优秀职工评选办法

优秀职工评选方法为进一步提升全体职工的凝聚力，激发职工的创造力，进一步加强职工的集体荣誉感和责任感，充分调动全体职工的工作积极性和主观能动性，增强职工自我进取和团队协作意识，到达表彰先进、激励后进的目的，充分融合公司《三工评定管理方法》有关要求，结合本项目部的特点制定本方法。总则成立优秀职工评选领导小组〔下称评优小组〕，评优小组办公室〔下称评优办〕设在综合部，由综合部部长任办公室主任。组长：项目经理副组长：支部书记和常务副经理组员：总部其他班子成员、督查组组长、综合部部长月度优秀职工和年度优秀职工。优秀职工的奖励在职工奖金中列支，其中优秀架子队长的奖励在项目部奖励基金中列支。外聘职工评优可参照本方法执行，奖励在本人工资中列支。评选范围和原则第八项目部在职在岗的全体职工，各工点架子队长纳入项目部职工管理。当月在本岗工作不满26天的，原则上不应被评为当月优秀职工，遇特殊情况须经评优领导小组进行讨论后确定。月度优秀职工的评选执行自下而上的优中选优、按岗择优的评选原则。月度优秀职工名额允许存在空缺，经评优小组讨论认为有特殊奉献的职工可以按岗位增设1人，且不占月度优秀职工名额。2.5年度优秀职工在月度优秀职工中择优产生。被评优小组、综合考核小组、安质督查组发现并被查实存在以下行为的职工，当月不得被评为优秀职工。2.6.1因违反劳动纪律对项目部管理工作产生不良影响的。2.6.2工作态度消极，自由散漫，及其他有损公司和项目部形象的行为的。工作不积极主动，推诿扯皮，不主动承担责任的。2.7职工所在工点或部门发生以下行为的，本部门或工点职工全员当月不得被评为优秀职工。发生安全生产责任事故的；发生质量责任事故的；由于工点管理原因被业主全线通报批评的；在上级单位的检查过程中，发现重大安全隐患或被提出重大整改要求的。出现其他管理疏漏的。评选类别和名额3.1月度优秀职工按岗位分为：优秀技术员、优秀安全员、优秀实验员、优秀测量员、优秀工点负责人、优秀职能干部和优秀架子队长。3.2在项目总部各部门工作的职工统称为职能干部。3.3月度优秀职工名额：优秀技术员1人；优秀安全员1人；优秀实验员1人；优秀测量员1人；优秀工点〔现场〕负责人1人；优秀职能干部4人；优秀架子队长2人。3.4年度优秀职工名额2人。评选标准月度优秀职工应具备的基本条件：品行端正、遵纪守法，无违纪违法行为。工作认真、积极主动，服从公司和项目部整体工作安排，大局意识强。4胜任本职岗位，自觉圆满完成本职工作，无较大工作失误。4爱岗敬业、乐于助人，具有爱心，与同事及相关单位和人员相处融洽，主动营造和谐氛围。4积极参加项目部组织的各项活动，高度认同项目部的项目文化核心理念。4能严格执行项目部各项规章制度，团队协作精神好，安全生产意识和荣誉感强，与公司和项目部生产经营理念保持一致。主动融入工点管理，服从工点负责人的工作安排。业务能力强，本岗业绩突出，积极钻研技术问题并监督指导现场施工。能够协助工点负责人进行工点管理工作。在技术质量管理工作方面有创新举措，对工程实体质量控制起到积极作用。团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。优秀安全员应具备的条件4.3.1主动融入工点管理，服从工点负责人或区域负责人的工作安排，认真落实总部安质部提出的安全管理要求。4.3.2业务能力强，本岗业绩突出，积极钻研工点安全管理方面的问题并监督指导现场施工，确保工点安全管理受控。4.3.3当月所在工点和所辖区域未发生安全问题。4.3.4在安全管理工作方面有创新举措，对项目部的安全管理工作起到积极作用。团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。优秀实验员应具备的条件1主动融入工点管理，服从工点负责人的工作安排，认真落实总部实验室提出的管理要求。4.4.2业务能力强，本岗业绩突出，善于解决现场发生的问题，积极钻研工点实验管理方面的问题并监督指导现场施工，确保工点混凝土质量受控。4.4.3当月所在工点和所辖区域未发生混凝土质量问题。4.4.4在技术实验管理工作方面有创新举措，对项目部的实验管理工作起到积极作用。团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。优秀测量员应具备的条件1主动融入工点管理，服从工点负责人的工作安排，认真落实总部测量部提出的管理要求。4.5.2业务能力强，本岗业绩突出，积极监督指导现场施工，施工现场测量工作受控。4.5.3在测量管理工作方面有创新举措，对项目部的测量管理工作起到积极作用。4.5.4团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。优秀工点负责人应具备的条件4.6.1工点管理氛围浓厚，积极推动落实项目部各项管理要求，工点管理有创新。工点管理工作得到上级领导以及总部各部门的好评。个人能力突出，善于并及时解决施工现场存在的各种问题，组织协调能力强。善于与区域负责人、工点包保领导及其他上级领导沟通交流，能够提出创新管理思路。团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。月度综合管理考核评比靠前的工点优先推荐。优秀职能干部应具备的条件4.7.1工作积极主动，善于解决问题，乐于助人，沟通能力强。本岗工作业绩突出，积极钻研所在岗位业务知识，能够尽全力对施工现场行驶监督、检查、指导、服务的职能。在部门管理和本职岗位发挥作用明显，为项目部整体管理起到了积极作用。以施工生产为中心，能够积极宣传并践行保安全、保质量，稳步推进生产进度的项目管理总体思路，本岗工作有创新。能够积极配合主管领导工作，为项目部各项管理出谋划策。团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。优秀架子队长应具备的条件服从项目部工点管理组的管理，积极配合各部门的工作。在迎检或其他重大活动中作出突出奉献或受到业主、监理等上级单位表扬且架子队长起到带头作用。施工现场组织有序，安全、质量、施工进度、文明施工管理受控，在项目部综合管理考核中排名第一。在安全、质量、施工进度、文明施工等方面有明显进步。评选周期5.1月度优秀职工以上月26日至当月25日为一个评选周期。一个日历年为一个评选周期。以及评选范围和原则推荐各区域属工点的优秀职工候选人，每月25日上午8：30前报评优办。评优办统计审核后报评优小组讨论确定工点优秀职工人选。以及评选范围和原则推荐分管部门的优秀职工候选人，每月25日上午8：30前报评优办。评优办统计审核后报评优小组讨论确定优秀职能干部人选。6.3优秀架子队长人选由区域负责人推荐，工点包保领导有建议权。，但允许空缺。原则上评优小组于每月25日召开评优小组会议，讨论通过本月优秀职工人选。每年度末，由评优小组办公室统计全年获优秀职工称号的人选，报评优小组本着优中选优的原则，参照月度评选标准和候选人全年工作表现，讨论确定年度优秀职工人选。7.激励和奖励优秀职工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。进行公开表彰，并在项目部宣传栏或荣耀榜内张贴公示。嘉奖500元，授予月度优秀职工称号，并在月度综合考核大会上颁奖公布。7.4年度优秀职工嘉奖1000元，授予年度优秀职工称号，在年终职代会上颁奖公布并颁发证书。向公司推荐的后备干部候选人。本方法与公司《三工评定管理方法》合并执行，原则上月度优秀职工候选人不作为月度诫勉职工提名。本方法解