投资项目管理师考试模拟试题精选二附答案

投资项目管理师考试模拟试题精选（二）单项选择题一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。A、目标B、目的C、目标与责任D、目标与计划答案：C分析：P13、______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。A、计划B、组织C、领导D、控制答案：A分析：P2计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的______个方面的特征。A、2B、3C、4D、5答案：B分析：P3所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行;2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的;3)控制是一个过程。5、一个项目的成果性目标______。A、可以是明确的，也可以是隐含的B、可以一部分是隐含的C、必须是明确的D、必须是隐含的答案：C分析：P5(1)目标性任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。6、建设项目的______是形成固定资产。A、计划性目标B、确定性目标C、成果性目标D、约束性目标答案：C分析：P6投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产，如建设一个住宅小区、建设一座发电厂等。2)具有明确的质量、进度和投资目标。3)固定性。4)产品的唯一性。5)整体性。6)管理的复杂性。7、______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程答案：B分析：P7单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。8、______是指建设项目的决策期和实施期。A、项目周期B、建设项目周期C、建设项目全寿命周期D、建设项目的建设周期答案：D分析：P8在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。A、决策阶段B、实施准备阶段C、实施阶段D、投产竣工阶段答案：B分析：P9对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。A、系统论B、组织论C、方法论D、控制论答案：B分析：P10项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。A、设施管理B、财务管理C、项目管理D、开发管理答案：A分析：P11建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。12、建设项目成果性目标是指______。A、投资目标B、进度目标C、质量目标D、形成特定的固定资产答案：D分析：P12业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。A、3B、5C、7D、11答案：C分析：P12业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：①安全管理，②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。A、系统论B、组织论C、方法论D、控制论答案：A分析：P17对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。15、处理横向界面问题的准则是______。A、跨职能整合B、充分沟通C、充实等级D、协商合作答案：D分析：P21处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。A、进度要求紧迫B、沟通不够C、设计者和用户间缺乏协调D、追求稳妥、担心出错的思想答案：C分析：P23造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。1)进度要求紧迫。2)习惯性思维的影响。3)沟通不够。4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。5)过时的标准和规范。6)对新技术缺乏了解。7)错误的理念。8)追求稳妥、担心出出错的思想。9)缺少必要的专家支支持。10)不必要的设设计条件。11)设计变更。12)缺乏需要的的信息。17、就其效益和效果果来说，价值值工程研究应应在_______阶段开始较较好。A、招投标阶段B、施工阶段C、扩初设计阶段D、施工图设计阶段段答案：C分析：P255如今，人们已已经认识到，在在建设项目实实施和使用的的全过程中都都可以开展价价值工程活动动，即在项目目的设计阶段段、招投标阶阶段、施工阶阶段以及项目目建成投产使使用阶段，都都可以开展价价值工程活动动。尽管如此此，就其效益益和效果来说说，价值工程程研究还是越越早越好，即即设计阶段比比招投标阶段段好，招投标标阶段比施工工阶段好;扩初设计阶阶段比施工图图设计阶段好好，等等。18、影响建设项目投投资的因素有有很多，从参参与项目实施施和运营的有有关各方来说说，不同单位位和人员的影影响程度是不不同的。影响响程度最大的的是_______。A、业主方的要求、标标准、设计准准则B、设计和咨询者C、承包商D、运行和维护人员员答案：A分析：P255影响建设项目目投资的因素素有很多，从从参与项目实实施和运营的的有关各方来来说，不同单单位和人员的的影响程度是是不同的。图图1—10说明，影响响程度最大的的是业主方的的要求、标准准、设计准则则以及设计和和咨询工程师师的经验、能能力等。而这这些影响也主主要体现在项项目的前期和和设计阶段，随随着时间的推推移，各方面面的影响程度度都会大大降降低。19、在美国，价值工工程小组_______。A、由内部专家组成成B、由外部专家组成成C、由大部分外部专专家及少数内内部专家组成成D、由少数外部专家家及大部分内内部专家组成成答案：B分析：P299参与价值工程程研究的设计计人员。在美美国，一般认认为应由独立立的设计方面面专家参与价价工程研究，即即不能由原设设计班子的人人员参与价值值工程研究，这这也就是所谓谓的由外部专专家组成的价价值工程小组组。20、项目实施策划在在_______完成。A、项目决策期B、项目实施期的前前期C、项目实施期的后后期D、项目实施期答案：B分析：P411项目决策策划划在项目决策策期完成，为为项目决策服服务;项目实施策策划在项目实实施期的前期期完成，为项项目管理服务务;项目运营策策划在项目实实施期完成，用用于指导项目目投用准备和和项目运营，并并在项目生产产运营期进行行调整和完善善。21、项目决策期策划划与项目实施施期策划的基基本内容不同同之处在于_______。A、前者包括项目目目标的分析和和再论证，后后者包括项目目定义和项目目目标论证B、前者包括项目定定义和项目目目标论证，后后者包括项目目目标的分析析和再论证C、前者包括项目环环境和条件的的调查与分析析，后者包括括项目定义和和项目目标论论证D、前者包括项目目目标的分析和和再论证，后后者包括项目目环境和条件件的调查与分分析答案：B分析：P422、P4422、动态控制中的三三大要素不包包括_______。A、目标计划值B、目标实际值C、收集实际数据D、纠偏措施答案：C分析：P466动态控制中的的三大要素是是目标计划值值、目标实际际值和纠偏措措施。目标计计划值是目标标控制的依据据和目的，目目标实际值是是进行目标控控制的基础，纠纠偏措施是实实现目标的途途径。23、在建设项目管理理过程中，对对主动控制和和动态控制的的说法正确的的是_______。A、应注重于主动控控制B、应注重于被动控控制C、将主动控制和动动态控制结合合D、主动控制一定是是经济的选择择答案：C分析：P477建设项目目标标动态控制的的核心是，在在建设项目实实施的过程中中定期地进行行目标的计划划值和实际值值的比较，当当发现目标偏偏离时采取纠纠偏措施。为为避免目标偏偏离的发生，还还应重视事前前的主动控制制，即事前分分析可能导致致目标偏离的的各种影响因因素，并针对对这些影响因因素采取有效效的预防措施施。采取主动动控制需要增增加成本，是是否采取主动动控制要进行行成本与效益益分析。对于于一些目标偏偏离可能性很很小的情况，采采取主动控制制并不一定是是经济的选择择。因此，在在建设项目管管理过程中，应应根据管理目目标的性质、特特点和重要性性，运用风险险管理技术等等进行分析评评估，将主动动控制和动态态控制结合起起来。24、按我国的一般规规定，建设项项目的投资控控制目标是_______。A、项目实际总投资资不超过项目目计划总投资资B、项目施工图决算算价不超过设设计概算C、项目设计概算不不超过施工图图决算价D、项目竣工决算价价不超过设计计概算答案：D分析：P488建设项目的投投资控制目标标是项目实际际总投资不超超过项目计划划总投资，按按我国的一般般规定，即项项目竣工决算算价不超过设设计概算。25、质量目标计划值值和实际值的的比较是_______数据比较。A、定量的B、定性的C、定性比较和定量量比较相结合合D、大部分是定量的的，也有一小小部分定性的的答案：C分析：P511质量目标计划划值和实际值值的比较，需需要对质量目目标进行分解解，形成可比比较的子项，如如施工验收评评定按分部分分项工程进行行。质量目标标计划值和实实际值的比较较是定性比较较和定量比较较的结合，如如专家审核、专专家验收、现现场检测、试试验、外观评评定等。26、______对于于建设项目而而言，指的是是项目实施任任务的工作流流程组织。A、工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组组织D、信息处理工作流流程组织答案：B分析：P522物质流程组织织对于建设项项目而言，指指的是项目实实施任务的工工作流程组织织，如：设计计的工作流程程可以是方案案设计、初步步设计、技术术设计、施工工图设计，也也可以是方案案设计、初步步设计(扩大初步设设计)、施工图设设计;施工作业也也有多个可能能的工作流程程。27、控制项目目标的的主要措施中中，_______是最重要的的措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：A分析：P544控制项目目标标的主要措施施包括组织措措施、管理措措施、经济措措施和技术措措施，其中组组织措施是最最重要的措施施。28、组织结构模式反反映了一个组组织系统中各各子系统之间间或各元素(各工作部门)之间的指令令关系。组织织结构模式是是一种_______的组织关系系。A、静态B、相对静态C、动态D、相对动态答案：B分析：P588组织结构模式式反映了一个个组织系统中中各子系统之之间或各元素素(各工作部门)之间的指令令关系。组织织分工反映了了一个组织系系统中各子系系统或各元素素的工作任务务分工和管理理职能分工。组组织结构模式式和组织分工工都是一种相相对静态的组组织关系。而而工作流程组组织则反映了了一个组织系系统中各项工工作之间的逻逻辑关系，是是一种动态关关系。29、在合同结构图中中，矩形框用用_______连接。A、直线B、箭线C、单向箭线D、双向箭线答案：D30、在______组织织结构中，每每一个工作部部门可能得到到其直接和非非直接的上级级工作部门下下达的工作指指令，它就会会有多个矛盾盾的指令源。A、职能B、直线职能C、线性D、矩阵答案：A分析：P588在职能组织结结构中，每一一个职能部门门可根据它的的管理职能对对其直接和非非直接的下属属工作部门下下达工作指令令，因此，每每一个工作部部门可能得到到其直接和非非直接的上级级工作部门下下达的工作指指令，它就会会有多个矛盾盾的指令源。31、在矩阵组织结构构中，指令源源为_______个。A、1B、2C、3D、4答案：B分析：P600在矩阵组织结结构中，每一一项纵向和横横向交汇的工工作，指令来来自于纵向和和横向两个工工作部门，因因此其指令源源为两个。当当纵向和横向向工作部门的的指令发生矛矛盾时，由该该组织系统的的最高指挥者者(部门)进行协调或或决策。32、若业主方不具备备条件自行管管理项目建设设，且业主方方不习惯或不不放心把项目目建设的管理理任务都委托托工程管理咨咨询(顾问)公司进行管管理，则可采采用_______项目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式答案：C分析：P633当业主方拥有有较充分的人人力资源，有有能力自行管管理项目建设设，则可采用用A模式。而若若业主方不具具备条件自行行管理项目建建设，则可考考虑采用B模式或C模式。如业业主方不习惯惯，或不放心心把项目建设设的管理任务务都委托工程程管理咨询(顾问)公司进行管管理，可采用用C模式。33、工程规模较大，且且包含多个子子项目的建设设项目，较多多采用_______组织结构模模式。A、职能B、直线职能C、线性D、矩阵答案：D分析：P633工程规模较大大，且包含多多个子项目的的建设项目，为为避免工作指指令路径过长长，较多采用用矩阵组织结结构模式。34、采用_______的模式，业业主方也可以以委托建设项项目总承包方方编制建设项项目管理规划划。A、平行承发包B、设计总负责C、施工总承包管理理D、建设项目总承包包答案：D分析：P733建设项目管理理规划涉及项项目整个实施施阶段的工作作，它属于业业主方项目管管理的工作范范畴。如果采采用建设项目目总承包的模模式，业主方方也可以委托托建设项目总总承包方编制制建设项目管管理规划，因因为建设项目目总承包的工工作涉及项目目整个实施阶阶段。35、对于某些建设项项目，建设项项目业主没有有同类建设项项目的建设经经验，社会上上也缺乏对同同类建设项目目具有丰富经经验的项目管管理咨询单位位，建设项目目业主应选择择采用_______管理方式。A、A模式B、B模式C、C模式D、B模式或C模式答案：A分析：P899有些建设项目目，尽管建设设项目业主没没有同类建设设项目的建设设经验，由于于社会上也缺缺乏对同类建建设项目具有有丰富经验的的项目管理咨咨询单位，建建设项目业主主也可以采取取自行管理方方式。此时，建建设项目业主主应该组建比比较强的管理理队伍，并聘聘请有关技术术和管理等专专家作为顾问问，参与并协协助项目管理理，在共同的的参与中使管管理人员得到到培养、锻炼炼和提高。如如岭澳核电站站的建设，建建设项目业主主实行了自行行项目管理模模式，项目取取得了很大成成功。36、在委托项目管理理模式中，项项目管理咨询询单位提供项项目管理服务务，其工作性性质是_______。A、承包B、代理C、咨询服务D、实质性的规划管管理答案：C分析：P911需要说明的是是，在委托项项目管理模式式中，项目管管理咨询单位位提供项目管管理服务，其其工作性质是是咨询服务(实质性的管管理咨询)，不是承包包。根据国际际惯例，项目目管理咨询单单位为业主的的利益开展工工作，但并不不是业主的代代理。37、以下下关于管理理跨度和管理理层次的说法法正确的是_________。A、管理层次是指某某一组织单元元直接管理下下一层次的组组织单元的数数量B、管理跨度是指一一个组织总的的结构层次C、管理跨度窄容易易造成组织层层次少D、管理跨度宽容易易造成组织层层次少答案：D分析：P955管理跨度是指指某一组织单单元直接管理理下一层次的的组织单元的的数量，管理理层次是指一一个组织总的的结构层次。通通常管理跨度度窄容易造成成组织层次多多，管理跨度度宽则造成组组织层次少。38、业主方主要管理理部门的投资资控制、进度度控制都包含含_________任务。A、参加评标及合同同谈判B、组织对投标单位位的资格预审审C、比较设计方案是是否符合设计计要求D、审核建设项目总总概算和施工工图预算E、编制设计阶段资资金使用计划划并控制其执执行答案：A分析：P9664.2.2业主方方主要管理部部门的任务(1)投资控制①在可行性研究的基基础上，进行行建设项目总总投资目标的的分析、论证证;②编制建设项目总投投资切块、分分解的初步规规划;③编制设计阶段资金金使用计划并并控制其执行行;④审核建设项目总概概算和施工图图预算，在设设计深化过程程中严格控制制总概算所确确定的投资计计划值;⑤采用价值工程方法法，在充分满满足建设项目目功能的条件件下考虑进一一步挖掘节约约投资的潜力力;⑥审核、分析各投标标单位的投标标报价;⑦参加评标及合同谈谈判;⑧进行投资计划值和和实际值的动动态跟踪比较较，并提交各各种投资控制制报表和报告告;⑨编制施工阶段各年年度、季度、月月度资金使用用计划并控制制其执行，⑩工程付款和其他付付款审核;⑾审核及处理施工索索赔事宜;⑿编制投资控制最终终报告。(2)进度控制①分析、论证总进度度目标;②编制建设项目实施施总进度规划划;③审核设计进度计划划并控制其执执行;④制定主要甲供材料料和设备的采采购计划;⑤对设计文件尽快做做出决策和审审定;⑥编制施工总进度规规划，并在招招标文件中明明确工期总目目标;⑦审核招标文件和合合同文件中有有关进度的条条款;⑧审核、分析各投标标单位的进度度计划;⑨参加评标及合同谈谈判;⑩审核施工总进度计计划，并在建建设项目施工工过程中控制制其执行，必必要时，及时时调整施工总总进度计划;⑩审核建设项目施工工各阶段、年年、季、月度度的进度计划划，并控制其其执行，必要要时作调整;⑾在建设项目实施过过程中，进行行进度计划值值与实际值的的比较，每月月、季、年提提交各种进度度控制报告;⑿提交各种进度控制制最终报告。39、在施工平行发包包模式中，业业主将不同的的施工任务分分别委托给不不同的施工单单位，各个施施工单位分别别与业主签订订合同，每个个合同都可以以实行_________合同。A、单价合同B、总价合同C、成本加酬金D、成本加酬金加风风险答案：B分析：P1000在施工平行发发包模式中，业业主将不同的的施工任务分分别委托给不不同的施工单单位，各个施施工单位分别别与业主签订订合同，各个个施工单位之之间的关系是是平行关系。施工平行发包包的—般工作程序序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在在通过招标选选择承包人时时该部分工程程的施工图已已经完成，不不确定性因素素少，每个合合同都可以实实行总价合同同。40、施工平行发包模模式的弱点包包括__________。A、业主要负责对多多个合同的跟跟踪管理，工工作量较大B、业主要负责所有有合同的招标标、合同谈判判和签约工作作，招标及合合同管理的工工作量大C、业主要负责对所所有承包商的的管理及组织织协调，承担担类似于施工工总承包管理理的角色，工工作量大D、对业主来说，要要等最后一份份合同签订后后才知道整个个工程的总投投资，对投资资的早期控制制不利答案：C分析：P10015)组织与协调。业主主要负责对所所有承包商的的管理及组织织协调，承担担类似于施工工总承包管理理的角色，工工作量大。这这是施工平行行承发包模式式的弱点，限限制了该种承承发包模式在在某些建设项项目上的应用用。41、关于建设项目总总承包的以下下说法错误的的是__________。A、D+B模式和EPPC模式都叫做做建设项目总总承包(或工程总承承包)B、D+B总承包模式式主要适用于于以房屋建筑筑为主的民用用建设项目中中C、EPC总承包模式式主要适用于于以大型装置置或工艺过程程为主要核心心技术的工业业建设领域D、在FIDIC新出版版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件答案：D分析：P1003在以房屋建筑筑为主的民用用建设项目中中又称为设计计和施工总承承包(D+B)，而在以大大型装置或工工艺过程为主主要核心技术术的工业建设设领域，如大大型石化、化化工、橡胶、冶冶金、制药、能能源等建设项项目，工艺设设备的设计、制制造、采购与与安装成为建建设项目实施施中的最重要要、最关键的的核心，而工工艺设备的设设计、制造、采采购与安装又又与整个工艺艺的设计紧密密相关，因此此，在这些类类型的建设项项目中，建设设项目总承包包模式又称为为设计、采购购、施工总承承包(EPC)。尽管D+B模式和EPC模式都叫做做建设项目总总承包(或工程总承承包)，但是，工工业建设项目目中EPC总承包模式式与民用建筑筑项目中的D+B总承包模式式在操作方法法上还是会有有许多不同。在在国际咨询工工程师联合会会(FIDIIC)新出版的合合同中，对EPC总承包模式式和D+B总承包模式式分别推荐了了不同的合同同条件，分别别为“FIDIC设计采购施施工(EPC))/交钥匙工程程合同条件(银皮书)”和“FIDIC工程设备和和设计—建造(D+B)合同条件(新黄皮书)”42、针对临时性组织织情况，国外外一般做法是是在设计阶段段由设计单位位负责，在投投标和施工阶阶段由施工单单位负责。如如果项目中标标，设计单位位除了可以得得到设计费以以外，还可以以参与项目利利润的分配，一一般可以得到到利润的__________左右。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C分析：P1004(4)建设项目总总承包单位内内部关系的处处理针对临时性组组织情况，在在建设项目总总承包内部关关系的处理上上，国外一般般做法是在设设计阶段由设计单位位负责，在投投标和施工阶阶段由施工单单位负责，而而整个建设项项目的经济风风险由施工单单位承担，设设计单位只对对其设计成果果负责。如果项目不中中标，建设项项目业主会给给予投标者以以经济补偿，其其分配原则一一般是设计单单位得到70%～80%，而施工单单位则得到，20%～30%。如果项目中标标，设计单位位除了可以得得到设计费以以外，还可以以参与项目利利润的分配，一一般可以得到到利润的15%左右。43、国外的经验证明明，实行建设设项目总承包包(D+B)模式，平均均可以降低造造价__________左右。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B分析：P10051)有利于投资控制，能能够降低工程程造价。由于于投标者把设设计和施工作作为一个整体体来考虑，既既要满足业主主的功能要求求，使设计方方案具有竞争争性，又要保保证投标价低低，因此要从从设计方案着着手降低工程程造价，不仅仅仅是让利的的问题，而是是从根源上去去挖掘潜力，因因此有利于降降低工程造价价。国外的经经验证明，实实行建设项目目总承包(D+B)模式，平均均可以降低造造价10%左右。另外外，设计和施施工总承包模模式常实行总总价合同(常常是可变变总价合同)，在签订建建设项目总承承包合同时就就将合同总价价明确下来，可可以及时明确确投资目标，使使业主尽早安安排资金计划划，并使项目目总承包单位位不超过计划划投资，有利利于投资控制制。44、施工总承包模式式的最大缺点点是__________。A、建设项目业主对对施工总承包包单位的依赖赖较大B、若在施工过程中中发生设计变变更，则可能能发生索赔C、对建设项目业主主方的合同管管理和投资控控制十分不利利D、一般要等施工图图设计全部结结束后，才能能进行施工总总承包的招标标，开工日期期较迟，建设设周期势必较较长答案：D分析：P1008(2)施工总承包包的特点2)进度控制一般要等施工工图设计全部部结束后，才才能进行施工工总承包的招招标，开工日日期较迟，建建设周期势必必较长。这是是施工总承包包模式的最大大缺点，限制制了其在建设设周期紧迫的的建设项目上上的应用。45、施工总承包管理理模式的基本本出发点是_________。A、可以提前开工，缩缩短建设周期期B、施工总承包管理理的招标不依依赖于施工图图设计，可以以提前C、对分包人来说，符符合质量控制制上的“他人控制”原则，对质质量控制有利利D、由施工总承包管管理单位负责责对所有分包包人的管理及及组织协调，大大大减轻了业业主的工作答案：D分析：P1111(3)施工总承包包管理模式的的特点1)投资控制2)进度控制。施工总总承包管理的的招标不依赖赖于施工图设设计，可以提提前。分包合合同的招标也也得到提前，从从而提前开工工，可缩短建建设周期。3)质量控制①对分包人的质量控控制由施工总总承包管理单单位进行。②对分包人来说，符符合质量控制制上的“他人控制”原则，对质质量控制有利利。③各分包合同交界面面的定义由施施工总承包管管理单位负责责，减轻了业业主方的工作作量。4)合同管理。5)组织与协调。由施施工总承包管管理单位负责责对所有分包包人的管理及及组织协调，大大大减轻了业业主的工作。这这是施工总承承包管理模式式的基本出发发点。46、以下说法中正确确的是_____________A、建设项目业主最最好选择合作作体模式B、对建设项目业主主而言，采用用联合体或合合作体的风险险是不同的C、由同一专业的单单位组成的联联合体，按照照资质等级较较高的单位确确定资质等级级D、在国际上，无论论是施工联合合体承包还是是施工合作体体承包，其正正式协议应在在中标后协商商签署答案：B分析：P1114对建设项目业业主而言，采采用联合体或或合作体的风风险是不同的的。如果是合合作体承包，合合作体成员中中的一个公司司倒闭，其他他成员单位不不承担其经济济责任风险，而而由业主负责责。而对于联联合体，建设设项目业主就就不必承担这这个风险。因因此，建设项项目业主最好好选择联合体体模式。《招标投标法法》第三十一一条规定：两两个以上法人人或者其他组组织可以组成成一个联合体体，以一个投投标人的身份份共同投标。联联合体各方均均应当具备承承担招标项目目的相应能力力;国家有关规规定或者招标标文件对投标标人资格条件件有规定的，联联合体各方均均应当具备规规定的相应资资格条件。由由同一专业的的单位组成的的联合体，按按照资质等级级较低的单位位确定资质等等级。正式协议是保保证联合或合合作承包大型型国际工程项项目成功的关关键，是联合合体或合作体体各方在标前前和中标后履履行合同的法法律文件，应应在投标定价价前签署完成成，而不是在在中标后再协协商签署。47、Partneriing协议是一个个准合同性的的约定，需要要_________签字认可。A、参与各方共同B、业主方与设计方方C、业主方与施工总总承包管理单单位D、除业主方外，其其他各参与方方无需答案：A分析：P1222采用Parttnerinng模式的独特特之处在于参参与各方除了了要签订法律律意义上的合合同外，还要要签订Partnneringg协议。Partneriing协议是一个个准合同性的的约定，这也也是Partnneringg模式的独特特之处。Partnneringg协议需要参参与各方共同同签字认可，这这不同于设计计合同或施工工合同。Partnneringg协议是参与与各方相互之之间作出的一一种承诺。48、Controllling理论的主要要任务是_________。A、面向决策的信息息处理B、面向设计的信息息处理C、面向施工的信息息处理D、面向D+B的信信息处理答案：A分析：P1117以面向决策的的信息处理为为主要任务的的Contrrollinng理论便应运运而生。49、BOO、BOOTT、BOT模式中，项项目设施的所所有权转移给给项目公司时时间最长的是是_________。A、BOOB、BOOTC、BOTD、TOT答案：A分析：P1228BOT是一种基本本模式，BOO和BOOT属于BOT基本模式的的变化与发展展模式。BOO与BOT最最大的不同是是，在BOT项目中，项项目公司在特特许经营期结结束后必须将将项目设施交交还给政府，而而在BOO项目中，项项目公司有权权不受任何时时间限制地拥拥有并经营项项目设施。BOT模式是政府府给予私人投投资者在一定定期限内的特特许经营权，但但该基础设施施的所有权并并没有转移，而BOO项目的所有权不再交还给政府。BOOT与BOTT的区别有二二。一是所有有权的区别。采采取BOT方式，项目目建成后，项项目公司只拥拥有项目的经经营权;而采取BOOT方式，项目目建成后，在在规定的期限限内，项目公公司既有经营营权，也有所所有权。二是是时间上的差差别。采取BOT方式，从项项目建成到移移交给政府这这一段时间一一般比采取BOOT方式短一些些。50、_______代代表的是一种种最彻底的民民营化。A、BOTB、BOOC、TOTD、BOOT答案：B分析：P1228各种BOT形形式都体现了了部分政府对对于基础设施施所愿意接受受的民营化程程度。BOT意味着一种种很低的民营营化程度，因因为项目设施施的所有权并并不转移给项项目公司。BOOT代表了一种种居中的民营营化程度，因因为设施的所所有权在一定定的、有限的的时间内转给给项目公司。BOO代表的是一一种最彻底的的民营化，项项目设施没有有任何时间限限制地被转移移给项目公司司。51、在有限合伙制下下，合伙人中中_________。A、至少有一个一般般合伙人B、至少有一个一般般合伙人和一一个有限合伙伙人C、一般合伙人对于于合伙机构承承担有限责任任D、有限合伙人对于于合伙机构只只承担无限连连带责任答案：B分析：P1331合伙制结构是是两个或两个个以上合伙人人共同从事某某项投资活动动而建立起来来的一种法律律关系。合伙伙制结构有两两种基本形式式;一般合伙制制和有限合伙伙制。在一般般合伙制下，每每一个合伙人人对于合伙机机构的债务及及其他经济责责任和民事责责任均承担无无限连带责任任。在有限合合伙制下，合合伙人中至少少有一个一般般合伙人和一一个有限合伙伙人。一般合合伙人对于合合伙机构承担担无限连带责责任，有限合合伙人只承担担有限责任。52、股份有限公司应应有_________为发起人，其其中须有半数数以上的发起起人在中国境境内有住所。A、2个以上，50个以以下B、50个以下C、2个以上，200个个以下D、200个以下答案：C分析：P1332股份有限公司司应有2人以上200人以下为发发起人，其中中须有半数以以上的发起人人在中国境内内有住所。53、股份有限公司设设董事会，其其成员为_________人。A、3-13人B、3-19人C、5-19人D、3-19人答案：C分析：P1332股份有限公司司设董事会，其其成员为5人至19人。董事会会设董事长一一人，可以设设副董事长。董董事长和副董董事长由董事事会以全体董董事的过半数数选举产生。54、依据《公司法》组组建的建设项项目法人，其其法人治理结结构_________是权力机构构。A、股东会B、董事会C、监事会D、经营管理层答案：A分析：P1333法人治理结构构依据《公司法法》组建的建建设项目法人人，应按照现现代企业制度度的要求，规规范股东会、董董事会、监事事会和经营管管理层的权责责，完善建设设项目领导人人的聘任制。①股东会是权力机构构，由出资人人即股东组成成，是建设项项目资产的拥拥有者，决定定董事会和监监事会的成员员;②董事会是决策机构构，代表股东东的利益，对对建设项目重重大事项行使使决策权，并并负责选择经经营管理者;③监事会是监督机构构，向股东会会负责，对董董事会和经营营管理层的决决策和经营管管理活动进行行监督;④经营管理层是执行行机构，在董董事会授权范范围内负责建建设项目的经经营管理。55、一般情况而言，________的领导方式式的效果是比比较好的。A、专制型B、民主型C、协作型D、放任型答案：B分析：P1442作为项目团队队的领导者，建建设项目负责责人可能有三三种领导方式式：①专制型②民主型③放任型。研究表明，放放任型的领导导方式总是得得到最差的效效果。而对于于建设项目团团队成员普遍遍具有充分胜胜任本职工作作的能力和素素质，且团队队成员的工作作积极性和创创造性比较高高时，民主型型方式效果最最好;对于团队成成员的工作处处于比较被动动的情况下，专专制型的领导导方式则可能能比较有效。然然而就一般情情况而言，民民主型领导风风格的效果是是比较好的。56、对投资建设项目目的信息进行行分类必须遵遵循的基本原原则不包括_________。A、层次性B、可扩展性C、逻辑性原则D、综合实用性答案：A分析：P1554对投资建设项项目的信息进进行分类必须须遵循以下基基本原则：(1)稳定性(2)兼容性(3)可扩展性。(4)逻辑性原则则(5)综合实用性性57、信息是一种资源源，但用来辅辅助决策的信信息资源的利利用价值可以以因人、因事事、因时、因因地而异，这这就是信息的的_________。A、时效性B、有序性C、共享性D、适用性答案：D分析：P1448信息是一种资资源，但用来来辅助决策的的信息资源的的利用价值可可以因人、因因事、因时、因因地而异，这这就是信息的的适用性。也也就是说，信信息资源的价价值与不同的的时空和用户户有关。58、信息化的直接作作用在于提高高生产效率和和经济效益。据据估计，信息息化促进经济济效益的平均均倍增比率为为_________。A、1：1B、1：2C、1：3D、1：5答案：C分析：P1661信息化的直接接作用在于提提高生产效率率和经济效益益。据估计，信信息化促进经经济效益的平平均倍增比率率为1：3。59、我国实施国家信信息化的总体体思路之一是是_________。A、全面推动领域信信息化、地域域信息化、企企业信息化和和社会信息化化进程B、全面推动领域信信息化、区域域信息化、企企业信息化和和社会信息化化进程C、全面推动领域信信息化、地域域信息化、生生产工具信息息化和社会生生活信息化进进程D、全面推动领域信信息化、区域域信息化、生生产工具信息息化和社会生生产力系统信信息化进程答案：B分析：P1661我国实施国家家信息化的总总体思路是：：①以信息技术应用为为导向;②以信息资源开发和和利用为中心心;③以制度创新和技术术创新为动力力;④以信息化带动工业业化;⑤加快经济结构的战战略性调整;⑥全面推动领域信息息化、区域信信息化、企业业信息化和社社会信息化进进程。60、工程档案由__________进行验收，属属于向地方城城建档案部门门报送工程档档案的建设项项目还应会同同地方城建档档案部门共同同验收。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A分析：P1770工程档案由建建设单位进行行验收，属于于多项选择题二、多项选择择题(共25题，每题2分。每题的的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1、管理的环境可以以分解成_____两个维度。A、动态环境B、稳态环境C、变化程度D、复杂程度E、分散程度答案：CD分析：P2环境具有不确确定性，可以以分解成变化化程度和复杂杂程度两个维维度。变化程程度是指环境境要素变化的的范围和深度度。复杂程度度是指环境中中的要素数量量及分布的区区域。2.项目的基本特点包包括_________。A.目标性B.长期性C.整体性D.确定性E.约束性答案：ACEE分析：P5项目具有以下下基本特点：：目标性、约约束性、独特特性、临时性性、不确定性性、整体性。3、投资建设项目的的特点包括_________。A、整体性。B、固定性。C、产品的唯一性。D、管理的复杂性。E、具有明确的安全全目标。答案：ABCCD分析：P6投资建设项目目的特点可归归纳为以下六六个方面：1)具有明确的建设目目标。建设项项目的成果性性目标是形成成固定资产。2)具有明确的质量、进进度和投资目目标。建设项项目的约束性性目标包括质质量目标、进进度目标、投投资目标。三三大目标是项项目管理的主主要目标。3)固定性。建设项目目的固定性表表现为建设成成果的固定性性和建设过程程的固定性。建建设项目的这这一特点使项项目实施过程程中干扰因素素多，增加了了项目管理的的难度。4)产品的唯一性。5)整体性。项目建设设包括多个阶阶段，各阶段段紧密联系，各各阶段的工作作都对整个项项目的完成产产生影响。6)管理的复杂性。主主要表现在四四个方面。4、项目建设周期包包括_________阶段。A、决策阶段B、实施准备阶段C、实施阶段D、投产竣工阶段E、生产运营阶段答案：ABCCD分析：P8在建设项目管管理中，经常常用到“建设周期”的概念。建建设项目的建建设周期是指指建设项目的的决策期和实实施期。根据据我国的实际际情况，通常常将项目建设设周期细分为为决策阶段、实实施准备阶段段、实施阶段段和投产竣工工阶段。决策策阶段与项目目决策期对应应。项目实施施期细分为实实施准备阶段段、实施阶段段和投产竣工工阶段。5、建设项目管理的的内涵是：自自建设项目开开始至建设项项目完成，通通过项目策划划和项目控制制，以使_________得以实现。A、投资目标B、进度目标C、质量目标D、安全目标E、成本目标答案：ABCC分析：P100建设项目管理理的内涵是：：自建设项目目开始至建设设项目完成，通通过项目策划划和项目控制制，以使项目目的投资目标标、进度目标标和质量目标标得以实现。6、工程咨询服务机机构包括_________。A、工程咨询单位B、造价咨询单位C、招标代理单位D、工程规划单位E、工程监理单位答案：ABCCE分析：P111建设项目实施施和管理的参参与单位主要要包括以下几几个方面：①业主方:项目法人人或业主;②工程咨询服务机构构:包括工程咨咨询单位、造造价咨询单位位、招标代理理单位和工程程监理单位等等，③设计方:包括工程程勘察单位、工工程规划单位位和工程设计计单位;④施工方:包括施工工总包单位和和施工分包单单位;⑤供货方:包括材料料、设备的生生产厂家和供供应单位;⑥项目总承包方:建建设项目总承承包有多种形形式，如设计计和施工任务务综合的承包包，设计、采采购和施工任任务综合的承承包等;⑦金融机构:包括贷贷款银行和保保险公司等;⑧政府及社会有关管管理部门:包括政府投投资主管部门门、环保主管管部门、国土土资源主管部部门、政府建建设主管部门门、政府质量量和安全监督督部门、当地地市政管理和和社会管理部部门(交通、供电电、供气、给给水、排水、通通信、消防、环环卫、治安、卫卫生防疫等)。7、施工方可能是__________。A、分包施工方B、转包施工方C、施工总承包方D、施工总承包管理理方E、建设项目总承包包的施工任务务执行方答案：ACDDE分析：P144施工方是承担担施工任务的的单位的总称称谓，它可能能是施工总承承包方、施工工总承包管理理方、分包施施工方或建设设项目总承包包的施工任务务执行方。施施工项目可能能是整个建设设项目、一个个单项工程或或一个单位工工程。施工方方担任的角色色不同，其项项目管理的任任务和工作重重点也会有差差异。8、选择研究项目开开展价值工程程活动，_________可重点考虑虑。A、投资大的项目。B、不太复杂的项目目。C、采用新技术的独独特项目。D、工程预算限制不不严的项目。E、不受公众关注的的项目。答案：AC分析：P3001.5.3选择研研究项目在建设项目中中也存在多种种可能的情况况。有的项目目，价值工程程研究节约的的潜力大，可可达35%甚至更多，而而有的项目则则节约潜力很很小，那么应应该选择哪些些项目开展价价值工程活动动就是说对哪哪些项目开展展活动可以获获得较大的收收益?经验表明，以以下几种项目目可以重点考考虑。1)投资大的项目。2)复杂的项目。3)重复生产的产品或或项目。4)没有先例的或采用用新技术的独独特项目。5)工程预算限制严的的项目。6)设计进度被压缩了了的项目。7)受公众关注的项目目。9、项目决策期策划划的基本内容容包括_______。A、项目环境和条件件的调查与分分析B、项目定义和项目目目标论证C、项目目标的分析析和再论证D、组织策划E、技术策划答案：ABDDE10、项目管理学主要要研究系统的的_______。A、组织结构模式B、运行模式C、组织分工D、组织规划E、工作流程组织答案：ACEE分析：P522组织论是一门门非常重要的的基础理论学学科，是项目目管理学的母母学科，它主主要研究系统统的组织结构构模式、组织织分工，以及及工作流程组组织。11、控制项目目标的的主要措施包包括_______。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、合同措施E、技术措施答案：ABCCE分析：P544控制项目目标标的主要措施施包括组织措措施、管理措措施、经济措措施和技术措措施，其中组组织措施是最最重要的措施施。12、常用的组织结构构模式包括_______组织结构。A、职能B、直线C、直线职能D、线性E、矩阵答案：ADEE分析：P588常用的组织结结构模式包括括职能组织结结构、线性组组织结构和矩矩阵组织结构构等。这几种种常用的组织织结构模式既既可以在企业业管理中运用用，也可在建建设项目管理理中运用。13、若业主方不具备备条件自行管管理项目建设设，则可采用用_______项目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式E、E模式答案：BC分析：P633当业主方拥有有较充分的人人力资源，有有能力自行管管理项目建设设，则可采用用A模式。而若若业主方不具具备条件自行行管理项目建建设，则可考考虑采用B模式或C模式。如业业主方不习惯惯，或不放心心把项目建设设的管理任务务都委托工程程管理咨询(顾问)公司进行管管理，可采用用C模式。14、业主方委托项目目管理模式下下，对业主方方的以下说法法正确的有_______。A、建设项目业主可可以甩手不管管，什么都不不做B、建设项目业主要要有相应的项项目管理部门门和人员，且且部门不可简简单化C、业主应参与具体体的项目管理理工作，并负负责决策和确确认等工作D、业主不参与具体体的项目管理理工作，主要要进行决策和和确认，提供供各种条件E、建设项目业主的的部门可以相相应简单化，人人员也可以大大幅度精简。答案：DE分析：P899所谓业主方委委托项目管理理，即建设项项目业主将建建设项目管理理的所有任务务全部委托给给项目管理咨咨询公司承担担。需要说明的是是，在委托项项目管理模式式中，建设项项目业主并不不是甩手不管管，什么都不不做，建设项项目业主仍然然要有相应的的项目管理部部门和人员。这这种模式与自自行项目管理理模式的不同同点主要是，建建设项目业主主将项目管理理的任务全部部委托给了项项目管理咨询询公司，由项项目管理咨询询公司负责组组建项目管理理班子对建设设项目的投资资控制、进度度控制、质量量控制、合同同管理、信息息管理、组织织与协调等全全面管理。业业主不参与具具体的项目管管理工作，主主要进行决策策和确认，提提供各种条件件。建设项目目业主的部门门可以相应简简单化，人员员也可以大幅幅度精简。15、采用跨度窄、层层次多的组织织结构的特点点主要体现在在_________。A、容易造成管理效效率低。B、管理跨度大，协协调困难;C、应该对下级有较较多的授权。D、管理负担重，有有失控的危险险，E、管理层次多，往往往导致管理理费用增多;答案：AE分析：P955采用跨度窄、层层次多的组织织结构的特点点主要体现在在：①监督和控制严密，一一般不会出现现失控现象，但但项目组织层层次多，决策策慢;②高层管理部门与基基层管理部门门之间的距离离过长，信息息按照直线传传达时容易发发生遗漏③管理层次多，往往往导致管理费费用增多;④容易造成管理效率率低。采用跨度宽、层层次少的组织织结构的特点点主要体现在在：①组织结构扁平化，结结构层次少，组组织灵活;②管理跨度大，协调调困难;③管理负担重，有失失控的危险，④应该对下级有较多多的授权。16、如果设计总负责责单位拟将部部分设计任务务委托给其他他分设计单位位，则________。A、对分设计的内容容应该经过业业主的同意B、对分设计单位的的选择应该经经过业主的同同意C、对分设计的内容容和分设计单单位的选择由由设计总负责责单位自行确确定D、对分设计的内容容应该由设计计总负责单位位确定后，无无需通知业主主E、对分设计的内容容和分设计单单位的选择应应该由设计总总负责单位确确定后，通知知业主答案：AB分析：P955工程设计总负负责单位承担担整个工程的的设计责任，对对业主负责，并并负责工程设设计的组织、协协调与管理各各个分设计单单位(配合设计单单位)。分设计合合同通常由设设计总负责单单位与分设计计单位签订，对对分设计单位位的设计费由由设计总负责责单位支付。如如果设计总负负责单位拟将将部分设计任任务委托给其其他分设计单单位，对分设设计的内容和和分设计单位位的选择应该该经过业主的的同意。17、在建设项目总承承包模式中，项项目总承包单单位的工作范范围包括_________。A、决策B、设计C、施工D、物资采购E、设备采购答案：BCDDE分析：P1003在建设项目总总承包模式中中，项目总承承包单位的工工作范围除了了全部的工程程施工任务以以外，还包括括设计任务和和物资(包括设备)采购任务。18、大型建设项目的的EPC总承包商通通常都是国际际大型工程公公司，其特点点包括以六大大控制为主要要内容，六大大控制是指_________。A、质量、进度B、费用、材料C、文件、风险D、安全、信息E、成本、质量答案：ABCC分析：P1007大型建设项目目的EPC总承包商通通常都是国际际大型工程公公司，其特点点有：③以六大控制(质量量、进度、费费用、材料、文文件、风险)为主要内容容，采用国际际先进的模式式和手段对建建设项目实行行科学的管理理。19、施工总承包管理理与施工总承承包模式相比比较，_________。A、施工总承包管理理单位的招标标可以提前到到建设项目尚尚处于设计阶阶段进行B、施工总承包管理理模式下，建建设项目业主主与分包单位位直接签订合合同C、一般情况下，分分包合同由建建设项目业主主与分包单位位直接签订，但但每一个分包包人的选择和和每一个分包包合同的签订订都要经过施施工总承包管管理单位的认认可D、对各个分包单位位的各种款项项可以通过施施工总承包管管理单位支付付，也可以由由建设项目业业主直接支付付E、施工总承包管理理合同中一般般只确定施工工总承包管理理费，而不需需要事先确定定建安工程造造价答案：ACDDE分析：P1008(2)施工总承包包管理与施工工总承包模式式的比较1)工作开展程序不同同。施工总承承包管理模式式与施工总承承包模式不同同，施工总承承包模式的工工作程序是：：先进行建设设项目的设计计，待施工图图设计结束后后再进行施工工总承包招投投标，然后再再进行施工。而而如果采用施施工总承包管管理模式，施施工总承包管管理单位的招招标可以不依依赖完整的施施工图，换句句话说，施工工总承包管理理单位的招标标可以提前到到建设项目尚尚处于设计阶阶段进行。另另外，工程实实体由施工总总承包管理单单位化整为零零，分别进行行分包的发包包，即每完成成一部分施工工图设计就招招标一部分，从从而使该部分分工程的施工工提前到整个个建设项目设设计阶段尚未未完全结束之之前进行。2)合同关系不同。施施工总承包管管理模式的合合同关系有两两种可能，即即建设项目业业主与分包单单位直接签订订合同或者由由施工总承包包管理单位与与分包单位签签订合同。3)对分包单位的选择择和认可。建建设项目业主主通常通过招招标选择分包包单位。一般般情况下，分分包合同由建建设项目业主主与分包单位位直接签订，但但每一个分包包人的选择和和每一个分包包合同的签订订都要经过施施工总承包管管理单位的认认可，因为施施工总承包管管理单位要承承担施工总体体管理和目标标控制的任务务和责任。4)对分包单位的付款款。对各个分分包单位的各各种款项可以以通过施工总总承包管理单单位支付，也也可以由建设设项目业主直直接支付。如如果由建设项项目业主直接接支付，需要要经过施工总总承包管理单单位的认可。5)对分包单位的管理理和服务。6)施工总承包管理的的合同价格。施施工总承包管管理合同中一一般只确定施施工总承包管管理费(通常是按工工程建安造价价的一定百分分比计取)，而不需要要事先确定建建安工程造价价，这也是施施工总承包管管理模式的招招标可以不依依赖于设计图图纸出齐的原原因之一。20、施工合作体在形形式上和合同同结构上与施施工联合体一一样，但是实实质有所区别别，主要体现现在________。A、适用于那些工作作范围可以明明确界定的建建设项目。B、其分配办法相当当于内部分别别独立承包，按按照各自承担担的工程内容容核算，自负负盈亏。C、各成员公司都投投入完整的施施工力量，每每家单位都有有人员、机械械、资金、管管理人员等。D、如果施工期间合合作体中有一一家公司倒闭闭了，所引起起的经济责任任由合作体中中的其他成员员承担。E、参加合作体的施施工单位都没没有足够的力力量完成工程程，都想利用用合作体，他他们之间既有有合作的愿望望，但彼此又又不够信任。答案：ABCCE分析：P1112合作体即合作作、合伙、联联合的意思。施施工合作体在在形式上和合合同结构上与与施工联合体体一样，但是是实质有所区区别，主要体体现在以下几几个方面。1)参加合作体的施工工单位都没有有足够的力量量完成工程，都都想利用合作作体，他们之之间既有合作作的愿望，但但彼此又不够够信任。2)各成员公司都投入入完整的施工工力量，每家家单位都有人人员、机械、资资金、管理人人员等。3)其分配办法相当于于内部分别独独立承包，按按照各自承担担的工程内容容核算，自负负盈亏。4)根据内部合同，某某一家公司倒倒闭了，其他他成员单位不不承担其经济济责任风险，而而由业主负责责。5)由于是一个合作体体，所以能够够互相协调。6)适用于那些工作范范围可以明确确界定的建设设项目。21、项目总控模式是是_________相结合的产产物。A、资金流、物资流流B、工作流、信息流流C、项目管理、企业业控制论D、现代信息技术、通通信技术E、项目控制论、现现代信息技术术答案：CD分析：P1117项目总控模式式是项目管理理、企业控制制论、现代信信息技术和通通信技术相结结合的产物。22、法人应具备的条条件是_________。A、依法成立B、有必要的财产C、独立经营、自负负盈亏D、能够独立承担民民事责任E、有自己的名称、组组织机构和场场所答案：ABDDE分析：P1330根据《中华人人民共和国民民法通则》，法法人是具有民民事权利能力力和民事行为为能力，依法法独立享有民民事权利和承承担民事义务务的组织，法法人应具备的的条件是：1)依法成立：2)有必要的财产或者者经费;3)有自己的名称、组组织机构和场场所;4)能够独立承担民事事责任。23、人员任用的方式式包括__________。A、委任B、选任C、考任D、连任E、协商答案：A、BB、C、E分析：P1440人员任用的方方式包括以下下几种：①委任②选任③聘任④考任⑤协商24、为便于信息的搜搜集、处理、储储存、传递和和利用，建设设项目信息管管理应遵从________基本原则。A、公正性原则B、标准化原则C、稳定性原则D、定量化原则E、时效性原则答案：B、DD、E分析：P1550为便于信息的的搜集、处理理、储存、传传递和利用，建建设项目信息息管理应遵从从以下基本原原则：(1)标准化原则则(2)有效性原则则(3)定量化原则则(4)时效性原则则(5)高效处理原原则(6)可预见原则则25、从信息管理的角角度可把纷繁繁复杂的投资资项目建设过过程归纳为________。A.生产过程B.处理过程C.传递过程D.信息过程E.物质过程答案：D、EE分析：P1447建设项目的决决策和实施过过程，不但是是物质生产过过程，而且是是信息的生产产、处理、传传递及应用过过程。从信息息管理的角度度可把纷繁复复杂的投资项项目建设过程程归纳为两个个主要过程，一一是信息过程程，二是物质质过程。一、单选全国投资建设设项目管理师师职业水平考考试投资项目决策策模拟试题二二一、单选1.项目从投资意向到到投资结束可可以分为五个个阶段，决策策阶段过后的的阶段是()。A实施前准备阶段BB项目建议书书阶段C实施阶段D可行性研究究阶段答案：A2.企业投资项目决策策的程序中，如如果可行性研研究结论不可可行，应该()。A重新进行初步可行行性研究B重新进行可可行性研究C终止研究，寻求新新的投资机会会D修改相关数数据直到结论论可行后报批批答案：C3.项目建设的基本