅楼工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK1HYPERLINK2HYPERLINK3HYPERLINK4HYPERLINK\l"_Toc371431293"第二章、工程特点及难点7HYPERLINK\l"_Toc371431294"一、工程规模7HYPERLINK\l"_Toc371431295"二、施工阶段场地特点7HYPERLINK\l"_Toc371431296"三、工程质量要求7HYPERLINK\l"_Toc371431297"四、安全文明施工要求8HYPERLINK\l"_Toc371431298"五、分包单位特点8HYPERLINK\l"_Toc371431299"第三章、施工部署9HYPERLINK\l"_Toc371431300"一、项目管理组织机构9HYPERLINK\l"_Toc371431301"二、总承包管理15HYPERLINK\l"_Toc371431302"三、施工顺序及施工阶段的划分21HYPERLINK\l"_Toc371431303"四、施工段的划分22HYPERLINK\l"_Toc371431304"五、合同及相关文件准备22HYPERLINK\l"_Toc371431305"六、施工现场准备22HYPERLINK\l"_Toc371431306"七、技术准备23HYPERLINK\l"_Toc371431307"八、物资准备24HYPERLINK\l"_Toc371431308"九、劳动力组织计划准备25HYPERLINK\l"_Toc371431309"十、试验检测准备26HYPERLINK\l"_Toc371431310"十一、周边协调准备26HYPERLINK\l"_Toc371431311"第四章、施工进度保证措施27HYPERLINK\l"_Toc371431312"一、工期目标27HYPERLINK\l"_Toc371431313"二、施工进度计划28HYPERLINK\l"_Toc371431314"三、工期保证措施28HYPERLINK\l"_Toc371431315"四、分包计划安排30HYPERLINK\l"_Toc371431316"第五章、技术资料管理措施31HYPERLINK\l"_Toc371431317"一、资料编制依据和分类31HYPERLINK\l"_Toc371431318"二、工程技术资料编制31HYPERLINK\l"_Toc371431319"三、质量检验的划分34HYPERLINK\l"_Toc371431320"第六章、施工总平面布置措施43HYPERLINK\l"_Toc371431321"一、施工总平面布置原则43HYPERLINK\l"_Toc371431322"二、施工现场平面布置43HYPERLINK\l"_Toc371431323"三、临时施工用水、用电布置45HYPERLINK\l"_Toc371431324"第七章主要分项施工技术方案47HYPERLINK\l"_Toc371431325"一、施工测量47HYPERLINK\l"_Toc371431326"二、地下工程53HYPERLINK\l"_Toc371431327"三、结构工程64HYPERLINK\l"_Toc371431328"四、脚手架工程88HYPERLINK\l"_Toc371431329"五、屋面工程88HYPERLINK\l"_Toc371431330"六、门窗工程90HYPERLINK\l"_Toc371431331"七、装饰工程93HYPERLINK\l"_Toc371431332"八、设备安装工程97HYPERLINK\l"_Toc371431333"九、季节性措施97HYPERLINK\l"_Toc371431334"十、建筑节能105HYPERLINK\l"_Toc371431335"第八章、质量管理及保证措施106HYPERLINK\l"_Toc371431336"一、质量管理体系106HYPERLINK\l"_Toc371431337"二、质量管理制度107HYPERLINK\l"_Toc371431338"三、质量管理程序110HYPERLINK\l"_Toc371431339"四、质量控制原则110HYPERLINK\l"_Toc371431340"五、质量控制过程和阶段111HYPERLINK\l"_Toc371431341"六、质量因素的控制113HYPERLINK\l"_Toc371431342"七、质量控制的方法114HYPERLINK\l"_Toc371431343"八、施工工序的质量控制115HYPERLINK\l"_Toc371431344"九、质量问题的分析和处理程序116HYPERLINK\l"_Toc371431345"十、主要分项工程质量保证措施117HYPERLINK\l"_Toc371431346"十一、成品保护121HYPERLINK\l"_Toc371431347"十二、质量通病的防治措施122HYPERLINK\l"_Toc371431348"十三、质量创优计划128HYPERLINK\l"_Toc371431349"第九章、安全文明施工措施131HYPERLINK\l"_Toc371431350"一、安全生产体系131HYPERLINK\l"_Toc371431351"二、安全管理计划135HYPERLINK\l"_Toc371431352"三、安全管理程序135HYPERLINK\l"_Toc371431353"四、安全管理措施144HYPERLINK\l"_Toc371431354"第十章、文明施工保证措施155HYPERLINK\l"_Toc371431355"一、文明标化施工保证体系155HYPERLINK\l"_Toc371431356"二、创建文明工地的目的与意义155HYPERLINK\l"_Toc371431357"三、创建文明工地的基本内容156HYPERLINK\l"_Toc371431358"四、文明工地实施措施156HYPERLINK\l"_Toc371431359"五、环境保护措施159HYPERLINK\l"_Toc371431360"第十一章、附件、附图161HYPERLINK\l"_Toc371431361"一、施工总平面布置图161HYPERLINK\l"_Toc371431362"二、基础施工总平面布置图161HYPERLINK\l"_Toc371431363"三、生活区总平面布置图161HYPERLINK\l"_Toc371431364"四、临电、临水总平面布置图161HYPERLINK\l"_Toc371431365"五、装饰阶段总平面布置图161HYPERLINK\l"_Toc371431366"六、生活区平面布置图161HYPERLINK\l"_Toc371431367"七、施工总进度计划网络图161综合说明大体积混凝土施工规范GB50496-2009；3．1工程质量目标：确保工程质量达到合格标准；积极响应工程创优质量目标，确保“芙蓉杯”、争创“天府杯”。3．2职业安全健康目标：管理方针：“安全第一，预防为主；以人为本”。杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械、设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重复发生相同性质的事故；杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。3．3安全文明施工目标：创建“四川省安全文明施工样板工程”。全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；轻伤率控制在0.1‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。争创“成都市安全生产、文明施工优良样板工地”。施工现场消灭意外、消灭火灾，尤其是不同工种、不同施工单位之间交叉施工时造成的意外，和业主、监理等现场人员的意外。保证所有员工在安全和健康的工作环境，并在所有现场以及办公室始终保持这一环境。并督促在现场的各（分包）施工单位的办公室也始终保持这一环境。3．4效益目标：高效。在“全员参加、全力以赴全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风强硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。49积3m面3m为和地层二结住积72户高层高5结宅：5户高高0筒3筑12筑42层层高6基板展分独0对73.1、工程概况况序号项目内容1工程名称成都万科金色海蓉蓉项目18及20地块2工程地址成都市武侯区高攀攀路20号3建设单位成都一航万科滨江江房地产开发发有限公司4监理单位四川康立项目管理理有限责任公公司5设计单位深圳大学建筑设计计研究院6施工单位中天建设集团有限限公司7招标范围成都万科金色海蓉蓉项目18及20地块8投资性质自筹9质量目标确保本工程达到国国家验收规范范合格标准、力争“芙蓉杯”、争创“天府杯”。10工期目标确保本工程以8669个日历天（2012年7月07日—2014年12月20日，具体开工工时间以甲方方开工报告为为准），完成合同同文件所要求求的全部施工工任务，并按按合同文件要要求完成各节节点工期。3.2水文、气气候特征气候特征湿候地地面件著候局平属中润气四雨日山中冷长夏雨少山无光候区气候要素1、气温（1）年、月平均气温温全市平均气温为115.6～16.9℃，冬季平均均气温为6.2～7.7℃，春季气温温为13.6～15.1℃，夏季气温温为23.2～24.6℃，秋季气温温为16.3～17.6℃。最热月出出现在7月，月平均均温度达25.0～26.3℃,最冷月出现现在1月，平均温温度为5.0～6.2℃。（2）极端气温全市极端最高气温温为35.5～37.7℃，普遍出现现在7月；全市极极端最低气温温为-5.1～-3.6℃，大部分区区市县出现在在12月，少部分分出现在1月。（3）稳定通过10℃℃的初日出现现在3月中旬，终终日出现在11月下旬。2、降水量（1）年平均降水量全市年平均降水量量为759.11～11555.0毫米，其中中，降水量达达1000毫米米的区市县有有：崇州、都都江堰、蒲江江、邛崃、大大邑。年内降降水量变化呈呈单峰型。最最多月出现在在8月，月降水水量为1999.2～258.11毫米；最少少月普遍出现现在1月，月降水水量为4.33～19.0毫米米。春季降水水量（3～5月）为121.2～208.1毫米，占全全年的15～22%；夏季降水水量为460.7～628.7毫米，占全全年的50～60%；秋季降水水量为135.9～286.2毫米，占全全年降水量17～25%；冬季降水水量为21.4～52.8毫米，占全全年降水量4%左右。（2）暴雨特点全市年暴雨日数平平均达2～4天，以7月、8月最多，平平均达1天。暴雨初初终期分别出出现在4月和9月。全市一一日最大降水水量达143.11～356..6毫米。3、日照时数年平均日照时数为为825.7～1202..9小时，年总总日照时数最最多的是金堂堂，最少的是是都江堰。全全年以1月、2月、12月为最少，其其月日照时数数为31.5～56.4小时，7月和8月日照时数数最多达109.5～153.9小时。4、湿度和蒸发量（1）湿度年平均相对湿度为为79～84%，其中4～5月相对湿度度普遍出现在在80%以下，其余余月相对湿度度出现在80%以上。（2）蒸发量年平均蒸发量为8841.1～10666.1毫米，其中中，都江堰、彭彭州、蒲江年年蒸发量不足足900毫米，温江江、郫县、龙龙泉驿、双流流、新都、成成都、金堂年年蒸发量大于于降水量。蒸蒸发量最多的的月份出现在在5月，月蒸发发量为115～152.1毫米，蒸发发量最少的月月份出现在12～1月，月蒸发发量为24.7～33.1毫米。5、风全市大部分地区的的主导风向为为NE和NNE，占全年7～11%，静风频率率占全年32～55%。6、雪全市平均降雪天数数为2～4天。7、阴晴天数全市晴天日数（日日平均总云量量<2成）为10～19天。阴天（日日平均总云量量〉8成）的日数数为18～23天.第二章、工程特点点及难点一、工程规模特点分析：本工程总建筑面积积约1396330.79㎡，其中地地下二层，建建筑面积257800.36㎡，地上建建筑面积1138550.43㎡。本工程施工材料投投入量大，根根据我司以往往施工经验，在在工期紧的情情况下，周转转材料要超常常规的投入。本工程地下室结构构部分节点工工期为开工后后123日历天，对对于本工程体体量较大、复复杂的施工工工艺流程、众众多专业的穿穿插施工，地地下室结构部部分的节点工工期非常的紧紧。解决方法：我司将调派有类似似工程施工经经验的人员组组成项目总指指挥部，对整整个项目进行行总的协调与与管理，合理理组织施工，优优化施工方案案，加强施工工进度控制。同同时，抽调公公司优秀的管管理人员，组组成项目经理理部，加强现现场的进度、质质量、成本控控制。合理布置施工现场场，投入充足足的机械设备备，充分利用用塔吊等各种种机械，减少少材料的转运运次数，加快快工程进度。二、施工阶段场地地特点特点分析：本工程拟建场地比比较狭小，西西侧围墙距离离基坑边距离离狭小，约3m左右，2台塔吊的运运转半径内都都无法布置材材料场地。因因此，地下室室较大范围内内的施工材料料都要通过塔塔吊之间周转转1-2次，对施工工工期影响很很大。如何合合理利用施工工场地，以满满足施工的需需求，是场地地布置时要特特别考虑的，场场地的安排难难度比较大。解决方法：合理安排各种临时时设施及各种种材料加工、堆堆放场地，尽尽量减少因材材料二次搬运运带来的进度度、成本增加加。地下室顶板全部完完成后，在顶顶板上设置临临时钢筋加工工场。三、工程质量要求求特点分析：本工程质量目标为为：确保本工工程达到国家家验收规范要要求，争创“天府杯”工程；因本工工程施工规模模较大、栋号号较多，要达达到预期质量量要求难度较较大。解决方法：在组织上，公司总总经理挂帅，由由技术熟练、水水平高的总工工担任技术主主管。并选择择优秀施工管管理人员成立立项目部，组组建强有力的的项目管理班班子，在提高高全体施工人人员创优意识识的同时，坚坚持把创优目目标分解到每每个单位、每每道工序，落落实到每个管管理人员、每每个分包单位位，从施工方方案着手，针针对性地制定定了各阶段的的质量保证措措施。在技术上，我公司司将在总工程程师的组织下下成立一个强强有力技术管管理班子。在施工过程中，项项目部严格按按施工组织设设计施工，加加强对各分包包之间的质量量监控、协调调，加强关键键工序和特殊殊工序的动态态监控，每月月组织一次技技术质量例会会，并通过检检查、汇总、分分析、制定措措施，总结经经验，严格把把好“三关”。四、安全文明施工工要求特点分析：本工程安全文明施施工目标为：：争创“四川省安全全生产、文明明施工优良样样板工地”。在工程施工工期间，减少少对周围居民民的噪音、光光污染、粉尘尘污染。解决方法：严格执行四川省、成成都市及我司司有关文明施施工的规定。组建“创文明工地小组”，加强现场场文明施工标标化管理，提提高项目部创创建文明工地地的整体水平平。五、分包单位特点点特点分析：本工程部分工程由由业主指定分分包，其中部部分工程将与与主体结构工工程同时穿插插施工，大部部分工程将在在装修阶段穿穿插进行，且且各专业工种种的施工工期期又有着内在在的牵连，因因此如何为各各专业分包单单位尽早提供供操作面、协协调各专业工工种之间的衔衔接、控制施施工质量、加加强产品保护护、避免返工工是管理的重重点。本工程业主指定分分包多，在施施工过程中如如何去协调和和管理这些单单位，保质保保量按期完成成其工作，是是体现总承包包管理水准的的一个重要方方面。解决方法：根据施工总工期及及各分项工程程的必要工期期兼顾流水搭搭接周期，对对各分包单位位进场、材料料进场计划做做统筹安排，确确保各分项工工程（包括专专业分项工程程）的施工进进度满足总工工期要求，通通过各分项工工程节点计划划控制施工总总工期。通过有效管理和协协调各类分包包单位，提前前掌握各工种种、各施工队队伍的施工操操作面及施工工周期，为各各类专业分包包单位提供一一切现场已有有的施工机械械，及早提供供各类专业施施工单位所需需的施工作业业面，将各类类专业分包工工程的施工工工期纳入我公公司的施工总总工期内进行行统一管理、协协调，及时对对己完分项工工程组织质量量验收，便于于及时开展下下道工序，在在下道工序开开始前对前道道工序的己完完产品及半成成品采取相应应的保护措施施、杜绝不必必要的返工，以以确保本工程程施工进度、施施工质量、安安全文明施工工目标得以实实现。第三章、施工部署署一、项目管理组织织机构针对本工程规模大大、技术及质质量要求高等等实际特点，本本工程采用“项目法”施工。项目目经理作为整整个工程的直直接责任者，为为确保工程的的按时、优质质、高效的完完成，我公司司将选派有类类似工程管理理经验的最优优秀的管理干干部和专业工工程技术人员员在现场成立立工程项目经经理部，全权权组织施工生生产及日常工工作，对工程程项目的工期期、质量、安安全成本等综综合效益进行行高效率地有有计划地组织织协调和管理理，项目经理理部配备项目目执行经理、生生产、技术、质质量、安全、预预算、材料、财财务等职能机机构和人员负负责从施工准准备、技术管管理、生产组组织、质安监监控、文明施施工、材料供供应成品保护护到竣工验收收和工程结算算等方面全过过程管理，并并对建设单位位全面负责。项目管理组织架构构2、管理机构职责划分分项目经理岗位责任任制遵照国家施工规范范、工程质量量和安全生产产检验评定标标准，以及成成都地区有关关规定和制度度，负责本工工程总的组织织和领导，并并做好协调工工作。对本工程的质量、安安全生产、劳劳动保护、经经济效益、工工期承担全面面责任。质工目质生实负责组织和健全本本工程质量保保证体系，安安全生产体系系和防火体系系，确保和支支持质安人员员履行责任范范围内的各项项工作。坚持质量和安全第第一，处理好好质安与施工工矛盾，领导导开展质检评评比活动，提提倡文明施工工，确保环境境卫生，创建建施工现场标标准化管理。服从接受上级主管管部门对质量量、安全、财财务、卫生的的监督检查和和业务指导，负负责落实整改改事项，贯彻彻公司制定的的各项管理制制度和规定。负责对本工地业务务技术骨干的的管理和使用用，监督检查查他们的工作作质量和效率率，组织对业业务技术骨干干和工人的培培训和教育，不不断提高队伍伍的思想觉悟悟、职业道德德、安全意识识、技术素质质和管理水平平。负责经济分配，提提倡集体研究究，增强透明明度，做到正正确处理国家家、集体、个个人三者之间间的利益，对对职工分配贯贯彻“按劳取酬”的原则，并并与质量、安安全紧密挂钩钩，关心职工工生活和劳动动保护，做到到不断改进职职工生活和劳劳动条件。负责领导并做好IISO90001系列质量体体系的工作。负责领导并做好IIS0140001/188001系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。技术负责人岗位责责任制根据本项目部创优优指标，负责责制订具体单单位工程的创创优措施和实实施计划。地规规设结场件制的设方审彻对负责施工的工程程质量、安全全生产、劳动动保护、工期期等负有技术术责任。负责组织各要素、工工种熟悉图纸纸，统一归纳纳问题，做好好图纸会审前前的准备工作作，以及会审审纪要的整理理签认工作。在整个施工过程中中，负责贯彻彻各项专业技技术标准，严严格执行施工工验收规范和和质量检验评评定标准以及及有关规定。负责单位工程，分分部分项工程程的技术交底底和安全生产产技术交底，负负责对采用的的新技术、新新材料、新工工艺应用的技技术攻关和技技术交底及安安全技术教育育，组织职工工开展技术操操作竞赛活动动。负责对工程材料、构构件等的数量量、规格、型型号、质量方方面的检查和和检验工作，以以及砼、砂浆浆等的试配工工作。测找工技组程部内整料工施竣参加质量检查活动动和技术会议议，以及各阶阶段工程验收收工作，负责责处理质量事事故，对重大大质量事故做做到及时上报报，协同有关关部门及时处处理。协助做好ISO99001系列质量体体系的有关工工作。协助做好IS0114001//180011系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。安全员岗位责任制制严格遵照国家和成成都地区颁发发的安全生产产方针、政策策、法规、标标准，以及劳劳动保护规定定办事；按照照建设部及成成都市有关标标准、规定做做好现场及资资料工作。对本工地安全生产产有监督保障障责任，并以以身作则，模模范遵守有关关安全生产的的制度和规定定。负责对职工进行定定期和不定期期安全教育，做做好公司、工工地、班组（或或工种）三级级教育，记录录和登记签证证工作。参加审查施工组织织设计（施工工方案）中有有关安全生产产的部分，并并提出改进意意见。对不具备安全生产产的设备、设设施，有权责责令停止使用用。每天检查施工现场场的安全生产产情况，指出出和帮助解决决事故隐患，及及时反映安全全生产动态，提提出改进措施施。负责向资资料员提供安安全资料。对违章指挥、违章章操作以及不不遵守安全管管理制度和规规定的班组、职职工，有权责责令其改正或或停工整改，对对屡教不改或或造成直接经经济损失的处处以罚款。对项目中安全方面面存在的问题题及状况及时时或定期向项项目经理汇报报。负责对公司、项目目部安全管理理和场容场貌貌管理制度的的逐项落实、实实施。协助做好IS0114001//180011系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。质检员岗位责任制制严格遵照国家和成成都地区颁发发的施工规范范、工程质量量检验评定标标准和有关规规定。履行工工程质量监督督职责，负责责制定和执行行工程质量检检查计划。负责对进场材料、构构件、成品、半半成品、设备备、器材以及及现场制作的的砼、砂浆、预预制和加工构构件等的质量量监督（包括括对质保试验验资料）和验验证工作，对对劣质产品有有权让材料员员退换。负责对分部分项工工程的内部检检测和等级评评定，对不合合格项目有权权令其返工，直直至合格，才才能准许转入入下一道工序序，做到层层层把好质量关关。负责对班组、个人人所完成项目目的质量验收收工作。负责对职工进行质质量控制和职职业道德教育育。深入现场场，及时反映映质量动态，找找出原因，提提出改进质量量的措施，参参加质量事故故的处理。参加上级组织的质质量检查活动动，接受上级级指导和批评评，负责监督督整改事项的的实施，参加加隐蔽工程的的验收、中间间验收、竣工工验收，负责责整理和向资资料员提供质质量检验评定定资料。并对对现场文明施施工的有关规规定进行落实实检查。协助做好ISO99001系列质量体体系的有关工工作。协助做好IS0114001//180011系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。施工员岗位责任制制成的准及结的参位工施经贯对负责施工的工程程质量、安全全生产、劳动动保护、工期期等负有直接接责任。负责组织本工种熟熟悉图纸，统统一归纳问题题，做好图纸纸会审前的准准备工作。在整个施工过程中中，负责贯彻彻各项专业技技术标准。严严格执行施工工规范和质量量检验评定标标准、以及有有关规定。负责安排各班组的的具体施工任任务，负责对对班组进行技技术交底及安安全技术教育育，尤其是采采用新技术、新新材料、新工工艺等，组织织开展职工技技术操作竞赛赛活动。负责对工程材料、构构件等的规格格、型号、质质量方面的检检查和验收工工作，以及砼砼、砂浆等的的试配工作。参与单位工程的测测量定位、找找平放线工作作，参与隐蔽蔽工程验收，分分部分项质量量内评，向资资料员提供施施工技术资料料，施工总结结及竣工图。参加质量检查活动动和技术会议议，以及各阶阶段工程验收收工作，参与与处理质量事事件，对重大大质量事故做做到及时上报报，协同有关关部门及时处处理。协助做好ISO99001系列质量体体系的有关工工作。协助做好IS0114001//180011系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。测量员岗位责任制制遵守先整体后局部部和高精度控控制低精度的的工作程序。即即先测设场地地整体平面控控制网，再以以控制网为依依据进行各局局部建筑物的的定位放线和和标高测设。选用科学、简捷和和精度合理、相相称的方法，合合理选择正确确使用仪器，在在测量精度满满足工作需要要的前提下，力力争做到省工工、省时、省省费用。严格审核使用数据据（设计图纸纸，测量起始始点位、数据据等）的正确确性，坚持测测量作业与计计算工作步步步有校核。建立一切定位、放放线工作要自自检、互检合合格后，方可可申请主管部部门验线的工工作制度，严严格执行安全全、保密等有有关规定，用用好管好设计计图纸和资料料，实测时要要当场做好原原始记录，测测后要及时保保护好桩位。测量人员要紧密配配合施工、发发扬团结协作作，不畏艰难难，实事求是是、认真负责责的工作作风风。及时整理和向资料料员提供测量量放线资料。试验员岗位职责认真学习国家对工工程质量的有有关法律、法法令，执行“建筑法”，执行当地地质监部门对对工程质量监监控的规定和和要求。根据施工规范的规规定和质量验验收标准，结合合本工程实际际，在受业主主委托的建设设监理部门监监控和旁站下下，负责对现现场浇捣的混混凝土、砂浆浆进行抽样，按按规定制作砼砼试块和砂浆浆试块，并及及时进行养护护，视龄期及及时送验，不不得漏组和缺缺组。负责对本工程需检检测试验的各各类原材料试试件及时进行行抽样送验，测测试报告未测测试合格之前前有权对所抽抽样的材料实实施封存，不不得先使用后后试验。负责对各种试件的的测试报告及及时取回，如如检验不合格格应马上通知知生产技术和和质检组、材材料组，采取取措施，复试试或退货。检检测合格报告告取回后，及及时通知监理理方和项目部部生产技术组组、质监组、材材料组，使材材料正常投入入工程使用。资料员岗位责任制制严格遵守成都市有有关施工技术术资料的管理理规定。协助技术负责人进进行施工组织织设计的编制制和贯彻实施施。对本工地施工的工工程，负有真真实、及时、完完整地编制技技术资料的责责任。负责向质检员、各各施工员等有有关人员讲解解表格的填写写内容和要求求，以及做好好协助工作。各对求资关补负责竣工资料的整整理、分册、汇汇总和装订工工作。接受有关部门对资资料的审查，改改正存在的缺缺点。工收发当当有与设计院、试验室室、质监站密密切联络，有有关竣工验收收文件及时送送交签章。能熟练使用电脑、复复印机，并能能进行一般的的清洁、保养养。认真做好ISO99001、ISO144001、OHSASS180011系列贯标资资料。材料员岗位责任制制认真执行安全生产产的规章制度度和防火规定定。根据施工组织设计计和材料预算算制度实施采采购计划,确保工程进进度。熟悉图纸，对建筑筑材料做到心心中有数，进进料应和进度度同步跟上。对所购材料、构件件、设备的质质量、规格、型型号必须符合合设计要求。由由于采购、保保管原因而影影响工程质量量或造成质安安事故，应承承担经济、法法律责任，负负责向资料员员提供材料质质保资料。负责建立材料管理理制度，做到到分类保管，对对易燃易爆物物品专地隔离离存放，严格格进出料管理理，建立材料料帐册。负责组织仓库值勤勤，设置防火火防盗设施，禁禁止在仓库内内吸烟、聚会会娱乐。负责按规定及时采采购发放劳保保用品。施工用材料工具签签发领料单，凭凭单发料，由由领料人签认认，材料拿出出工地必须经经项目经理签签发。协助做好ISO99001系列质量体体系的有关工工作。协助做好IS0114001//180011系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。预算员岗位责任制制建安预有编掌格态家关编度规负有对本工程的生生产计划及成成本核算，提提供控制依据据的责任。及时编制施工预算算和施工图预预算，做好材材料分析。给给有关部门和和财务核算员员提供有关数数据。负责向材料员提供供材料预算，做做好材料分析析。给有关部部门和财务核核算员提供有有关数据。负责核实每月完成成的工程量，编编制月度工程程量统计报表表及相应预算算。按上级规定的统计计项目指标，计计算方法、统统计范围、报报送日期等要要求，及时报报送有关单位位审核。经常深入现场，熟熟悉工程施工工情况，掌握握及收集各种种变更资料，及及时做好工程程决算的有关关工作。及时向有关人员提提供月度完成成产值，劳动动生产率等信信息。财会员岗位责任制制熟悉掌握成都市有有关财会方面面的规定，严严格财会制度度。认真协助项目经理理做好财务核核算工作。及时上报有关表册册和发放工资资，并做好资资金的保存工工作。对有关表册及财务务核算，要认认真仔细，不不出差错。对工资的发放及支支票的领用，要要严格做好有有关手续，如如手续不齐，不不予发放。接受有关部门对财财务的检查，及及时改进存在在问题。每次支票回单上交交公司前，必必须与仓库收收料员核对进进货情况，审审查进货。门卫岗位责任制集中思想坚守岗位位，严格遵守守国家的法律律、法令，自自觉遵守有关关治安条例。上岗时不准擅自离离开岗位，不不准开小差，干干私活。严格把好门卫关，对对进出物资和和车辆必须凭凭证件及有关关人员签字证证明方可放行行，并且做好好登记。非本工地施工人员员和车辆未经经同意，一律律不准入内。本工地施工人员应应主动出示出出入证检查。晚上值班轮流值勤勤，要做到勤勤巡逻，勤了了望，勤观察察，勤检查，发发现不正常情情况及时向安安保科汇报，采采取可行措施施，及时处理理解决。讲究文明礼貌，待待人接物和处处事，应讲究究方法，以理理服人、敢于于同不良现象象作斗争。认真做好门外的卫卫生保洁工作作。树立高度的责任心心，立足本职职岗位，具有有良好的职业业道德和敬业业精神。如有违反现场保卫卫制度者，按按工地治安条条例处罚。二、总承包管理具体的工程承包范范围详见该工工程合同有关关条款。土方方工程及基坑坑支护工程由由业主直接专专业分包。1、总承包管理职能和和服务目标总承包管理职能根据建设单位的要要求，总承包包商需全面协协调、统筹及及管理整个建建设项目的所所有工程（包包括直接分包包和业主指定定分包）的建建设全过程。具具体职能包括括但不限于：：所有分包与与设计、监理理的工作联络络与协调。工工程的总体施施工计划、工工程进度、材材料设备、工工程质量检查查等方面的控控制；施工方方案的审核；；施工场地安安排管理；工工程测量控制制网的管理；；组织竣工验验收并提供相相关资料；指指定分包商的的招标计划、进进场计划的制制定，协助并并指定分包商商的招标过程程。总承包管理服务目目标我司作为总承包商商将在业主和和监理工程师师的统一管理理下，严格按按建设单位要要求及相关文文件和总承包包合同等规定定的相应条款款执行。在“一流管理、一流技技术、一流质质量、一流建建设、一流服服务”的总体目标标下，发挥我我司在众多大大型项目建设设中的总承包包管理经验，全全面管理和协协调整个工程程项目的建设设。在管理中中应用ISO90000系统国际标标准化管理模模式，科学合合理地使整个个项目的人、财财、物、信息息资源等形成成最佳组合；；在施工中利利用我司自身身的技术优势势，充分发挥挥各专业分包包特长，吸取取以往工程经经验，开创和和发展新施工工技术，优质质、低耗、高高效地完成成成都万科金色色海蓉18号及20号地块工程程。我司将力力争成为让业业主“放心、省心”的总承包商商。2、对分包商的管理理、协调总承包管理人员必必须认真学习习总承包与业业主签订的合合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本的要求。在在工程实施中中，以合同为为依据，自始始至终将其贯贯彻执行到整整个施工管理理全过程中去去，确保工程程优质如期完完成。将总承包合同的条条款要求，分分解纳入相对对应的分包合合同中，使分分包合同对质质量、工期、安安全、文明施施工等完全处处于受控状态态之中，确保保工程如期完完成。以总工期为依据，编编制分阶段实实施计划（施施工准备计划划；劳动力进进场计划；施施工材料、设设备、机具进进场计划；进进口设备、材材料进场计划划；各分包商商施工计划等等）。各分包商应按与总总承包签订的的合同要求，编编制出分包工工程分部分项项详细的施工工组织设计，报报请总承包审审批经同意后后才能进行施施工。与召程决中题困承要包作及施务总承包现场管理人人员与分包管管理人员，在在施工高峰时时，每天收工工前开一次碰碰头会，协商商解决当天及及第二天生产产过程中发生生的问题，应应由总承包负负责解决的问问题决不拖迟迟和延期。施工过程中各类业业务联系，除除必须口头通通知外，总承承包均以书面面指示书及时时发给各分包包执行。做好各分包的工程程进度款审核核签证工作。各分包单位与总承承包业务交往往过程中，以以业务联系单单、备忘录等等书面形式进进行联系。由由总承包解决决的事应立即即处理。关心、指导各分包包单位的工作作，解决处理理、协商分包包有关事宜，确确保工程顺利利进展。诚恳接受业主、监监理对分包管管理工作的指指导，并相互互紧密合作，确确保工程顺利利进行。3、对指定分包商的的管理指定分包进入现场场施工的必备备条件：提交指定分包商的的证明文件：：指定分包工程的投投标书及投标标过程情况说说明。中标通知书（或具具有等同效力力的暂行施工工协议）。指定分包商的经营营范围及资质质等级证书复复印件。填妥“指定分包商情况登登记表”。提供分包商施工简简历和业绩,并进行合格格分包商评定定。提供分包商施工组组织体系简况况。按合同规定做好分分包工程保险险等事宜。提交施工许可证复复印件，确保保施工队伍能能进入现场施施工。提交指定分包工程程的“施工组织设设计方案”。指定分包工程的施施工质量过程程控制要点督促指定分包商对对作业人员进进行工艺技术术交底，并做做好交底记录录。做好工序间的技术术接口实行交交接手续。复验原材料、半成成品、成品的的成品合格证证及质保书。做好不合格品处理理的记录及纠纠正和预防措措施工作。指导指定分包商加加强产品保护护和施工现场场安全工作。做好指定分包工程程的验收交付付。按合同规定督促指指定分包商做做好工程的回回访保修工作作。重大质量事故发生生时指定分包包商应及时向向总承包报告告，并做出事故分析析调查及善后后处理事宜。4、指定分包工程的的进度控制要要求编制分包工程总进进度计划：制定施工方案，明明确施工方法法的确定，施施工机械的选选择，施工顺顺序的安排和和流水施工的的顺序。编制施工项目进度度计划，以保保证项目施工工的均衡进行行。编制资源供应计划划，包括物料料供应计划，机机械设备的进进场计划，劳劳务计划等。执行月报制度按月向总承包报告告指定分包工工程的执行情情况。提交月度施工工作作计划。提交各种资源与进进度配合调度度状况。做好协调管理工作作总承包每周组织召召开工作协调调会议，及时时进行总工期期的协调。协调工程内人力、设设备、资源的的平衡，对指指定分包商的的施工计划进进行合理的调调整，并督促促执行。指定分包商在进度度上有重大提提前及延误应应及时向总承承包报告。指定分包商在施工工过程中向总总承包提出的的建议，总承承包将及时回回复和解决。5、指定分包商进场场物资管理办办法总承包对进场物资资的管理由专专人负责。指指定分包商应应指定对口管管理人员参与与进场物资的的管理工作。指定分包商提供设设备、材料进进场的总计划划，并按月提提供月度计划划，以期能够够使总承包统统一协调与安安排。进场物资的流转程程序：各种进进场物资必须须在10天前提出申申请，具体写写明进场物资资的名称、数数量、规格及及所占场地面面积，待批复复后再执行。物资进场后，须224小时内及时时疏散至地面面。若不能达达到此要求，可可请求总承包包安排他人协协作进行疏散散，所发生的的费用由指定定分包商承担担。指定分包商应做好好废弃物的处处置工作，有有责任每日做做好落手清工工作，做到“工完料尽场场地清”。废弃物与与垃圾应按总总承包的场布布要求集中到到指定点统一一处理，否则则由总承包安安排他人予以以处理，其费费用由分包承承担。6、指定分包商劳动动力管理办法法指定分包商应将进进入现场的施施工人员名单单及照片交给给总承包。须提供劳务人员的的三证复印件件（身份证、务务工证、健康康证）及特殊殊工种的相应应操作证及上上岗证。指定分包商应有专专人管理未来来劳动力的使使用，开展必必要的安全、消消防与治安方方面的教育工工作。所有进入现场的施施工人员应接接受政府职能能部门的有关关监督检查工工作，违反规规定应由指定定分包商承担担有关责任。指定分包商有责任任约束员工遵遵守政府部门门发布的有关关政策、法令令、法规及施施工现场的各各项有关规定定，确保现场场文明施工有有序地进行。有关安全、消防、现现场标准化管管理遵守各种安全生产产规程与规定定签订指定分包工程程的安全协议议书。完善和健全安全管管理各种台帐帐。开展安全教育工作作，做好分部部（分项）工工程技术安全全交底工作。特殊工种必须持证证上岗。接受总承包的安全全监控，参与与工地的安全全检查工作，并并落实整改事事宜。指定分包商有义务务保护现场各各项安全、消消防设施的完完好，如施工工脚手架、临临边护栏及消消防器材等，不不得擅自变更更及增加施工工荷载。发生重大伤亡事故故的应及时向向总承包报告告。做好消防与治安的的教育工作。开展消防与治安的的教育工作。配合总承包做好治治安管理工作作。严格执行动火申报报制度。做好现场标准化管管理工作按总承包指令做好好场容场貌工工作，建筑材材料设备划区区域整齐堆放放，施工区域域内“工完料尽场场地清”。遵守文明施工的有有关规定，维维护安全防护护设施的完好好；保持工地卫生、文文明，努力做做好卫生工作作。7、与业主的协调配配合“为业主提供优质服服务”是我们的工工作宗旨，我我们将为业主主提供百分百百满意的服务务。为圆满完完成工程各项项计划目标，在在工程施工过过程当中，本本公司将自始始至终接受业业主单位的领领导，虚心听听取业主的意意见，为更好好的与业主配配合，理顺关关系，特制定定以下一些管管理措施：过程中的服务加强与业主的沟通通和了解，根根据业主的建建设意图，征征求业主对工工程施工的意意见，对业主主提出的问题题将及时予以以答复和处理理，不断改进进我们的工作作。当好业主的助手和和参谋。根据业主的建设意意图，发挥我我公司的技术术优势，站在在业主的高度度从工程的使使用功能、设设计的合理性性等方面考虑虑问题，多提提交合理化建建议。根据合合同要求，科科学合理的组组织施工，统统一协调、管管理、解决工工程中存在的的问题，让业业主放心。建建立与业主、监监理参加的工工程例会制度度，加强沟通通，及时解决决工程质量、进进度等问题。成成立现场管理理小组，加强强与当地街道道、环卫环保保、派出所、市市政城管等部部门的联系，及及时解决可能能出现的扰民民等问题，确确保工程顺利利进行。竣工后的服务我公司不仅重视施施工过程中的的质量控制，而而且也同样十十分重视工程程交工后的服服务工作，按按照公司质量量体系文件及及广东省的有有关法律法规规的规定，我我司承诺以下下服务措施：：对于任何原因造成成的任何损坏坏，我方将一一律主动先维维修，后分析析原因；分专业向业主提供供用户手册和和保修卡；对业主相关工作人人员或物业管管理人员进行行必要的培训训；为本工程建立由专专人负责的保保修队，并与与业主建立稳稳定的工程维维修联系制度度；步修务求我极3）保修期限与承诺诺保修期限自工程竣竣工验收并取取得《建设工工程质量合格格证书》之日日起计算。本工程承诺保修期期限：本工程程保修项目的的保修期按照照建设部的相相关规定执行行。a.定期回访制度自本工程交付之日日起每两周进进行一次电话话回访，每月月由用户服务务部组织回访访小组对该工工程进行实地地回访，雨期期每两周进行行一次回访；；保修年限外外，每半年回回访一次。用用户服务部每每年年初制定定回访计划；；小组由公司司主管经理带带队，用户服服务部成员组组成。b.保修项目内容及范范围我公司作为工程的的总承包方，对对工程合同范范围内的施工工质量问题负负全部责任，部部分分包商所所施工的项目目将由我公司司责成进行保保修。c.保修责任建筑安装工程在保保修期内发生生质量问题时时，由使用单单位填写《建建筑工程质量量修理通知书书》，通知我我公司派驻现现场保修负责责人。我司自自接到《建筑筑工程质量修修理通知书》后后，立即组织织保修。d.保修措施工程交付后，与业业主签订工程程保修合同，并并建立保修业业务档案。保保修期内，我我司将成立用用户服务部，成成员由工程经经验丰富、技技术好、处理理问题能力强强、工作认真真负责的原项项目经理部施施工管理人员员及原工程施施工的作业人人员组成。用户服务部在接到到业主维修要要求后，立即即到达故障现现场与业主商商定处理办法法，能自行处处理的质量问问题，保证在在1~3日给予解决决。不能自行行处理的问题题及时上报公公司项目管理理部迅速研究究解决。对于一般质量问题题，保修工作作将在24小时内完成成，较大的质质量问题，保保修工作将在在3~7个工作日内内完成。保修期间，用户服服务部将充分分听取业主意意见。对业主主提出的质量量问题，认真真分析、研究究、制定维修修方案。对屋屋面、卫生间间、地下室防防水等容易跑跑、冒、滴、漏漏及电器元件件易损坏的部部位，准备好好配料和材料料，随时发生生问题，随时时进行解决，确确保维修质量量。保修实施施时认真做好好成品及环境境卫生的保护护工作，做到到工完场清。8、与监理的协调配配合工程开工前，向监监理单位提交交施工组织设设计，工程总总体进度计划划，经审批后后方可进行施施工的全面质质量管理、进进度管理、安安全管理等，并并严格执行对对特殊分部工工程要向监理理提交施工方方案，并定期期制定季进度度计划，呈报报监理；在施工全过程中，服服从监理公司司的“四控”（即质量控控制、工程投投资、工期控控制和安全控控制）、“两管”（即合同管管理和资料管管理）和监督督、协调；格理和按程要整分以使职产良场不工发理令执用半备器包用进试监品检经方程为监理顺利开展工工作给予积极极地配合，在在现场质量管管理中服从监监理的管理。三、施工顺序及施施工阶段的划划分针对本工程地下室室工程量大的的特点，确定定如下部署原原则：根据本工程既定的的质量和工期期目标，结合合工程特点进进行分解，确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性的制制定相应的技技术管理和施施工等保证措措施，落实专专人跟踪管理理，项目经理理重点监控。加强施工过程中的的动态管理，合合理安排劳动动力和施工设设备的投入，在在确保每道工工序工程质量量的前提下，立立足抢时间，争争速度，科学学的组织流水水及交叉施工工，严格劳动动纪律，严肃肃施工调度命命令，有计划划、有目标的的严格管理分分包单位，严严格控制关键键工序的施工工工期，确保保按期、优质质、高效地完完成工程施工工任务。1、施工顺序针对工程的实际情情况，按先“结构后建筑筑，先主体后后附属，从下下到上”的施工顺序序进行施工，为为确保施工工工期，部分施施工工序之间间计划进行交交叉施工。主主要施工顺序序如下：降排水、基坑分阶阶段开挖施工工。基础部分施工，包包括垫层、筏筏板基础、地地下室施工，地地下室防水、回回填土施工。主体结构工程的施施工，包括主主体钢筋砼结结构、砖砌体体、分隔墙、屋屋顶结构的施施工等。初装饰施工，分阶阶段及时插入入。精装修等的施工。水电安装施工。室外总体施工。本工程的施工分为为四个施工阶阶段，其中安安装工程穿插插到各施工阶阶段中。基础施工阶段：±±0.00以下工作，筏筏板基础、地地下室钢筋砼砼结构、地下下室防水等的的施工；主体结构施工阶段段；内外装修施工阶段段；室外总体工程施工工阶段：包括括室外的各种种配套项目施施工。四、施工段的划分分根据建筑物的建筑筑面积及建筑筑物位置，结结合本公司人人员的配备情情况及工地现现场出入口位位置，本工程程各施工阶段段施工段的划划分如下：1、基础施工阶段施施工段的划分分及作业组织织：根据各单体建筑面面积及本公司司垂直运输机机械配备与布布置，将本工工程的基础施施工分为以下下二个施工段段：第一施工段：2##住宅楼、3#办公楼。第二施工段：1##住宅楼。降排水、基坑开挖挖按基坑开挖挖流程（见相相关章节）流流水作业外，基基础、主体施施工按先后次次序同步展开开，以满足工工程提前竣工工的要求。施施工时，要做做到人员调配配及时，各施施工段按计划划协调统一步步骤。2、内外装修施工阶阶段施工段的的划分及作业业组织：施工段的划分基本本同主体施工工阶段，高层层住宅内装修修等第10层主体结构构完成后，便便提前插入，外外装修原则上上均从上到下下一次完成，在在确保计划工工期及关键线线路的前提下下，各单体可可视施工实际际情况交错流流水施工。3、室外总体及扫尾尾施工阶段施施工段的划分分及作业组织织：室内扫尾工作由各各施工段人员员独立完成，室室外总体工作作由项目部统统一部署人员员完成。五、合同及相关文文件准备完成与业主的承包包合同谈判签签约工作，并并签订承包合合同：同指定定分包商签订订工程合同。组组织相关人员员熟悉合同内内容，学习合合同文本。根据成都市有关规定定和惯例，申申请及办理施施工所需的一一切必须的证证件，包括协协助业主办理理施工许可证证，办理临时时建筑的临时时规划许可证证，并根据施施工需要，办办理夜间施工工许可证、特特殊交通运输输的许可证。六、施工现场准备备1、现场交接工作该工程基坑护坡及及土方开挖已已由业主直接接分包的承包包商负责，进进场前应与该该承包商进行行交接工作。在在交接时应对对照图纸和合合同，仔细检检查该承包商商是否按合同同和图纸施工工、施工质量量是否达到设设计和施工要要求、工程技技术资料是否否齐全、测量量控制网的建建立和保护等等。检查现场场内各现有设设施状况、水水、电、现场场周边道路、市市政设施和毗毗连财产的情情况、现场永永久和临时用用电的控制线线、定位坐标标和水准点等等做好文字、图图示和照片等等记录。2、建立测量控制网网根据业主提供的水水准点及建筑筑红线，建立立施工区内高高程和平面控控制网，作好好控制网的保保护工作，并并在此控制网网的基础上进进行工程的建建筑定位及细细部放线、沉沉降观测等工工作。3、临建设施施工根据业主代表和工工程监理审批批后的平面布布置图布置施施工现场办公公室、标养室室、仓库、机机修房、钢筋筋加工棚、木木工加工棚、临临时道路、临临时水电、临临时消防、厕厕所等办公和和生产临建设设施，为施工工生产提供条条件。七、技术准备1、熟悉图纸，准备备图纸会审员认悉会掌筑形了施及程用各人工核检施存处会备2、编制施工组织设设计和施工方方案施工图纸到位后组组织我公司技技术部门以及及本工程相关关人员，编制制更加详细的的施工组织设设计，报业主主、监理审批批，指导施工工。然后随工工程进展，各各主要分部分分项工程施工工方案或作业业设计陆续出出台并不断完完善。3、施工图预算和施施工预算根据施工图、预算算定额、施工工组织设计、施施工定额等文文件，编制施施工图预算和和施工预算，以以便为施工作作业计划的编编制、施工任任务单和限额额领料单的签签发等提供依依据。4、编制施工进度计计划编制施工总进度计计划，并报业业主代表、工工程监理审批批，再根据审审批后的工程程总进度计划划，编制二级级、三级进度度计划。同时时要求指定分分包商根据施施工总进度计计划内的阶段段性目标，编编制各自合同同范围内的施施工进度计划划，经总承包包商、业主代代表、工程监监理审批后执执行。5、样板计划施工过程中坚持实实现样板引路路制度。施工工前编制样板板计划表，明明确样板施工工部位，在经经业主代表批批准的现场样样板区内进行行施工，保证证主要工序的的工艺质量样样板满足质量量验收标准。所所有样板施工工完成并报业业主代表、工工程监理确认认后，方可以以大面积施工工。6、技术交底根据审批的施工组组织设计，在在项目工程师师的主持下，对对工程施工人人员进行分级级技术交底，使使所有施工人人员了解本工工程的施工方方法、施工工工艺、施工重重点难点、施施工进度计划划等。八、物资准备1、施工机具和设备需需求量计划施工机具和设备需需求量计划是是确定施工机机具和设备进进场、施工用用电量和选择择变压器的依依据，是根据据施工部署、施施工方案、工工程量和机械械分班产量定定额而确定的的，如附表33-1所示。计划用于本工程的的主要施工机机械设备表（表表3-1）序号设备名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率KW生产能力目前所在地进/退场时间备注1挖掘机PC2002日本20120.8m3/斗成都开工/竣工租用2装载机ZL50D1厦门20124m3/斗成都开工/竣工租用3东风自卸汽车5T8长春20125T成都开工/竣工租用4塔式起重机QTZ80（JCC5513）2四川20104055m成都开工/竣工自有5塔式起重机TC6013A1长沙20126060m成都开工/竣工自有6施工升降机SC200/20005锦城201144成都开工/竣工自有7汽车吊徐工1徐州201225T成都开工/竣工租用8砂浆搅拌机3502台州201250T成都开工/竣工租用9空气压缩机10m32杭州2012成都开工/竣工自有10潜水泵D10010温岭20122.2成都开工/竣工自有11泥浆泵D1005上海20122.2成都开工/竣工自有12交流电焊机DX1-3303杭州201223成都开工/竣工自有13钢筋对焊机UN1-1002杭州2012100成都开工/竣工自有14钢筋弯曲机GJ7-403杭州20122.8成都开工/竣工自有15钢筋切断机GJ5-403杭州20127.5成都开工/竣工自有16木工圆盘锯2温州20103成都开工/竣工自有17木工平刨机2温州20114成都开工/竣工自有18插入式振动器HZ-5020温州20121.1成都开工/竣工自有19插入式振动器HZ-707温州20121.1成都开工/竣工自有20平板式打夯机PZ-503温州20121.5成都开工/竣工自有21电子全站仪GTS-3111苏州2012成都开工/竣工自有22经纬仪J22苏州2012成都自有23水准仪DS33苏州2012成都开工/竣工自有24磅秤100P2金华2012成都开工/竣工自有25混凝土输送泵HBTS60-112-902长沙20119070m3/h成都开工/竣工商品砼26混凝土布料机HGY-1832010成都开工/竣工自有2、材料采购准备通过编制本工程的的施工图预算算，对工程施施工所用工程程材料总量进进行汇总，并并根据施工总总进度计划编编制材料采购购和进场计划划，通过对供供应商资质审审查和实地考考察，确定合合格分供商，签签定采购和供供货合同。在在订购物料规规定时间前，必必须向业主代代表、工程监监理提交有关关样本并附上上该材料的说说明书、出厂厂报告性能介介绍等资料，以以供审批之用用。所有经批批准的样本必必须保留于样样板间内。九、劳动力组织计计划准备按照劳动力配备计计划组织施工工人员分批进进场，并签订订劳务协议。按照既定的现场管管理组织机构构配足管理人人员，同时制制定各部门下下属人员的岗岗位责任制。对进场的施工人员员进行有计划划的入场教育育。包括公司司及项目部管管理制度的学学习、安全知知识教育，基基本施工规程程的学习等。根据施工进度计划划、预算定额额和有关的经经验资料，分分别确定出每每个单项工种种、工人数和和进场时间，汇汇总确定出整整个工程项目目的劳动力需需求量计划。劳劳动力投入计计划如下表：：劳动力投入计划表表工种人数计划进场时间计划退场时间钢筋工30基础施工开始结构完成砼工25基础施工开始工程结束木工50基础施工开始结构完成架子工15上部结构开始外装修完成放线工8基础施工开始工程结束泥(瓦)工40基础开始工程结束抹灰工20装饰阶段装修完成水电、暖通30基础施工开始工程结束电焊工5工程开工工程结束防水工10工程开工工程结束装饰工60装饰阶段装修完成普工40工程开工工程结束机操工19工程开工基础完成机电工5工程开工工程结束电工3工程开工工程结束钢构件制装工15工程开工工程结束机修工5工程开工工程结束合计380十、试验检测准备备为保证所有进场材材料达到合格格标准及相关关的技术性能能，必须加强强材料的进场场检验，达到到相关的使用用性能。工程程施工前，与与业主代表、工工程监理协商商，确定见证证试验，并根根据本合同规规范的要求，建建立现场试验验室，配备相相关的试验设设备仪器，按按国家现行有有关标准对各各项设备仪器器进行安装、调调试及检测。只只要试验设备备在开工后一一周内运到试试验室并做好好调试。十一、周边协调准准备与工程所在地物业业管理部门建建立联系，对对今后施工可可能造成的噪噪音、空气污污染及其其它它干扰以及采采取的措施等等进行初步沟沟通，研究解解决扰民问题题。与有关的政府部门门和管理机构构进行沟通，包包括工程的开开工、出入口口及通道口的的限制、交通通运输的限制制规定、特殊殊交通运输的的许可、污水水排放、垃圾圾清除、现场场呼叫系统、工工作时间的限限制等，必须须符合政府各各项规章制度度，遵守相关关法律法规，积积极配合，并并及时办理政政府各有关管管理部门要求求的各种手续续，保证工程程的顺利进行行。第四章、施工进度度保证措施本工程施工进度计计划按照合同同文件及整体体施工部署中中选定的施工工方法，在确确保施工质量量和安全的前前提下，尽量量为业主着想想，加快施工工速度，以利利提前竣工的的原则进行编编制。一、工期目标确保本工程8699个日历天（2012年7月7日－2014年12月20日按甲方开开工报告为准准）完成合同同文件所要求求的全部施工工任务，并按按如下合同文文件要求完成成各节点工期期：里程碑节点开始日期结束日期开工2012-07--07开挖地基验槽2012-07--072012-07--21结构出正负零2012-10--282#楼主体封顶2013-06--263#楼主体封顶2013-12--201#楼主体封顶2014-02--092#楼竣工2014-04--103#楼竣工2014-12--201#楼竣工2014-07--28项目竣工2014-12--20二、施工进度计划划施工准备基底修土施工准备基底修土±0.00以下结构部分土方回填上部主体结构回填土砌体工程屋面工程内装修工程安装工程外装修工程总体工程安装调试竣工2、进度计划安排详见《成都万科海海蓉18号及20号地块工程程总进度计划划》。三、工期保证措施施1、充分作好前期准准备工作根据对现场的实地地踏勘，以及及对合同文件件的认真分析析，首先组织织塔吊等大型型机械进场安安装。在工程开工前，即即完成临时设设施布置，提提前安排一部部分人员进场场，了解施工工现场的情况况，并开始向向业主、市政政规划部门报报批临建方案案。进场后及时与业主主进行场地交交接，包括现现场标高、水水准点的移交交、复测；临临水、临电的的施工。2、技术保证措施施工段的划分为确保本工程施工工进度，在施施工中合理划划分施工大段段，大段内划划分施工流水水段组织流水水作业，施工工面按钢筋、模模板、安装和和砼浇捣四道道工序进行流流水操作。当当达到拆模强强度后，模板板、排架拆除除后内部砌体体工程及时插插入，逐层跟跟上。周转设备、材料和和机械配置为了确保各阶段计计划顺利完成成，周转设备备和机械配置置将按阶段计计划及实物量量提前配置。为了保证工期能顺顺利完成，我我公司投入塔塔吊、井架用用于本工程，混混凝土浇捣采采用泵送完成成。根据所划分的施工工流水段各自自独立组织流流水施工，在在材料的供应应上，根据每每一施工块需需用材料计划划，做到及时时充足，并在在施工过程中中加以调整。及时编制各阶段施施工组织设计计，并建立完完善的技术交交底制度，使使施工组织设设计能够有力力的指导整个个施工过程。制定分级控制保证证计划：根据据总控计划编编制月控制计计划，根据月月控计划编制制周计划，周周计划根据前前三天的实际际情况，调整整后三天计划划并且制定下下周计划，实实行三日保周周、周保月、月月保总控计划划的管理方式式。外架采用挑架，保保证室外工程程提前插入施施工。3、劳动力保证措施施根据方案实施要求求及施工进度度和劳动力需需求计划，集集结施工队伍伍，组织劳动动力分批进场场，并建立相相应的领导体体系和管理制制度。根据工程项目需要要，以我公司司所使用的劳劳务合格分包包商，对其合合作经历，业业绩和信誉的的证实资料进进行核查，并并采用议标形形式选择出合合格的劳务施施工队伍。充分的做好劳务施施工人员所需需生活后勤工工作，保证满满足施工需要要。加强操作人员对质质量意识的培培养，提高施施工质量和一一次成活率。提提高达到质量量标准的一次次成活率来施施工进度，从从而保证施工工进度。4、组织保证措施我公司将在最短时时间内进行施施工准备工作作，尽快熟悉悉工程情况，全全面了解影响响工期的各方方面因素。项目经理部认真研研究并根据投投标书为蓝本本，制定出详详尽的工期进进度计划，包包括其施工计计划的细化优优化。调整好劳动力、机机械设备及各各种材料的使使用、供应中中的各种关系系，保证供应应的及时性、合合理性。项目经理部以周计计划控制分部部分项工程进进度，按计划划每周召开一一次平衡调度度会，及时解解决劳动力，施施工材料、设设备调度问题题，确保工程程按计划实施施。在本工程施工期间间，按工程进进度需要，取取消节假日、休休息日，并采采用1—2班制昼夜施施工方法来缩缩短工期，并并配备足够的的劳动力。为加快施工进度，视视施工进度需需要，组织设设备材料超常常规投入，配配备足够的模模板，公司确确保相应的设设备和材料，保保证工程施工工顺利进行。充分利用本公司的的大型机械设设备优势，调调配塔吊，垂垂直运输机械械，钢设备等等满足工程需需要，目前我我公司已储备备的各类钢材材设备充裕，可可满足工程急急需串换要求求，随时可调调运现场，为为加快工程进进度作有力的的保证。加强施工组织管理理，使各分部部分项工序以以最大限度进进行合理搭接接，保证施工工流水能按计计划正常运转转。前道工序序施工为后道道工序创造良良好环境，提提高工作效率率。充分发挥我公司施施工组织管理理的优势，由由项目经理部部分派管理人人员按工序、分分区域、流水水段交叉施工工，进行全过过程监控，确确保工期目标标实现。引进竞争机制，选选用高素质施施工班组的同同时，采取经经济奖罚手段段，加大内部部班组承包管管理力度，确确保工程的进进度和质量要要求。5、协调保证措施施工期间，专门成成立协调部，负负责和业主、设设计单位联络络，协调各施施工工种、各各施工班组之之间的工作，加加强与业主、监监理及设计单单位的沟通，为为工程施工创创造条件。定期召开由业主、监监理、设计单单位、总包、分分包单位参加加的工程例会会，解决矛盾盾、协调关系系，保证按照照施工进度计计划进行。6、引进竞争机制引进竞争机制，选选用高素质施施工班组的同同时，细化班班组管理模式式，采取经济济奖罚手段，加加大内部班组组承包管理力力度，确保工工程的进度和和质量要求。四、分包计划安排排本工程的分包主要要是甲方分包包，为了保证证顺利完成竣竣工备案，各各甲方分包单单位需按总包包单位计划插插入施工。总总包与分包配配合总的原则则是总包为分分包创造条件件提供工作面面给分包，分分包按总控计计划提前做好好准备，配合合总包施工，不不影响总包施施工。第五章、技术资料料管理措施一、