项目部管理人员岗位职责和人员设置规定参考范本岗位职责

第PAGE第14页项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置 12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置 8人项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。逐步培养的规定。 随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域 /项目都应制定人员培养计划，在报“管理人员和作业班组一览表” （施1-1）时：应明确培养人和被培养人，在内部例行检查 /审核时发现的问题，将追究培养人的职责。公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格） 、看重他们的技能和经验（实际能力） 。其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。项目经理职责履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。担相关责任。规定和要求。具备建设行政主管部门颁发的相应资格， 具有对装饰效果总体把握的能力具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。制标书和开标。中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：提出疑义，参与项目投标交底、设计交底；做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。程中为项目争取最多有利条件。证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：签定与供应商/生产厂的“采购合同”；与作业班组的“承包协议”（ A/B）。组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：项目管理目标；特殊过程（关键工序）界定表重大风险及控制措施清单；重大环境因素清单；5.1000元以下的安全环保管理方案；6.应急响应预案。导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。将项目现金收入，“材料配合费”“卖出废品费”“拆除旧料费”“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部， 按收支两条线管好这些费用。每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇表”。态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。行情况。及时制定合理的收尾工作计划 ,做到分区实施、个个击破；负责通知项管理中心内检后，报业主验收、交付。负责交付后 7日内完成与业主的对帐工作； 15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认， 并向财务部门上报“完工应付款清单”核对项目成本签字确认。交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。.督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。技术负责人职责配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。等，以便及时提供给有关部门。加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。对施工项目进行最后的检查。制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。 负责隐蔽工程的检查和验收并配合监理人员予以签证。准备样品，并送试验分析检验。定期提出现场工程变更总结报告。好施工的前期准备工作。算的编制和施工组织设计的制定。向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。施工员职责安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。司各项管理程序、规定和定额。具备建设行政主管部门颁发的相应资格， 具有对装饰效果把握的能力， 有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。工作。协助项目经理：选择作业班组、签定单 /双包合同。负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收， 需要时“工作联系单”。负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主 /监理/总包。负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。根据需要/放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。根据需要上报“月 /周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。四册：竣工图象资料”。根据项目收尾工作计划 ,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、查、内检提出的质量缺陷。负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。质量员职责项管理程序、规定，了解施工定额。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料（分各分项的检验批），具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案” 、“技术核定“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验 C类检器具。分检验批的划分。根据业主/监理/方式。负责项目中“特殊过程的界定” ,查验班组长的卷尺和自制靠尺。发布的管理规定。组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主 /监理确认下发各执行班组。负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/资料有签收记录。接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽 /签证的及时准确和完整。并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”负责根据公司要求收集： “第五册 质量管理记录”、参与编制“质量病防治”图片、文字的整理。每月25工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺 ,在“施工日记中记录校验情况。安全员职责设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。主要责任。选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进 /换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。清单”。负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”（安1-6）。负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”“脚手架验收记录” 。需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与目部仓库同样管理。负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括规定进行测。负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施 ,跟踪落实情况，中型具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。负责按照规定的周期，对 、、C三级电箱漏电保护器进行测试。每月25分析。负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。负责收集第六册：安全、环保管理记录。//作。负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。预决算员职责在成本部经理统一调度下 ,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目营决策提供可靠数据。熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。责对外决算和审计的具体事务工作。参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。协助项目经理根据图纸和现场实际， 负责测算项目成本，提出投标疑问参加项目投标交底。积极参与材料经营策划，列出甲供 /甲控材清单，复核材料采购合同。参与在单、双包合同签定前的复核工作。协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。取得工程进度款。审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表” 。配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。审计的所需的资料。负责竣工后 7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。审核后负责送达业主并签收。包工程量审核表”。协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。负责收集、整理：“第七册 项目资金管理记录”，工程交付后一个内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。资料员职责对于工程项目每道工序完成以后， 需要施工方提供的分部分项工程验收料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；续，要在规定的时间内要保质保量的完成；对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管， 未经项目经理批准，得随意出借给他人；按照公司行政部的统一要求， 做好项目部各种劳务分包合同及物资采购同的保管工作；每月5财务部入账；露给他人；归档；资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；整理后上报公司工程部审核；对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作；负责项目部日常办公用品采购计划的提出、 库存保管以及定期发放工作；负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作；积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员职责在项目经理和公司采供部的统一调配 /领导下，负责项目工程所需各种料的采购工作。送检的要求和检测报告的有效范围。熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。项目成本控制目标的实现。协助项目经理整理“甲供甲控材料清单” 在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨 /目部自购”。负责对自购材料“ A类物资评价表”、“ B类物资评价记录”和“供应评价表”根据评价结果，建立“供应商（生产厂）档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按公司规定，评审、传递、签定采购合同（A/B）。按时到达施工现场。组织各供应商与项目部密切配合、 及时供货通过有效沟，降低采购成本扩大利润空间。料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。协助库管员按规定的周期（周 /月）清点甲供和库存材料的数量，以定采购需求。根据需要参与各类新材料推荐会 /展示会参加公司材料员会议，向公司区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。还款计划。负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。格证、检验、复试报告”证明文件。协助库管员清点库存材料的数量，转移 /调拨至其他项目。库管员职责在项目经理和项目管理中心的统一调配 /领导下，负责进出施工现场所的材料、物资、设备和设施的管理。送检和检测报告的有效范围。了解施工工艺。根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。负责（协助）和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。检举箱齐备。负责设置操作台和分类垃圾架， 中型设备刷橘黄色漆，配合电工将 C三级电箱编号。协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供 /甲控）“物资验收记录负责建立和及时填写 、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。10按项目确定的时间（00-20：00）发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。堆放整齐、有序。主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。按规定的周期（周 /月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并确保库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。和交付准备工作。将、、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。值班电工职责电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。熟悉公司有关安全的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。根据安全员划分的专项作业区域、合理分布、设置一、二级电箱，并对电箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零 /接地混合使用，做好“临用电验收记录”。用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节约用电。负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签， 标签上注明：工地名称检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。负责对需接我方电箱的其他单位 /部门签定“临时用电协议”，并对其用电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发现有安全隐患的一律不得接入本方现场任何一级电箱。标识。落实项目安全管理的前期策划中“施工用电管理方案”的各项工作。施工需要。负责每天进行现场巡视，对23级电器箱进行测试，测试内容包括：三相电流是否平衡、电压是否正常、漏电开关能否正常工作、电气元件是否完好做好测试记录 2.3负责每天对用电线路下列内容进行检查： 线路是否正常电缆线是否发热、接地线是否良好、接地线桩头是否固定、电线绝缘层是否破损并做好检查记录。检查灭火器、黄砂桶等消防、应急器材的分布和有效，并保持检查的记录。负责按临时用电规范要求：检查电焊机一次电源进线长度不得超过 二次出线长度不得超过 移动用电设备的电源线中间不得有接头， 固定设备金属外壳应有良好接地。负责（参与）项目安全管理的过程控制工作。分层、分区域切断电源，收好电缆、电箱，做好转场准备。负责（参与）项目安全管理的竣工交付工作。普工职责在安全员/库管员领导下，负责施工现场 /员工宿舍的清洁、卫生。和危险品的管理规定。保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。能够严格执行公司的规章制度， 服从管理人员安排。达“视工地为家”不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。配合库管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险仓库， 场地有困难的负责划定堆放场所。在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。求进行布置。证他人安全作业。在搬运中不得损坏所运材料， 并按库管员要求放到指定地点， 码放整齐。对贵重物品必须轻拿轻放，确保运输质量，不得出现损坏现象。及时提醒仓管/安全员，协助做好防偷、防盗、防火工作。第PAGE第17页害他人。的包装物清理干净送到指定地点。严禁动用其它工种的机械和电动工具，否则作违纪处理，并自负后果；严禁私自卖废品，一经发现处 10倍以下罚款。施工后期，及时配合做好成品保护工作， 及时提出需要购买的零星材料。零碎材料及时收拢，未经许可不得进行装袋，作为废品处理。项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置 12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置 8人项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。逐步培养的规定。 随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域 /项目都应制定人员培养计划，在报“管理人员和作业班组一览表” （施1-1）时：应明确培养人和被培养人，在内部例行检查 /审核时发现的问题，将追究培养人的职责。公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格） 、看重他们的技能和经验（实际能力） 。其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。项目经理职责履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。担相关责任。规定和要求。具备建设行政主管部门颁发的相应资格， 具有对装饰效果总体把握的能力具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。制标书和开标。中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：提出疑义，参与项目投标交底、设计交底；做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。程中为项目争取最多有利条件。证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：签定与供应商/生产厂的“采购合同”；与作业班组的“承包协议”（ A/B）。组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：项目管理目标；特殊过程（关键工序）界定表重大风险及控制措施清单；重大环境因素清单；5.1000元以下的安全环保管理方案；6.应急响应预案。导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。将项目现金收入，“材料配合费”“卖出废品费”“拆除旧料费”“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部， 按收支两条线管好这些费用。每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇表”。态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。行情况。及时制定合理的收尾工作计划 ,做到分区实施、个个击破；负责通知项管理中心内检后，报业主验收、交付。负责交付后 7日内完成与业主的对帐工作； 15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认， 并向财务部门上报“完工应付款清单”核对项目成本签字确认。交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。.督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。技术负责人职责配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。等，以便及时提供给有关部门。加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。对施工项目进行最后的检查。制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。 负责隐蔽工程的检查和验收并配合监理人员予以签证。准备样品，并送试验分析检验。定期提出现场工程变更总结报告。好施工的前期准备工作。算的编制和施工组织设计的制定。向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。施工员职责安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。司各项管理程序、规定和定额。具备建设行政主管部门颁发的相应资格， 具有对装饰效果把握的能力， 有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。工作。协助项目经理：选择作业班组、签定单 /双包合同。负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收， 需要时“工作联系单”。负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主 /监理/总包。负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。根据需要/放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。根据需要上报“月 /周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。四册：竣工图象资料”。根据项目收尾工作计划 ,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、查、内检提出的质量缺陷。负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。质量员职责项管理程序、规定，了解施工定额。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料（分各分项的检验批），具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案” 、“技术核定“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验 C类检器具。分检验批的划分。根据业主/监理/方式。负责项目中“特殊过程的界定” ,查验班组长的卷尺和自制靠尺。发布的管理规定。组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主 /监理确认下发各执行班组。负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/资料有签收记录。接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽 /签证的及时准确和完整。并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”负责根据公司要求收集： “第五册 质量管理记录”、参与编制“质量病防治”图片、文字的整理。每月25工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺 ,在“施工日记中记录校验情况。安全员职责设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。主要责任。选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进 /换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。清单”。负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”（安1-6）。负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”“脚手架验收记录” 。需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与目部仓库同样管理。负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括规定进行测。负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施 ,跟踪落实情况，中型具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。负责按照规定的周期，对 、、C三级电箱漏电保护器进行测试。每月25分析。负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。负责收集第六册：安全、环保管理记录。//作。负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。预决算员职责在成本部经理统一调度下 ,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目营决策提供可靠数据。熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。责对外决算和审计的具体事务工作。参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。协助项目经理根据图纸和现场实际， 负责测算项目成本，提出投标疑问参加项目投标交底。积极参与材料经营策划，列出甲供 /甲控材清单，复核材料采购合同。参与在单、双包合同签定前的复核工作。协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。取得工程进度款。审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表” 。配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。审计的所需的资料。负责竣工后 7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。审核后负责送达业主并签收。包工程量审核表”。协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。负责收集、整理：“第七册 项目资金管理记录”，工程交付后一个内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。资料员职责对于工程项目每道工序完成以后， 需要施工方提供的分部分项工程验收料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；续，要在规定的时间内要保质保量的完成；对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管， 未经项目经理批准，得随意出借给他人；按照公司行政部的统一要求， 做好项目部各种劳务分包合同及物资采购同的保管工作；每月5财务部入账；露给他人；归档；资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；整理后上报公司工程部审核；对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作；负责项目部日常办公用品采购计划的提出、 库存保管以及定期发放工作；负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作；积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员职责在项目经理和公司采供部的统一调配 /领导下，负责项目工程所需各种料的采购工作。送检的要求和检测报告的有效范围。熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。项目成本控制目标的实现。协助项目经理整理“甲供甲控材料清单” 在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨 /目部自购”。负责对自购材料“ A类物资评价表”、“ B类物资评价记录”和“供应评价表”根据评价结果，建立“供应商（生产厂）档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按公司规定，评审、传递、签定采购合同（A/B）。按时到达施工现场。组织各供应商与项目部密切配合、 及时供货通过有效沟，降低采购成本扩大利润空间。料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。协助库管员按规定的周期（周 /月）清点甲供和库存材料的数量，以定采购需求。根据需要参与各类新材料推荐会 /展示会参加公司材料员会议，向公司区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。还款计划。负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。格证、检验、复试报告”证明文件。协助库管员清点库存材料的数量，转移 /调拨至其他项目。库管员职责在项目经理和项目管理中心的统一调配 /领导下，负责进出施工现场所的材料、物资、设备和设施的管理。送检和检测报告的有效范围。了解施工工艺。根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。负责（协助）和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。检举箱齐备。负责设置操作台和分类垃圾架， 中型设备刷橘黄色漆，配合电工将 C三级电箱编号。协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供 /甲控）“物资验收记录负责建立和及时填写 、B类物资“产品标识和检