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聚氨酯泡沫稳定剂企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 生产部 43、 行政管理部 44、 财务管理部 55、 营销中心 56、 安全环保部 57、 质量检验部 68、 发展部 6

聚氨酯泡沫稳定剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心负责新产品、新工艺的研发，新项目、新课题的管理和专利申报工作；负责行业技术动态跟踪，技术规划，对外技术交流，技术成果产业化；参与生产工艺、质量和控制流程的制定，协助生产部门进行设备更新、改造和安装，向生产部门提供技术支持和服务；制定技术规范及产品标准，为产品提供技术支持；做好客户的技术服务。生产部根据公司的经营目标和市场营销部的销售预测，制定生产计划，并根据市场销售的实际情况和库存情况、生产能力，及时调整生产计划和组织实施；通过优化生产过程，实现生产资源的有效配置，降低生产成本并监督控制现场管理细则的执行情况，保证安全生产及产品质量；负责组织实施工艺、技术改造及设备检修；负责设备、仪表管理，确保主要生产设备完好；负责生产过程中污染物的控制与管理，确保生产过程清洁，“三废”排放达标。行政管理部负责公司整体人力资源战略规划和组织实施；负责制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；负责公司的日常行政管理、综合协调、后勤保障、文秘档案管理、企业文化及宣传管理等工作；负责根据生产计划和存货情况制定采购计划、编制采购预算；负责对原材料市场的信息收集和分析；根据公司采购需求，收集供货商信息，组织询价、比价，在谈判基础上挑选供货商；负责采购过程中的退、换货工作以及采购部门资料的保管与定期归档工作。财务管理部负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理等工作程序；负责建立企业会计内部控制制度，经批准后组织实施并监督执行；负责公司的财务管理、会计核算、公司年度财务收支预算的编制和执行、公司的各项收支、审核、结算以及公司生产经营的相关财务管理工作；定期分析公司的经营效益和财务情况，编制各种财务报表和财务报告。营销中心负责销售计划的制订和组织执行；负责维护与重点客户的良好关系，了解并分析客户需求；负责定期收集、整理、分析产品价格信息，撰写价格分析报告，为产品价格制定提供建议；根据市场计划及渠道调研的结果，提出渠道拓展、整合、优化和提升方案；负责公司营销网络的建立与维护管理工作，制定对重点客户的管理原则，提出未来销售策略、新产品的改进方向；负责收集产品市场行情变化信息，分析、预测并制定对策；负责对客户的服务与沟通工作。安全环保部负责宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求；负责建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划和规划，并督促检查其在各职能部门的执行情况；负责公司安全、职业危害防护、环保、消防及特种设备设施管理工作。质量检验部负责生产部的质量、安全管理，负责监视和测量状态标识的规范设计和管理工作；负责进料检验、过程检验、产品检验，协

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