2020年高档装饰原纸企业组织结构及部门职责

高档装饰原纸企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 供应部 42、 动力部 43、 设备部 44、 公司办公室 45、 财务部 56、 营销中心 57、 技术部 68、 质量监察部 69、 安全环保部 610、 人力资源部 7

高档装饰原纸企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责供应部负责公司各种原料、物资的采购（非标准设备和非标准件除外）；办公设施、泵类、电器、自动化设备的维修；负责供应商的选择评价，做好供应商的档案管理工作；负责重要物资的市场调研和预测；负责采购计划的平衡及询比价工作；负责做好本部门的进口物资报关和进货工作；负责材料的推陈出新，物资原料的更新换代，提供替代原材物料的样品工作。动力部负责公司用电和电力设施的维护、安全用电检查工作；负责公司新上项目用电工程的设计、选型及组织安装调试工作；负责电力设施设备台帐管理工作；负责电表度数的抄写核算工作。设备部负责公司设备管理、设备台帐工作，并做好设备事故的分析处理工作；负责公司项目的设备选型、招标、安装、调试和技改项目的方案论证实施工作；负责公司的计量器具和特种设备的登记、校验、检查工作；负责公司的非标准件、非标设备的加工和维修；负责公司卫生区的划分，并检查公司设备卫生、环境卫生及仓库卫生；负责公司基建工程的预算、实施并组织竣工验收工作。公司办公室负责公司各类信息的收集，为领导决策提供依据；公司重大决议事项、领导批示事项的督查、催办；处理股份公司日常党政等事务，搞好综合协调，做好公司公章、合同章的管理和使用；调研、起草、修改、完善、下发、保存股份公司各项文件，并检查文件的落实执行情况；股份公司企业文化建设和对外宣传；股份公司办公室的档案归集、存档、保管；公司车辆的调度。财务部贯彻执行国家有关财经政策、法律、法规及公司有关规定，结合本公司实际制定资金运作、会计制度、成本核算和成本控制等工作流程、财务管理制度，并组织实施；负责本公司会计、资金运作、成本核算和控制等管理工作；负责编制公司财务年度预算和月度财务收支计划，并对执行过程进行控制，监督与分析年度预算执行情况，为公司决策提供财务依据；制定公司成本核算流程、费用预算、成本核算制度、成本核算标准，并对执行过程进行控制；负责产品成本的分析，了解和掌握市场、经营等外部环境，做好产销指导工作。营销中心负责进行国内外市场开发；根据公司经营战略，制定销售公司中长期营销战略规划；分析市场状况，进行年度销售预测及制定；承接公司年度销售计划，进行目标分解，并进行实施；根据中期及年度销售计划开拓完善市场销售网络；参与制定与实施各产品线营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；参与制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，检查通路阻碍，预测通路危机，并提出解决方案；保持与客户的双向沟通，建立良好的合作关系；研究、创新市场通路模式，开拓、维护营销网络，并进行合理布局。技术部负责特种纸生产工艺的制定、调整和实施管理工作；负责新产品的研发并组织放大生产；负责对原材料、助剂等原料的替代试验工作；负责特种纸技术档案、样品的管理和发放登记工作；负责对损纸和用户退回纸产品的处理工作。质量监察部负责对特种纸生产过程的质量控制、质量事故分析和处理工作；对公司产品的质量进行监督与检查，并针对存在的问题提出改进建议；负责对产品质量问题的监督、管理及对退货问题的裁决与处理工作；负责对所退产品及不合格产品质量的鉴定、原因查找及汇总分析工作；对销售退回的产品出具处理意见；编制《质量分析报告》采取相应的整改措施；负责组织建立质量管理体系，并对产品生产过程进行质量监督；负责组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准，经批准后执行；负责主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果的准确性和可靠性。安全环保部制定和完善本部门的工作流程、各项制度，并组织实施；组织识别公司危险源并定期安全检查，对安全隐患进行督促整改、安全事故进行分析和处理；组织识别公司的重要环境因素，制定环保目标、指标和管理方案，定期组织环保检查；负责公司节能降耗、消防管理；负责公司职工安全教育培训和特种设备操作人员的培