机场类项目建筑施工总承包营销策划模板

汇报人：***XXX年X月XX日

XXXXX建设有限公司

CHINACONSTRUCTION

Co.,ltd.精心组织攻守并重胜在策划——XXX航站楼项目营销策划汇报目录第一部分项目概况第二部分项目营销组织机构第三部分项目营销推进策划第四部分项目投标组织策划第一部分项目情况介绍类别内容工程名称建设单位建设规模投资金额目前进度1、项目基本情况：

备注：以及其它重要的项目信息。一、项目概况第一部分项目情况介绍一、项目概况2、项目区位图及效果图（以下图片为示例）第一部分项目情况介绍一、项目概况类

别内

容业主名称注册资金主要股东法定代表人注册地点当地办公地点项目建设资金来源建设资金落实情况过往业绩3、建设单位概况备注：以及其它重要建设单位信息。第一部分项目情况介绍一、项目概况4、项目招标内容1）招标范围：2）标段划分：备注：其它重要信息。第一部分项目情况介绍二、建设单位情况1、建设单位组织架构领导决策层决策层操作层备注：可多个列表展示，以及声明重要信息。第一部分项目情况介绍二、建设单位情况2、建设单位人员职位职责序号

姓名

职位机场建设职责

123第一部分项目情况介绍二、建设单位情况3、建设单位决策流程XXX领导部门（负责人）XXX机构（负责人）XXX机构（负责人）机构（负责人）机构（负责人）机构（负责人）第一部部分项目情情况介介绍三、相关单单位情情况相关单位名称人员作用设计单位***施工图设计监理公司***过程监理招标代理***组织实施开标全过程造价咨询***编制清单控制价过程审计单位***过程控制、审计政府部门***公告发布、资格审查、开标合作单位***合作第一部部分项目情情况介介绍四、招标相相关情情况序号招标重要节点

开始时间完成时间1231、招标标节点点情况况表第一部部分项目情情况介介绍四、招标标相相关关情情况况1、招招标标节节点点情情况况表表第一一部部分项目目情情况况介介绍绍四、招标标相相关关情情况况2、招招标标架架构构情情况况层次人员职务职责责任人配合人对接频次决策层*********操作层*********第二二部部分营销销组组织织机机构构策策划划一、营销销机机构构小小组组1、领领导导小小组组职责责及及重重点点工工作作：：第二二部部分营销销组组织织机机构构策策划划一、营销销机机构构小小组组2、营营销销小组组职责责及及重重点点工工作作：：

第二二部部分营销销组组织织机机构构策策划划一、营销销机机构构小小组组3、生生产产技技术术小组组职责责及及重重点点工工作作：：

第二二部部分营销销组组织织机机构构策策划划一、营销销机机构构小小组组4、商商务务小组组职责责及及重重点点工工作作：：

第二二部部分营销销组组织织机机构构策策划划一、营销销机机构构小小组组5、综合资资信小组职责及重重点工作作：

第二部分营销组织织机构策策划二、重点工作作策划重点工作作策划表表序号工作策划内容动态责任人时间节点1营销小组工作策划2商务小组工作策划3生产技术支持小组工作策划4与基础设施部合作策划5三通一平招投标策划6总承包招标准备策划7招标公告策划8标段划分策划9资格预审策划10竞合单位策划11拟派项目管理班子策划12合同条款策划13评标办法策划14资信业绩策划15标书制作策划16安全保卫策划17护标送标策划18开标策划19答辩策划第二部分营销组织织机构策策划三、资源整合合策划1、决策层层层次

人员

职务

职责

责任人配合人对接频次决策层

第二部分营销组织织机构策策划三、资源整合合策划2、操作层层次

人员

职务

职责

责任人配合人对接频次决策层

第二部分营销组织织机构策策划三、资源整合合策划3、相关方层次

人员

职务

职责

责任人配合人对接频次决策层

第三部分营销营销销推进策策划序号

事项

开始时间

完成时间

123一、建设单单位工作作开展进进度计划划第三部分营销营销销推进策策划序号

工作名称工作内容开始时间

完成时间

123二、建设设单位招招标进度度计划第三部分营销营销销推进策策划三、项目初步步可行性性研究阶阶段1、营销计计划任务务表第三部分营销营销销推进策策划序号工作内容责任人完成时间123三、项目初步步可行性性研究阶阶段2、阶段问问题及对对策第三部分营销营销销推进策策划序号问题对策123四、项目目可行性性研究阶阶段1、营销计计划任务务表第三部分营销营销销推进策策划序号工作内容责任人完成时间1232、阶段问问题及对对策第三部分营销营销销推进策策划序号问题对策123四、项目目可行性性研究阶阶段1、营销计计划任务务表第三部分营销营销销推进策策划序号工作内容责任人完成时间123五、项目目方案设设计阶段段2、阶段问问题及对对策第三部分营销营销销推进策策划序号问题对策123五、项项目方方案设设计阶阶段1、营销销计划划任务务表第三部部分营销营营销推推进策策划序号工作内容责任人完成时间123六、项项目立立项阶阶段2、阶段段问题题及对对策第三部部分营销营营销推推进策策划序号问题对策123六、项项目立立项阶阶段1、营销销计划划任务务表第三部部分营销营营销推推进策策划序号工作内容责任人完成时间123七、营营销推推进会会后阶阶段2、阶段段问题题及对对策第三部部分营销营营销推推进策策划序号问题对策123七、营营销推推进会会后阶阶段1、营销销计划划任务务表第三部部分营销营营销推推进策策划序号工作内容责任人完成时间123八、标标前准准备阶阶段2、阶段段问题题及对对策第三部部分营销营营销推推进策策划序号问题对策123八、标标前准准备阶阶段第四部部分项项目投投标组组织策策划1/局与中建股份基础设施部合作策划2/三通一平策划3/资审公告策划4/资格预审策划5/标书制作策划6/拟派项目管理班子及成员策划7/主要竞合单位分析策划8/招标文件及评标办法策划9/开标策划10/注意事项策划一、相相关单单位合合作策策划序号计划内容完成时间责任人12345第四部部分项项目投投标组组织策策划问题及及对策策表序号问题对策123第四部部分项项目投投标组组织策策划一、相相关单单位合合作策策划序号概况12341、概况况二、三三通一一平设设计及及施工工招标标策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划xxx施工投标策划表（方案1）1招标公告方案12资格预审3招标文件评标办法4主投标单位5合作单位2、投标标策划划表二、三三通一一平设设计及及施工工招标标策划划施工投标策划表（方案2）1招标公告方案2（备选）2资格预审3招标文件评标办法4主投标单位5合作单位第四部部分项项目投投标组组织策策划评审项目分数评分办法商务标85分投标报价60分投标总报价45分各投标人的投标总报价与评标基准值A值相等的，得基本分45分，每高出A值1%（商值，下同）减1分，每低于A值1%减0.5分，减完为止。（不足1%的不计）。措施项目报价5分各投标人的措施项目报价与评标基准值B值相等的，得基本分5分，每高出B值1%减0.5分，每低于B值1%减0.25分，减完为止。（不足1%的不计）。分部分项工程清单报价10分由评标委员会对10项分部分项工程清单报价进行评审，清单项目报价与分部分项工程清单评标基准值C相差超过10％（含）的，每项扣1分，清单项目综合单价、综合单价分析表、主要材料价格明细表相互矛盾的，每项扣1分，扣完为止。所评10项分部分项工程的确定方法为：招标人依据编制的预算控制价选取工程量清单计价表中合价金额最高的前5项分部分项工程参加评审，并随预算控制价一起书面发至投标单位。开标会现场由评标委员会或公证部门随机抽取其他5项分部分项工程参加评审。优秀项目经理2分项目经理上3年中（度）获得过副省级（国家级）及以上优秀项目经理表彰奖励的得2分。市场考核市场考核企业得分12分根据青岛市建筑（市政）市场主体管理考核情况得分。（得分上限为12分，无下限。）项目经理得分6分根据青岛市建筑（市政）市场主体管理考核情况得分。（得分上限为6分，无下限。）企业业绩5分1.企业上3（5）年度已竣工同类工程获国家级优质工程类奖项的，每项加2分，同类工程获省级（含副省级）优质工程类奖项的，每项加1分；2.上3年度承建的同类工程获省级（国家级）安全文明工地奖的，每项加1分；3.上3年度完成的同类工程竣工验收合格并已备案的每项加0.5分。（第3条拟删除）同一工程只计取最高级别得分，不累计计分。（奖项的认定按本办法第1.3-1.5进行确认）3、商务务评标标办法二、三三通一一平设设计及及施工工招标标策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划4、技术术及答答辩评评标办办法示例例技术标11分工期安排合理得1分；工序衔接合理得1分；进度控制点设置合理得1分；施工方案合理先进得3分；平面布置合理，机械设备满足工程需要得1分；劳动力组织均衡得1分；质量安全保证体系可靠得2分；有保证现场安全生产文明施工的得力措施，得1分。不足之处由评委根据标书情况酌情扣分。项目经理答辩4分由评委现场随机提问（两道题），每道题2分。根据答辩情况酌情给分。二、三三通一一平设设计及及施工工招标标策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划5、竞合合单位位优劣劣势分分析二、三三通一一平设设计及及施工工招标标策划划

中国建筑第八工程局有限公司XXXXXX1、资质情况2、业绩情况3、营销情况4、市场考核5、优势6、劣势第四部部分项项目投投标组组织策策划序号问题对策1236、三通通一平平施工工投标标问题及对对策二、三三通一一平设设计及及施工工招标标策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划三、资资审公公告策策划第四部部分项项目投投标组组织策策划示例序号问题解决方案负责人结果123三、资资审公公告策策划第四部部分项项目投投标组组织策策划问题及及对策策表序号问题对策1234三、资资审公公告策策划第四部部分项项目投投标组组织策策划四、资资格预预审策策划1、评分分办法法策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划示例四、资资格预预审策策划2、资源源整合合H小组J小组A小组S小组Q小组G小组合作竞争XXXXXXXXX第四部部分项项目投投标组组织策策划分值分值构成中建八局XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、资资格预预审策策划3、模拟拟评分分第四部部分项项目投投标组组织策策划四、资资格预预审策策划4、资审审问题题及对对策序号问题对策123第四部部分项项目投投标组组织策策划五、招招标文文件及及评标标办法法策划划序号文件要求策划内容负责人123456781、招标标文件件策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划五、招招标文文件及及评标标办法法策划划分值构成评分标准施工组织设计评分标准（11分）投标报价评分标准（60分）业绩及荣誉（19分）主体考核（6分）答辩（4分）2、评标标办法法策划划第四部部分项项目投投标组组织策策划五、招招标文文件及及评标标办法法策划划分值构成评分标准业绩及荣誉（25分）3、业绩绩及荣荣誉评评标办办法策策划第四部部分项项目投投标组组织策策划五、招招标文文件及及评标标办法法策划划4、问题及对对策序号问题对策123第四部分项项目投投标组织策策划六、主要竞竞合单位分分析序号单位名称房建入鲁业绩情况合作情况12345678第四部分项项目投投标组织策策划六、主要竞竞合单位分分析问题及对策策表序号问题对策123第四部分项项目投投标组织策策划七、拟派项目管管理班子及及成员策划项目经理：xxx有同类业绩，有工程质量获奖及安全获奖。项目执行经理：XX了解机场情况参与过机场建设。项目总工：XX商务经理：XX其他人员：80人第四部分项项目投投标组织策策划七、拟派项目管管理班子及及成员策划问题及对策策表序号问题对策123第四部分项项目投投标组织策策划八、标书制制作策划序号主要事项组织人开始时间结束时间1投标报名2资格预审文件（含合作单位）完成及审查3资格预审文件提交4投标保证金5技术标初稿完成6商务标初稿完成7综合标及业绩定稿8商务标、技术标定稿9商务标、技术标成标、电子标合作单位10商务标、技术标成标、电子标11投标原件及业绩原件准备完成31项内容12我司商务标、技术标成标、后审文件、电子标成标封标1、主要控制制节点第四部分项项目投投标组织策策划八、标书制制作策划2、商务标报报价策划（（附商务策策划书）时间商务标成本询价上机-初次询价开始初稿初稿完成初稿完成领导讨论完成定稿成标-成标第四部分项项目投投标组织策策划八、标书制制作策划3、技术标制制作策划（（附技术策策划书）第四部分项项目投投标组织策策划八、标书制制作策划4、竞合单位位分工及控控制节点序号工作内容时间节点责任人1H组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标2S组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标3G组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标4J组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标5A组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标6Q组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标第四部分项项目投投标组织策策划八、标书制制作策划5、集中做标标注意事项项序号主要事项1集中做标时间：8:00-11:3014:00-17:3019:00-21:302集中做标地点：3集中方式：封闭集中做标。4集中就餐：早餐7:00午餐12:00晚餐18:005用车：6综合服务：7休息时间：晚十点至早七点第四部分项项目投投标组织策策划八、、标标书书制制作作策策划划6、问问题题及及对对策策问题题及及对对策策表表序号问题对策123第四四部部分分项项目目投投标标组组织织策策划划九、、开开标标策策划划序号内容组织人参与人员1各家出行车辆安排、相关人员到场确认2交易中心开标负责人对接3代理现场沟通4评委到场前对接5技术标标识6答辩策划第四四部部分分项项目目投投标标组组织织策策划划九、、开开标标策策划划问题题及及对对策策表表序号问题对策123第四四部部分分项项目目投投标标组组织织策策划划十、、注注意意事事项项序号内容组织人参与人员1营销工作全覆盖，不留盲点。2招标文件的重点策划，评标办法的策划。合同条款的重点条款策划3控制价策划4技术方案暗标优化，确保制作质量。5各工作小组的联动及例会机制。6投标工作的保密工作。7局市场主体考核加分工作。8重视局名义在建工程的安全生产工作。第四四部部分分项项目目投投标标组组织织策策划划汇报报完完毕毕！！不足足之之处请请指指正正，，谢谢谢谢！！

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CHINACONSTRUCTIONCo.,ltd.9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:07:1021:07:1021:071/5/20239:07:10PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2321:07:1021:07Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:07:1021:07:1021:07Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2321:07:1021:07:10January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20239:07:10下午午21:07:101月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月239:07下下午1月-2321:07January5,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/521:07:1021:07:1005January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:07:10下下午午9:07下下午午21:07:101月月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:07:1021:07:1021:071/5/20239:07:10PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2321:07:1021:07Jan-2305-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:07:1021:07:1021:07Thursday,January5,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2321:07:1021:07:10January5,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。05一一月20239:07:10下午午21: