汇报工作要领与技巧

汇报工作要领与技巧〔一〕〔二〕“偏”。汇报的内容偏离主题，对问题生疏带有个人偏见。〔三〕“乱”。半天自已也说不清讲了些什么。〔四〕“空”。不是紧紧地把握单位特点汇报，而是大话、空话、官话连篇。〔五〕“浅”。素材零散不够系统，观点陈旧而没有意，思想浅薄而缺乏深度。对工作过程中的典型事例缺乏分析，提炼，就事论事。〔六〕“假”。造假事例，编假数字糊弄领导和机关。〔一〕裁可分为四种类型：〔1〕综合性汇报。多见于半年或年终工作总结前后，单位班子考核等。这种工作汇报包括单位全面建设状况。主要应讲清部队全面建设状况，全年或阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成绩，主要的阅历体会，以及存在的主要问题的今后的主要打算等。〔2〕专题汇报。多见于办完一件事或别是要抓住重点，做到主题明确，内容单一，不涉及到其它内容。〔3〕随机性汇报。这是指在上级领导到本单位视察〔检查〕期间，在伴随领导检查、闲逛、谈天需上级把握的状况和需解决的问题。〔4〕提示性汇报。多购见于座谈会和上级领地依据上级领导所提出的问题，准确具体地一次性说明状况。〔5〕介绍性汇报。多见于上级领导来本单位视察〔检查〕或某会议代表到本单位观摩〔参观〕。这种汇报简明扼要，又要反映单位全貌。〔二〔三〕头汇报。〔一〕所状况把握准。把握状况是汇报工作的间提和根底〔支部〕集体争论；对涉及其他把握准确。〔二〕把内容预备细。能否汇报好，委重要的是看预备地充不充分。在要观点、典型事例、有关的数据、阅历体会等，提炼归纳好。假设来不及预备汇报提纲时，也要静下心来，打好腹稿，切忌信口开河想到什么说什么。〔三〕把重点〔四〕要把汇报形式搞必要时或条件时可以实行一些协作形式。一是图表讲解；二是实物检验；三是实地参观；四是利用多媒体。汇报要会报汇报,顾名思义是集合起来报告。在基层习惯上把汇报理解为下级向上级报告作中，指导员在汇报中的懒、散、偏、假、慌等问题还不同程度地存在，影响了汇报效果，那么了何做好汇报工作呢？细心筹划 汇报要预备充分。汇报前，要做了思想上和材料上的细心预备。报提纲或具体的书面报告。实事示求是 汇报状况要真实。真实性是汇报的根本准则。有些指导员在汇时要唯实、唯事、唯真，敬重客观事实，其次要辨证地对待报喜与报忧，任何单位忧报忧。再次要客服名利思想，假设汇报者把名利看地过重，成天想报上知名，播送诚，不要过分追求〔〕给人留下虚假的印像。明确重点 汇报中心要突出。有的指导员观察领导来了，认为时机难得，便事无巨细讲个没完，反倒是东一榔头西一斧子，主次不分，不应当说的津津乐道，形式，肯定要做到思路清楚，有理有据，言辞简练，中心突出，如请示汇报，实事等。换位思考 汇报困难要适度。在基层的具体工作中，有很多实际困难需要上不少，认为“不要白不要”，“张嘴三分利”，给领导留下了不好的印像，所以指要，又要考虑现实可能性，要量领导之所能，上级领导责作任不同确分工，汇报困难时要考虑领导的权限范围，不要使领导犯难。善待功利 汇报成绩要兼顾。基层单位干部“两眼一睁，忙到熄灯”，各项工作取得明显成绩要通过汇报反映出来，让上级领导赐予认可，但如何对待荣誉，依据。临阵不乱 汇报过程要自如。基层指导员由于年轻，接触领比较少，汇报时都要尽情发挥自己的聪明才智，时刻吩咐自己，我能行。二是要留意自己的心理兴趣的问题进展沟通，这样有利于制造轻松的汇报环境，使汇报趋于完满。座谈汇报有讲究一、会应酬生疏，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，来个自我介绍题的障碍。应酬的设计无固定模式，即便同一座谈会应酬也不尽一样而各具特色。尽管如此，必需有肯定的目的性，留意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句格外得体的话为自己的座谈发言“画龙点睛”，产生“广告”效应，应酬要尽量避开庸话、套话、废话和过分虚心的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。具体应做到“四要”一要打好腹稿，把几句开场白即席出来，给人一种有感而发的感觉。假设写到纸上念就会大打折扣。二要借机“推销自己”。通过简明扼要的自我介绍，抬高身价，增大重量，给听者一个好的第一印像。三是要调动起听者的兴趣，用几话开判头，引发听者急需猎取的心理，立马摊开本子，坚起耳朵，想记想听。四要趣幽默。给大家一种听为快的美感。说话的“位置”，也就是连长要说连长的话，指导员要说指导员的话，干部与战士座谈角度要有区分，各有各的特色。切忌三种现象，一忌“小人物”说大话。有的份，搞座谈会上“一盘棋”，那样会消灭“荒了自己地，种了别人田”的现象。自己做的工作，遇到的冲突反映不上去，别人的事倒谈得很透。审度。审身份、审用意、审心情、审度自己怎么办，来点“投其所需”。具体做到这些带有全局性、根本性的问题上。二看内容。在座谈的内容上去分类，大致有两没落实，运作是不是安康而召集论证型座谈会。这样论证要把变化，好处，效益等正面确定说够，再把毛病缺乏说透。另一种是研讨型，通常是领导机关围绕某一、扣子说的很透。三是看心情。你发言时，领导听地很认真，很认真，不断用红笔漫不经心，这种信号就等于亮了红灯，快调头，换角度，尽快“刹车”，当领导提示，什么叫水平，说的短就是水平。会切入就是会选口抓题。发言从哪里进入，顺一什么线去说，是一问题的我参与军区机关的一个“封闭式治理”座谈会，马上联想到刚写过的“疏堵并举”恰是一个时期面临的重大问题或关注主要方向际的结合点，落实中的关节点薄弱点，抓住死角，盲区，空白点或失误和偏差，了的问题用不着费心去座谈，需要座谈和争论的]问题都是王码电脑公司软件中心时没有打通的障碍，部队工作有些问题之所以成犯难点就是一时没有找到一条成功的路子。假设把你座谈发言的口子选在这些地方，准能有所见地。五、会破层。参与座谈会一般来变预备时间比较短，有类似即席讲话的味道，后，要围绕主题快速构思，搭起框架，列出构造严谨的纲目。一种是纵向破，一种是横向破。所谓纵向破，就是依据事物进展的规律挨次，依据是什么，为什么，怎座谈“酒绿灯红”的消极影响。上午通知，下午去座谈，我们快速纵向理了个发言议。汇报发言时，首长不停地记，几乎是一字不落，所谓横向破层，就是截取座谈内容的横段而言，从它内在的几个相互关联的组成要素上去提炼观点。破开层次，炼一个观点，作为一个层次。教育心理学概括出青年人承受教育的五种心理，即：闭锁心理、文饰心理、厌倦心理、被动心理、自尊心理等，这五种心理就是五个原材料汇编。的感觉。但朴实不是不讲语言生动，需要精选语言更接近现实，实际上要求更高。要虚心。不要把话说确定，说过头。有要当学生，有提出问题供大家商榷的风度和座谈，何兆信讲到，“后进战士到我们连要进来是块铁，出去是块钢”朱树森讲到“我做为一连之长，在连队花名册上是第一名，站队站排头，我要左眼盯着第一，目。尽管时过八九年，仍让人记忆犹。四是多用共性语言。我常常提示自己，不讲便罢，要讲就要有意。有的领导批判干部挥霍现象时说，一屁股坐掉一座楼，说力戒骄傲，用“马大值钱，人大掉价”，这些语言耐人寻味，寓意深刻。说话。不说空话，废话、不说模糊不清，模棱两可的话。所谓会说事例，最为实际多也不觉得散，无排列感。前年军区政研室主任，《前卫报》社编辑，到我们旅了报，感到你们的教育比全区面上高了一个层次。《前卫报》和《报》四个教成五十七个故事，每个故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的圆满、二毛四还以些事例为主要内容发了打算。再一点是比照着说，就是擅长通过肯定的比照、前后比照的，其缘由明显就是四个教育带来的。还有一点就是善说小中见大的事，子竞赛，看哪个班跑的快，把戏多，味道美，产生了把战士时间占住，改善生活，传统，有政治，有情操陶冶，意义不小。当好党委秘书的秘诀书？党委秘书有别于行政首长的专职秘书，他叉交织，党委秘书要跳出事务的小圈子，抬头远望总揽全局。才能识大事，小事，抓中心。始终保持糊涂的头脑，二是要关注好重点工作，辩证唯物主义认为，主要冲突的主要方面取决于影响冲突运动的进展方向景。也要求他对当前大事有一个深思熟虑的工作意见。做到呼之即出用之即灵。这些只有头脑里常想才能做到。二、不行多“插嘴”，但应当“外脑”能参善谋是一机关工作人员的共同要的能参善谋，提出了更高的要求。高度上去生疏、分析、思考问题。只有这样才能站得高看地远，思路清，给党委供给情，提前的个设想，头脑里常常琢磨党委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到出解决当立脚点冲突对策的同时，反过来想领导对自己的方案会提出哪些质疑，导问地一时语[塞，再好的方案有时也会搁浅。四是成效上的可行性思维。力求使方案意见稳妥牢靠，万无一失。保证党委决策的正确性，尽到秘书应尽的职责。协调是秘书人员的根本功，要想得到良好的因文协调时，要留意批办程序，做好两会工作，党委秘书大局部工作是处理各类公文，在呈阅公文时，肯定要留意公文的性质和分类，确定主呈次呈，理顺关系，调和会俭会稿工作，形成全都意见，使党委能够准确地了解各方状况，早下决心。领导用会议主旨统一大家思想细心安排会议程序内容和阶段员，另一方面，要协调好会务人员的行动，科学分工，明确任务，落实责任，使大给的各项任务。面结合。党委的决策是宏观决策，因此，它“虚”的多，而“实”的少。要做好督即“点”上的工作来推动“面”上的工作，保证党委决议精神的全面落实。二是过程上，要追踪监控。即对贯彻执行的全过程要进展全程监控，准时觉察问题，订正要列为专