广西二级公路工程监理规划

xx(xx)至xx公路工程监理规划编制：审核：审批：xxxx公路工程监理咨询有限责任公司xx(xx)至xx二级公路第xx总监办年月日目录第一章工程概况…………………..4一、项目基本情况……………………..4二、项目规划、投资、主要技术指标…………………4三、项目计划工期………4四、工程监理质量要求………………….5五、设计与施工单位…………………….5六、工程施工条件、施工重点与难点………………….5七、项目环境与工程特点……………..8第二章监理依据、范围、目标…………………..9一、监理规划编制依据………………..9二、监理工作指导思想…………………9三、监理工作范围……….9四、监理目标………….10第三章监理工作内容…………….11一、施工准备阶段…………………….11二、施工阶段………….11三、质量缺陷责任期内………………..13第四章监理组织机构及职责…….14第一节监理组织机构及人员构成………………….14第二节监理岗位职责……………….15第五章监理工作程序…………….23第一节监理工作程序…………..….23第二节开工申请监理工作程序…….24第三节施工质量监理工作程序…….25第四节安全监督工作程序………….28第五节环境保护监理工作程序…….28第六节施工进度监理工作程序…….29施工投资监理工作程序…….31合同其他事项管理监理工作程序………….34信息管理监理工作程序…….36组织协调监理工作程序…….40第六章监理工作方法及措施……….45第一节质量监理工作方法及措施………………….45安全监督监理工作内容和方法…………….50环境保护监理工作内容和方法…………….51进度监理工作方法及措施………………….52投资监理工作方法及措施………………….56合同其他事项管理内容及监理工作方法….59信息管理内容及监理工作方法…………….60组织协调监理工作内容及方法…………….62第七章监理制度………………….64第一节技术交底制度……………….64工程开工报告的审批制度………………….64施工图设计的会审制度…….64工程变更制度……………….65资料档案管理制度…………65监理工作制度……………….67廉政建设制度………………67违纪、违规处罚制度………..68监理旁站制度……….………68工程质量责任制度…….……69后勤管理制度……………69业务培训制度……………71试验室工作制度…………72安全生产管理制度……….76函件往来管理制度……….76施工单位主要人员变更、考勤管理制度……………….79农民工工资管理办法…………………80第一章工程概况一、项目基本情况xx(xx)至xx二级公路第xx总监办由xxxx公路工程监理咨询有限公司组建，负责№1、№2、№3、№4、№5、№6合同段的工程施工监理。№1合同段起止桩号为K0+000～K15+000，№2合同段为K15+000～K30+000，№3合同段为K30+000～K44+127.835=K44+300，№4合同段起止桩号为K44+300~K60+000,№5合同段起止桩号为K60+000~K74+000,№6合同段起止桩号为K74+000~K88+678.954主线全长88.49Km。设有大桥一座，渌江大桥。中桥1座，中东中桥。小桥5座，岜耶小桥，弄间小桥，仁和小桥，鲤鱼小桥，那陶小桥。路面有新建及改建两类型，均采用水泥砼路面，新建路面结构层厚度为77.5，水泥混凝土面层26CM，封油层1.5CM，水泥稳定碎石基层20CM，级配碎石底基层15CM，碎石垫层15CM。改建路面厚度为62.5CM～112.5CM，水泥混凝土面层26CM，封油层1.5CM，水泥稳定碎石基层20CM，级配碎石底基层15CM，碎石垫层15CM。当旧路填高h≥112.5CM或h＜62.5CM时采用新建路面结构;当旧路填高112.5＞h≥62.5时采用改建结构路面;当旧路填高＜47.5时不再利用旧路，施工时开挖旧路结构层，铺筑新结构层。二、项目规模、投资、主要技术指标1、项目规模、投资本项目路线起点位于xx市西乡塘区xx镇。沿县道X315线布设，自北东向南西延伸，经富庶、中东、驮卢、梁并、驮柏、终于xx市江州区富太线终点，主线全长88.49公里。项目总投资约4.479亿元。xx总监办所管辖范围内的规模为：路基土石方64.476万m3。水泥混凝土路面68.465万m2，大桥1座，中桥1座，小桥5处，涵洞通道286道，平面交叉722处。2、主要技术指标主线按双车道二级公路标准建设，即从起点至终点均按双车道二级公路标准建设，设计速度60km/h，路基宽8.5m；过圩段按双车道二级公路标准建设，设计时速采用60km/h，路基宽度10m.。三、项目计划工期本项目的计划总工期为48个月。四、工程监理质量要求建立监理组织机构，明确岗位职责，重点对试验路段及桥梁工程认可，严格监理程序以及加强现场抽检和各道工序的验收，提高现场监理人员的业务能力和责任心，最终达到制定的工程监理质量目标。五、设计与施工单位设计：xx市新点线交通勘测设计有限责任公司茂名市交能设计院施工：№1中铁四局№2中交四公司№3广东长宏公司№4中铁十六局№5广东长宏公司№6xx长长公司六、工程施工条件、施工重点与难点1、工程施工条件：本路段沿线分布有较优良的天然筑路材料，易于开采，交通较方便，运距一般较短，基本可以满足公路建设的需要。（1）石料经实地调查，分布在周边项目周边的广中石场、龙响山石场、定发石场、昌平乡白尧山石场等，料场规模大，日产量可达500～1000m3，料场常年开采，开采能力在，石料储备充足，石料均为石灰岩，质地坚硬，石料经强度试验达到标准，可供应片石、碎石及人工砂，供桥涵、路面、路基防护、排水等工程使用。（2）砂料路线沿线砂场主要有金陵兴砂场、驮卢砂场、驮柏砂场、xx市江州区渠珠砂场经试验满足路面、路基、桥梁及砌体工程使用。采用社会运输方式，汽车运往工地。每处砂场的日产量达300～500m3。可联合供料。（3）路基用土本合同段K0+000~K44+127弃方较大，通过纵向调配可满足路基用土需要。K44+300~K59+000路段、K61+000~K82+000段存在大范围的高液限土、高朔性土和膨胀土，设置取土场较为困难，且取土场的分布不均。没有适合工程使用的取土场，需要从K60+230、K86+100、K88+888等取土场远运，上述取土场为圆粒土地，质量良好，CBR滿足要求，是优良的路基填料。（4）水泥、钢材、石油沥青本工程项目的水泥、沥青、钢材及燃料等可从扶绥县、xx等地购买，经试验合格后使用。（5）工程用水、用电用水：除临近左江河流及乡镇的部分区域地表水丰富，施工用水方便外，其它路段施工、生活用水相对缺乏。用电：区内电力资源较丰富，电网密布，工程用电可与当地部门协调解决。（6）运输条件各种材料的运输均有公路及乡村道路直通料场，运输方式以自卸汽车为主。2、施工重点与难点：根据招标文件提供的信息及现场考察，我们认为本工程施工期监理工作的重点、难点为关键工程桥梁的质量控制。。（二）路面质量通病水泥混凝土路面断板的防治：①采用良好的结构组合设计,综合考虑结构组合设计、排水设计。②提高基层施工质量,具有足够的强度和刚度,较好的水稳定性和平整度,为水泥土面板提供良好的支撑。③严格控制水泥混凝土的配合比,避免水灰比过大或混合料离析,确保其具有足够强度。④严格掌握切缝时间,避免由于混凝土的收缩产生断板。⑤严格控制超限荷载,对混凝土路面的各类缝隙进行灌缝,避免地面水进入内部结构。（三）桥梁本监理合同段内主要桥梁有K26+289.60中东中桥（2-16空心板）、K26+808岜耶小桥（1-16空心板）、K42+251.4弄间小桥（1-13空心板）、K45+310仁和小桥（1-13空心板）、K56+364.26渌江大桥（1-65箱拱）、K61+770鲤鱼山小桥（2-13空心板）、K65+596那陶小桥（1-13空心板）。（四）交通组织本工程在经过很多村镇，来往群众多，且属于旧路改建，此旧路均为重要的交通主干道，此外，合同段内的、通道也很多，施工中对当地居民的出行带来一定的影响，如交通组织工作不到位将可能会引起交通事故的发生。因此，为减少施工对交通的影响，施工时必须按照“安全生产，文明施工”的原则进行施工，认真做好交通事故紧急疏通预案。七、项目环境与工程特点1、项目环境（1）地形、地貌本项目地处低山丘陵地带，起点至中东段地执较平坦，属平原微丘区地形，地形起伏变化较小。土地肥沃，多为旱田，种植大面积甘蔗、龙眼、香蕉等，有少量水田。中东到终点段整个地势呈典型的喀斯特地貌，峰林，峰丛形态优美，孤峰挺拔林立，峰丛相连如屏，石山这间有许多较平坦广阔的溶蚀盆地和槽形谷地，土地较为肥沃，适合种植甘蔗，剑麻等经济作物。（2）地震根据xx地震记载及《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），本工程所在地区地震峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，抗震设防烈度为6度。根据《公路工程技术标准》（JTB01-2003）第条规定，地震动峰值加速等于或小于0.05g的地区的公路工程，构造物可采用简易设防。因些本项目的人工构造物采用简易设防。（3）气象本路线所经的区域位于北回归线以南，属亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛，年均气温21度左右，气候条件良好，形成了发展热带和亚热带作物的宝地，农业资源丰富。平均无霜期332天，年降雨量平均为1472—1976毫米，多集中在4—9月，每年从10月至年3月均为旱季，是工程施工的好季节，一般情况下，可在全年度安排施工。每年秋冬季节是路基土石方和桥涵基础施工的最佳时间。第二章监理依据、范围、目标一、监理规划编制依据1、与xx壮族自治区桂西公路管理局签订的监理合同；2、建设单位与施工单位签订的施工合同、协议及附件（含设计图纸）；3、国家、交通部、xx区颁布的有关监理法律、法规、规范等；4、建设单位的正当要求；5、工程实施过程输出的有关工程信息6、项目监理大纲和监理实施办法。二、监理工作指导思想根据投标建议书并结合实际情况提出的组织机构框图建立起监理组织体系，制定更细化的监理实施方案，明确各岗位职责，在建设办的领导下，与施工单位建立正常的工作程序和良好的联系渠道；以工程质量为中心，以工程进度为主线，以合同其他事项管理为手段，以信息管理为基础，以工程资金为保证，以计量支付为经济杠杆，通过目标规划和动态控制，努力提高“五监理一管理”水平，实现项目建设质量、工期和投资效益总目标。三、监理工作范围根据监理合同文件，xx(xx)至xx二级公路第xx总监办工作范围为：xx至xx二级公路K0+000～K88+678.953（共长88.49Km）在施工准备阶段、施工阶段、质量缺陷责任期内的监理工作。同时，在施工期间可能发生的变更内容及本工程必须完成的其它附加工作。四、监理目标1、监理工作总目标：强化管理，确保工程质量、安全、环保、进度和费用满足合同要求，使工程建设达到质量优、投资省、效益高的目标。2、工程质量目标：严格按照施工承包合同、技术规范及经监理工程师签发的设计文件施工，按照交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）及施工单位在投标承诺的质量等级检查验收。工程质量达到优良等级，综合分90分以上。主要分项工程优良率100%；其它分项工程合格率100%。3、安全环保目标：健全各类生产安全管理体系，制定完整可控的安全技术措施，使施工作业始终处于受控状态，实现安全目标；环保贯彻以预防为主、以治为辅、综合治理的原则，尽可能改善和提高公路环境质量，实现环保目标。4、工程进度目标：以所监理的施工单位与建设单位签订的施工承包合同中的合同工期为进度控制目标。5、费用控制目标：以所监理的施工单位与建设单位签订的施工承包合同中的合同总价为费用控制目标。6、合同其他事项管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场，充分发挥监理的作用，协调建设单位、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。7、信息管理目标：按照监理合同、施工合同、建设单位的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理和各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保及时和准确提供交工和竣工验收资料。8、廉政自律管理目标：公正地履行职责，维护建设单位的利益，禁止采用与施工单位串通弄虚作假、降低工程质量等手段损害国家和建设单位的利益。第三章监理工作内容一、施工准备阶段1、召开第一次工地地会议；2、审批施工单位的的质量保证体系、初审审分包合同、分分包人的资质质、验收施工工单位试验室室；3、审批施工单位的的工程进度计计划、施工组组织设计；4、检验施工单位的的进场材料；；5、审批施工单位的的标准试验；；6、检查施工单位的的保险及担保保，支付动员员预付款；7、审查施工单位的的施工机械设设备；8、验收施工单位的的施工定线；；9、验收施工单位测测定的地面线线；10、审批施工单单位提交的施施工图；11、检查施工单单位占用工程程场地；12、编制监理规规划与监理实实施细则；13、熟悉合同文文件，调查施施工现场，参参与设计交底底；14、监理其它与与保证按期开开工有关的施施工准备工作作；15、批准分项工工程开工申请请。二、施工阶段1、质量控制（1）检查施工单位质质量自检体系系运行情况并并督促其完善善；（2）检验原材料、半半成品质量是是否符合规范范要求；（3）检查施工单位实实施本工程的的施工方案或或施工方法、施施工工艺是否否符合技术规规范要求；（4）施工工艺过程控控制，检验工工序质量，合合格签证后方方可进入下一一道工序施工工；（5）批准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案，并检查查处理效果；；（6）行使质量监督权权，下达工作作指令；（7）建立质量监理日日志；（8）组织分项工程验验收、单位工工程验收，签签发中间交工工证书；（9）组织现场质量协协调会；（10）及时向建设设单位报告工工程质量动态态。（11）审查施工单单位提交的交交工资料；编编写监理工作作总结；（12）对施工单位位的交工申请请进行评估，参参加交工验收收；（13）协助建设单单位完成颁发发交工证书工工作。2、进度控制（1）审核施工单位的的施工方案，审审查总体施工工进度计划、年年度施工进度度计划、月度度施工进度计计划；（2）审核施工总平面面图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性；（3）建立反映工程进进度的监理日日志；（4）对进度检查，进进行动态控制制、调整，分分析原因，提提出调整措施施和方案；（5）每月定期向建设设单位报告有有关工程进度度情况3、投资控制（1）熟悉设计图纸、设设计要求，分分析合同价格格的构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，明确确投资控制的的重点；（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生；（3）按合同规定，及及时对工程量量清单中列明明的已完成工工程进行验方方计量；（4）按合同规定，及及时向施工单单位支付进度度款；（5）严格控制可变工工程费用的签签证；（6）定期向建设单位位报告工程投投资动态情况况；（7）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制费用突破破的方案和措措施4、合同其他事项管理理（1）审查施工单位提提出的变更申申请，公正评评估费用；（2）审查施工单位提提出的延期申申请，公正评评估延期；（3）审查施工单位提提出的索赔申申请，公正评评估索赔；（4）根据合同规定，处处理施工过程程发生的合同同争端；（5）督促建设单位、施工单位履约约合同；（6）审查施工单位分分包工程的申申请报告；（7）检查施工单位投投保情况。5、信息管理理（1）收集建设单位提提供的信息；；（2）收集施工单位提提供的信息；；（3）收集监理的记录录；（4）收集工地会议信信息；（5）建立文件管理、档档案管理；（6）建立监理常用报报表；（7）采用计算机辅助助文档管理。6、组织协调（1）协调建设单位、设设计单位、施施工单位、材材料和设备供供应单位等关关系；（2）相关单位协调重重点分析；（3）定三大控制协调调程序；（4）工地会议。7、安全、环保保监理（1）审查施工单位的的安全保证体体系；（2）检查施工单位施施工安全措施施；（3）因地制宜，综合合治理，提高高公路环保质质量；（4）及时向建设单位位报告安全施施工、环保施施工情况。三、质量缺陷责任任期内1、参与工程竣工验验收；2、监督施工单位整整修缺陷工程程，并对已完完成的工程进进行验收；3、调查分析新缺陷陷出现的原因，确定定缺陷责任和和修复费用；；4、监督施工单位编编制竣工图、竣竣工文件；5、处理计量支付、工工程变更、延延期、索赔等等方面的遗留留问题，为竣竣工决算做准准备；6、签发缺陷责任终终止证书工作作。第四章监理组织织机构及职责责第一节监监理组织机构构及人员构成成六景至钦州港高速速公路第Ⅳ监理工程师办办公室人员组织机构框图图12标监理组组长：成员：11标监理组组长：成员：10标监理组组长：成员：9标监理组组长：成员：综合办交通工程：安全环保：资料员：信息员：员：司机：（7人）炊事：（3人）12标监理组组长：成员：11标监理组组长：成员：10标监理组组长：成员：9标监理组组长：成员：综合办交通工程：安全环保：资料员：信息员：员：司机：（7人）炊事：（3人）监理试验室主任：试验专工：试验专工：试验专助：试验员：计量处主任：副主任：副主任：专工：计量员：监理处主任：副主任：道路专工：结构专工：房建专工：总监办总监办总监：副总监：第二节监监理岗位职责责一、总监办及各处处室职责1、总监办的主要职职责总监办在监理业务务上对建设单单位负责，依依据合同文件件，对所管辖辖合同段的工工程质量、安安全生产、环环境保护、工工程费用、工工程进度、合合同其他事项项管理等进行行监理服务，其其职责如下：：（1）全面熟悉和执行合合同条款、技技术规范及设设计图纸等合合同文件，提提出设计图纸纸中的明显的的错误，并予予以纠正，必必要时按监理理规程报建设设单位。（2）负责审查施工单位位的总体施工工组织设计，审审批分项工程程的施工计划划、方案及材材料的标准报报告，审查施施工单位提交交的现金流动动计划，随时时掌握工程进进度，检查督督促计划的和和现场人员设设备的合理调调配。（3）审查、核实、初签签施工单位的工工程计量和支支付证书，并并报建设单位位审批。（4）主持工地会议，研研究和尽可能能地解决施工中中的各种问题题。（5）控制和评价工程质质量，搞好图纸复复核，向施工工单位签发工工作指令和图纸纸，对不符合合技术规范和和设计图纸要要求的工程，有有权指示施工工单位返工，情情节严重或由由于安全原因因，可暂时中中断工程进行行，但需报建建设单位。（6）管好资料档案，如如监理日记、记记录、工程图图片、报表、图图纸等均应有有专人保管和和建立必要的的档案管理制制度。（7）负责督促、审查施施工单位对已已完成工程竣竣工资料的编编写工作。（8）尽可能防止索赔。对对发生的问题题，应及时处处理，其中索索赔、延期、价价格调整及重重大变更等问问题提出处理理意见后，需需报建设单位位审核。（9）编写有关报表及报报告。（10）审核施工单单位的分项工工程申请报告告、质量验收收单、确认中中间交工证书书，严格把好好质量关。（11）做好工地会会议纪要。（12）在工程出险险时，总监办办应对工作所所受的损失做做出客观公正正的评价和计计算残值并出出具证明，以以帮助建设单单位和施工单位所受受到的损失能能及时足额地地从保险公司司得到相应的的补偿。（13）负责检查施施工单位各项项工程实施施施工队伍的施施工资质情况况，对不具备备该分项工程程的施工资质质而施工进度度、质量又不不符合要求的的施工队伍应应及时通知施施工单位撤换换。（14）执行建设单单位发出的一一切监理业务务指示。2、监理处的主要职责责负责处理总监交办办的日常监理理事务，为总总监、副总监监提供处理问问题的意见和和建议。主要要职责如下：：（1）为正、副总监处理理日常事务提提出意见和建建议，协调总总监办各处室室的工作关系系；（2）制订监理细则并组组织计划实施施；（3）检查监理计划实施施情况，检查查工程质量、安安全、环保和和进度计划、监监理程序执行行情况；（4）审查工程分包，审审查重大工程程变更、工程程索赔、工期期延误报告，提提交总监批准准。（5）负责对建设、监理理、施工单位位之间来往的的各种函件、资资料、图纸进进行分类编号号，并按要求求进行反馈及及整理保存；；（6）负责组织工作检查查和质量检查查活动；（7）编写工程质量、施施工安全、环环境保护、进进度报表和各各阶段的监理理报告，整理理会议纪要。（8）组织对监理人员的的培训与考核核。（9）检查和督促施工单单位及时整理理工程竣工资资料，负责组组织竣工文件件编制、整理理、审查；（10）执行总监交交办的其他工工作。3、计量处的主要职责责（1）根据合同文件制定定工程计量支支付的管理制制度和工作程程序，组织有有关人员的业业务学习。（2）负责进行计量支付付证书的审查查，为总监理理工程师签发发中间支付证证书、竣工结结算书、最终终支付证书提提供可靠数据据。（3）负责对工程预付款款、材料预付付款的核定与与回收。（4）负责对计日工审定定，办理保留留金支付及退退还。（5）负责对工程量清单单的工程量和和支付单价不不清之处进行行解释，对争争论之点提出出处理建议。（6）对施工单位提出的的一般工程变变更单价进行行复核，报总总监理工程师师审批。（7）深入现场了解施工工单位的经济济状况及计量量支付动态，进进行经济分析析，编写流动动资金需求及及月用款计划划。（8）对计量审定过程中中发现可能不不合理部分以以及主要隐蔽蔽工程部分，负负责组织现场场核定。（9）执行总监的批示和和完成其交办办的其他工作作，定期向总总监汇报。4、试验室的主要职责责（1）在总监办的领导下下，负责监理理试验室工作作，对施工单单位各试验室室的工作进行行检查和指导导；（2）负责工程施工质量量巡回抽验，配配合比平行试试验和各种仲仲裁试验，负负责和中心试试验室业务工工作往来；（3）负责对施工单位的的检测、试验验、仪器测定定；对试验人人员的检查、培培训等管理工工作；（4）按有关规定对施工工单位试验室室的试验记录录进行抽测、复复核和检查，抽抽检频率不得得小于20％；（5）参加工地例会与会会议；二、监理人员岗位位职责总监岗位职责1．领导和主持总监监办监理工作作，在建设单单位授权范围围内承担所管管辖合同段质质量控制、安安全生产、环境保护、进度控制制、投资控制制和合同其他他事项管理的的责任。执行行建设办的指令令和完成交办办的任务。2．编制监理规划；；对分管专业业监理工程师师制定的监理理实施细则，在在不违背监理理规范和建设设指挥部下达达有关文件精精神的原则下下有批准权。3．对施工单位的报报告及文件进进行研究，对对支付证书、工工程变更、费费用索赔、工工程延期及重重大技术问题题提出同意或或拒绝的意见见；批准或拒拒绝权限范围围内决定的事事项。4．审查施工单位包包括施工进度度计划、施工工工艺、施工工方法和安全全保障措施在在内的施工组组织设计，并并书面予以确确认或否定。5．签发各种指令性性文件，对各各种证据性文文件和辅助性性文件进行签签认。签发中中间交工证书书，各类支付付证书及监理理报告。6．审核工程变更并并及时上报建建设办。7．坚持每天巡视工工地制度，检检查监理人员员和施工单位位的工作，发发现问题及时时纠正。8．主持工地会议，研研究和解决施施工中的各种种问题。9．负责对总监办全全体人员的考考核和管理工工作。10．完成建设办办交办的其它它工作。副总监岗位职责1．协助总监管理总总监办的监理理业务。2．执行总监委托的的工作，并履履行其职责。监理处主任岗位职职责1．组织领导本处监理理人员完成分分管的各项工工作，向总监监负责；组织制定监理工作作的整体计划划，并检查落落实；检查、督促本办的的监理工作，考考核监理人员员工作业绩；；对工程的施工质量量进行巡查，掌掌握工程质量量状况，通知知施工单位对对不合格的工工程质量进行行返工，对不不符合规范的的操作程序及及时纠正，对对不合格的工工程材料予以以清除；对工程质量状况进进行汇总统计计，及时发布布质量信息；；组织监理人员上岗岗培训学习与与经验交流；；参加对工程质量事事故调查取证证、分析、评评价及处理；；组织监理文件的编编写工作，参参加交工验收收；完成总监交办的其其他工作；计量处主任的岗位位职责负责领导和组织本本室工作人员员完成本室的的各项工作，对对总监负责；；对本《工程施工监监理实施办法法》中计量支支付部分工作作进行落实，编编制出具体实实施的方案负责指导和督促本本室工作人员员和施工单位位的计量支付付工作；负责处理、调查计计量支付工作作中出现的不不良行为，向向总监或各处处室提出处理理建议；签署各项计量支付付证明材料；；完成总监交办的其其他工作。试验室主任的岗位位职责1．组织领导本室人人员完成中心心试验室交办办的各项工作作，并向总监监负责；2．负责试验室基地地建设，仪器器设备和办公公用品的添置置、人员定编编、岗位职责责的规划和报报审；3．组织制定试验室工工作的整体计计划，制定试试验室各项规规章制度和试试验仪器操作作规程；4．负责确认项目较大大试验方案和和试验方法；；5．对各施工单位工地地试验室的建建设进行验收收；6．对施工单位的试验验检测工作进进行经常性的的检查与监督督，确认检测测频率、材料料真实性及操操作方法，资资料管理是否否规范化；7．审定和签发试验报报告、试验工工作指令和汇汇报材料；8．完成总监或副总监监交办的其他他工作；专业监理工程师岗岗位职责l．熟练掌握和和正确运用本本专业的施工工技术规范、设设计图纸，按按合同条款的的要求对所承承担的专业范范围履行现场场监理职责。2．审查由施工工单位提出的的本专业的工工艺流程，并并提出相应的的工序检查程程序和说明，报报总监批准后，供供现场旁站监监理人员，施施工单位自检检人员和施工工人员共同遵遵循，领导现现场监理员进进行监督和检检查认可，前前道工序未经经检查认可，后后道工序不得得进行。3．当所分管的的单位、分部部或分项工程程完工后，督督促施工单位位进行一次系系统自检，汇汇总各道工序序检查记录及及测量和抽样样试验结果，提提供交工报告告。自检资料料不全，专业业工程师应拒拒绝验收，经经系统检查验验收合格后提提请总监签发“中间交工证证书”。4．监督检查和和指导现场监监理员、质检检员进行工艺艺检查和质量量检验，对所所管工程质量量检查报告单单进行签认，发发现问题及时时处理，为所所管工程质量量监理责任的的第一责任人人。5．填写工程日日记和各种记记录，负责所所管工程质检检资料、验收收资料、监理理报表、施工工图表、交工工资料的整理理，对有关延延长工期、索索赔款项提出出意见和建议议。6．监督施工单单位遵守安全全操作规程，对对违反安全操操作规程的行行为有权制止止。7．有责任对不不合理设计，向向总监提出修改改建议，对施施工中出现质质量问题及时时向总监报告，有有权建议总监监责令其暂时停停工，并及时时补办由总监监签发的正式式停工令。8．完成总监交交办的其他任任务。路基专业监理工程程师岗位职责责1．按合同文件件的要求负责责软基处理、路路基土石方、路路面、排水、砌砌体及防护、道道路设施以及及绿化等工程程的监理工作作。2．审查和核对对设计图纸，及及时发现设计计图纸中的错错误，并对不不合理的设计计提出合理化化建议。3．审查施工单单位的施工组组织设计。4．检查施工质质量、施工进进度，审查施施工单位各项项施工资料及及竣工资料。5．对施工单位位施工的工程程进行检验，对对工程质量进进行确认或否否决，协助总总监确认中间间交工证书。6．组织软基及及其他不确定定工程量的实实地测量，对对测量数据的的真实性负责责，协助计量量专业监理工工程师审定工工程计量，对对施工单位提出出的索赔、延延期及变更提提出处理意见见，并检查施施工单位的中中间支付申请请。7．指导监理员员的工作和协协调指导现场场试验员工作作，填写监理理日报，并检检查监理员的的监理日记。8．督促施工单单位做好安全全和环保工作作。9．完成总监交交办的其他工工作。结构专业监理工程程师岗位职责责1．按合同文件要求求负责桥梁、通道、涵洞及预制制构件等工程程的监理工作作。2．审查和核对设计计图纸，及时时发现设计图图中的错误，并并对不合理的的设计提出合合理化建议。3．审查施工单位的的施工组织设设计。4．检查施工质量、施施工进度，审审查施工单位位各项施工资资料及竣工资资料。5．对施工单位施工工的工程进行行检验，对工工程质量进行行确认或否决决，并承担责责任；协助总总监初审中间间交工证书。6．协助计量专业监监理工程师审审核工程计量量，并检查施施工单位的中中间支付申请请，对施工单单位提出的索索赔、延期及及变更提出处处理意见。7．组织、领导现场场监理员工作作，协调并指指导试验员的的工作；填写写监理日报，并并检查监理员员日记。8．督促施工单位做做好安全和环环保工作。9．完成总监交办的的其他工作。房建专业监理工程程师职责1．认真复核设计图纸纸，按合同文文件要求负责责房屋建设的的监理工作；；2．审查施工单位的施施工组织计划划；3．按合同文件要求控控制各种建筑筑材料的质量量；4．检查施工质量、施施工进度，审审查施工单位位提出的各项项检测资料及及竣工资料；；5．对施工单位施工的工工程进行检验验，初审中间间交工证书；；6．协助计量工程师审审核工程量，初初审施工单位位的中间支付付证书。对施施工单位提出出的索赔、延延期及变更提提出处理意见见；7．填写监理日记；8．督促施工单位做好好安全和环保工作；9．完成总监交办的其其他工作；试验专业监理工程程师岗位职责责1．按合同文件件的要求负责责材料质量控控制和工地试试验监理工作作，对原材料料的质量进行行确认或否决决，并承担责责任。2．督促施工单单位按合同规规定建立试验验室，监督施施工单位开展展工地试验工工作。3．按规定独立立进行必要的的标准试验和和平行试验，审审查和评价施施工单位试验验结果，按时时签署试验报报告和试验汇汇总表，按规规定频率进行行抽检试验工工作，根据抽检结果果会同有关专专业监理工程程师对工程质质量签认或否否决，并承担担责任。4．协助中心试试验室进行施施工单位定期期标定试验仪仪器的工作。5．检查施工质质量，审查施施工单位各项项质检资料。6．收集、整理理气象资料。7．组织、指导导现场试验员员工作，填写写监理日记，并并检查试验员员的监理日记记。8．督促施工单位做做好安全和环保工作。9．完成总监交办的的其他工作。计量专业监理工程程师岗位职责责1．审查施工单单位的支付申申请，编制月月度支付报表表。2．审查施工单单位提出的预预付款申请。3．参与各项工工程的收方，特特别是隐蔽工工程和关键部部位，计量工工程师必须到到场核实工程程量，并对计计量的数据真真实性承担责责任。4．对施工单位提出出的索赔和延延期、单价变变更提出处理理意见。5．定期对施工单位位进行经济分分析，评估施施工单位的履履约能力。6．协助做好竣工文文件的整理。7．督促施工单位做做好安全和环环保工作。8．完成总监交办的的其他工作。路基兼测量专业监监理工程师岗岗位职责除完成上述路基专专业监理工程程师岗位职责责外，另外履履行如下职责责：1．按合同文件要求求监督施工单单位工程测量量，审查、确确认施工单位位测量内外业业成果及道路路和构造物的的几何尺寸、空空间位置等并并承担相应责责任。2．检查施工单单位对水准点点及其他控制制点的护桩设设施，如发现现损坏，督促促施工单位及时时恢复，有变变更时应在图图上标明。3．核查路基土土石方分界线线，并标绘在在横断面图上上备查。4．定期监督、检检查施工单位位使用的测量量仪器的精度度。安全及环保监理工工程师岗位职职责按合同要求审查施施工单位的安安全技术措施施及环保措施施是否符合要要求。2．巡视检查施工过程程安全及环保保措施是否落落实，是否按按操作规程进进行安全生产产，对违反安安全规程的要要及时制止，及及时发出指令令要求整改。3．审查施工单位的专专职安全员、特特种作业人员员的资质是否否符合要求。4．建立安全监理台帐帐，检查督促促施工单位建建立完善的安安全制度和安安全记录台帐帐。5．参与分项、分部工工程验收，对对安全事故参参予调查。6．指导监理员做好现现场安全监理理工作，做好好安全监理记记录。7．在巡视检查过程中中随时检查施施工单位环保保措施落实情情况，有违反反环保要求的的及时向总监监报告并责令令暂停施工。8．完成总监交办的其其他工作。现场监理员岗位职职责1．熟悉所管项目的的业务知识，在在主管专业监监理工程师指指导下工作，直直接对主管专专业工程师负负责。2．对所管工程实行行现场旁站监监督，按专业业监理工程师安安排，对比较较复杂、情况况变化大、工工程质量保证证因素不稳定定、随时可能能出现异常情情况的施工工工序和随时可可能覆盖的重重要隐蔽工程程进行全过程程旁站，对于于关键而又相相对稳定的工工序进行定时时检查，对于于一般性的工工程可采用巡巡查。3．无论采用何种现现场监理形式式均要尽职尽尽责，要坚守守岗位，对每每一道工序、每一施工过过程进行监督督，促使施工工人员遵守操操作规程，保保证质量，杜杜绝弄虚作假假，防止出现现不合格产品品，对所管的的工艺及操作作负现场监督督责任，发现现问题应及时时指出纠正，并并报告主管专专业监理工程程师。4．写好监理日记，作作为施工记录录，将每天工工作情况向主主管专业监理理工程师报告告。5．参与放样、测量量、收方、中中间检查，配配合质检人员员做好常规试试验取样工作作。6．完成正、副总监监及主管专业业监理工程师师交办的其他他工作。试验员岗位职责1．熟悉试验和取样样业务，在试试验（材料）专专业监理工程程师指导下工工作，所完成成的取样及试试验数据对试试验（材料）工工程师负责。2．熟悉技术规范、规规程有关检验验要求，熟练练掌握仪器操操作及试验方方法，爱护仪仪器，精心保保养，细心操操作，保证试试验精度。3．坚守工作岗位，密密切配合现场场监理人员的的工作，保证证对规定的检检测层和检测测工序不漏检检、错检，并并配合施工进进度，不影响响施工。4．对所取试样细心心编号，对各各项试验和检检验成果，填填写质检记录录和检验单，签签字后报试验验（材料）专专业监理工程程师签发。5．凡经现场检验不不合格的工程程，及时书面面（口头）转转告现场监理理员和主管专专业监理工程程师以便及时时采取措施。6．完成正、副总监监及试验（材材料）监理工工程师交办的的其他工作。第五章监理工工作程序第一节监理理工作程序检查施工现场安全检查施工环保措施检查施工现场安全检查施工环保措施检查安全、环保设施安全环保质量控制签发竣工移交证书、施工阶段监总结参与质检部门核定质量等级协助建设单位组织竣工验收编制竣工文件、编写竣工验收评估报告组织竣工初验实施监督与管理督促施工单位严格按照规范、图纸及施工工艺标准施工、按规定及要求计量支付上岗人员资格检查原材料、半成品、机械设备质量控制分项、分部、单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令审批开工报告第一次工地会议分包人资审设计图纸会审施组设计审批施工现场调查送达施工单位使用表格通知监理程序通知监理权限通知监理人员名单通知编制监理规划、实施细则总监办进驻施工现场质量控制签发竣工移交证书、施工阶段监总结参与质检部门核定质量等级协助建设单位组织竣工验收编制竣工文件、编写竣工验收评估报告组织竣工初验实施监督与管理督促施工单位严格按照规范、图纸及施工工艺标准施工、按规定及要求计量支付上岗人员资格检查原材料、半成品、机械设备质量控制分项、分部、单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令审批开工报告第一次工地会议分包人资审设计图纸会审施组设计审批施工现场调查送达施工单位使用表格通知监理程序通知监理权限通知监理人员名单通知编制监理规划、实施细则总监办进驻施工现场审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制审核工程量审核预算审核工程量审核预算审核签发工程支付证书处理索赔投资控制第二节开开工申请监理理工作程序施工单位施工准备一、开工申请工作作流程施工单位施工准备监理工程师是否同意开工监理工程师是否同意开工施工单位自检准备工作施工单位申请开工，提交开工申请报告实施性施工组织设计开工申请基础资料监理工程师审查开工申请报告施工单位正式施工施工单位自检准备工作施工单位申请开工，提交开工申请报告实施性施工组织设计开工申请基础资料监理工程师审查开工申请报告施工单位正式施工同意工程开工申申请监理工作作流程图二、工程开工申请请有关说明工程开工分项目开开工和分部开工两种种：1、项目开工指的是是整个项目或或一个合同段段的开工。施施工单位应在在签订合同协协议书后28天内向监理理工程师提交交的开工报告告，主要内容容有：施工管管理机构的建建立，劳务、机机械设备、材材料的进场情情况，临时设设施的修建及及总体施工组组织设计等。监监理工程师在在规定期限内内发布开工令令。2、分部开工指的是是单位、分部部、分项工程程的开工。施施工单位应在在分部工程开开工前14天内向监理理工程师提交交分部开工报报告。若施工工单位的开工工准备、工作作计划和质量量控制方法是是可以接受的的且已获得批批准，则经监监理工程师书书面同意，分分部工程可以以开工。3、开工报告应附资资料：（1）开工申请报告（2）实施性施工组织设设计（3）施工方案、方法、施施工工艺、工工艺流程、质质量检验方法法、频率、标标准（4）提供放样测量测量量、标准试验验、施工图（5）材料、劳力、现场场管理人员等等准备情况（6）施工单位的质量自自保体系、质质量保证措施施，安全保证证体系、安全全保证措施等等。第三节施施工质量监理理工作程序师控使工程须质序工规位动工理督管步工理路过时内路监个施段段陷段一、施工准备阶段段施工准备阶段质量量控制主要有有两个方面：：一是对施工工单位的施工工准备工作质质量进行全面面的检查和控控制；二是组组织好有关工工作的质量保保证。1、施工准备施工单单位工作质量量的控制（1）对施工单位资质、施施工单位人员员资质的控制制；（2）对原材料、半成品品、构配件、永永久性设备、器器材等质量控控制①采购质量控制；②制造质量的监督与与控制；③材料、设备进场的的质量控制；；④材料、设备存放条条件的控制；；⑤地材及配制品质量量的控制；⑥新材料、新设备或或装置的应用用，应事先提提交可靠的技技术鉴定及有有关试验、实实际应用的报报告，经监理理批准后方可可用于施工。（3）对施工方案、施施工方法、施施工工艺的控控制审查施工单位提交交的施工组织织设计或施工工计划；施工单位提出开工工申请，必须须向监理工程程师提交施工工计划，详细说明完完成该项工程程的施工方法法、施工机械械设备、人员员配备与组织织，质量保证证措施、进度度安排等，报报请监理工程程师审查后方方能实施；监理工程师对施工工方案的审查查。（4）施工用机械、设设备的控制①审查施工单位施工工组织设计或或施工计划，审审查其施工机机械设备的选选型是否恰当当；②审查施工机械设备备的数量是否否足够；③审查所需的施工机机械设备，是是否按已批准准的计划备妥妥。（5）审查与控制施工工单位对施工工环境与条件件方面的准备备工作（6）对工程测量放样样质量的控制制2、监理工程师应做做好事前质量量保证工作（1）做好监控准备工工作（2）设计交底和图纸纸会审（3）设计图纸的变更更及其控制（4）检查施工现场及及临时道路的的保证（5）严把开工审批关关二、施工阶段1、对施工单位质量量控制工作的的控制（1）对施工单位的质量自自检体系进行行监督，使其其能在质量管管理中始终发发挥良好作用用；（2）监督与协助施工工单位完善工工序质量控制制，使其能将将影响工序质质量的因素自自始至终都纳纳入质量管理理范围。2、施工过程质量跟跟踪（1）在施工过程中监监理工程师要要进行跟踪监监控，监督施施工单位的各各项活动，随随时注意施工工单位在施工工准备阶段中中对影响工程程质量各方面面因素所做的的安排，在施施工过程中是是否发生了变变化，是否始始终符合要求求；（2）严格各工序间的的交接检查；；（3）建立质量跟踪档档案：①材料生产跟踪档案案；②建筑物施工或安装装跟踪档案3、工程变更：应由由监理工程师师发布变更指指令方能生效效予以实施4、施工过程中的检检查验收（1）工序质量的检查查验收；（2）重要的工程部位位、工序、专专业工程，以以及重要的材材料、半成品的使使用等，由监监理亲自进行行试验或技术术复核。5、质量事故的处理理当某项工程在施工工期间出现了了技术规范所所不允许的断断层、裂缝、倒倒塌、沉降、强强度不足等情情况时，应按按程序进行处处理：（1）监理工程师指令令施工单位暂停停该项工程的的施工；（2）监理工程师要求求施工单位提交交工程质量事事故报告并报报告建设单位位；（3）监理工程师对施施工单位提出出的处理方案案进行审查、修修正、批准，指指令恢复该项项工程施工；；（4）监理工程师对施施工单位提出出的有争议的的质量事故责责任予以判定定。6、对分部、分项工工程的验收（1）分部、分项工程程完工后，施施工单位对其其进行自检，合合格后，提交交中间交工申申请，监理工工程师可按合合同文件、施施工图、规范范、标准等的的要求，从外外观、几何尺尺寸以及内在在质量等方面面进行检查、审审核，确认其其质量符合要要求，签发中中间交工证书书；（2）施工单位与监理工工程师应对已已完分部、分分项工程进行行质量评定。7、参与单位工程或或整个工程项项目的竣工验验收在单位工程或整个个工程项目完完成后，施工工单位自检合合格后，向监监理工程提出出竣工验收申申请，监理工工程师协助建建设单位组织织竣工验收，其其主要工作为为：（1）审核施工单位提提交的竣工验验收所需文件件资料，包括括各种质量检检查、试验报报告、有关的的技术文件等等；（2）审核施工单位提提交的竣工图图，并与已完完工程有关的的技术文件对对照进行处理理；（3）监理工程师参与与拟验收工程程项目的现场场初验，如发发现问题应指指令施工单位位进行处理；；（4）对拟验收项目初初验合格后，即即可上报建设设单位组织有有建设单位、施工单位、设设计单位、政政府质量监督督部门等参加加的正式验收收；（5）与竣工验收的同同时，会同政政府质量监督督部门及有关关单位进行单单位或单项工工程的质量等等级评定工作作。三、缺陷责任期1、在缺陷责任期内内，监理工程程师对工程进进行一次全面面检查，发出出指令要求施施工单位完成成未完工作和和修复缺陷；；2、监督施工单位在在缺陷修复过过程中，应服服从管养单位位的有关的安安全管理规定定，注意施工工安全问题。第四节安安全监督工作作程序安全施工涉及到施施工现场所有有的人、物和和环境。凡是是与施工生产产有关的人、单单位、机械、设设备、设施、工工具等都与安安全有关，安安全工作、贯贯穿了施工生生产的全过程程，特别是现现阶段全国安安全生产形势势严峻，该工工程又多处穿穿越不良地段段，所以安全全生产监理与与质量、进度度、投资并称称监理工作“四大内容”。安全监理的任务主主要是贯彻落落实国家安全全生产方针政政策，督促施施工单位按照照施工安全生生产法和标准准组织施工，消消除施工中的的冒险性、盲盲目性和随意意性，落实各各项安全技术术措施，有效效的杜绝各类类不安全隐患患，杜绝、控控制和减少各各类伤亡事故故，实现安全全生产。安全监理的具体措措施主要是：：（1）贯彻执行“安全全第一，预防防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章或标准；（2）督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，健全全安全生产责责任制；（3）督促施工单位进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底；（4）审查施工方案及及安全技术措措施；（5）检查并督促施工工单位，按照照施工安全技技术标准和规规范要求，落落实分部，分分项工程或各各工序，关键键部位的安全全防护措施；；（6）监督检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作；（7）不定期组织安全全综合检查，进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改；（8）发现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患，责令其停停工整改。第五节环境保护监理工作作程序1、审查施工单位的的施工组织设设计是否按设设计文件和环环境影响评价价报告的有关关要求制订了了施工环境保保护措施，合合格后方同意意开工。2、在巡视、旁站过过程中随时检检查施工单位位的环境保护护措施的落实实情况。3、检查中若发现施施工单位有未未按合同要求求落实环保措措施的情况，监监理工程师有有权书面指令令施工单位整整改，情况严严重的要签发发工程暂时停停工令暂停施施工，并及时时报告建设单单位。4、施工中发现文物物时，监理工工程师要求施施工单位依法法保护现场，并并报千建设单单位及有关部部门。5、注意督促施工单单位在施工过过程中保护野野生动物、植植物。第六节施工进度度监理工作程程序一、审核施工进度度计划的主要要内容（1）施工安排计划是是否符合工程程施工总进度度计划中总目目标和分目标标的要求，是是否符合施工工合同开工、竣竣工日期的规规定，施工总总工期是否符符合合同工期期。（2）施工总进度计划划的项目是否否有遗漏，分分期施工是否否能满足分批批动用的需要要和配套动用用的要求。（3）施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求，施工顺顺序和时间安安排与人员、材材料、机械进进计划是否协协调。（4）劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否保证进度计计划的实现，供供应是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足够能力实现现计划供应。（5）施工进度计划是是否合理。（6）施工方案是否符符合现有的技技术水平、设备和经验验。（7）关键线路的计算算是否正确。二、按年、季、月月编制工程综综合计划监理着重解决各施施工单位施工工计划之间、施施工进度计划划与资源（包包括资金、设设备、机具、材材料及劳动力力）保障计划划之间及外部部协作条件的的延伸性计划划之间的综合合平衡与相互互衔接问题。并并根据上期计计划的完成情情况对本期计划作作必要的调整整，作为施工工单位近期执执行的指令性性计划。三、下达开工令根据施工单位和建建设单位双方方关于工程开开工的准备情情况，选择合合适的时间发发布工程开工工令。四、协助施工单位位实施进度计计划监理工程师要随时时了解施工进进度计划执行行过程中所存存在的问题，并并帮助施工单单位予以解决，特特别是施工单单位无力解决决的内外关系系协调问题。五、监督施工进度度计划的实施施施工阶段进度控制制，监理工程程师及时检查查施工单位的报报送的施工进进度报表和分分析资料，还还要进行必要要的现场实地地检查，核实实所报送的已已完项目时间间及工程量。并并将其与进度度计划相比较较，以判断实实际进度是否否出现偏差。如如有，分析原原因，采取对对策，必要时时对后期工程程进度计划作作调整。六、组织现场协调调会每月、每周定期召召开现场协调调会，解决工工程施工过程程中的相互协协调配合问题题。七、签发工程进度度款支付凭证证对已完分项工程量量进行复核，监监理签证后签签发工程进度度款支付凭证证。八、审批工程延期期1、工程延误2、工程延期九、向建设单位提提供进度报告告监理随时整整理进度资料料，并做好工工程记录，定定期向建设单单位提交工程程进度报告。十、督促施工单位位整理技术资资料十一、审批竣工验验收报告、协协助组织竣工工验收十二、处理争议和和索赔十三、整理工程进进度资料十四、工程移交第七节施工投资资监理工作程程序一、施工阶段投资资控制程序投资实际值与计划值比较分析产生偏差原因，采取纠偏措施偏差收集投资实际支出数据工程进展决策：采取预防措施事先分析各种产生偏差的可能性工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较分析产生偏差原因，采取纠偏措施偏差收集投资实际支出数据工程进展决策：采取预防措施事先分析各种产生偏差的可能性工程项目计划投资额（目标值）实际值有无人力、物力、财力力投入干扰二、施工阶段投资资控制措施1、组织措施（1）落实投资控制人员员、任务分工工各职能分工工；（2）编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。2、经济措施（1）编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标；（2）进行工程计量；（3）复核工程付款账单单，签发付款款证书。（4）进行投资跟踪控制制，及时采取取纠偏措施；；（5）对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向建建设单位提交交投资控制及及其存在问题题报告。3、技术措施（1）对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更；；（2）通过优化设计，节节约投资；（3）审核施工单位的施施组，对主要要施工方案进进行技术经常常分析。4、合同措施（1）做好施工记录，保保存各种文件件图纸，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据；；（2）着重合同对投资控控制的影响。三、施工阶段投资资控制监理工工作流程施工阶段工程投资资控制的监理理工作主要是是通过计量和和支付的监督督管理，在确确保工程质量量、进度目标标的前提下，协协调、处理合合同双方之间间的支付关系系，控制可能能发生的新增增费用，使投投资控制目标标实现。1、审核施工单位的的施工组织设设计，对主要要施工方案进进行技术经济济分析；2、督促施工单位严严格执行合同同中的有关费费用、保险条条款，转移工工程风险；3、按照合同规定的的方式对质量量合格的工程程进行计量，确确定出实际完完成的数量，确确定应支付款款额，向建设设单位提出付付款凭证；4、严格控制工程变变更，控制变变更费用；5、确定预防费用索索赔措施，减减少索赔，协协助建设单位位反索赔；6、实际投资与计划划投资比较，分分析偏差原因因，提出调整整方案；7、审查施工单位提提交的工程决决算，协助建建设单位与施工单位进行行竣工决算。四、计量支付监理工作作程序1、工程计量依据（1）质量合格证书对质量达到合同标标准的已完工工程，经监理理工程师检验验合格，并签签发了中间交交工证书的工工程予以计量量。（2）计量项目符合合同同要求①清单中的工程项目目②合同文件中规定的的项目③工程变更项目（3）计量的几何尺寸要要以设计图纸纸为准。2、工程计量方法（1）均摊法（2）凭据法（3）断面法（4）图纸法（5）分解计量法3、工程支付条件（1）质量合格的已完工工程，就是施施工单位按施施工合同条款款已经完成的的工程项目才才予以支付，对对未完成或虽虽已完成但工工程质量未达达到合同规定定的项目，一一律不予以支支付。（2）符合合同条件。（3）变更项目必须有监监理工程师的的变更通知。（4）支付金额必须大于于期中支付证证书规定的最最小限额。（5）施工单位的工作使使监理工程师师满意。4、工程支付程序（1）施工单位提出付款款申请（2）工程师审核，编制制期中付款证证书（3）建设单位支付5、工程支付报表与与证书（1）月报表（2）竣工报表（3）最终报表和结清单单（4）最终支付证书（5）缺陷责任证书。第八节合同其他他事项管理监监理工作程序序一、合同其他事项项管理范围合同条款的研究与解释合同条款的研究与解释工程变更与设计变更工程变更与设计变更工程延期工程延期价格调整合同其他事项管理理价格调整工程分包工程分包合同文件与数据及往来函电的档案管理合同保险与税务合同担保争端处理合同文件与数据及往来函电的档案管理合同保险与税务合同担保争端处理二、主要保存文件件1、原始记录（1）监理人员的监理日日报；（2）天气记录（3）监理人员的工作日日记；（4）监理工程师代表的的工作日记；；（5）向施工单位发出的指指令。2、计量记录（1）计量证；（2）计量记录；（3）计日工记录；（4）变更记录；（5）现场材料记录；3、质量记录（1）试验记录；（2）样品记录；（3）测量记录；4、档案（1）行政档案；（2）支付档案；（3）技术档案。三、工程变更审批批程序1、工程变更审批程程序2、工程变更审批程程序应注意：：（1）监理工程师审批的的权限；（2）变更作价的限制；；（3）变更作价的暂时措措施；（4）在紧急情况下的必必要变更指示示；（5）口头指示及确认；；（6）变更作价的时间限限制。四、索赔申请与审审批程序施工单位费用索赔赔的申报程序序是：提出费费用索赔意向向、按月提供供清单、正式式上报费用索索赔申请三大大步骤进行。1、提出费用索赔意向向当费用索赔事件刚刚刚发生或即即将发生时，施工单位必须将其要求费用索赔的意向作为紧急事件看待，尽早书面通知监理工程师和建设单位。施工单位的书面费费用索赔意向向通知可以简简短，只需阐阐述原因和保保留费用索赔赔的权利即完完成了费用索索赔的意向通通知。如果施工单位没有有将其费用索索赔意向事先先通知监理工工程师，而在在事件发生了了很久一段时时间后才给予予通知，监理理工程师可以以不接受该项项费用索赔要要求。因为施工单位事先先通知监理工工程师，可使使监理工程师师能够调查费费用索赔原因因，做出费用用及其他记录录(这些记录是是审批费用索索赔时不可缺缺少的历史证证据)，以及采取取必要的措施施，避免或减减少费用索赔赔。2、按月提供清单施工单位在将费用用索赔意向通通知监理工程程师后，必须须按月向监理理工程师提交交一份清单，详详细说明他认认为应得的额额外费用以及及按监理工程程师的指示所所进行的附加加工程等，直直至费用索赔赔事件结束。3、正式上报费用索赔赔申请在费用索赔事件结结束后，施工工单位必须尽尽快上报正式式的费用索赔赔申请。正式式的费用索赔赔申请必须填填报费用索赔赔申请书(见表)，并附上费费用索赔事件件的详细说明明、与之相关关的费用索赔赔意向通知书书、有关的信信件、图纸、计计划表、报告告、照片、计计量、计算、价价格分析、实实验室的试验验结果等。正正式的费用索索赔申请报监监理工程师并并抄报总监理理工程师和建建设单位。如如果施工单位位的正式费用用索赔申请中中没有详细的的证明材料，监理工程师也可以不受理此项费用索赔或将其退回，要求施工单位补充详细的资料。4、费用索赔监理工工作程序监理工程师处理费费用索赔，分分三步进行：：调查索赔事事实和原因，查查证合同依据据，计算索赔赔费用。第九节信息管理理监理工作程程序一、信息管理信息管理是建设监监理工作的一一个重要内容容，及时掌握握、准确完整整的信息，可可以使监理工工程师耳聪目目明，以便卓卓有成效地完完成监理任务务。1、建立计算机网络系系统，通过电电子邮件，快快速沟通、协协商建设工程程涉及的各单单位之间的关关系。及时捕捕捉工程设计计，施工的新新技术、新工工艺、新材料料，对工程的的实施进行最最优化的控制制。2、应用计算机进行施施工网络管理理，针对工程程的实际情况况应用计算机机辅助、设计计施工控制网网络图，对工工程进度计划划进行指导和和纠正。为工工程建设进行行合理决策提提供基础。二、做好监理记录录，为进行质质量评估和解解决纠纷，索索赔、争端提提供查询资料料。1、监理人员做好日日常监理记录录，即每天工工地上发生的的事情，如施施工单位工作作、人、料进进场情况，天天气状况，并并及时记录向向施工单位发出出的口头书面面指令。2、计量工程师对工工程数量作记记录，作为支支付的备查依依据；3、专业监理人员对对质量记录，作作为支付的备备查依据；4、总监办对档案进行行分类管理，分分为：行政档档案、财务档档案和技术档档案，在工程程竣工时，向向有关部门交交付完整的整整理档案资料料。档案管理理按交通厅的的有关规定办办理。三、监理记录报告与与档案1、监理记录监理记录是现场监监理工程师和和监理人员重重要日常工作作之一，它也也是监理工作作的写真。因因此，必须认认真填写做好好详细的记录录，主要分两两个方面，一一是监理记录录，二是原始始记录，其主主要内容分述述如下：（1）监理记录的内容①现场监理工程师在在实施监理过过程中，应按按照监理规范范要求的常用用施工监理表表，常用支付付表、常用工工程质量检验验表的内容认认真填写并做做好对分项工工程的批准开开工，完成检检验和材料试试验，特别是是重要部位或或隐蔽工程检检验记录及隐隐蔽工程照片片、录像的妥妥善保存。②《工程分项开工申申请批复单》：：监理工程师师应对施工单位位提交的施工工方案、施工工图纸、使用用材料、测量量放线、水准准点、检测设设备等审查合合格后批准开开工申请批复复单。③《施工单位每周工作作计划》：监监理工程师就就掌握施工单单位每周工作作计划，以便便进行监理工工作。④《监理日报》：现现场监理人员员应按监理日日报表内容填填写，由监理理工程师保存存，做为监理理工程师发出出指示解决索索赔、延期的的重要依据。⑤《检验申请批复单单》：监理工工程师应对施工单位位完成每分项项工程后填报报的检验申请请批复单进行行检验，签认认合格后，施施工单位方能能进行下道工工序施工，并并可做为支付付依据，填写写《中间计量量表》。⑥《工作指令》：监监理工程师应应根据现场检检验工程质量量等问题向施施工单位下达达指令，要求求施工单位按照照规范纠正质质量缺陷或停停止施工，工工作指示同时时报上级监理理部门。⑦《工程变更令》：：监理工程师师应根据已批批准的变更申申请单，填报报工程变更令令，做为计量量支付的依据据。⑧《工地会议纪要》：：工地会议由由监理工程师师主持，宜每每月召开一次次，有关工程程师和承包单单位负责人、地地方政府有关关人员参加。纪纪要由监理工工程师签字后后，分送各有有关单位，并并报上级监理理部门一份。（2）原始记录的主要内内容①现场监理人员应按按合同或规范范对施工单位位提交的质量量检验报告单单，认真审核核并签认后报报监理工程师师备查。②现场监理人员应对对材料试验全全过程进行旁旁站监理，得得要部分和抽抽检试验应由由现场监理人人员或中心试试验室操作完完成，其试验验结果送监理理工程师确认认。2、工程监理月报（1）工程监理月报总监办应根据工程程进展情况、存存在的问题每每月以报告书书的格式向建建设单位报告告。月报所陈陈述的问题仅仅指已存在的的或将对工程程费用、质量量及工期产生生实质性影响的事事件，报告使使建设单位能对对工程现状有有一个比较清清晰的了解。报报告书中对进进度比原定计计划落后的分分项工程和细细目，应说明明延迟的原因因以及为挽回回这种局面已已采取或将要要采取的措施施。月报还应应报告施工单单位主要职员员和监理工程程师职员的变变动情况，已已完成的主要要工程分项和和细目等。（2）工程监理月报的主主要内容①工程描述②认可的分包人及供供应人③工程质量④工程进度⑤支付状况⑥监理工作执行情况况⑦小结⑧附录3、工程监理报告在工程结束后，总总监办应提交监理理工作报告上上报建设单位位，报告内容容一般为：①工程基本概况；②监理组织机构及工工作起、止时时间；③关于工程质量、工工程进度、工工程费用监理理及合同的执执行情况；④分项、分部、单位位工程质量评评估；⑤工程费用分析；⑥对工程建设中存在在问题的处理理意见和建议议；⑦照片或录像。4、档案总监办与建设单位位、施工单位或指指定分包人之之间有关工程程质量、进度度和费用的一一些往来函件件和报表均应应分类编号归归档保存。（1）行政档案内容①驻地监理与建设单单位之间往来来的函件；②总监办与施工单位位或指定分包包人之间往来来的承件、书书面协议、申申请批复、会会议记录；③总监办与技术专家家之间往来的的函件；④监理机构内部来往往函件、请示示报告，报告告的批复；⑤总监办与第三方之之间的来往函函、协议；⑥工程监理月报。（2）计量(支付)档案内容①施工单位提出的延延期索赔申请请以及批准的的延期时间和和索赔的费用用；②施工单位提出的价价格调整申请请以及批准的的价格调整指指数；③额外或紧急工程的的费用计算；；④设计变更批准的费费用计算；⑤各类支付证书；⑥保险单及付款收据据；⑦其它的费用支付证证明；⑧工程进度月报。（3）技术档案内容①开工及停工指令；；②现场指令；③检查记录；④试验记录。提供的各种资料、数数据进行审查查，总监办根据合同条条款，以事实实为依据，公公平合理地审审查。必要时时听取施工单单位或有关各各方面的申述述意见，提出出审查意见，并并上报建设单单位。第十节组织协调调监理工作程程序工地会议是围绕施施工现场问题题召开的一种种会议，其中中也包含组织织协调内容。一一般工地会议议有以下三种种类型：第一一工地会议、经经常性工地会会议和专题性性工地会议。工地会议是一种非非常有效的管管理方法，它它不仅使履约约的各方和监监理工程师之之间可以形成成固定的讨论论工作的机会会，而且是沟沟通情况、传传递信息和交交流感情的重重要场所。特特别是会议讨讨论和研究的的现场时间及及情况将完整整的被记录下下来，形成文文字材料、成成为约束履约约各方行为的的依据。所以以，工地会议议一般由监理理工程师主持持和召集，并并负责记录和和督促与会各各方履行会议议议程。一、第一次工地会议第一次工地会议是是项目尚未全全面展开前，履履约各方包括括监理工程师师，相互认识识、熟悉并取取得联络，也也是检查开工工前各项准备备工作，明确确监理程序的的会议。1、主要内容与议程程(1)介绍履行行合同的建设设单位、承包包商及监理工工程师合同的当事人及负负责合同监督督和管理的监监理工程师是是出席会议的的主要人员。建设单位在合同中的代表、监理工程师委派的代表或某些专职工程师及施工单位的主要分包人均可出席会议。所有出席第一次工地会议的人员，均应持有委托或任命职务的证明，并相互交换作为正式会议的人员，均应持有委托或任命职务的证明，并互相交换作为正式会议文件的与会人员名单和各方管理组织主要负责人、总工程师及其他主要管理和技术人员的构成文件。所有与会人人员的通讯地址、电话及联络方式均应写入会议纪要。(2)澄清履约约各方的组织织出席会议的各方都都应递交一份份包括本组织织内部机构管管理框图、组组织分工及各各职能部门职职责的文件，便便于今后工作作对口联系和和履行各级程程序，施工单单位递交的组组织机构及主主要负责人图图表应事先得得到监理工程程师批准。(3)检查施工工单位的工程程准备情况第一次工地会议召召开时，施工工单位已完成成了施工前的的准备。施工工单位应向会会议提交工程程准备情况的的书面报告，会会议将就履约约保函、进度度计划、临时时工程建设、现现场测量和放放线、人员及及主要设备和和材料等工作作的落实，按按合同要求进进行检查。(4)检查建设设单位在施工工前应履行的的职责按合同要求，建设设单位在开工工前应对工程程进行投保，并并向施工单位位提供工程用用地及临时用用地。如果建建设单位暂时时未能提供某某些工程用地地，监理工程程师在会议上上应要求作出出明确的承诺诺。(5)检查监理理工程师在开开工前的批准准情况总监在开工