项目效能监察办法模板

3/3项目效能监察方法第一章总则第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，依据公司《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则，特定本方法。第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政管理人员、下同）履行职责及其能力、效率、效果和效益状况的监督检查。目的是促其恪尽职守，勤政高效率，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化管理，提高经济效益和社会效益。第三条本方法适用于公司及所属单位所有工程项目第二章组织与实施第四条工程项目效能监察实行公司两级管理的方法，有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在分公司监察部门组织进行，公司监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织，同级关于部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。第六条工程项目效能监察依据选定的监察内容，可实行专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，实行事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。第三章主要内容与工作程序第七条工程项目效能监察主要内容：㈠项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理资料文件和管理人员履行职责等状况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为；㈡项目与上级签订的承包协议执行及效益状况，项目经理有无越权和不履行协议的行为；㈢项目内部监控制度的建立和执行状况，制度是否合法、合规；㈣项目在质量、平安、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为；㈤项目分项工程管理状况，有无违反规定搞转包或挂靠；㈥劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理状况；㈦项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理状况。有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为；㈧项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理状况。有无吃回扣等违纪行为和丢失铺张现象。第八条选题立项。开展效能监察的题目，由监察部门依据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。组织关于人员，设立效能监察小组，填写《效能监察立项表》第九条制定方案。监察部门依据监察项目状况制订效能监察工作方案。工作方案应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时间支配、组织领导、要求与注意事项等。第十条组织实施。在实施效能监察三日前（必要时可不事先通知），监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目依照通知内容筹备相关资料文件资料，接受监察。第十一条核实问题。效能监察小组批阅收集的资料文件资料，查阅与效能监察事项关于的资料文件、规章制度等。实行项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料文件资料查询等方法取得相关证明材料，对存在的问题进行核实。第十二条提出建议。效能监察小组对收集的资料文件资料及证明材料进行分析、整理，核实后针对问题提出监察建议。项目依照建议即时整改并反馈。如有违纪给企业造成损失的行为，应查明状况，分清责任，提出处理建议或意见。第十三条总结阅历。工作方案履行后总结阅历，书写效能监察报告，提交单位领导审定，并报上级监察部门备案。效能监察报告中除叙述工作状况和总结阅历外，还应提出奖惩建议或意见，确有严峻违纪的应转入立案处理。第十四条立卷归档。在效能监察工作中应注意收集和整理相关资料文件资料，工作终止后，效能监察小组应及时填写《效能监察成果核定表》，最后，将全部资料文件资料整理立卷归档。第四章职权与责任第十五条效能监察小组开展效能监察时，可以依据国家、企业赐予监察部门的职权，对监察项目生产经营过程管理进行检查了解、资料文件资料查询、关心指导、监察整改、堵塞漏洞、整章建制，被监察项目应乐观协作，照实汇报，提供资料文件资料，听从支配。第十六条效能监察小组在监察活动中，如被监察对象不协作、阻扰、拒绝提供关于资料文件资料或弄虚作假，隐瞒事实真相，经领导批准可实行调离、停职检查等组织措施，追究关于人员责任，提出纪律处分建议或意见。第十七条效能监察工作终止后，效能监察小组可以依照公司《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则中的条款，提出奖惩建议，对项目有较大贡献的人员应嘉奖，对应追究责任的进行责任追究。对严峻违纪人员应立案查处，按规定和程序进行纪律处分。第十八条效能监察小组人员，应具备较高的思想和业务素养，做到求真务实，廉洁自律，办事公道，不